（一）部署原则

集中力量保质量保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建 安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

（二）工程项目部组建

我司将在施工现场设工程项目部，实行项目经理负责制。在施工现场对本工程项目的实施过程进行领导和组织现场施工，作好技术、物资、劳动力、机具供应等工作，积极主动地与建设单位、监理单位配合协调各方关系，为施工创造有利条件。

公司将选派业务精、素质高、工作作风过硬的施工人员参加本工程的施工，选取公司机械设备的最优组合及所需各种车辆投入到本工程，编制详细合理的计划以确保施工人员、施工所需机具、材料、生活设施的供应，在资金使用上优先保障本工程施工现场需要。

（三）施工管理措施

为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：

将该工程列为我公司的重点工程，由公司高层直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。

选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。