标准方案
目 录
第一章 概述 1
1.项目简要介绍 1
2.项目范围 3
3.项目特点 3
4.施工总体平面布置图 5
第二章 总体实施方案 9
1.项目目标（质量、工期、造价） 9
2.项目实施组织形式 10
3.项目阶段划分 15
4.对项目各阶段工作及文件的要求 17
5.项目分包和设备采购计划 22
第三章 项目管理要点 22
1.项目总体计划及保障措施 22
2.质量控制要点及保证措施 31
3.费用控制要点及控制措施 44
4.安全控制要点及控制措施 45
5.主要分项工程施工方案及技术措施 49
6.文明施工、消防、环保、以及保卫方案 66
7.项目管理机构配备及人员管理方案 86
8.对工程总承包管理的认识及实施要点分析 88
第四章 拟投入的施工机械 96
第五章 拟投入的测量设备和实验仪器 97
第六章 调试及入网服务 98
1.电气设备调试主要工程量 98
2.编制依据 99
3.施工技术方案 99
4.施工质量保证措施 114
5.文明施工措施 117
6.调试进度计划 118
7.施工人力资源需求计划 118
8.施工设备机具、计量器具及标准仪器清单 120
9.并网的组织与协调 120
10.工程项目交付后回访服务制度 121
第一章 概述
1.项目简要介绍
1.1项目概述
工程名称：XX改建供电工程
项目建设单位：XX有限公司
工程地点：XX
项目计划工期：X天
质量标准：合格
1.2工程简介
XX厂现需增容2400kVA，新建4200kVA专用中心配点室1座。
- 主供电源：原主供电源由XX变电站6#母线福58间隔出六合线，经沿江下8-1#杆，以电缆方式至该户专用配电室，对其供电，现用户要求主供电源新增3200kVA，合计供电电源4200KVA（1000*1+1600*2），增容后电源点改由XX变电站6#母线公68间隔出公拟由10kV公滨线经由XX开闭所新增间隔，以电缆方式至该户新建专用中心配电室。
- 备供电源：由谌家叽变电站7#母线谌63#间隔出五福线，经XX三期开闭所新建II段母线新增间隔，以电缆方式至该户新建专用中心配电室，对其供电，供电等级10KV。
XX厂。
本工程主要工程内容有：
（一）土建部分：
新建3.0m*1.5m电缆井*32座，2.0m*1m电缆井*7座，2线管群32m，3线管群120m，8线管群1398m，3线拖管40m，2线拖管30m，8线拖管303m。阶梯式桥架XQJ-T(300*150)*25M。
管材采用镀塑钢管（内径 150mm，管材壁厚5mm），管群均为外包砼埋设（采用商品砼）。基础采用碎石垫层，外包砼采用C10。托管管材采用PE管。电力工作井采用砖砌结构。
（二）电气设备部分：
新放高压绝缘线YKLYJ-10kV*57m。新敷设高压电缆YJV22-8.7/10-300*60m,YJV22-8.7/10-185*3848m,YJV22-8.7/10-50*220m户外高压电缆头HYN10-3-300*1套，户内高压电缆头HYN10-3-300*1套，户内高压电缆头HYN10-3-300*4套、50*2套。高压电缆对接头HYJ10-3-185*7套。高压刀闸3只，氧化锌避雷针3只。短路故障指示器SFI-3A*12只。
2.项目范围
2.1 项目范围概述
在经批准的XX厂改建供电工程外线电源方案答复函基础上，进行勘察、设计、设备成套与采购、施工安装、系统调试、竣工验收与试运行、项目移交等工程内容及质量保证期的维护。
2.2具体工作
1、初步设计，施工图设计及竣工图编制等。
2、工程的材料及设备的采购、安装、调试。
3、工程所有构(建)筑物、设备材料及配套设施、管群、电缆井、电缆沟、拖管及相关设施等全部内容的施工等。
4、工程建设完成后，调试完成后，达到试运行条件情况一段时间进行竣工验收。
5、提供技术服务。
6、本工程保修期内的缺陷修复和保修工作等。
工程采用总承包方式，承包人必须执行现行技术规范和处理标准，要求向招标人提供合格工程，同时必须对处理系统的能力、效果、运行成本给予实质性的保证
3.项目特点
3.1项目管理特点
EPC管理特点：
EPC总承包商承担了项目实施阶段的管理工作，减轻了业主方在项目管理方面的负担和投入。
EPC总承包商提前介入工程前期工作，并且可以将采购纳入设计过程，有利于工期的缩短。
EPC总承包商责任的单一性，能激励其更加重视质量。
本工程实行EPC施工总承包模式，在这种模式下的总承包方，统一协调各个参建方的关系。确保本工程质量、安全、进度、文明施工以及成本目标的实现，是本工程的一大特点和难点。
3.2工程特点
本工程主要工作内容有电力管群、电力工作井、拖管、设备基础、电缆敷设、设备安装及调试、计量安装、设备检测等，施工路线长且段面比较复杂施工难度很大。考虑到现场的实际情况，在施工中严把安全关、质量关，较少或杜绝该项目重复施工。
3.3工程重点及其应对措施
1、本工程目标工期为XX天，因施工段面复杂且路线较长，必须交叉组织施工，因此工程施工时工序间的干扰多，确保总工期和节点工期是本工程的重点之一。将采取如下措施：
（1）合理编制月、周施工进度计划，细化每道作业到日工作量，以日保周、周保月、月度保总体工程进度计划。抓住施工黄金季节，统筹落实。制定措施，确保每个日历天正常施工。
（2）投入充足资源是确保工期的关键，本工程拟投入X台反铲挖掘机、X台顶管设备及足够的模具、足够的物资储备、足够的施工人员及足够的周转资金等以确保节点工期的顺利实现。
（3）施工时调配公司专业地下工程施工的队伍，制定科学、可靠的施工组织设计，认真做好工程的统筹、计划及调整工作，紧密配合业主进行征地拆迁和管线改移工作，确保工期。
2、沟槽开挖影响范围内管线较多，施工过程中基坑外便道车辆要正常通行，因此确保沟槽边坡稳定是本工程安全工作的重点之二。拟采取如下对策：
（1）施工期间沟槽周边严禁堆载。基坑在开挖过程中防止碰撞支护结构；基坑开挖中应对基坑的支护结构、周围的建筑物及地下管线变形进行监测，以确保安全。
（2）沟槽开挖时，须做好排水工作，确保基础在无水条件下施工，凡因施工或地基处理而超挖的部分，均采用级配砂石料填实。沟槽开挖至设计标高后及时组织验槽，合格后快速进入下道工序施工。
（3）基础施工完后，及时进行回填土，侧墙两边回填土不得用重型机械压实，应及时对称均匀回填，回填土中不得含植物根茎、砖瓦垃圾等杂质，虚铺厚度不大于0.3m，分层回填、分层夯实，压实系数均不小于0.95，路基以下回填土应满足道路设计规范。
（4）管群施工采用分段快速作业法。施工过程中不得使沟槽暴晒或泡水。雨季施工应采取有效的防水措施。
（5）处理好开挖和支撑的关系，特别是在工作井施工期间土方开挖遵循“竖向分层、纵向分段、先支（护）后挖、随挖随撑（护）、快速封底”的原则，处理好开挖和支撑的关系，严格按照《施工组织设计》的要求施工。
（6）备好应急物资，成立抢险应急分队，时常组织抢险演练，做到有备无患。一旦发生险情时便可以做到“发现早，反应快，处理及时”，把损失降低到最小。
4.施工总体平面布置图
4.1施工总平面布置
施工场地的布置首先要依据招标文件所提供的施工用地范围，并综合考虑施工的特点以及现场周边环境和交通情况来确定，主要遵循以下原则：
1、严格遵循安全、文明、合理的原则。
2、施工场地的布置应符合电力工程建设的各项管理标准、规定。
3、在满足施工作业生产和现场管理的前提下，本着少占地、少扰民，不影响交通，合理利用施工现场进行布置的原则。
1、施工用电
施工临时用电采用发电机发电。同时各项配电装置、及输电线路保证安全、干燥，不乱接电源，并设专人管理并经常检查、维修和保养。
2、施工用水
就近联系当地住户安装分表接入施工现场。
1、施工围挡
围挡采用《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》中指定的围栏，具体尺寸参见相关图集。
2、临时生产、生活房屋
办公用房及业主、监理用房均采用租借附属商住房，租借附近住房，施工现场生活配套设施用房、生产用房及库房采用集装箱结构，均布置在不需二次搬迁的位置。
3、材料堆放
设置的原则为方便进料及出料，尽量减少二次运输，设置在不用二次搬迁的地方。钢筋、模板的加工场和堆放场一起。堆放场地的面积满足施工高峰期材料堆放要求。
4、机械设备放置
机械设备尽量置于方便使用且干扰小的地方，临时不用的或备用设备集中存放。
4.2施工运输管理及交通疏导
施工期间的运输服从业主统一安排，经与业主、交管部门、环保等单位的协调来组织施工运输。土方和材料、设备的运输根据业主指定的弃土场地、运输路线和运输时间来进行。
4.3施工总体平面布置图
第二章 总体实施方案
1.项目目标（质量、工期、造价）
1.1工程质量目标
工程的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范，并满足发包人就本项目提出的要求（质量合格），确保XX厂的供电需求。分部工程一次验收合格率100％，分项工程优良率达95%以上，达到设计和使用要求。
1.2工程工期目标
满足业主对工程工期的要求，确保每个时间节点的工作完成。自合同签订生效之日起，XX天内工程竣工，进入试运行阶段。
1.3工程造价目标
按照批准的初步设计方案，严格把好施工图设计质量关，在满足各个专业工程构件的安全功能和使用功能前提下，减少施工中的不必要的设计变更，确保项目在总投资额下正常运行。
1.4环境管理目标
认真贯彻执行国家、市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度地降低各种原材料的消耗，节能、节水节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污染，创建环保型施工工地。
1.5安全管理目标
本工程杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生火灾事故及其它重大事故，轻伤率控制在8‰以下，重伤率控制在1‰以下，严格控制各种习惯性违章。在现场应遵守所有现行的有关文明施工的规章制度，创建文明工地。
2.项目实施组织形式
2.1施工组织的指导思想
立足于深化企业改革和集团发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现"建一个工程，创一个精品"的品牌战略目标。
2.2施工组织的原则
人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。
2.3现场项目部经理机构的设置
本工程由总公司专门组建总承包项目部承担项目管理的各项工作。施工组织管理机构如下：
2.4项目经理部主要管理人员职责
1、项目经理部职能：
项目经理部接受业主、PMC／监理的全过程监督、协调和管理，并按规定的程序向业主、PMC／监理报告工程进展情况。其主要职责包括：
1）负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。
2）建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度，负责EPC总承包商项目经理部的各项管理工作。
3）完成设计工作；编制设计统一技术规定；负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。
4）承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作；负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理；负责编制项目采购计划。
5）承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。
6）编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制。
7）负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。
8）协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作。
2、项目经理部主要管理人员职责：
项目经理职责：
a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。
b.组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。
c.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。
d.合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。
e.积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。
f.组织进行工程试运行及竣工交付工作。
项目副经理（负责施工生产及常务工作）职责：
a.负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。
b.控制施工进度计划的有效执行，确保承诺工期内完工，交付建设单位使用。
c.协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足生产需要。
d.组织进行工程试运转和竣工交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。
e.及时汇总工程资料。
项目工程师职责：
A、负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责任。
B、组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。
C、组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负
D、负责ISO9002质量体系在本项工程中的有效运行。
项目设计负责人职责：
A、保持与业主、PMC／监理、施工部、采购部、质量部、HSE部、控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。
B、研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构(WBS)清单。
C、组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。
D、编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。
E、组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。
F、主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认．图纸和最终确认图纸。
G、组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。
H、项目试运行阶段，参加试运行方案的讨论，组织设计人员参加试运行前施工安装的检查，组织设计人员参加试运行、考核和验收。
项目质量负责人：
a.负责工程质量及质量管理工作，协助项目工程师保证ISO9002质量保证体系在本项工程中有效运行。
b.组织检测、评定工程质量。
c.组织整理工程质量资料，对其真实性、完整性、及时性负责。
施工员：
负责分项工程的技术工作，配合项目工程师编制本项工程的施工组织设计和施工方案。针对分项工程施工特点，编制有针对性的施工方案或工艺措施，并对其具体实施，组织记录施工中的技术资料。
质量检验员：
在项目质量负责人的领导下，负责本项工程的质量检验评定、质量管理工作，组织汇总施工中的质量资料，并且负责本项工程的计量、检测等工作。
安全员：
负责本项工程的施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。
材料负责人：
负责本项工程的材料计划、采购、供应等及机械设备供应管理工作。
办公室负责人：
负责后勤管理、文件管理及其他有关事宜。
3.项目阶段划分
3.1项目阶段划分
根据本工程特点及EPC管理特点，将本工程分为五个阶段：前期阶段、设计阶段、设备采购阶段、施工阶段、试运行和竣工验收阶段
3.2各阶段管理任务
前期阶段：
任命项目施工经理，建立施工部。
项目施工经理组织编制项目施工部署。
提出初步的施工进度计划，并配合项目控制部编制项目总进度计划。
进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。
设计阶段：
熟悉项目设计部各专业的设计文件，从实际满足主体结构的角度编制施工方面的图纸。
根据设计文件组织编制施工分包招标文件。
组织招标、评标、决标，协助项目经理与中标施工分包商签订施工分包合同。
制定项目施工程序文件，包括：项目施工协调程序、施工进度计划、分包合同管理办法、施工材料控制程序、保证施工安全程序以及事故处理措施等。
采购阶段：
采购阶段按照设计及其施工进度要求，在施工过程中，严格按照施工进度要求，在不影响施工进度的前提下进行采购。
施工阶段：
进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承包企业与业主及施工分包商联系工作。
检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工分包商的施工组织设计，商定开工日期。
检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。
编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。
定期向项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。
进行现场设备、材料的库房管理。
进行现场施工的安全和保卫管理。
填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。
督促、检查施工分包商做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备和管群及电缆井处理以及电气、仪表的调试工作。
项目竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。
另外，在项目施工阶段，工程总承包企业要及时审查施工现场的报告，分析存在的问题，及时处理需由工程总承包企业协助现场解决的问题。
试运行与竣工验收阶段：
根据总承包合同规定，负责电器设备的检测。
计量安装安装及调试。
配合污水处理厂的联动试车，处理联动试车中出现的施工问题。
处理工程交接的遗留问题。
配合试车和生产考核，处理在试运行、考核中出现的施工问题。
4.对项目各阶段工作及文件的要求
4.1项目各阶段工作部署
1、前期阶段
工期X天，完成施工的前期准备工作。
1）建立施工现场的组织，任命施工项目经理；
2）熟悉设计文件、图纸，组织技术人员对施工图纸进行内部会审，为图纸会审、设计交底准备。
3）编制施工组织设计和施工方案。
4）用于工程开工的施工设备已经到达施工现场，并在现场调试完毕，具备开工条件。
5）落实施工设备材料，并有一定贮备，能满足施工需要。
6）有关施工验收标准、规范已收集齐备，检测手段已具备。
7）施工现场应满足HSE要求，有相应的应急预案和安全保障措施，各种操作规程健全。
2、设计阶段
工期X天，完成施工图纸、完成现场踏勘、初步设计的评审、施工图设计。要求所有文档图纸通过审查后盖章存档。
3、施工安装阶段的划分
土建工程工期X天、安装工程工期X天、设备检验试验
X天、竣工及培训X天。
整个工程施工大致划分为X个主要施工阶段，在总控制网络的调节下，有组织有计划地施工,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次成优。其总体施工程序如下：
1）第一阶段：施工现场准备和现场临时设施施工阶段
在本阶段的施工过程中，结合本工程段面比较长的特点，我们计划合理的划分施工段面并分段搭建临时设施，以减轻土建施工阶段的资源和工期的压力，为保障工程施工总工期奠定良好的基础。
2）第二阶段：土建工程施工阶段
本阶段的施工是整个工程的重点，是本工程施工的基本阶段。此阶段根据段面位置在平面上划分成四个施工区。
依据“先深后浅、先支护后结构”的原则，首先对二个施工区中投入相应的人、材、机优先开工，各区段平行推进，各施工区内组织合理流水。
在本阶段各施工区内结构施工的同时，根据工程施工进度穿插预埋预留及零星的安装施工。
3）第三阶段：管线及电器设备施工阶段
本阶段的主要施工重点在于管线及电器设备的安装，包括各类电气、仪表的安装、电缆敷设等工作内容。安装工程的施工随工作面的不断推进和扩大并结合土建施工进度以平行和流水相结合的方式逐步安装，完成一段验收一段，以确保工程按期整体验收交付。
工程施工中，我们将以工程质量为中心，合理把握工程质量与施工进度的关系，编制详细的工程质量计划、进度计划、创优计划，选配高素质并具有同类工程施工经验的项目管理人员组成项目经理部，以总承包管理模式精心组织、科学管理，保质保量的按期完成本工程的施工任务。
根据以上施工顺序，将可以保证工程在合理的施工工期中完成，而且人、财、物达到比较合理的运用。
4、竣工验收阶段
在工程完工的基础上，将各项验收内容质量缺陷处理完成后，达到竣工验收要求；
各项运行指标达到或超过招投标文件要求。
关键部位的整体完好率达到100%、其它部位的整体完好率达到98%
各单项工程竣工验收应具备以下资料：
- 招投标文件、工程合同；
- 上级主管部门批准的设计纲要，设计文件和施工图，包括图纸审查纪要、设计变更通知书等；
- 测量放线图，包括工程基线复核签证单；
- 工程地质和水文地质勘察报告；
- 经审定的施工组织设计或施工方案，包括实施中的变更文件及资料；
- 材料出厂合格证及技术性能资料《产品说明书》；
- 竣工图，施工记录汇总，包括隐蔽工程验收记录；
- 混凝土、钢筋、砂浆等主体结构建筑材料质量检查报告；
- 质量事故处理资料。
- 工程移交所需的一切资料
4.2 项目实施计划
详见附表施工计划横道图
4.3 项目管理程序文件
按质量体系程序文件运行
根据质量保证体系的二十个要素，结合本工程的特点，分别制定了相应的程序文件，对各项质量活动所采取的方法进行具体描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进行控制并记录.
质量体系要素分配表
|
质量体系要素 |
项 目 经 理 |
技术质量部 |
施工管理部 |
采购部 |
预 算 合约财务部 |
办公室 |
|
管理职责 |
▲ |
△ |
△ |
△ |
△ |
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|
质量体系 |
▲ |
△ |
△ |
△ |
△ |
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合同评审 |
△ |
△ |
△ |
△ |
▲ |
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文件和资料控制 |
△ |
▲ |
△ |
△ |
△ |
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采购 |
△ |
△ |
△ |
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△ |
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顾客提供产品的控制 |
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△ |
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产品标识和可追溯性 |
△ |
▲ |
△ |
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过程控制 |
△ |
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△ |
△ |
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检验和试验 |
△ |
▲ |
△ |
▲ |
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检验、测量和试验设备的控制 |
△ |
▲ |
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▲ |
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检验和试验控制 |
△ |
▲ |
△ |
▲ |
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不合格品的控制 |
△ |
△ |
▲ |
△ |
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纠正和预防措施 |
△ |
▲ |
△ |
△ |
△ |
△ |
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搬运贮存、包装、防护和交付 |
△ |
△ |
△ |
▲ |
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质量记录和控制 |
△ |
▲ |
▲ |
△ |
△ |
△ |
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内部质量审核 |
▲ |
▲ |
▲ |
▲ |
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培训 |
△ |
△ |
△ |
△ |
▲ |
△ |
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服务 |
△ |
▲ |
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△ |
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统计技术 |
△ |
▲ |
△ |
△ |
△ |
△ |
说明：“▲”表示主要责任部门；“△”表示相关责任部门及人员。
5.项目分包和设备采购计划
5.1项目分包计划
本工程由施工和设计组成的联合体实施，不采用分包。
5.2项目采购计划
我方已经仔细研究业主招标文件中要求，严格按照业主相关EPC采购管理规定的要求制定本采购计划。
第三章 项目管理要点
1.项目总体计划及保障措施
1.1项目总体计划
（1）编制总计划及实施阶段的网络计划
项目总目标是：确保按合同工期X天完成工程，按期通过竣工验收。
（2）工程进度控制计划
工程部对工程进度进行总控制，在工程部安排工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位也应安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。由于工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。因此，要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成的计划体系。
（3）进度保证措施
①“战役”性计划的控制措施
“战役”性计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。
②技术措施
a、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。
b、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。
c、采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。
d、用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或U盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。
（4）进度协调管理
本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包单位必须协调各施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目标的实现。
①进度控制的协调管理
a、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。
b、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。
c、通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查落实情况。
d、编制计划（特别是总控制汁划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、电器安装单位协商。
（5）施工进度计划的调整
通过检查分析，如果发现原进度汁划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。
①调整的方法：
a、组织搭接作业或平行作业。
b、压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。
②组织措施
a、增加施工工作面，组织更多的施工队伍。b、增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。c、增加机械设备、物质的投入。
③技术措施
a、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。
b、采用更先进的施工方法或方案。
c、采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。
④经济措施
实行包干奖励，完善激励机制。
⑤进度控制具体方法
在施工过程中，我单位将对施工队伍采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。
1）目标管理方法
a、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
b、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总承包单位、各施工队伍、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
c、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
d、通过设计图纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。
e、审核各施工队伍及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。
f、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。
g、通过对各施工队伍工程进度款申请签署意见反馈给合约财务部，对分包单位实行动态间接控制。
h、对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理。
2）网络计划技术控制方法
网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。
a、编制施工阶段施工总进度计划。
b、施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据。施工进度的监督按以下几个方面进行：
c、跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。
d、整理统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。
e、对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分折。
采用的比较方法有：横道图比较法、前峰线比较法。
f、编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。
g、施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。或偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。
1.2施工进度保证措施
确保开工时间
我方在工程师下达开工令之前做好如下工作，以保证正式开工后工作的顺利进行。进度保证措施有：
1）组织各个专业工种主要施工员对投标施工组织设计进行深化设计、修改。做好开工前的准备工作。
2）临时设施建设和机械进场，土方工程施工应在开工后尽早安排，为下步工序提供条件。
3）与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织结构纸会审，为开工做好准备。
合理的施工方案
- 充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要单项工程集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。
2）结构工程施工期间，通过采用大块竹木胶合板模板、扣件式满堂脚手架、泵送混凝土、等新工艺，提高工程进度。
3 ）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、配足运土车辆，加快出土速度；配备塔吊、汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，配备足够的输送泵、周转材料，提高劳动效率等。
做好各种资源的供应
1）按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。
2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。
3）劳动力进场要保证素质，工人进场前必须进行严格的培训和考核。
4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。
严格的管理与控制
1）强化施工项目管理，严格执行《建设工程项目管理规范》，提高项目管理水平。实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4）建立各种激励约束机制，保证进度计划的落实。实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
6）做好季节性施工的管理和安排，尽量减少季节性施工对施工的影响。
7）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工人员的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
8）创造和保持施工现场各方面各专业之间良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。
9）质量与成品保护。加强质量检查和成品保护工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其它工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。
10）外围保障工作。加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。
机械、水、电等设施的施工保证
本工程中的管群及电力井工程是施工的关键工序，必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，施工时应投入足够的土方施工机械，并有一定数量的现场储备，以保证施工的连续进行。混凝土浇筑施工时应有备用的混凝土输送泵、发电机以应不测，混凝土养护过程中必须保证水源的正常供应。
土方开挖过程中还应保证各种水泵的正常工作，考虑到水泵是一种损耗率大的机电设备，除配备一定数量的备用品外，施工现场还应有专业的维修人员。另外施工过程中应备有足够的抢险物资，如草袋、水泵、木桩等，并成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。
2.质量控制要点及保证措施
2.1质量控制要点
（1）工程质量管理体系
我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和材料设备部，全面负责该工程的质量管理工作。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，定期提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。
（2）工程质量控制管理机构
施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。
该机构是由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、材料设备部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。
（3）工程质量控制方法
根据本单位《质量保证手册》，结合工程的实际情况，编制施工组织设计及施工的专项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目《质量保证计划》，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。
②质量控制措施
（1）质量管理组织措施
a、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。
b、专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
c、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
d、加强成品、半成品保护工作。如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
e、工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。
（2）施工准备过程的质量控制
a、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。
b、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本单位多次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。
c、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
d、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
e、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
（3）施工过程中的质量控制
a、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
b、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。
c、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
d、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
e、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。
（4）工程质量检测
A、质量检测机构的设立
为更好的做好本工程的质量检测管理，我单位拟设质量检测机构如下。在总承包项目经理部下设质量管理部和材料设备部，在质量管理部中设有专门的试验检测人员，专职负责本项目的质量检测工作，另一方面，我们将加强与质监站和监理的联系，通过这些部门来加强我项目的质量控制管理。
B、施工质量检测方法
为加强本工程的质量管理，我单位在施工过程中对分部、分项和单位工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行明确。
在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用相应的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分部、分项和单位工程质量目标的顺利实现。
整个工程的质量检测将分二条途径进行：首先是施工单位的自行检测；其次是具有相应资质检测单位的见证送检。对于质监站检测中心和具有相应资质检测单位的检测，我单位将按质监站和监理的要求进行送检
2.2各阶段质量控制措施
质量控制贯穿于整个工程的全过程，而控制措施的内容一般分为准备阶段、施工阶段和验收阶段三个阶段来建立。
施工准备阶段的质量控制措施
a工程设计图纸和技术说明等技术数据是质量控制的主要依据。对于设计图纸和技术数据等文件，要有指定专人管理并公布有效文件清单。
b工程测量控制是事前质量控制的一项基础工作，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基线、标高、施工测量控制网复核、复测工作并记录下来。复核、复测中发现问题及时与设计人员协商处理。
c设计图纸是施工单位进行质量控制的重要依据。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目总工主持图纸审核工作。审核出图纸中存在的问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并写出会议纪要。
d为了确保所采购的物资符合规定的要求，项目经理必须使采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，要评价供货商，主要是评价他们的质量保证能力。对评价为合格的供货商，要建立档案，作为选用、采购的依据。
e人员素质对质量管理体系的有效运行起着极其重要的作用。加强全体施工人员质量意识和劳动技能，是搞好质量工作的最根本保证。项目经理部要制定各类人员的培训计划，加强质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
f按照投标人技术管理标准和程序文件，结合本工程的实际情况，建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划书》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。
g严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，还应执行现场见证取样规定，编制相应的检验计划，经试验复检并出具复检合格证明档才能使用。严禁不合格材料用于工程。合理配备施工机械，维修保养，使机械处于良好工作状态。
h根据设计交底，图纸会审及本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
i优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
施工阶段的质量控制措施
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有几个方面：
a加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生，强化技术交底制度。
b坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。
c砼在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。在浇筑砼过程中，要派专人进行监督、计量。
d隐蔽工程做好隐检、预检记录、专业质监员作好复检工作，再请业主代表、监督代表、质监站验收。
e为了确保本工程的质量目标，必须吸取工程质量管理现代先进经验，提高工程的质量管理水平，为此对工程质量按工程项目施工工序（部位）与检查项目的重要程度，将工程质量控制点分为A、B、C进行控制：A级必须经建设单位、监理单位、施工单位及其它相关单位质量控制人员共同检查确认；B级须经监理单位和施工单位质量控制人员检查确认；C级由施工单位自行检查确认。
f开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题。
g制定总体质量控制程序，并制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息回馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。
h用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一”和“为使用者服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
i特殊过程控制，施工过程中的“特殊过程”是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工对象。特殊过程是施工质量控制的重点，在这些工序或部位上要设置质量控制点，事先分析影响质量的原因，提出相应的措施，以便进行主动的、预防性的控制。特殊过程先由专业技术人员编制作业指导书，经总工审批后执行。凡列为特殊过程控制的对象，必须在规定的控制点到来之前通知监理工程师派员到现场监督、检查，未经监理工程师认可不能越过该控制点继续施工。
j及时准确地收集质量保证原始数据，做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，数据的整理与施工进度同步。
k在施工中坚持样板先行，在样板合理优质并经各方统一认可后，方可大面积施工
竣工验收阶段的质量控制措施
a质量记录的收集。工程竣工后，必须进行最终检验和试验，是对工程质量进行的验证，是对产品质量的最后把关，是全面考核产品的质量是否满足设计要求的重要手段。最终检验和试验提供的数据是产品符合合同要求的依据。
b检验评定。工程完成后，由总工负责召集各方技术人员根据现场的工程实体的质量及施工记录对工程质量进行评定，向当地质监部门进行报送、核定。
c质量缺陷的纠正，对交工后或开始使用后发现的不合格项，针对具体情况采取相应的措施。
d竣工档的整理，竣工档是项目交工验收的重要依据，贯穿于施工的整个过程，竣工档必须准确、完整、真实。
2.3各施工要素的质量控制措施
每个施工阶段都存在影响施工质量的主要因素，所以在施工时要针对各阶段的主要因素，加强对主要施工要素的控制。
a施工计划的质量控制措施
作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
鉴于本工程工期紧，影响施工的因素多，故在施工中应以“工程质量为本”作为最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、合理、适用的作业指导书，在保证质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
b施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
在本工程中，将对以下过程进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；钢结构吊装及焊接；管道强度及严密性试验，通风空调调试、电气调试送电、设备单机试运转、联动试车。
c施工操作的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
d施工材料的质量控制措施
物资采购：
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。
为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：
采购物资必须在合格的材料供货商范围内采购，如所需材料在合格的材料供货商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。
建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供货商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供货商评定卡。
产品标识和可追溯性：
为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；
钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。
水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。
砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。
砖：必须复试报告合格。
其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。
所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。
所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。
3.费用控制要点及控制措施
3.1费用控制要点
采用动态控制原理对EPC项目进行费用控制，在项目设计及施工、采购的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使设计、施工、采购确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
3.2费用控制措施
1）项目部设有费用估算和费用控制人员。负责编制工程总承包项目费用估算，制订费用计划和实施费用控制。
2） 项目经理应将费用控制、进度控制和质量控制相互协调，实现项目的总体目标。
3）项目部应组织编制总承包项目控制估算和核定估算。
4）项目部应编制项目费用计划，把经批准的项目估算分配到各个工作单元，即成为项目费用预算，作为费用控制的依据和执行的基准。
5）项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用发生过程进行控制。费用控制的主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。
6）费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采用检查、比较、分析、纠正等手段，将费用控制在项目预算以内。
7）项目部应根据项目进度计划和费用计划，优化配置各类资源，采用动态管理方式对实际费用进行控制。
8）项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包括变更申请、变更批准、变更实施和变更费用控制。只有经过规定的审批程序批准后，变更才能在项目中实施。
4.安全控制要点及控制措施
4.1安全控制要点
1）项目的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。通过系统的危险源辩识和风险评估，制订并实施安全管理计划，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。
2）项目经理应依法对项目安全生产全面负责，建立项目安全生产规章制度、操作规程和教育培训制度。如果与其他公司有交叉作业，应界定双方责任，并双方签定责任书。
3）项目部应在系统辩识危险源并对其进行风险评估的基础上编制危险源初步辩识清单。根据项目的安全管理目标，制订项目安全管理实施计划，并按规定程序批准后实施。安全管理实施计划内容包括：
a 项目安全管理目标。
b项目安全管理组织机构和职责。
c项目安全危险源的辩识与控制技术和管理措施。
d对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。
e对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。
4）项目部应对项目安全管理实施计划进行管理。主要内容如下：
a 项目部应在公司的支持下，为实施、控制和改进项目安全管理实施计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源，并确保项目的实施工程有专职安全员进行安全监督和指导。
b项目部应通过项目安全管理组织网络，逐级进行安全管理实施计划的交底或培训，保证项目部人员和分包商等人员，正确理解安全管理实施计划的内容和要求。
c项目部应建立并保持安全管理实施计划执行状况的沟通与监控程序，随时识别潜在的危险事件和紧急情况，及时把握持续改进的机会，预防和减少因计划考虑不周或执行偏差而可能引发的危险。
d 项目部应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等方面所带来的风险进行识别和控制的程序，以便有效控制来自外部的危险因素。
5）项目安全管理必须贯穿于工程设计、采购、施工、试运行各阶段。
6）项目部应协助业主方按规定向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门报项目安全施工措施的有关文件，以及根据消防监督审核程序，将项目的消防设计图纸和资料向公安消防机构申报审批。
7）项目部与施工队伍的合同中应明确各自的安全生产方面的职责。项目部对分包工程的安全生产承担连带责任。施工队伍应服从项目部安全生产的统一管理，否则其后果由分包商承担主要责任。
8）项目部应制定并执行项目安全日常巡视检查和定期检查的制度，记录和保存检查的结果。对安全事故和不符合状况进行处理。
9）项目的安全管理，应接受政府主管部门、业主方的检查、监督、协调与评估确认。
4.2安全控制措施
行为控制措施
a参加现场施工的所有电工、司机，为自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。
b参加现场施工的特殊工种人员持证上岗，并将证件复印件报项目经理部质量安全部备案。
c根据不同施工地点、作业工种的特点，在作业面悬挂有针对性的警示牌，对现场人员的行为进行控制。
劳务用工管理
a强化对外施队人员的管理。用工手续齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。各施工单位使用的外施队人员，进场前进行建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
b外施队中的特种作业人员，如电焊工、气焊工、架子工、防水工等，除持有原所在地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证外，还要换领临时特种作业操作证后，方准从事特种作业。在向外施队（班组）下达生产任务的时候，向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业人员进行讲解的，外施队（班组）有权拒绝接受任务。
基槽、模板工程安全施工管理措施
a基坑设置人员上下坡道，坡道两侧用密目网封闭，在边沿处设置两道护身栏杆。夜间设红色标志灯。
b槽、坑、沟边1m以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5m，特殊情况采用有效技术措施。
c运输坡道要保证宽度和坡度，具备坚实的承压能力，以保证汽车上、下坡道安全。汽车进出挖、卸场地有专人指挥。
d基坑防护沿混凝土挡水墙周边布置安全栏杆，栏杆采用φ48×3.5钢管搭设1.2m高，面刷红白相间安全警示漆，栏杆外用密目安全网进行全封闭，立杆埋入混凝土挡水墙中或直接打入土层中500mm，但必须牢固可靠，基坑及围护栏杆上挂警示牌、责任牌。
具体做法见下图：
e模板施工前编制施工方案，模板及其支撑系统在安装和拆除过程中，设置临时固定措施，防止倾覆，模板施工中的操作平台、上下梯道、防护栏杆、支承系统确保齐全有效。
f模板拆除按事先划定的区域逐块进行，设置警戒区域，严禁非施工操作人员进入作业区。
“三宝”、“四口”和临边防护安全施工管理措施
a进入施工现场的人员按规定戴好合格的安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。
b凡从事2m以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员要系好安全带。安全带高挂低用，操作中防止摆动碰撞，避免意外事故发生。
c安全护拦等定期检查，及时维护，预防安全事故的发生。因施工需要拆除洞口、临边防护的，设专人监护，监护人员撤离前将原防护设施复位。
5.主要分项工程施工方案及技术措施
5.1技术措施
1.沟槽开挖影响范围内管线较多，施工过程中基坑外便道车辆要正常通行，因此确保沟槽边坡稳定是本工程安全工作的重点。拟采取如下对策：
（1）施工期间沟槽周边严禁堆载。基坑必须进行支护，在开挖过程中防止碰撞支护结构；基坑开挖中应对基坑的支护结构、周围的建筑物及地下管线变形进行监测，以确保安全。
（2）沟槽开挖时，须做好排水工作，确保基础在无水条件下施工，凡因施工或地基处理而超挖的部分，均采用级配砂石料填实。沟槽开挖至设计标高后及时组织验槽，合格后快速进入下道工序施工。
（3）基础施工完后，及时进行结构施工；工程完工后快速回填土，侧墙两边回填土不得用重型机械压实，应及时对称均匀回填，回填土中不得含植物根茎、砖瓦垃圾等杂质，虚铺厚度不大于0.3m，分层回填、分层夯实，压实系数均不小于0.95，路基以下回填土应满足道路设计规范。
（4）管群施工采用分段快速作业法。施工过程中不得使沟槽暴晒或泡水。雨季施工应采取有效的防水措施。
（5）处理好开挖和支撑的关系，特别是在工作井施工期间土方开挖遵循“竖向分层、纵向分段、先支（护）后挖、随挖随撑（护）、快速封底”的原则，处理好开挖和支撑的关系，严格按照《施工组织设计》的要求施工。
（6）备好应急物资，成立抢险应急分队，时常组织抢险演练，做到有备无患。一旦发生险情时便可以做到“发现早，反应快，处理及时”，把损失降低到最小。
2.确保结构混凝土质量，做到“内实外美” 是本工程的重点，我们将采取以下措施：
结构混凝土工程的质量在很大程度上决定了项目土建部分的整体质量。为确保本工程结构混凝土“内实外美”，达到“优质结构”的目的，我们除在支撑体系、混凝土浇捣、混凝土养护等环节下工夫外，还准备全部采用新模板来施工本工程的现浇混凝土，在确保结构混凝土内在质量的同时力争将其外观质量也得到提高。
3.提高现浇混凝土结构外观质量保证措施是本工程的重点
为使本工程质量达到优质工程和精品工程的标准,混凝土结构要做到内坚外实,各种结构要做到尺寸准确、棱角分明、表面光洁平整、颜色一致,为此我们制订如下保证措施:
1）模板工程
保证现浇混凝土结构外观质量的前提条件是模板合理的设计、精心选择和安装。施工前均应对各部位构件进行模板支架认真的设计,确保模板的强度、刚度、稳定性和严密性。做到模板模数排列与构件相适，施工缝设置符合技术规范要求。
模板的选择要本着挑选不变形、表面平整无锈斑，对于抗渗及外观要求高的、面积较大的构件一律采用新模板，对结构形状特殊的挡板采用专用定型模板，普通墙、板等采用标准钢模板。
模板内在设置钢筋和浇筑前，涂刷不沾污的隔离剂，固定前应核实各种预埋管、预留孔洞、预埋件的位置，模板支搭过程要做到接缝严密，尺寸准确，使用经纬仪和水准仪控制其位置和垂直度。模板拆除过程中要严格控制拆模时间，制订合理的拆模顺序，确保拆模过程中结构表面和棱角不被破坏。
2）混凝土工程
选择优良的原材料，合理的配比、塌落度和浇注顺序是控制现浇混凝土结构外观质量的重要保证。对于同一构筑物要求混凝土出自同一供应厂站，原材料、外加剂相同，采用相同模板、材料和隔离剂及相同的养护方法，以保证混凝土构件颜色一致。混凝土浇筑前，不同的构件根据浇筑工序制定浇筑方案和确定混凝土的塌落度、水灰比，并对混凝土工人进行培训、交底，明确各部位管理、操作人员职责并编号备案。在混凝土浇筑过程中，应安排专人看模，发现问题及时汇报和解决，同时在振捣过程中要求均匀细致，严禁漏振和过振。
3）混凝土养护
应及时进行养护工作，要针对不同季节、不同气候条件下制定相应的养护措施，养护期要保证足够的温度和湿度环境。
4.本工程工期紧，施工工法多，加强施工组织协调和技术管理，加强施工过程控制，做到协调有序是施工的重点。施工组织和技术管理是本工程的重点。施工中拟采取如下措施：
（1）严格按《项目管理规范》组织施工，加强系统管理，针对本项目所包含的工程内容及工程特点，组建项目经理部，全面负责本工程的实施，项目经理部由责任心强、同类工作经验丰富的人员组成。
（2）根据本工程特点，选用具有丰富施工经验的专业队伍进场施工。
（3）加强外部沟通及协调工作，设专职工程师负责接口及协调工作，为整个标段的施工创造良好的施工条件。
（4）加强前期准备阶段控制，充分考虑现场的有利条件及不利因素，切实编好施工组织设计及施工技术方案。
（5）动工前进行认真的项目筹划，制订详细的计划，加强进度的动态管理，应用网络技术，分析关键线路，确保关键目标的实现。
5.2土建施工方案
5.2.1 施工测量
1.施工前的准备阶段，组织技术、测量人员对设计单位提供的平面基准点和高程基准点进行复测并闭合，闭合无误后，建立平面控制网，按42米左右的间距，设置施工用临时水准点，并和高程基准点进行闭合，控制点和水准点均在施工范围外的稳固地点设置，并在施工中注意加以保护。
2.施工过程中，在加强对控制点和临时水准点保护的同时，加强放样点和自查自校工作，反复核对提高测量放样精度，使误差严格控制在规范允许的误差范围内。
3.工程完工后10天之内完成竣工资料的编制工作。
5.2.2沟槽开挖
1.人行道路面采用机械切缝，人工拆除，土方采用机械为主人工为辅开挖的方式，开挖前用1.8米护栏，并出示醒目的警示牌和警示灯。
2.土方开挖必须按规范施工，每边应预留20㎝的工作面，沟底设3‰朝排水方向降坡，30m设排水井就近排入市政下水管网。
3.为使沟槽底保持干燥，随时抽排积水。
4.本工程采用白天和夜间施工相结合，开挖出来的废弃物及土方当天当班及时运出施工现场，留下能作回填用的土.开挖过程中，应特别注意地下的管网的保护，如出现破裂及时采取保护措施。
5.沟槽回填时，不得用腐殖土、垃圾及其他不合要求的土质填筑。
5.2.3管群施工
1.沟槽开挖后要求沟底fak≥100kpa，经设计人员验槽后方可施工。在沟底浇灌垫层，在第一层管枕定位后，浇筑C20细石混凝土约100mm（在混凝土干燥前排管），敷设第一层电缆保护管，并安装第二层管枕，浇筑混凝土C20细石混凝土至第一层管顶面约200mm；用同样的方法排第二层电缆保护管，依次排完其他各层管材。但在最上面一层保护管应与钢筋网一同浇筑，钢筋网的混凝土保护层厚度不小于50mm。穿越电缆前，混凝土保养期不小于7-10天。
2.各层浇筑混凝土时应先浇筑管枕附近的，再浇筑其他部位。
5.2.4砖砌电力工作井施工
1.沟槽开挖
根据开挖深度，开槽放坡开挖，坡度系数1:0.5，以确保施工安全。
沟槽开挖根据现场地形、地质条件及工期要求，采用挖掘机配合人工的方法，机械挖至高于设计底标高20cm左右预留底层土，人工清挖底20cm之前，由施工员用水准仪随时抄平出距坑底20cm的水平桩，每隔2.5米打一个小木橛或钢筋头，人工再根据水平桩铲平设计底标高，修整槽底，清挖的土随挖机挖出。以确保槽底土壤不被扰动或破坏。挖出的土应及时运走，无法运走应堆放在离基坑2米以外堆放，土不宜堆得过高，用推土机及时碾平压实。基底每边加50cm的施工工作面进行开挖。基坑验收后，立即浇筑垫层。超挖的部分严禁用浮土回填，经设计、监理认可后，进行处理。2.混凝土垫层
地基验槽完成后，清除表层浮土和扰动土，不留积水，立即进行放线支模、垫层混凝土施工，垫层砼混凝土采用C15商品混凝土，垫层混凝土必须振捣密实，表面平整。3.钢筋绑扎
垫层混凝土强度达到要求后，按照设计图纸进行，表面弹线进行钢筋绑扎，钢筋绑扎不允许漏扣，连接点处必须全部绑扎。4.模板安、拆
现场测量组人员放线后，项目质检人员进行复线，准确无误后，弹出模板的安装位置线。在支撑架上引测水平标高线。经复查后进行施工。根据各种构件的断面尺寸和设计方法进行配模板，模板下料后，进行分类、分规格编号堆码，并涂刷粉状脱模剂。
所安装模板的构件钢筋隐蔽检查验收同意支模后，根据模板的位置线冲洗干净模板内的杂物立即支模。竖向要在模板外立木方，间距300。水平方向通过拉杆固定好模板的位置。模板安装后进行校正，检查模板的断面尺寸、标高、轴线位置、接缝宽度、垂直度。各项指标满足要求后进行加固，确保混凝土浇筑过程模板不变形。模板校正、加固好后，进行自检和项目复检，而后进行报验，符合要求后进行混凝土浇筑。
模板及支架系统必须满足混凝土浇筑的强度、刚度、稳定性要求。 模板的安装必须垂直，角模方正，位置、标高正确。模板之间的接缝严密。脱模剂涂刷均匀。模板拆除时掌握好撬棍力度，不能损伤混凝土表面和棱角,模板拆除后立即清除混凝土和涂刷脱模剂，分类、分规格堆放整齐。5.底板砼浇筑
底板砼采用C20商品砼，在浇筑砼时，应经常注意观察模板，当发现有变形或位移时，应立即停止浇筑，并及时加固模板，完全处理好后，再继续浇筑。
插入式振捣棒移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍（D50棒不大于54cm），每一振点延续时间以表面出现浮浆和不再沉落为准。为减少混凝土表面及模板侧边的气泡，混凝土施工时采用二次振捣工艺，第一次在混凝土布料后振捣，第二次在混凝土静置一段时间后再振捣而且实行。每次振捣时间为15秒左右，在振捣过程中，视混凝土翻浆和不再下沉及混凝土表面无气泡泛起，方可将振动棒缓慢上拔。浇筑时应尽量避免振动器直接接触模板。
砼的养护：自然养护是常温下用适当的材料覆盖砼，并适当浇水，使砼在规定的时间内保持足够的湿润状态，从而达到砼养护的必须要求。砼底板C20砼底板用木方作侧模，用钢道钉进行固定。底板砼配合比严格按照公司中心试验室的理论配合比，再根据现场材料含水量情况调整施工配合比执行，并严格控制过磅配料及水灰比，操作人员不得随意增减用水量。砂石料进场前，必须对其作一次检验，不符合材质要求的砂石料，在冲洗前一律不得使用，按规范要求数量制作试模，试模要与结构砼同条件养护，底板砼的浇捣按设计沉降缝为一施工段，由一端平行向另一端推进摊铺。砼在拌合场内拌制，机动车送至现场，采用平板振动器拖平密实，人工收浆抹平收光平整，浇筑砼时，随时进行跟踪测量，并做好记录，严格按高程收浆到位，用平整尺检测，人工收浆不少于三遍，并将侧墙体与底板结合处的砼底板面凿毛并清洗干净，以利于墙体与底板结合牢固。底板采用麻袋湿水养护14天。
6.井壁砌筑
井壁墙体施工，当底板砼强度达到2.5Mpa（即三天后）时，方可砌墙，砌墙前由测量人员放出墙体框线。砌墙粘土砖使用前用清水浸湿，底板与墙体相接处凿毛并清洗干净，墙体用M10水泥砂浆砌75#粘土砖挤浆砌筑24墙。砌体砂浆必须饱满，以防渗水漏水，砌缝砂浆要刮平，上下错缝平顺。在砌筑墙体的过程中，同时要注意预埋铁件的位置，砌筑完毕后，内外用1:2防水水泥砂浆抹面2cm。当砌筑到过路电缆沟的墙体时，应及时在墙体内安装隔板。
7.盖板及枕头梁预制安装
盖板及枕头梁在外面预制，预制底模采用混凝土地模，模板采用钢模板，槽钢外用倒扣的U型钢筋卡进行加固。支模顺序为放置槽钢→铺塑料薄膜→放置内隔板→放置U型卡→进行加固。模板支设好后，即可进行钢筋的加工及安装。
钢筋绑扎完毕后，进行砼的浇筑，砼采用商品混凝土，插入式振捣器振捣，最后用木抹子进行抹平。并覆盖草袋并洒水养护。
预制盖板及枕头梁浇筑1天后进行拆模，强度达到80％后，用8吨吊车进行起吊并放置在空地上存放。
施工时模板、钢筋加工、浇筑砼形成流水作业。
盖板枕头梁安装采用8吨汽车吊进行安装，平板运输车进行运输。
5.2.5拖管施工
1.施工准备
（1）管材选用
本工程采用各方面特性好的PE管，其抗外压能力强、柔韧性好、单位质量轻、非常适合牵引施工。为确保工程质量，管道材料必须满足各项设计要求，主要有：a、管道内壁光滑平整，管身无裂缝，管口无破损、裂口或变形等缺陷。b、管道的端面应平整（与管的轴线垂直），轴向不得有明显的弯曲，管道插口外径、承口内径的尺寸及圆度应满足要求。c、管材内压强度及环刚度应满足设计要求。
（2）施工投入的主要物资、机具
①定向钻机的选择
工程中采用定向钻机。
②扩孔器选择
牙轮式扩孔器或凸轮式扩孔器。
③钻井液的选择
易钻高造浆率、低滤失量膨润土，钻探过程中，能有效的保持钻孔的完整性。
2.非开挖定向牵引
（1）导向孔轨迹设计
弧形导向孔轨迹由两部分组成：造斜段和直线段。造斜段是钻杆进入敷管深度的过渡段，直线段是管道穿越障碍物的敷设段。
导向孔轨迹的形态取决与穿越起点A、穿越终点B、敷管深度h、造斜段曲率半径R1、R2等参数，其中R1由钻杆最小曲率半径Rd和敷管深度决定，Rd≥1000d（d为钻杆直径，50mm）；R2由所敷管的弯曲半径决定。
工程中一次牵引敷设管线最大长度按实际地形而定，但不得超过设计规范要求，当敷设长度过大或受场地等外界因素影响时牵引机械不足以一次完成拖管工作，需分段牵引。AB段导向孔打通后先用回扩头回扩一次，然后把回扩头推至AB中点O；在O点挖坑（2m×4m×6m），换上钻头沿曲线钻进至M点出土，顺次回扩拖管，完成AO段管道的敷设；后退23m以点N作为入土点沿曲线钻进至O点（确保达到预定深度），后换上回扩头顺着原孔推至P点出土，顺次回扩拖管，完成OB段管道的敷设。
（2）导向钻进
①导向钻机的主要部件有轮式钻机、操作系统、动力站、液压系统、钻头、钻杆等，按照安装使用规范进行安装。钻机运到现场后需先锚固稳定，并根据预先设计的钻机倾斜角进行调整，依靠钻机动力将锚杆打入土中，使后支撑和前底座与地层固结稳定。
②钻杆轨迹的第一段是造斜度，控制钻杆的入射角度和钻头斜面的方向，缓慢给进而不旋转钻头，就能使钻头按设计的造斜段钻进。钻头达到造斜段完成处后便进行排水管流水段（即AB直线段）的钻进，旋转钻头并提供给进力，钻头就能沿水平直线钻进。钻头上装有带信号发射功能的探测仪器在钻进过程中通过地面接收仪器接收探头发出的信号，经译码后便可获知钻头深度、顶角、工具面向角、探头温度等参数，根据所接收的数据调整钻头操作参数，使钻进按照流水线标高路线前进，达到出口工作坑后完成钻孔工序。
③钻进操作时注意如下事项
钻杆上、下接头应对正，边缓慢给进动力边慢转上扣，不得拧的过紧。
不允许使用弯曲和有伤的钻杆。
钻进速度不宜过快，应根据地层条件合理调定给进力。
造斜顶进时，每次顶进尺度控制在0.5m左右为好，曲线要缓。
当机油压力报警指示灯亮时说明油压不正常，要进行检查。
当机油堵塞报警指示灯亮时要更换机油滤芯
改变水泵排量时先摘开离合器，不得带速换挡。
在水泵较长时间不工作的情况下应将其变速箱挂空档，然后合上离合器，以保护分离轴承。
按规范开动钻机后不要马上用全负荷钻进，而应先进行试运转，待确定各部分运转正常后方可开始钻进。
④钻头位置监测
钻机配有一手持步履跟踪式导向仪，用以确定钻头位置及各项数据，监测钻头是否偏离设计轨迹。钻孔导向前在原地面两井间采用木桩标识管道中线控制点，每10m设置一点。钻孔在造斜段钻头每钻进10m就测一次钻头位置，在平敷段则每20m监测一次。如偏离轨道，就通过调整钻头斜面的方向进行纠偏，但纠偏不可太急（应在3根钻杆长度内完成纠偏），也不可过度（不超过6根钻杆）。
（3）回拉扩孔
钻头达到出口工作坑后钻进工作完成，但是孔径还没有达到敷设要求，因此需要采取多次扩径，直至扩孔到预定孔径。操作为：卸下钻头，在钻杆尾端连接回扩头，开动钻机旋转、回拉扩头进行扩孔。回拉过程中需不断加接钻杆（始终保持钻杆不能没入孔洞中），扩头回拉达到接驳坑后卸下的回扩头，再在出口工作坑的钻杆尾端接上大一号的回扩头，如此扩孔到预定孔径。
在钻杆回拉扩孔过程中，需通过钻杆注入膨润土浆，以减少摩擦，降低回转扭矩和回拉阻力，同时膨润土浆还有固壁、防止孔洞塌方和冷却钻头的作用。旋转回扩头切削下来的泥土与膨润土浆混合形成泥浆后流到出口工作坑的集浆坑里，实现了将土排出的目的。集浆坑里设泥浆泵，用以把泥浆抽到泥浆池。
（4）回拉敷设管道
成功扩孔到预定孔径后便可回拉敷设管道，在回拉前进行管道的连接，即用热熔法将PE管连成与成孔长度相当的管道之后，将管道与扩孔器相连，经回拉将管道牵引进孔洞内。
①PE管焊接
将要连接的两根管子保持水平状态，并清除其表面的杂物，将电热熔带及锁紧扣带放在管道连接部位并用夹钳把锁紧扣带扣紧，然后把热熔机与电热熔带相连，设定加热时间后启动热熔机，当热熔机的红灯亮时，电热熔过程完成。关掉电源再一次用夹钳扣紧锁紧扣带并保持一定的冷却时间（约15min），冷却后松开锁紧扣带。如此类推将管道焊接成需要敷设的长度。
②PE管道的加固
回拉管道过程中要牵引的管线很长，为保证在牵引过程中不会出现拉断管和因泥浆排出不及时而压扁管的情况，在回拉前局部管道要作以下处理：在PE管外部用钢管进行保护。在钢套外部绑上钢筋，技术处理如下：
顺管外沿用2～3根Φ10钢筋紧抱管两端，在管外围每隔10m采用Φ8的钢筋环形抱住外沿的钢筋，确保拖管的整体性，防止断管。为保证纵向受力钢筋能整体受力，将钢筋都固定在封板上。
分别在A、B点开挖一深坑，让泥浆自由流道坑里，并用泥浆泵抽出。
③PE管接头形式
对接熔化焊接头，管材与同材质的管件融合而成，与母材同材质、等强度，焊接形成的翻边具有良好的加强作用。其工艺要求：a、清理管端。b、将管子加紧在熔焊设备上，使双面休整机具休整两个焊接接头端面。c、取出休整机具，通过推进器使管端相接触，检查两表面的一致性，严格保证管端正确对中。d、在两端之间插入210℃的加热板，以指定压力推进管子，将管端压紧在加热板上，在两管端周围形成一致的熔化束。e、一旦完成加热，迅速移出加热板，避免加热板与管子熔化端摩擦。f、以指定的连接压力将两管端推进至结合，形成一个双翻边的熔化束，焊接接头自然冷却至少30min。
3.土方、泥浆工程
现场砌筑泥浆池，在施工过程中使泥浆不外流，不影响环境。在施工过程中需要对土方进行处理时，我方将对处理处进行原地面实地测量，确定填挖深度，保证填土厚度控制在松土30cm，压实厚20cm左右。一般土方处理为：测量基准标高→机械平土→人工修整，整平土方时由专人指挥，随时控制标高，最后由人工修理，对多余土方外运至业主指定地点。
5.3电气设备安装施工
5.3.1电缆线、桥架、电控柜开箱清点。
1、安装单位、监理单位、建设单位共同进行，并做好检查记录。
2、电缆的规格、型号、截面、电压等级及长度应符合设计要求，外观无扭曲、坏损及漏油、渗油现象。
3、电缆桥架的规格、长度及三通、四通的数量应满足设计要求。
4、电控柜、箱开箱后，按设备清单、施工图纸及设备技术资料，核对设备本体及附件、备件的规格型号应符合设计图纸要求；附件、备件齐全；产品合格证、技术资料、说明书齐全。柜本体外观检查应无损伤及变形，油漆完整无损。检查柜内部电器装置及元件，绝缘瓷件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。
5.3.2基础检查
1、基础检查由施工单位、建设单位、监理单位、土建单位一起，对基础尺寸、水平度、标高进行核查，对不合格者，应予以返修。对于预留孔洞、预埋件符合设计要求，预埋件安装牢固，强度合格。电缆沟排水畅通，无积水。
5.3.3穿线管安装
1、穿线管应采用镀锌管，管内无毛刺，不应有明显锈蚀。按施工图纸要求敷设。敷设时弯管半径以及弯头等都应按照GBJ282标准执行。管口应做成喇叭形，管内穿好引线钢丝。金属电缆应在外表涂防腐漆或涂沥青，镀锌管锌层剥落处也应涂以防腐漆。
电缆管的内径与电缆外径之比不得小于1.5；混凝土管、陶土管、石棉水泥管除应满足上述要求外，其内径且不宜小于100mm。每根电缆管的弯头不应超过3个，直角弯不应超过2个。
5.3.4桥架安装
1、桥架的架设应按施工图纸施工，施工过程中严格按照现行的有关技术标准。应该注意的是在架设时支架、托臂应安装牢固，且横平竖直，各支架的同层横档在同一水平上，其高低偏差不应大于5mm。托架支吊架沿桥架走向左右的偏差不应大于10mm。桥架有支柱的，支柱要稳固，用托臂的，膨胀螺栓要安装稳固。电缆支架全长均应有良好接地。
2、安装桥架要严格按照设计图纸要求的大小、走向进行。
3、支、托架弯通全部采用生产厂家成品。
4、将桥架固定于构筑物上，要求固定牢固，作到横平竖直，支架间隔均匀，上、下层间距一致。
5、桥架每段应有接地螺栓，连接应牢固、可靠，桥架接地应同接地网连接。
5.3.5电控柜就位、安装
1、电控柜在运输时由起重工作业，电工配合。但在运输、吊装时注意事项：
1.1、柜顶部有吊环者，吊索应穿在吊环内，无吊环者，吊索应挂在四角主要承力结构处，不得将吊索吊在设备部件上。吊索的绳长应一致，以防柜体变形或损坏部件。
1.2、汽车运输时，必须用麻绳将设备与车身固定牢。
2、基础型钢安装
2.1、按图纸要求预制加工基础钢架，并刷好防锈漆。
2.2、按施工图纸所标位置，将预制好的基础型钢架放在预留铁件上，用水准仪或水平尺找平、找正。找平过程中，需用垫片的地方最多不能超过三片。然后，将基础型钢架、预埋铁件、垫片用电焊焊牢。最终基础型钢顶部宜高出抹平地面10mm，手车柜基础型钢顶面与抹平地面相平（不铺胶垫时）。基础型钢安装允许偏差为：
|
不直度 |
每米小于1mm |
全长小于5mm |
|
水平度 |
每米小于1mm |
全长小于5mm |
2.3、基础型钢安装完毕后，将室外地线扁钢分别引入室内（与变压器安装地线配合）与基础型钢的两端焊牢，焊接面为扁钢宽度的二倍。然后将基础型钢刷两遍灰漆。
5.3.6柜安装
1、柜安装。应按施工图纸的布置，按顺序将柜放在基础型钢上。单独柜只找柜面和侧面的垂直度。成列柜各台就位后，先找正两端的柜，再从柜上至下三分之二高的位置绷上小线，逐台找正，柜不标准以柜面为准。然后按柜固定螺孔尺寸，在基础型钢架上用手电钻钻孔，用镀锌螺丝固定。
其中柜安装允许偏差为：
垂直度每米为1.5mm。
水平度相邻两柜顶部为2mm，成列柜顶部为5mm。
不平度相邻两柜面为1mm，成列柜面为5mm。
柜间缝隙为2mm。
2、柜就位，找正、找平后，除柜体与基础型钢固定。柜体与柜体、柜体与侧档板均用镀锌螺丝连接。
3、柜接地：每台柜单独与基础型钢连接。每台柜从后面左下部的基础型钢侧面上焊上鼻子，用6mm2铜线与柜上的接地端子连接牢固。
4、柜顶上母线配制
待电控柜就位后，将母线按相位装入。
注意：母线用汽油擦洗，其中刷锡处表面上不得有锡的颗粒或凸起。母线的接触面应连接紧密。
5、柜二次小线连接
①按原理图逐台检查柜上的全部电器元件是否相符。并查看各电器元件的紧固螺钉连接中有无松动、脱落。
②按图敷设柜与柜之间的控制电缆连接线。
5.3.7电缆敷设
1、电缆敷设可用机械牵引或人力牵引。敷设时应注意电缆弯曲半径应符合规范要求。电缆在沟内敷设应有适量的蛇形弯，电缆的两端、中间接头、电缆井内、过管处、垂直位差处均应留有适量余度。敷设完毕应铺盖砂子，应经隐蔽工程验收合格，加盖回填土分层夯实。
2、电缆沿支架、桥架敷设
电缆沿桥架或托盘敷设时，应单层敷设，排列整齐。不得有交叉。拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。不同等级电压的电缆应分层敷设，高压电缆应敷设在上层。同等级电压的电缆沿支架敷设时，水平净距不得小于35mm。电缆穿过楼层时，应装套管。
3、挂标志牌
电缆两端应挂标志牌，标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。起始地点，字迹清晰，不易脱落。
4、电缆进入电缆沟、盘、柜、建筑物以及穿入管时，出入口应密封，管口应密封。
5.3.8电缆连接
1、导线或电缆的连接，应采用有防松措施的螺栓固定，或压接、钎焊、熔焊，但不得绕接。铝芯与电气设备的连接，应有可靠的铜—铝过渡接头等措施。
2、剖开导线绝缘层时，不应损伤芯线；芯线连接后，绝缘带应包缠均匀紧密，其绝缘强度不应低于导线原绝缘层的绝缘强度；在接线端子的根部与导线绝缘层间的空隙处，应采用绝缘带包缠严密。
3、配电盘内本质安全电路与关联电路或其它电路的端子之间的间距，不应小于50mm；当间距不满足要求时，应采用高于端子的绝缘隔板或接地的金属隔板隔离；本质安全电路、关联电路的端子排应采用绝缘的防护罩；本质安全电路、关联电路、其它电路的盘内配线应分开束扎、固定。
4、截面为2.5mm2及以下的多股铜芯线的线芯应先拧紧搪锡或压接端子后再与设备、器具的端子连接；导线连接要牢固，导电良好，操作时应按条文中规定的技术要求执行。
5、配线工程结束后，应测量导线的绝缘电阻值，并作记录，以作为交工验收的依据。
6、对盘柜及二次回路接线必须满足的要求：
6.1、各电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号。编号应正确，字迹清晰且不易退色。
6.2、盘柜的正面及背面各电气，端子牌等应标明编号，名称，用途及操作位置。字迹清晰工整且不易脱色。
6.3、具体盘柜装置及二次回路接线安装严格按照《GB50171－92》之规范执行。
5.3.9、变压器安装
1、变压器工艺流程
- 变压器搬运
采用吊车装卸，在起吊时应使用变压器上规定的吊环，严禁使用油箱顶盖上吊环、，吊钩应对准变压器中心，吊索与铅垂线的夹角不得大于30度，若不能满足要求，应采用横梁挂吊。
- 当吊起约30mm时，应停止并检查各部分是否有问题，变压器是否平衡，若不平衡，应重新找正，确认各处无异常，方可继续起吊。
- 变压器干燥
- 干燥方法有铁损干燥法、铜损干燥法、零序电流干燥法、真空热油喷雾干燥法、热风干燥法及红外线干燥法。具体方法在施工时根据变压器绝缘受潮程度以及变压器容量大小、结构形式等实际情况确定。
- 变压器干燥过程中，必须对各部位温度严密监视，当为不带干燥而利用油箱加热时，箱壁温度一般不得超过110℃，箱底温度不得超过100℃，线圈温度不应超过95℃；热风干燥时，进风温度不得超过100℃，干式变压器进行干燥时，其线圈温度应根据绝缘要求而定。
- 变压器干燥合格标准是：在保持温度不变的情况下，线圈的绝缘电阻下降后再回升，10kV变压器持续6小时时保持稳定，且无凝结水产生。
- 变压器干燥后应进行器身检查，所有螺栓压紧部份应无松动。
- 变压器本体及附件安装。
- 本体就位应符合下列要求：
用16#槽钢制作变压器底座，底座先除锈。刷一层红丹，二层灰漆。当与封闭母线连接时，其套管中心线应与封闭母线中心线相连。其中心距离及高度的误差不应大于10mm，预埋铁板中心线的误差不大于10mm，预埋螺栓中心线的误差不小于2mm。
- 高压隔离开关、负荷开关安装
- 安装开关本体：用人力或其它起吊工具将开关本体抬（吊）升到安装位置（开关转轴中心线距地面高度5m），并使开关底座上的安装孔套入基础螺栓，找正找平后拧紧，要注意防止开关支架变形，否则操作时会出现卡阻现象。
(3)接地
变压器接地应牢固、可靠、变压器中性点应与接地体连成一体，接地电阻阻≤1Ω。
成套低压柜（盘）硬母线（TMY）安装
1、硬母线采用TMY型，其型表面应光洁、平整、不应有裂纹、折皱、夹杂物及变形和扭曲现象。
2、支柱绝缘子外观应无裂纹，缺损现象，绝缘子灌注的螺栓、螺母应牢固可靠。绝缘子绝缘电阻应大于1MΩ,且上、下各垫一个石棉垫或红钢纸垫。
3、动力母线制作应用自制专用器具，敲打必须用木锤，切断可使用手锯或砂轮锯。母线弯曲后不得有裂纹及显着的皱折。母线平弯和立弯弯曲半径应符合规范要求。
4、母线连接采用螺栓连接，注意搭接面的要求及母线与螺栓的规格搭配要求。紧固件必须选用镀锌件。
1、旋转电机在接线前应做好检查，接线应牢固，电机外壳应接地良好。
2、电机外观检查应无碰撞及明显潮湿现象，应有铭牌，且容量、规格、型必须符合设计要求。
3、电机必须做绝缘检查，其使用仪表、检查方法、绝缘质及吸收比应符合规范和有关试验标准的规定。一旦发现电机受潮，应进行干燥处理。干焊工作可根据现场情况和电机受潮程度选择以下方法进行：
a.在循环热风干燥室进行烘干。
b.灯泡干燥法。灯泡可采用红外线灯泡或一般灯泡直接照射在绕组上，温度高低的调节可用改变灯泡瓦数来实现。
c.涡流干燥法采用低电压，可用变阻器调节电流，其电流应在电机额定电流的60%以内。并应设置测温计，随时监视干燥温度。
5.4土建工程主要工序流程图
砖砌电缆沟施工工艺流程图
砖砌电力井施工工艺流程图
电力管群施工工艺流程图
拖管工程施工工艺流程图
6.文明施工、消防、环保、以及保卫方案
本工程的建设必将引起社会的关注和对周边带来影响。为此，在施工过程中我公司将按照依据GB/T24001-1996idtISO14001-1996标准建立的环境管理体系进行系统化、规范化文明施工，坚持充分授权、主管负责、人人参与、系统把关、严格检查、建章建制、责任到人、严明奖惩，使施工现场成为“样板工地”。
总承包要确立主要领导负责，施工单位文明施工管理负责人参加的“施工现场达标保证体系”，认真组织开展日常管理工作。
明确施工现场创建达标保证体系中每个成员的职责和义务，将现场文明施工管理责任和意识落实到施工现场达标保证体系中的每个人，做到凡事有人管，事事有落实，全员尽义务，违规必追究。
在工程建设过程中，认真贯彻执行XX市关于施工现场文明施工管理的各项规定，重点确保本工程施工现场达到XX市“文明安全施工标杆工地”标准。
现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。
1.生产、生活垃圾的统一管理
在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱，并分有害与无害；可回收与不可回收，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。
建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。
注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。
在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。
施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。
为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。
现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。
2.有毒、有害物质的统一管理
现场有毒、有害物质有：废油桶类、废油漆桶类、废塑料薄膜、废离心玻璃棉、废铝泊纸、废电池、废复写纸、废涂改液等
以上有关有毒、有害物质按总承包商的规定统一管理，如总承包商没有具体要求，按公司《污染防治程序》规定执行。
3.材料堆放、机具停放的统一管理
各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。
施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。
禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。
对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。
现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
4.有效控制噪音污染
夜间施工在总承包管理部的统一协调下进行，同时必须经现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。避免大噪音设备夜间运行。
为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。
要减少施工噪音对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。
选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。
牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。
5.合理排放污、废水
施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。
在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。
在办公区、临设区及施工现场设置若干临时小便桶，并随时清理。严禁工人现场随地便溺，一经发现给予经济罚款。
建立节约措施消灭长流水。
生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。
临时宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。
清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。
6.现场标准化实施阶段
现场标准化工作实施由标准化执行小组按照现场标准化策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：
（1）在总承包管理单位的统一协调下，进行现场临时设施的搭设工作。施工现场置挂七牌两图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。七牌两图必须齐全，而且美观整齐。
（2）施工临时用地内张贴宣传标语，设置黑板报或报栏，内容应经常更换；施工现场入口处应悬挂宣传标语横幅。
（3）规范员工行为、办公及着装要求。所有施工人员穿戴整齐，行为文明。佩戴统一制作的工作证，工作证应标明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。
（4）按照统一标准对施工机械、材料等进行规范化的标识。
（5）把CI 实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。
1.人员安全
（1）建立完善的安全管理制度：针对工程性质制定完善的安全管理制度；明确安全生产责任制；严格安全检查制度；完备安全教育制度。形成一整套安全管理体系。
（2）现场措施
当施工人员操作焊接、喷涂、切割等有强光作业、粉尘作业、强噪音等作业时，施工人员应佩戴护目镜、面罩、口罩、耳塞等防护器具上岗。
现场挂安全提示板，定期对施工现场的各种安全设施和劳动保护器具进行检查和维修。将安全隐患遏制在事故发生之前。
2.人员健康
（1）场地布置
现场施工作业区、办公区、工人临时休息区分开布置，施工期间采取有效防毒、防污、防尘、防潮、通风等措施。采用敞开式办公室布置有利于通风；复印机、打印机单独放在一起，与工作人员不同室；工人临时休息室安装空气净化器和排风扇。
（2）职业健康
现场设饮水处、休息区、临时厕所、临时移动环保厕所等必要的施工人员生活设施，每日专人清洁环境、喷洒消毒、防止污染。
施工库房堆放保温材料、吊顶板等具有吸水性的材料时，应在下面放置垫块（垫块利用现场材料下脚料）防潮，防止霉菌滋生。
健康检查：新工人上岗前进行体格健康检查，特殊工种、有毒有害工种按《职业病防治法》定期做健康检查。
（3）卫生防疫
办公室、工人休息室、食堂、浴室、经警门卫室等内部设施整齐干净，照明通风均符合职业安全卫生要求，夏季对上述地点还要派专人灭蚊灭蝇，保持环境干净。为便于集中管理工人的安全卫生状况，工人每天乘班车接送上下班，并每日对车辆检查消毒。
食堂操作间分清真区、普通区，用具分区分类摆放整齐，每天清洁、消毒。所有炊事员持健康证上岗，并每年定期复查炊事员健康状况，状况不良不得上岗。
食堂设专人定点采买清真食物、普通食物，目的一是保证食品卫生和质量。二是尊重用餐人民族习惯。
夏季，食堂每日2-3次向施工人员供应防暑降温饮料；所有饮料及饮及送，不放置在现场内暴晒。
消防工作实行“预防为主、防消结合”的方针
项目部（总负责）经理→行政保卫部（负责）→安全员、义务消防队。
“用火证”管理制度；易燃、易爆品储存运输管理制度；压力容器储存运输管理制度；电气设备、化学危险物品管理制度；消防器材管理制度；仓库防火安全管理制度；交叉作业防火管理制度。
实行逐级防火责任制，项目经理为负责人，全面负责消防安全工作。
1.防火负责人的职责：
组织宣传、执行消防法规、规章和防火技术规范，组织制定和审查施工现场的防火安全方案和措施。
落实各级防火责任制。
组织消防安全检查，纠正违章行为，研究消除火险隐患的措施。
协助消防监督机关调查处理火灾事故。
2.行政保卫部职责：
协助防火负责人制定防火安全方案和措施，并督促落实。
纠正违反消防法规、规章的行为，向防火负责人报告，提出对违章人员处理意见。
对重大火险隐患及时提出消除措施的建议。
配备、管理消防器材，建立防火档案。
组织义务消防队的业务学习和训练。
组织扑救火灾，保护火灾现场。
1.技术保证措施
施工组织设计中充分考虑消防内容。
制定火灾应急预案。
2.教育、训练
组织全体人员进行防火、灭火、逃生知识学习。
定期进行消防演练，每年不少于2次。
3.组建现场义务消防队
组建现场义务消防队，按灭火组、抢救组、通讯联络组、火场警卫组、后勤组编队，明确职责，按分工不同重点学习和训练。
4.检查与问题、隐患的整改
分级定期进行消防检查，对检查中发现的问题填写《火险隐患通知书》，定期整改，并进行复查。
5.消防器材设施的维护与保养
消防器材、设施设专人管理，任何人不得擅自挪用、拆除破坏。
建立消防器材、设施台帐，按规定进行检查，及时更换或使用过的灭火器。
消防水泵及管线牢靠，附件完好，定期进行保养和运行。
消防泵房设专人管理，配备流程图和操作规程。
消防设施、器材设置明显标识。
1、现场消防设施的布设
现场铺设循环消防通道，不得占用消防通道，保证畅通无阻。
现场消防干管φ100，管道埋深不小于800mm。
大门、仓库、木工房及要重要部位设消防箱，根据需要配足够专用型消防器材、器械。
2、电、气焊施工管理
使用电气焊时要有操作证。
严格执行现场用火审批制度，用火前必须办理用火证，并设专人看火。
氧气、乙炔瓶严禁放在动火地点下方，氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m，并有效遮盖，夏季不得曝晒。
电气焊作业完毕应切断电源、气源，并检查确认操作区域内无火险隐患。
电焊机不得接在建筑物、机械设备及金属架上。
严禁用明火检查漏气情况。
焊割操作不准与油漆、喷漆、木工、防水等易燃操作同部位、同时间、上下交叉作业。
焊接现场配备消防器材，看火人不得擅自离岗以免发生火灾。
明火作业要办理“用火证”，并应有可靠的防火措施。
3、其他消防措施
施工现场设立吸烟室，操作岗位上禁止吸烟，设专人管理。
材料堆放按规定留出防火距离。
明火作业要办理“用火证”，并应有可靠的防火措施。
加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。
1.目的
减少施工活动对场地及周边区域土壤环境的负面影响。
2.影响因素
土地的占用、裸露土壤流失、含油材料和化学材料、污水。
3.基本要求
减少土地用量；对裸露土进行处理防止土壤流失；对含油材料和化学材料库进行特殊处理，防止含油材料和化学材料污染土壤；禁止污水直接排放或渗入地下，防止污水污染土壤。
4.具体措施
施工临设场地首先考虑利用荒地、劣地、废地或已被污染的土地，合理布置现场减少土地占用量。对场地的道路、材料堆放区进行混凝土硬化，在剩余的土地上嵌草水泥砖覆盖，防止土壤流失。在含油或危险化学品存放处应有严格的隔水层处理。含油或危险化学品废物堆放区采用内铺防水卷才的密封金属桶对含油或危险化学品的垃圾进行回收，防止土壤污染。节约用水，减少污水的产生，在现场混凝土泵、门口设置沉淀池对污水进行处理，在办公区、生活区、现场水池设置隔油池，对生活污水进行处理。污水排放时，污水需达到排放标准，排放到制定的市政污水管道。
5.应急预案
当含油或化学材料出现泄漏时执行本预案。泄漏在硬化路面时，应立即组织现场施工人员进行清理，将泄漏的材料收集至含油或有毒有害垃圾回收桶内。如泄漏在嵌草水泥砖上时，立即清理材料，起开嵌草水泥砖，将被污染的土壤和砖，同有毒有害材料一同收集在有毒有害的垃圾收集桶内。
1.目的
减少施工各环节对室外大气环境造成的污染。
2.影响因素
裸露的土地，土方施工，车辆的行走、车辆、机械的燃油废气，施工作业面尘土，粉状材料的存放，建筑材料有毒有害气体的排放，各类满足施工人员生活需要的设备的废气排放。
3.基本要求
对裸露土地进行覆盖；采取有效措施进行现场的降尘；建立密封的粉状材料库；尽量选用用电的施工机械设备；现场车辆废气排放需达到XX市规定的排放标准；选择绿色环保的建筑材料。
4.防治措施
施工扬尘控制：
进场后首先设立围挡，封闭施工现场，防止扬尘影响场外环境。然后对现场进行规划，硬化施工道路，布置临设。场内配备小型电动垃圾清扫车，每日对场内进行清扫。场内门口设冲洗设备，运输车辆进场时，对轮胎进行淋水，防止车辆造成扬尘。场内易扬尘颗粒建筑材料（如预拌砂浆等）密闭存放。在施工现场周围设空气质量监测仪，监测施工现场空气质量。
在土方挖槽施工阶段，土方施工期间遇五级以上大风停止施工，并采用密目网进行覆盖，防止造成扬尘环境。打钎施工期间，地基土壤全部覆盖，只留出钎位进行施工。土方外运时采用全封闭的车辆将土方运出，防止遗洒扬尘。
5.有毒有害气体的控制：
现场全部采用用电机械，杜绝燃油机械产生的废气。现场办公区采用电暖气进行取暖。工人饮用水采用电热水器，生活区浴室使用太阳能热水器，食堂使用液化气灶和电蒸箱。
所有进出现场的运输车辆都要与责任单位签署环保协议，所有车辆必须为排放达标车辆，不达标的车辆禁止进入现场。项目经理部派专人定期检查车辆手续，必要时监督车辆验证。
6.应急预案
土方施工时如果突然出现瞬时大风，应立即组织现场人员对裸露土用密目网进行覆盖。并用现场三级沉淀池和蓄水池的水进行现场降尘，防止粉尘扩散。
1.目的
减少施工噪声污染。
2.影响因素
施工中的人为噪声，施工机械的噪声。
3.基本要求
首先采用先进的低噪声机械。对噪声较大的机械采用搭设隔音棚，降低噪声污染。施工现场围墙采取有效的隔音围挡，降低噪声对周边居民的影响。严格规定施工时段，合理安排噪声作业时间，减少噪声的影响。合理安排施工工序减少施工中的噪声影响，加强工人教育杜绝非施工所产生的噪声。
4.噪声污染防治措施：
工程现场尽量减少施工噪声对外的影响。严格控制施工时段，当日22时至次日6时停止超噪音施工。在现场设置里噪声监测点，定期对噪声进行检测，发现有超标的噪声立即整改。
5.人为噪声控制
加强对工人的教育，提高工人素质，在施工过程中尽量减少人为噪声，夜间施工禁止大声喧哗、吵闹。模板安装、拆除、清理的工作尽量在白天完成。模板安装、清理时尽量避免用锤子敲打，减少施工噪音。顶板模板拆除时在下面铺上草帘或其他减震措施，降低模板拆除时的噪音。模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。材料进场后的卸料时应该由人工运至地面，禁止倾倒至地面造成很大的噪声。
6.机械噪声控制
加强施工管理，采取有效措施减少施工机械噪声。所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。低噪音设备的选用：采用低噪音混凝土振捣棒，拆除施工选择的机具设备包括手持电动工具均为低噪音设备。在夜间停止该项施工。混凝土浇筑尽力赶在白天进行，振捣设备选择低噪声产品。振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。
7.应急预案
当现场突然出现非正常噪音或机械故障出现噪音时执行本预案。当机械出现故障，形成噪音时应立即停止机械的运行，派机械管理人员进行修理，待修好后再使用。如出现没有按照要求装卸材料，出现大的噪音时，管理人员应当立即予以制止，对操作人员进行教育或处罚，杜绝噪音的再次发生。
1.目的
节约施工过程中水资源的消耗。最大限度减少雨水向市政管线的排放。
2.影响因素
施工用水、雨水。
3.基本要求
加强现场水管理，设专人每日检查水龙头，杜绝冒水、滴水、漏水现象。收集雨水、地下降水在施工中使用，减少市政用水量。施工临时卫生间采用环保型免冲洗卫生间。采取有效措施减少施工用水量，和循环使用水资源。
4.处理措施
水源的节约
每日派专人负责检查现场和生活区的水龙头，避免杜绝冒水、滴水、漏水现象的出现。混凝土养护用雾状喷洒装置喷水对混凝土进行养护。禁止采用水冲的方法清理现场道路和模板。生活区、施工现场的水龙头全部采用节水龙头。
加强现场水资源的利用
施工冲洗用水采用三级沉淀池进行沉淀，回收重复使用。对于含油污水采用隔油池、三级沉淀池，然后排入市政管线。
现场大门口设置洗车池，车辆冲洗用水排入门口的三级沉淀池进行沉淀，沉淀后循环使用。
5.应急预案
如发生水管打压事故、水管爆裂、等情况，造成大量污水排放，执行本措施。组织施工人员立即将泄漏水源进行封堵，减少水资源浪费，楼外迅速将污水引向三级沉淀池进行处理；楼内污水集中到消防竖井，再用潜污泵排到三级沉淀池。
五.重大环境污染因素清单表
重大环境污染因素清单表
|
环境污染因素 |
活动点/工序/部位 |
环境影响 |
管理方式 |
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废水排放 |
汽车清洗、现场厕所 |
污染水体 |
环境管理方案 运行控制程序 |
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噪声排放 |
混凝土振捣棒、空压机、混凝土输送泵、挖掘机、模板拆装与修理 |
影响人体健康、周围居民休息 |
环境管理方案 运行控制程序 |
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扬尘排放 |
现场路面、存土、其它裸漏土体、水泥白灰等粉状材料、木工棚的锯末、挖土车轮泥土 |
造成大气污染、影响人体健康 |
环境管理方案 运行控制程序 |
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废弃物处理 |
现场建筑垃圾、生活垃圾 |
污染土体 |
环境管理方案 运行控制程序 |
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油漆化学品泄露或挥发 |
油漆库、化学品库房 |
污染土体 |
环境管理方案 运行控制程序 |
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有毒有害废弃物排放 |
施工现场用的废化工材料及其包装、废玻璃丝布、现场清洗工具的废渣、机械维修保养废渣 |
污染土体 |
环境管理方案 运行控制程序 |
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光污染 |
施工现场夜间照明 |
对周边居民环境的刺激 |
环境管理方案 |
|
火灾、爆炸的发生 |
油漆、易燃材料的库房及作业面、焊接作业点、氧气瓶库、乙炔气库、施工现场变配电室、 |
污染大气 |
环境管理方案 运行控制程序 |
|
水电的消耗 |
施工现场、办公区 |
资源浪费 |
环境管理方案 运行控制程序 |
|
纸的消耗 |
施工现场、办公区 |
资源浪费 |
环境管理方案 运行控制程序 |
六.环保目标、指标及环境管理方案表
环保目标、指标及环境管理方案表
|
目标 |
指标 |
实施对策 |
责任部门 |
责任人 |
|
生产和生活 污水排放达标 |
污水排放达标 |
洗车池设沉淀池；现场厕所设化粪池。 |
项目部 |
项目经理 |
|
噪声排放达标 |
噪声： 土方施工：昼夜<75dB；（22：00至次日6：00） |
汽车禁止鸣笛 |
项目部 |
项目经理 |
|
现场无扬尘 |
现场目测无扬尘，主要运输道路硬化率达到100% |
现场主要道路应做成混凝土硬化路面；其它裸露地面要种植绿色植物。 |
项目部 |
项目经理 |
|
废弃物管理 消纳达标 |
废弃物不在现场乱扔，运出后不污染土地 |
搭设封闭垃圾站，建筑垃圾与生活垃圾分离；建筑垃圾应分检再入垃圾站，并找有渣土消纳资质的单位运走。 |
项目部 |
项目经理 |
|
尽量减少油品、化学品的泄露 |
施工现场的化学品（如油漆、涂料）含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免对环境造成的污染 |
施工现场设化学专库；化学品及有毒物质；使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训。 |
项目部 |
项目经理 |
|
有毒物质的排放符合国家要求 |
避免有毒物随意扩散，运出后不污染土地 |
施工现场固体有毒物用袋装；液体物采用封闭式容器管理；消纳找有资质单位。 |
项目部 |
项目经理 |
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施工现场夜间无光污染 |
夜间施工照明灯罩的使用率达到100%，保证灯光不射入周围居民家中 |
统一施工现场照明灯具的规格，使用之前配备定向式可拆除灯罩，使之只照明施工区域，尽量选用节能灯具。 |
项目部 |
项目经理 |
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最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生 |
施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律法规规定的范围内 |
对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识；对木工房、油库、化学品仓库等一律配备符合消防数量的环保型灭火器；严格落实各项消防规章制度。 |
项目部 |
项目经理 |
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最大限度地节约水电能源 |
每月实际用水电量达标 |
制定切实可行的节水节电措施，如随手关灯、经沉淀池处理的水再利等；派专人负责监督节水节电的实施；水电消耗量大的环节制定专项节能措施； |
各部门、项目部 |
各部门经理、项目经理 |
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节约纸张消耗，保护森林资源 |
每月度纸张、印刷品消耗费用达标 |
各单位制定本单位的年度纸张节约计划；非机密性办公用纸必须两面使用后方可按废纸处理；推行无纸办公、文件无纸化管理和网络化传输。 |
各部门、项目部 |
各部门经理、项目经理 |
施工现场的办公区、施工生活区和施工过程中产生的固体废弃物应按施工现场有关固体废弃物的管理规定进行收集、储存、处置，对回收的废弃物要分类存放处置，防止有毒有害和污染环境的废弃物对环境产生影响。严格施工废物回收制度。
渣土：在施工中的渣土、建筑废料要集中堆放，不得扬洒。堆放点的渣土、建筑废料要有遮盖，不得乱丢乱倒，处置时应得到有关部门许可，到指定的垃圾场进行填埋处理，运输中应遮盖严密，防止遗洒，以防造成对环境的污染。
生活垃圾（不含有毒有害的固体废弃物）：办公区、生活区、食堂、宿舍的生活垃圾应设置垃圾堆放点，存放点要求有围堵，并及时清运，防止蚊、蝇和腐烂发臭的气体挥发。要有专人打扫，保持存放点周边的环境卫生。对食堂的泔水应集中收集，联系附近的养猪户用作饲料。
在施工现场、办公区和生活区分别设专人每日对垃圾清扫和回收。施工中作业面产生的垃圾有施工人员自行请走，做到“人走面清”。
杜绝重大刑事案件。
杜绝各类人为破坏事故的发生。
杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。
施工现场治安管理体系图
成立现场治安保卫指挥部。成立由项目部经理为总指挥长、一名治安保卫专家为副指挥长，项目部保安部经理及各分包单位的项目负责人为成员的治安保卫指挥部。治安保卫指挥部的职责是：
确定现场治安保卫工作总体方案；审批现场保安部制订的治安保卫工作方案；协调各施工单位间的治安保卫关系；制定特殊情况下的加强安全保卫措施，有紧急事故发生时的应急预案；组织保安人员进行特殊时期安全保卫工作的演习。
组建现场保卫部。指挥部下设现场保安部。项目经理部抽调素质水平高、责任心强的保卫干部，组建现场保安部。其主要职责为：在现场治安保卫指挥部的领导下，全面负责项目工地的治安保卫工作；制订并组织实施专项治安保卫方案；组织现场门卫管理和现场组织值勤工作；组织职工群防，建立工地群众治安管理体系；组织成品保护工作；管理保安队伍；与当地公安部门联络，开展社会联防工作。
配制电子计算机以及对讲机等必要的管理机具设备，对施工现场的全貌、主要工作面、人员车辆的出入进行全天候监视与控制，使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效。
项目保安部设置专门的监控室，配备2台监视器，定时自动循环播放现场每个监控点的画面；需要时选播指定处的画面，以及时掌握整个施工现场的情况。
聘用实力强、有较好信誉及管理水平的保安公司及成品保护管理单位进入现场，主要从事现场保安及成品保护工作。
1.严格门卫管理
按照施工现场管理标准和项目的CI管理统一要求，设置标准化围墙和大门，由项目保卫干部和保安公司值勤人员昼夜值班，实行封闭式管理。
所有施工人员进入施工现场，必须佩带保卫部统一印制的出入证。出入证。出入证设置条形码，每天人员进出须刷卡，加强人员管理。
外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借带安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。
外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。
物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由保卫部门监护出场。
2.严格施工人员的审查与管理
施工队伍进场前将其所有施工人员的名单报至保卫部。外地务工人员还应附有身份证、治安证、劳务证的复印件。保卫部对所有有关证件进行审查后，发给出入证和IC卡，实行门卫打卡制度管理。
施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。要求施工队伍中，每50人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理。治安员受保卫部职工群防组的指挥和管理。
3.签订治安保卫责任书
在本项目施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则，保卫部代表项目经理部，负责组织与各进入施工现场的各分包队伍签订“治安保卫责任书” 。在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责任。保卫部定期（每季度）检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。
4.开展治安教育培训
现场保安部每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各分包队伍的保卫负责人和治安员。及时宣传北京市有关治安保卫管理要求，部署下一阶段的治安保卫工作。
保卫部每季度组织一次治安检查，以及时发现管理漏洞和薄弱环节，不断强化治安管理。
5.坚持现场日夜巡逻制度
每日安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全。
6.开展社会联防
与公安、环保、环卫等部门和街道组建联防小组，办公点设在项目工地，以提高现场综合治理能力和及时解决施工与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，开创企业与政府共建文明工地的新局面。
7.实施必要的奖罚的制度
在施工全过程中，由保卫部组织针对定期检查的结果进行分析，对于治安保卫工作成绩突出的单位和个人给予奖励；对于问题多的单位或个人给予处罚。
对于在日常管理中的各种违纪、违章问题给予必要的处罚，严重的提交公安部门处理。
现场明显部位、重点部位设置警示标志。
所有通道楼层均标清出口位置，标志要明显，作到在现场任意地方均能顺利找到出入口。
经常检查保证标志齐全、完整、清晰。
现场常用的警示标志：
禁止标志：禁止吸烟、禁止烟火、禁止带火种、禁止穿化纤衣服、禁止穿带钉鞋。
警告标志：注意安全、当心火灾、当心爆炸、当心触电、当心机械伤、当心滑跌。
指令标志：必须戴防尘口罩、必须穿防护服。
7.项目管理机构配备及人员管理方案
项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目工程师一名，下设七个职能部门，项目经理负责本项工程项目部的组建、运营管理、质量安全的督查及施工现场的总体管理等全面全面工作。项目副经理负责本项工程的现场施工工作。项目工程师负责工程技术质量管理工作，并负责ISO9002质量体系在本工程中的有效运行。
设计部：设设计负责人1名，专业设计2名。负责全面优质完成设计工作，组织编制设计、设计委托书。编制设计统一技术规定，负责督促和管理完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。
施工管理部：设施工员4名，选用施工经验丰富，并具有初级以上技术职称的施工管理人员担任，负责土建工程、电气工程、设备安装等工程劳动力组织安排、计划任务的下达。质量检验员2名，负责本项工程的质量检验、质量评定，组织汇总施工中的质量资料。设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。
技术质量部：设技术负责人1名，具有中级以上技术职称，负责管道安装、土建的技术质量工作，制定技术措施以及管理工程资料。
合同预算财务部：设负责人1名，负责本工程的合同预算、财务等工作。并设计划员1名，负责本项工程的费用预测控制，合同及变更管理，计划统计，工程预结算工作。
材料设备部：设材料员2人，机械设备管理员1名，负责本项工程材料供应、材料质量及材料质量证明资料的管理和工机具、计量仪器的管理。
综和办公室：设置政工人员1名，负责本工程现场文密、后勤、食堂、消防、保卫等工作。
试运部：由项目部相关人员组成。负责包括试运行、维护的所有的组织工作，以使业主满意。编制一切试运行和维护文件，这一阶段的所有工作应符合安全、环保、质量及合同等要求。
8.对工程总承包管理的认识及实施要点分析
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