1.1.3运行管理制度

1.1.3.1运输管理制度

本着“安全、及时、准确”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强物流运输管理。

接到通知后，开始制定运输计划及单证。  

与其他部门相互沟通前提下做到互通有无，以保障运行路程中的顺利进行。 

编制的运单等交财务部，并组织发货等，并签发行车路单。

严格执行出车前、行驶中、收车后的“三检”制度和例保制度，不得驾驶车辆安全设施不全或者机件不符合技术标准等具有车辆安全隐患的车辆，确保车辆车辆安全。  

在运输中，若因运输人员不负责任发生问题，将按照公司有关规定给予处理。 

运输时必须携带车辆《道路运输证》和驾驶员车辆资格证，驾驶人员应自觉配合接受道路运政机构的路检路查。

车辆在运行途中，驾驶员应主动做好车辆的自检自查，发现问题及时解决。

运输途中驾驶人员必须严格遵守交通法规，服从交警指挥，根据交通状况控制车速，禁止超速和强行超车、会车，车辆安全礼让，确保车辆行车安全。

1.1.3.2财务管理制度 

财务人员必须严格执行国家的财经法律法规，自觉维护财务制度。 

合理使用资金，掌握财务收支情况，搞好经济核算，提高财、物有效利用率，如实反映企业经营状况、发挥财务监督职能，为企业的合理运营提供合理意见及建议。 

及时处理财务日常工作，做到账实相符，报表准确，及时，详实，无措，不漏记账。 

费用支出报销，需有相关发票以及相关人员签字。款支出必须先报上级，经负责任签字同意后方可开支。对一切不真实、不合理的开支，财务人员有权核减或不予报销。

1.1.3.3督查制度 

综合部对本公司经营管理的效益进行统计分析和统计监督，向公司领导及时反馈详实的数据资料。 

统计人员会同财务人员建立健全原始记录，统计台账核算。 

坚持实事求是，恪守职业道德，加强专业培训和业务素质的提高。