目 录
第一节 服务实施措施方案
一、对项目的理解
二、监理目标、依据
三、监理工作程序、方法、制度
第二节 服务质量保证措施
一、质量控制的任务与目标
二、影响工程质量的因素及控制措施
三、各阶段质量控制内容和方法
四、质量控制保证措施
五、工程验收阶段的质量控制
六、工程运维阶段的质量控制
七、工程结束后移交的质量控制
八、工程保修期与培训质量控制
第三节 服务技术人员配备情况
一、监理机构设置、岗位职责
第四节、拟投入车辆、设备、仪器仪表明细表
第五节 进度控制措施
一、影响工程进度的主要因素
二、进度控制目标与任务
三、监理进度控制计划
四、进度控制方法与手段
五、进度控制主要措施
六、进度控制流程
第六节 投资控制措施
一、投资控制目标
二、投资预控措施和节资方案
三、投资控制总体措施
四、投资控制针对性措施
五、工程结算审核程序
六、投资控制风险分析及应对措施
第七节 安全管理措施
一、安全监理范围及内容
二、安全保障措施人员配备计划和职责
三、安全生产和文明施工管理制度与流程
四、安全生产管理体系与措施
五、安全监理控制要点
六、项目建设安全隐患分析及应对方案
七、系统中心网络等安全隐患分析及应对方案
第八节 合同管理措施
一、管理目标
二、管理方法
三、管理手段
四、日常管理措施
五、针对性管理措施
第九节 信息管理措施
第十节 组织协调措施
一、组织协调工作任务
二、组织协调管理原则
三、沟通协调前期筹划
四、监理与建设单位之间的组织协调措施和方法
五、监理与设计单位之间的组织协调措施和方法
六、监理与施工单位之间的组织协调措施和方法
七、各工程相关设备、材料供应商的组织协调措施和办法
八、工程各相关专业间的组织协调措施和办法
第十一节 合理化建议
一、为搞好本项目工程建设而向业主提出的原则性建议
二、质量控制专业难点及建议
三、 安全管理专业难点及建议
四、进度管理专业难点及建议
五、合同管理难点及建议
六、信息管理难点及建议
第十二节 服务保证承诺
一、对常驻机构人员承诺
二、关于工程质量控制
三、关于工程进度控制
四、关于工程造价控制
五、关于组织协调的承诺
六、关于施工安全监管的承诺
七、关于物料管理的承诺
八、关于遵纪守法的承诺
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