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员工食堂餐饮服务经营管理投标书
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文档编号:202008190000099048 发布时间:2020-08-19 文档页数:22页 所需下载券:20
员工食堂餐饮服务经营管理投标书

员工食堂餐饮服务经营管理投标书

 

 

投标书 目录

1、投标函

2、投标报价表

3、商务标书

4、技术标书

5、公司相关资质

  

xxx员工食堂招标函

致:  

  应贵单位的邀请,本公司就 xxx餐饮服务经营管理招标项目,授权   代表投标人提交下列文件。

1、投标报价表

2、商务标书

3、技术标书(食堂经营服务方案)

4、公司相关资质

并授权代表本公司参加本项目的招标活动。

投标人:  

单位地址:  

邮政编码:

传真号码:

电话号码:

联系人:

日期:  

 

 

投标报价表

 

投标报价:

  合作   年报价: a 、年投资产权转移金额为     万元

                          b 、年缴纳管理费或场地租金   万元

                         合计:   万元 / 年

                     xxx年共计:   万元×   年 =   万元

 

 合作 10 年报价: a 、年投资产权转移金额为   万元

    b 、年缴纳管理费或场地租金   万元  

                     合计:   万元 / 年

                     年共计:   万元×   年 =   万元

 

合作期   年或   年以后,本公司年缴纳管理费  -  万元。

 

 

 

商务标

 

一、   招标方基本情况

1、   单位名称:  

2、   地   址:  

3、   联   系   人:

4、   联系电话:

二、   食堂基本情况

1、   位于大厦二层,建筑面积   ㎡ ,使用面积   ㎡ ,

2、   食堂每天预计可供餐数为:

早餐   人次

中晚餐   人次

3、   人均标餐:

早餐:   元

中晚餐:   元

 

三、   投标方投资预计

1、   厨房、餐厅装饰工程投资   万元(待做工程设计图及工程预算报价);

2、   厨房设备安装工程投资   万元(待做设备安装设计及预算报价)。

共计:投资预计   万元

四、   投资收益分摊

1、   投资收益分摊的原则:  

2、   投资收益立足点:  

3、   业主方的收益方式:  

4、   投标方投资收益方式 :  

5 、 投资回收及产权转移的测算

1)   投资   万元

2)   拟合作期限   年 —   年

  例: 合作   年,每年投资回收及产权转移金额为:

万元÷ 8 年 =   万元 / 年 ,即: 每月装饰、设备分摊费为:

万元÷ 12 月 =   万元 / 月 。

5、 投标报价

合作   年报价: a 、年投资产权转移金额为   万元

 b 、年缴纳管理费或场地租金   万元

  合计:   万元 / 年

    年共计:   万元×   年 =   万元

6、 餐饮服务经营预测

1)   营业额预测

日营业额:早餐 500 人次× 4 元 =2000 元 / 日

  中晚餐 1500 人次× 12 元 =18000 元 / 日

  合计: 2 万元 / 日

月营业额: 44 万元 / 月 ( 2 万元× 22 天 =44 万元 / 月 )

年营业额: 528 万元 / 年 ( 44 万元× 12 月 =528 万元 / 月 )

2)   月费用预测

费用项目

比例

金额

备注

人员经费

15.5%

6.82 万元

 

能源费

8%

3.52 万元

 

装饰及设备分摊

4.3%

1.89 万元

按合作 8 年计算

维修费

0.5%

0. 22 万元

 

低值易耗品

1.5%

0. 66 万元

含餐具损耗、洗涤剂、消毒液、卫生工具等

企业管理费

1%

0. 44 万元

含办公费、员工住房租赁费、验证费、通讯费等

缴纳管理费或场地租金

2.5%

1.1 万元

 

营业税金

5.6%

2.46 万元

 

合计:

38.9%

17.11 万元

 

企业利润

1.1%

0.49 万元

 

共计:

40%

17.6 万元

 

 

 

 

 

3)   食品原料、经营费用及企业利润占营业额比例

a、   食品原料占营业额比例: 60%

b、   经营费用占营业额比例: 38.9%

c、   企业利润占营业额比例: 1.1%

注:企业利润占营业额比例过小,在于本公司在此项目经营服务中以创品牌为主,寄希望于薄利多销,搞好服务,提高营业额。

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