一、公共建筑类EPC项目理解

二、EPC总体项目管理方案

第一节 项目目标

（一）工程建设目标

（二）总承包服务目标

第二节 项目组织形式

（一）总承包管理服务组织机构

（二）组织机构岗位设置

第三节 项目实施规划

（一）设计实施规划

（二）采购实施规划 

（三）施工实施规划 

第四节 项目管理方案

（一）合同管理  

（二）资源管理  

（三）质量控制

（四）进度控制

（五）费用估算及控制  

（六）安全管理

（七）职业健康管理  

（八）环境管理

（九）沟通和协调管理

（十）财务管理

（十一）风险管理

（十二）文件及信息管理

三、物资招标管理

（一）项目采购阶段项目工作分解

（二）物资采购的总体安排与资源配置

（三）物资采购进度计划控制措施

（四）供应商管理实施要点

（五）采购实施要点

（六）物资采购合同的实施要点

（七）采购变更实施要点

（八）物资采购仓储实施要点

四、工程施工管理

第一节 工程施工进度控制和管理

（一）工期规划、工期目标

（二）工程综合进度保证措施

第二节 工程施工质量的监督与控制

（一）质量目标、管理组织机构及职责

（二）质量管理主要职责、质量管理制度

（三）质量体系及检验的标准

（四）工序质量控制措施和自检、自控措施

（五）严格执行国家有关施工规范、标准

第三节 工程施工 HSE 监督与控制

第四节 关键技术方案

（一）测量工程

（二）土方工程

（三）基础工程

（四）钢筋混凝土工程

（五）砌筑工程

（六）初装修施工方案

（七）装修施工方案

（八）屋面工程

（九）外墙工程

（十）幕墙工程施工方案

（十一）钢结构施工方案

（十二）超长无缝施工技术

（十三）暖通空调工程施工方案

（十四）给排水工程施工方案

（十五）电气工程施工方案

（十六）智能化工程施工方案

（十七）机电安装调试方案

五、EPC分包管理

六、重点难点分析

（一）项目管理重点

（二）项目管理难点

（三）对策及建议 

七、招标文件要求及投标人认为有必要提交的其他材料等

（一）施工方案与施工图设计的衔接

（二）BIM技术

1.BIM技术应用实施目标

2.BIM应用组织架构及管理体系

3.BIM技术软硬件配置

4.BIM协同工作流程

5.BIM实施质量及进度保证措施

6.BIM出图标准

7.BIM竣工模型

8.本项目BIM运用

（三）安全目标、安全保证体系及技术组织措施

1.安全目标承诺、安全管理组织机构

2.安全管理主要职责、安全管理制度

3.安全组织技术措施

4.危险点、薄弱环节分析预测及措施

（四）施工现场应急救援预案

1.应急组织机构设置

2.事故预防及应急处置措施

3.重大事故应急报告和现场保护

4.爆炸火灾应急预案

5.油品、化学品泄漏应急预案

6.防高处坠落应急预案

7.物体打击应急预案

8.触电应急预案

9.机械伤害应急预案

10.工地食堂或食物中毒应急预案

11.坍塌应急预案

12.现场急救措施

13.资金、物资短缺事件应急流程及措施

14.节假日应急流程及措施

15.恶劣天气应急流程及措施

16.突发治安事件紧急预案