标准方案
第一章 编制说明
第一节 工程概况
1、招标人：*******住房和城乡建设局
2、项目名称：老旧小区改造项目
3、计划工期：*****日历天。
4、建设地点：****。
5、招标范围：施工图及工程量清单所示全部内容的施工。
6、质量要求：达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。
7、资金来源：专项债券资金
8、建设内容及规模：对****公园进行升级改造;**路、**街
市政道路进行维修。
9、标段划分：施工 1 个标段。
10、我公司将本工程“老旧小区改造项目”列为我公司的重点项目之一，成立项目经理部，通过严格、细致、周密的施工管理完成本工程的建设。
第二节 编制原则
1、坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，以抓工序质量为重点。把好材料、设备的质量和验收关。
2、坚持集中力量保重点工期的原则。公司主管生产的经理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
3、坚持配合作业，互创条件的原则。组织好预留预埋工作的同时，合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。
4、推广应用先进的施工工艺和材料的原则。
第三节 编制依据
1、老旧小区改造项目招标文件、招标人提供的工程量清单及施工图设计文件。
2、我公司相关程序文件及CI形象手册的有关细则。
3、现行主要国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准以及其他国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准。
第四节 管理目标
计划总工期：*** 日历天。我方经周密、细致的施工安排，制定详细可靠的工期保证措施，在180 日历天内完成施工图及工程量清单所示全部内容的施工。
质量要求：达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。
安全目标：杜绝重伤、死亡事故。轻伤频率在1‰以内，创建《安全施工标准化现场》。
文明生产目标：争创省、市“标准化文明工地”。
技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。
第五节 实施手段
在全公司范围内选派具有市政公用工程专业贰级及以上注册建造师，且具有省级及以上住房城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格B证及承建过多个类似工程项目，具有丰富类似工程施工经验的管理人员担任该项目的项目经理，组织该项目的施工管理。
第二章 项目管理机构
第一节、项目组织机构
根据项目情况，本公司将选派技术经验丰富的人员组建“项目经理部”。严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，让业主满意。
项目经理部由工程部、质检部、安全部、物资设备部、经营部、综合办公室等职能部门组成。
根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部配备项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、造价人员。
项目管理组织机构详见下图：
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