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三面高立柱广告牌工程投标书
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2021-06-11发布 42页 文档编号:202106110000160621 需下载券:20
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三面高立柱广告牌工程投标书

第一章  投 标 函

 

投  标  函

 

xx经济技术开发区:

1、根据你方的宁马高速公路与沪宁高铁之间的三面高立柱广告牌工程施工招标文件,遵照《中华人民共和国招投标法》及省关于建设工程招投标管理办法的规定,经现场堪察和研究上述招标文件的投标须知、条款及其他有关文件后,我方愿以           价格承包该工程的施工,并承担任何质量缺陷保修责任。

2、我方承认投标函附表是我方投标函的组成部分。

3、除非双方另外达成协议并生效,你方的中标通知书、招标文件及投标文件将构成约束我们双方的合同文件组成部分。

4、一旦我方中标,我方保证按合同协议书中规定的工期内完成并移交全部工程。

投标单位(盖章):

单位地址:

法定代表人(盖章或签字):

邮编:           电话:

开户行账号:

开户行地址:

xx年x月x日

投标函附表

工程名称

 

投标报价

 

资金承诺

 

管理人员

配备承诺

 

工期承诺

 

质量承诺

 

竣工验收承诺

 

保修期承诺

 

承担风险

 

承诺不欠工资

 

 

投标人(盖章):

法定代表人或其授权委托人(签字或盖章):       

年  月  日

 

 

法定代表人证明书

投标单位名称:

单位地址:

姓名:    性别:    年龄:  岁

职务:公司经理

该同志系                  公司法定代表人。为xx经济开发区宁马高速与沪宁高铁之间的三面高立柱广告基础工程的施工投标文件进行投标、合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。

 

 

 

投标单位:(盖章)

xx年x月x日

 

投标企业资质证明

营业执照

税务登记证

 

投标报价表

工程名称

 

总 数 量

 

工程类别

 

工程总报价

大写:

 

小写:

 

工    期

质    量

合    格

 

投标单位 (盖章) :

法定代表人 (签字、盖章) :

 

xx年x月x日

关于投标报价的说明

1、投标报价应与投标人须知、合同条款、技术规范及图纸等文件结合起来查阅与理解。

2、投标报价是估算的或设计的预算数量,仅作为投标的共同基础,不能作为最终结算与支付的依据。实际支付应按实际完成的工程量,由承包人按技术规范规定的计量方法,以监理工程师认可的尺寸、断面计量;或者根据具体情况,按有关合同条款的规定,由监理工程师确定的单价和总额价计算支付额。

3、除非合同另有规定,投标报价中均已包括了为实施和完成合同工程所需的劳务、材料、机械、质检(自检)、安装、缺陷修复、管理、费率、利润等费用。

4、符合合同条件规定的全部费用应认为已被计入总额价之中。投标报价中各项金额均以人民币(元)结算。

5、对作业和材料的一般说明或规定,未重复写入投标报价中的,应参阅招标文件中技术规范的有关部分。

6、投标报价中所列工程量如的变动,丝毫不会降低或影响合同条款的效力,也不免除承包人按规定的标准进行施工和修复缺陷的责任。

 

 

第二章  综合说明

承建该工程的指导思想

我公司承揽该工程,不但是为了增加企业效益,提高企业知名度,更主要的是为xx人民造福,为xx经济的发展、腾飞作出贡献。几年来,在市委、市政府的领导下,在xx开发区的努力下,我市的经济有了较大发展,人民生活水平有了很大的提高。但是与先进市相比,我们还有很大的差距。这和日益提高的人民群众生活水平和飞速发展的经济建设相比是极不相称的,也在不同程度上制约了我市经济的发展。为此,我公司要在全市的广告事业上尽我们的微薄之力,为慈湖经济开发区的发展,为我公司事业的兴旺发达、为马鞍山的经济发展做出贡献。

 

投标申请单位概况

xx公司是新组建的股份制企业。技术工人最多、技术力量强、施工机械全、为我市和别的城市基本建设事业做出了最大贡献的企业。

改革开放以来,随着市场经济的快速发展,为了加快发展和增强市场竞争力,扩大企业资本,加强企业管理力度,提高科学管理水平,增强企业素质和知名度,使企业在激烈的市场竞争中一直处于有利地位,使企业不断扩大和发展。

一、企业装备

企业注册资本   万元,资产总额   万元,有大中型施工设备  台。人均技术装备  万元,设备装备  千瓦/人。

二、工程施工力量

1、现有多年施工经验的项目经理 人,有职称的工程技术和经济管理人员 人。其中工程师 人,助理工程师 人,技术员 人,助理会计师 人,中级施工员  人,专职质检员 人,安全员 人,预算员 人。

2、公司下设经营管理部门  个,对全公司的生产技术、工程质量、安全生产、文明施工、财务、机械、材料的全面监督控制管理,形成先进、全面的管理机制。企业施工力量强,是一支战斗力强、能打硬仗的施工队伍。

 

三、企业管理机制

1、我公司是股份责任公司,董事会是最高权力机构,董事长兼总经理负责全面企业经营活动。

2、公司实行两级管理,两级核算即(公司、项目经理部),在工程施工过程中,公司、项目经理部、施工队栋号工程实行各自的责任制。工程质量、安全生产、文明施工、工程成本由公司、项目经理部分层管理,并有严密的各项管理制度和有力的控制措施手段,做到施工管理层层有人抓,级级有人管的岗位负责制。

3、财务工作,工程款使用由公司监督,项目经理部控制,栋号专款专用,必须做到工程款按规定使用,即按工程进度和工程所需合理使用,不外流,杜绝工程不施工工程款花光或其它占用的现象发生,保证工程顺利进行,保证企业和单位的利益不受损失。

           

服务回访及保修政策

工程竣工后,我们将不定期回访建设单位,重返工程现场,征求施工的质量、速度、安全、协调配合及廉正建设等方面的意见。对于提出的问题,凡是合理的,予以采纳;质量方面的缺陷,及时修复。不属于我方的问题,我们也将积极予以解决,使用户解除后顾之忧。(具体见工程质量保修书)。

 

 

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