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综合楼室内精装修技术标
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文档编号:P202211150000317136 文档页数:252页 所需下载券:80
综合楼室内精装修技术标

目录

第一章、施工方案与技术措施

第一节、工程概述

1.1工程概况

1.2招标范围

1.3编制说明

1.4编制原则

1.5编制依据

1.5.1编制依据

1.5.2适用于本工程的验收规范名录

1.6施工总体目标的概述

第二节、深化设计方案

2.1深化设计概况及总体部署

2.2深化设计的组织机构设置

2.3深化设计协调措施

2.4对设计变更形式的要求

2.5深化设计图纸管理措施

第三节、施工测量方案

3.1组织机构

3.2测量工作程序

3.3施工测量准备工作

3.4建筑控制点的检查

3.5工程重点部位的测量控制方法

3.6验线

第四节、地面工程

4.1地面水泥砂浆找平层施工方案

4.2地面聚氨酯防水层施工方案

4.3地面地砖面层施工方案

4.4地面石材面层和过门石施工方案

第五节、饰面板(砖)工程

5.1墙面木饰面板施工方案

5.2墙面铝板施工方案

5.3墙面瓷砖施工方案

5.4墙面玻璃饰面安装施工方案

5.5铝格栅墙面施工方案

第六节、钢结构饰面工程

6.1钢结构氟碳漆施工方案

第七节、吊顶工程

7.1纸面石膏板吊顶施工方案

7.2铝方通吊顶施工方案

7.3铝扣板吊顶施工方案

7.4轻钢龙骨矿棉板(吸声板)吊顶工程

第八节、涂饰工程

8.1天花乳胶漆施工方案

8.2墙面乳胶漆施工方案

第九节、门窗工程

9.1木门安装施工方案

9.2防火门安装施工方案

9.3木门套安装施工方案

第十节、细部工程

10.1不锈钢踢脚线安装施工方案

10.2不锈钢板踢脚施工方案

10.3窗帘盒安装施工方案

10.4洗手台安装施工方案

10.5固定家具制作与安装施工方案

10.6金属扶手玻璃栏板施工方案

10.7不锈钢金属装饰线施工工艺

第十一节、电气工程

11.1JDG、SC等金属管敷设

11.2 管内穿线(缆)

检查所敷设电缆的型号、规格与设计是否相同,例行外观检查和各项试验;

1KV以下电缆,用摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于0.5MΩ,合格后方可敷设。

导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。

照明线路的绝缘电阻值不小于0.5MΩ,动力线路的绝缘电阻值不小于1MΩ。

纠偏措施:实测或检查绝缘摇测记录。

管内穿线:盒、箱内清洁无杂物,护口、护线套管齐全无脱落,导线排列整齐,并留有适当的余量。导线在管子内无接头,不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好,导线连接牢固,包扎严密,绝缘良好,不伤线芯。

保护接地线、中性线截面选用正确,线色符合规定,连接牢固紧密。

纠偏措施:观察检查或检查记录。

检查导线截面。

纠偏措施:观察卡尺或用千分尺测量。检查安装记录。

11.3开关、插座安装方案

11.4灯具安装方案

11.5机电安装与调试配合方案

第十二节、给排水工程

12.1卫生洁具安装工程施工方案

12.2给排水系统试验方案

12.3给排水调试方案

第十三节、雨季施工方案

13.1雨季施工方案

第二章、质量管理体系与保证措施

第一节、质量保证目标及管理原则

1.1工程质量标准目标及承诺

1.2质量管理原则

1.2.1坚持“质量第一”的原则

1.2.2坚持以人为核心的原则

1.2.3坚持以预防为主的的原则

1.2.4坚持质量的标准原则

1.2.5坚持科学、公正、守法的职业道德规范

第二节、工程质量保证体系及职责

2.1质量保证体系

2.2各相关部室质量责任制

2.3项目部人员质量责任制

第三节、工程质量管理程序、制度及承诺

3.1质量管理程序

3.2质量管理制度

3.3严守质量管理制度承诺

第四节、技术管理及技术组织措施

4.1技术管理及技术组织措施

4.2主要分部分项工程质量技术管理措施

第五节、工程质量控制措施

5.1运用PDCA优化装饰工程体系管理

5.2施工工序的质量控制措施

5.3施工阶段性的质量控制措施

5.4隐蔽工程施工的技术组织措施

5.5对劳务分包商的质量验收管理措施

第六节、安装精度控制措施

6.1安装精度总体控制措施

6.2对工人素质的控制措施

6.3材料的质量保证措施

6.4施工机具的控制措施

第七节、本工程易出现的质量通病控制和解决措施

7.1隔墙工程质量通病控制和解决措施

7.2木饰面制作工程质量通病控制和解决措施

7.3木门安装的质量通病控制和解决措施

7.4地面石材铺贴质量通病控制和解决措施

7.5石膏板吊顶质量通病控制和解决措施

7.6涂料工程质量通病控制和解决措施

7.7油漆工程质量通病控制和解决措施

7.8电线保护管的质量通病与治理措施

7.9导线连接不牢固的质量通病与治理措施

7.10灯具安装的质量通病与治理措施

7.11开关、插座安装及接线质量通病与治理措施

7.12给水管道质量通病控制和解决措施

第三章、安全防护、绿色施工保障措施

第一节、安全管理目标、承诺及管理原则

1.1安全文明施工目标

1.2安全文明施工承诺

1.3安全文明施工管理原则

第二节、安全保证体系及管理职责

2.1安全生产管理体系安全管理流程图

第三节、安全管理制度

3.1安全管理制度

3.2安全教育制度

3.3遵守安全管理制度承诺

第四节、施工安全专业措施及安全要求

4.1施工机具控制措施

4.2施工用电控制措施

4.3安全防火责任制

4.4危险源辨识及控制措施

第四章、工程施工进度计划及保证措施

第一节、工期目标、承诺及关键工序节点

1.1进度总目标

1.2进度承诺

1.3关键工序节点

第二节、施工总体部署

2.1施工部署原则

2.2施工总体安排

2.3施工区段及流水段划分

第三节、影响施工进度的重点、难点因素分析及基本对策

3.1“资源投入”重点的分析及基本对策

3.2“雨季施工”重点的分析及基本对策

3.3“成品安装”重点的分析及基本对策

3.4“精装修质量管理”重点的分析及基本对策

3.5“安全文明施工”重点的分析及基本对策

3.6“深化设计”重点的分析及基本对策

3.7“各专业协调”难点的分析及基本对策

3.8“现场协调”难点的分析及基本对策

3.9“材料运输”难点的分析及基本对策

3.10“成品保护工作”难点的分析及基本对策

3.11“节日期间保证措施”难点的分析及基本对策

第四节、工期计划实施的控制措施

4.2确保工期的管理措施

4.3确保工期的过程控制措施

第五节、工期的保证措施

5.1人力资源保证措施

5.2严格计划管理措施

5.3成立协调小组措施

5.4生产例会制度措施

5.5引进竞争机制措施

5.6技术保证措施

5.7经济保证措施

5.8克服场地条件保证工期的措施

5.9协调管理的保证措施

5.10加强成品保护措施

5.11合同保证措施

5.12其它保证措施

第六节、施工准备

6.1施工准备工作计划

6.2现场准备

6.3技术准备

6.4物资准备

第七节、工期控制及缩短工期措施

7.1工期控制的作用与执行条件

7.2工期控制流程及重点

7.3现代化管理缩短工期措施

第八节、不可预见的因素的预测及防范措施

8.1人力不足

8.2材料及设备供应不及时

8.3安全问题

第九节、关键节点工期延误时赶工措施方案

9.1技术措施

9.2经济措施

9.3组织协调措施

9.4施工机械配备

9.5材料计划

9.6劳动力保障措施

9.7后勤保障

第五章、现场文明施工和环保方案

第一节、文明施工管理目标

第二节、文明施工保证体系

第三节、文明施工管理措施

第四节、文明施工制度及承诺

第五节、文明施工标准化措施

5.1项目施工人员的形象

5.2施工作业队管理

5.3施工操作面管理

5.4施工现场料具管理

5.5施工现场机械管理

5.6施工现场的“三化”管理

第六节、企业CI形象设计方案

第七节、健全资料管理

第八节、现场维护管理

8.1现场维护制度

8.2现场维护管理措施

8.3现场清理

第九节、治安保卫管理措施

第十节、避免扰民保证措施

10.1防止扰民与民扰措施

10.2防止施工噪音污染

10.3防止对大气污染

10.4防止对水的污染

10.5废弃物管理

10.6材料设备的管理

10.7其他措施

第十一节、绿色施工环境管理的目标

第十二节、绿色施工环境管理组织机构与职责

12.1环境管理组织机构

12.2环境管理人员配备

第十三节、绿色施工现场环境保护管理措施

13.1文件和资料的控制

13.2物资采购控制

13.3建设单位提供产品的控制

13.4产品标识和可追溯性

13.5环境管理过程控制

13.6纠正和预防措施

13.7环境记录的控制

第六章、调试、测试、试运行计划、验收方案和培训计划方

第一节、电气安装工程测试方法、手段的说明

第二节、给排水工程测试方法、手段的说明

第三节、验收方案

第四节、用户使用培训计划

第七章、现场组织机构和专业技术力量配备

第一节项目管理组织机构

1.1项目组织机构设置

1.2项目部管理人员配备

1.3项目部管理机构组建时间节点

1.4项目部各管理部门职责

1.5项目部各管理人员岗位职责

1.6项目部责任书

1.7项目部实施计划

第二节项目部流程管理制度

2.1项目实施流程

2.2项目部组建流程

2.3合同变更流程

2.4工程变更流程

2.5工程追加流程

第八章、与业主、监理、设计、总包等的配合、协调、服务方案

第一节、对总包、建设单位、设计单位、监理单位配合的承诺

1.1与总承包方的协调配合

1.1与建设单位配合的承诺

1.2与设计单位配合的承诺

1.3与监理单位配合的承诺

第二节、各专业之间的施工配合

2.1装饰与强、弱电专业的配合

2.2装饰与给排水专业的配合

2.3装饰与消防专业的配合

2.4装饰与通风空调专业的配合

第三节、与周围环境的配合与协作

3.1环境分析

3.2与周围环境配合与协作的措施

第四节、对劳务分包队伍的服务及协调措施

第九章、劳动力需求计划及保证措施,材料设备进场计划及保证措施,主要面层的用量计划

第一节、劳动力准备

1.1劳动力构成

1.2素质控制措施

1.3各专业工人技术水平要求

第二节、劳动力使用计划及保证措施

2.1项目部人力资源配备

2.2施工劳动队伍的选择

2.3劳动力配置计划

2.4保证劳动力及时供应的措施

2.5劳动力计划

第三节、材料、设备供应的计划及保证措施

3.1材料保障

3.2机械设备保障

第四节、主要设备计划及保证措施

4.1服从总包管理制度

4.2与总包方的配合管理措施

第十章、成品保护、竣工收尾、资料管理以及售后服务、保修的管理措施

第一节、成品保护措施

1.1成品保护办法的基本思路

1.2建立成品保护工作的组织机构

1.3成品保护责任及管理措施

1.4成品保护主要管理措施

1.5精装修工程完工到全部工程竣工阶段的成品保护措施

第二节、竣工收尾的配合和管理方案

第三节、工程资料管理措施

3.1资料管理的目的和要求

3.2分级管理

3.3管理流程

3.4技术资料管理措施

3.5资料收集、整理、归档目录

3.6施工资料的提供

3.7工程竣工图

3.8竣工资料

3.9现场收尾工作的配合和管理

第四节、工程售后服务以及保修的管理措施

4.1售后服务承诺及措施

4.2工程保修工作的措施

4.3工程回访安排

4.4售后及保修期间的资料整理

4.5保修期满后的保修

第十一章、附表

附表一:拟投入本分包工程的主要施工设备表

附表二:拟配备本分包工程的试验和检测仪器设备表

附表三:劳动力计划表

附表四:主要材料用量计划表

附表五:施工总进度计划

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