目     录

 

第一章  工程概况

第二章  施工部署

第三章  施工进度计划

第四章  施工准备与资源配置计划

第五章  主要施工方案

第六章   施工现场平面布置

第七章   主要施工管理计划

 

     第一章 工程概况

一、工程概况

1、工程名称：xx大学2016年中央高校改善基本办学条件专项资金项目xx大学主校区电力增容及改造工程一期（配电房增容及改造）工程部分（二标段）工程

2、项目招标人：xx大学基建管理处

3、施工地点：xx大学主校区

4、施工内容：维修改造

二、工程质量标准

工程质量要求达到合格等级，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。

三、工程工期

1、工程工期：

2、计划开工日期：

3、计划竣工日期:

四、工程承诺

1、工程总体承诺

我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。

2、工程质量承诺

我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修质量效果，工程质量达到合格验收标准。

3、工期及工期保证承诺函

我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下，全部装修内容在xx日历天内完成，并验收合格交付业主使用。

4、安全文明承诺

我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照法律法规要求，使项目成为我公司在xx大学的窗口工程，同时积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。

5、项目管理承诺

严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。

6、项目服务承诺

若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担工程保修的全部责任。同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。

 

第二章  施工部署

第一节  施工总体项目部署

1、工程目标

（1）工程质量目标

达到国家合格验收标准.符合业主使用要求。

（2）工程工期目标

服务业主，满足合同工期要求，总工期xx日历天。

（3）安全生产目标

确保合格，无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2%以内。

（4）文明施工目标

符合安全文明优良工地标准，塑造企业良好CI形象。

2、基本施工流程

（1）装饰施工部位的流程布置

施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。

（2）编排流程先后次序的原则

1）天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测；

2）基层处理在先，饰面工程在后。电、消防等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；

3）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；

4）易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。

（3）基本施工顺序

1）总体施工顺序

施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行措施→天棚各专业线路管道铺设→吊顶龙骨（必要时搭脚手架）→墙面龙骨→地面基层→墙面基层→天棚基层→吊顶/墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。

2）楼内施工顺序

先样板、后大面；先电、后吊顶；先房间、大厅，后走廊；先湿作业、后干作业；先基层、后面层。

3）卫生间施工顺序

上下水管道安装→电气管线安装→地面找坡→防水层施涂→保护层→台面钢架制作安装→墙面铺贴→地砖铺贴→天棚龙骨及面层→台面基层板及面板安装→镜子及配件安装→卫生洁具及配件安装→成品套门安装(含门套及五金)。

二、主要工种工艺流程

1、瓦工工种

（1）地面作业：清洁面层→放线定位→先选排石（砖）→水泥砂浆配比→铺浆放面层→擦缝→清洁面层→养护；

（2）墙面作业：墙面清理→抹灰/防水层→放线定位→水泥浆（专用建筑胶）粘贴→勾缝/擦缝→清洁面层→护角保护；

2、木作工种

（1）顶棚：放线定位→吊点→龙骨铺设→石膏板铺设/格栅安装/铝扣板安装；

（2）墙身：连接点→木骨架/轻钢骨墙架→底层衬板铺设→木层板铺

3、机电管线

线管敷设→穿线→设备安装→调试运行→联动试车；

三、 工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施

1、工程项目重点分析

（1）装饰品种繁多

本工程属于精装修项目，涉及各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包括就包括石材地面、玻化砖地面；墙面包括乳胶漆墙面、灰面墙砖墙面、卫生间墙砖墙面；天棚面为乳胶漆饰面、卫生间铝合金扣板吊顶等各类项目，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现，但部分内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。

（2）施工专业性强，交叉施工要求高

施工专业性强，本项目涉及精装修工程、电气照明、卫生洁具安装等，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。

（3）项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格

装修所用的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）的环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。

2、工程项目难点分析

（1）人力组织方面

由于工期较紧、任务重，因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。

（2）机械设备方面

工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。

因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。

（3）施工流程方面

本工程涉及的空间主要有公共区域之过渡空间，虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。

（4）材料堆放面

由于本工程需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一。

（5）垂直运输方面

本工程施工区域较广，受工期限制，各层各专业均需要展开作业，大量装修材料（石材、地毯、地砖、腻子、水泥、砂子、大芯板、胶合板、石膏板、轻钢龙骨等）的垂直运输方面同样是一个管理难点。

（6）质量安全方面

工程质量要达到国家质量验收规范合格标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。

（7）环境保护方面

本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。

四、工程项目难点与重点对策

1、材料品种多、档次高、组织难度大之应对

（1）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；

（2）充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。

2、材料垂直运输方面之应对

（1）材料垂直运输和二次搬运，主要依靠人工运输；

（2）根据项目需要设置人力运输组，通过安全楼梯进行搬运，将装修材料运送到各个施工点。

3、交叉施工多、工程协调之应对

（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；

（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。

（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。

（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是已有和待建的造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。

（5）机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。

4、成品保护难度大之应对

制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。

5、质量要求高，专业性能要求高之应对

（1）为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。

（2）制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。

（3）安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。

6、交叉作业多，安全防护要求严格之应对

对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。

7、现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对

认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。

第二节  项目组织管理机构

一、项目组织管理机构

根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。

二、组织机构管理形式

1、领导指挥小组

公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲自担任，执行组长由有相关施工经验的建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。