标准方案
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项目名称：东山派出所办公楼及食堂加固改造工程
采购人：苏州市吴中区东山镇人民政府
采购代理机构：xxx有限公司
采购类别：工程类
采购需求：
（1）承包方式：包工包料
（2）工程量清单及图纸在项目报名成功后网上系统自行下载。
合同履行期限：合同签订后90天内完成。
施工要求：
（1）成交单位应组织成立施工项目组。
（2）施工质量应符合现行国家技术、施工及验收规范规程，如有对施工工艺的特殊要求，按图纸及国家有关规定执行。
（3）工程质量要求：合格。
（4）项目组人员配置符合国家及行业相关规定。
现场条件：
施工现场平整情况：现有原状
场内外道路：已到位
施工用电：已到位
依据施工磋商文件；
根据采购人提供的工程清单；
根据对磋商文件确认的工程建设地点的实际勘察；
依据国家及省、市颁布的法律、法规和规定；
根据现行建筑施工规范大全，以及国家、省、市政府颁发的有关建筑工程施工操作验收的规范、规定等文件；
依据我公司自行颁布的有关建筑施工规程、质量控制安全生产、技术管理、文明施工、现场管理等文件；
依据我公司自身拥有的技术力量、管理水平、机械设备及经济实力等因素；
根据施工用地的实际情况等因素；
本工程的各种特点、施工现场环境、自然条件等；
我公司ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系以及OHSMS职业健康安全管理体系的有关文件；
公司历年积累的有关工程的施工经验资料。
磋商文件及答疑会会议纪要。
磋商文件中所提供的文件。
现行建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制办法。
现场踏勘调查所获得的有关资料。
我公司历年来积累的施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。
遵守磋商文件各项要求，认真贯彻执行业主和监理工程师及授权人或代表的指示、指令和要求。
坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用性。
实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成成本、工期、安全质量以及社会效益的预期目标。
强化精品意识，以“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新”的企业精神为指导，向业主提交一项内实外美、经久耐用的工程。
严格按照ISO9002质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。
贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。
坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。
确保本合同段按期完工。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。
搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。
本施工组织设计是根据提供现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。
本方案主要从多个方面提出构想，宗旨是能为采购人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。
目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，即可开赴施工现场，立刻展开施工。
安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位、技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。
优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保工程质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。
方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程的施工等关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。
确保工期的原则
根据甲方对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足甲方的要求。
科学配置的原则
根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，安排专业化施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
合理布局的原则
根据本工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间的特征，在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。
严格遵循工程文件规定的内容和设计文件的要求，严格执行技术规范，并适当采用新材料、新工艺。
坚持实事求是的原则，根据项目经理部施工能力和管理水平，以我公司历年来施工的经验作为基点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。
严格执行设计文件、技术规范和有关技术标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。
遵循把安全质量放在首位的原则。
坚持优化技术方案和推广应用四新成果的原则,在施工中发扬创新精神,以科技为先导，完成重点、难点项目的科研课题研究任务，应用新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，不断对技术方案进行完善。
在确保工期、质量和文明目标的前提下，全面优化施工组织，合理安排劳力和设备，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。
推行全面质量管理，执行ISO9002质量管理标准和程序。
采用项目法组织施工，推行标准化管理工程，做到安全、优质、文明、高效。
施工组织应遵循工程建设程序，并考虑下列因素和要求：
满足本工程磋商文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护等方面的要求。
坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。
质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合的原则。
全面执行我公司的质量方针，严格遵循设计文件要求，切实贯彻执行国家施工及验收规范、规程，严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制，对施工过程实行动态管理，确保工程质量和安全。
施工进度、工程质量满足建设单位的施工合同、磋商文件要求，在确保工期、质量和安全的前提下，全面优化施工组织，合理安排机械设备和劳力，精心施工，科学管理，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。
据工程特点，采用成熟的施工工艺、机械设备和施工材料，科学配置生产要素，保证施工的连续性和均衡性，努力提高施工机械化程度，提高劳动生产率，减轻劳动强度，以提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本。
进行安全控制，针对风险源细化安全技术措施，严格遵守操作规程，遵循国家及有关部门关于安全生产的规定，预防和杜绝安全事故的发生。
加强工程进度科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，采取有效的施工措施，保护环境，文明施工。
工程质量要求：合格。
本工程各分部分项施工工艺比较成熟。
本工程施工安全施工是重点。
本工程机械设备施工数量多，现场的安全管理及机械设备的调度具有较高的要求。
施工区要加强协调，做到安全、文明、环保施工，减少对当地居民生产、生活的影响。
根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的人员组织机构；坚持合理分工与密切协作相结合，由有施工经验、有工作效率、责任心强的人组建项目经理部。
本工程实行项目法施工管理、项目经理负责制,结合工程量特点，确定组织管理框架如下：
项目领导：由项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责一名组成。
项目管理部门：由技术质检组、施工管理组、安全文明组、测量组、资料组、材料供应组、动力设备组、财务预算组、后勤保障组等组成。
项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。
本工程施工的总体顺序为：流水施工（详见网络图）。
与有关部门、单位的协调，确保工程的顺利实施。
施工时利用工地四周围挡书写宣传标语及施工（七牌二图）铭牌。
施工人员佩戴上岗证，所有进入施工区人员必须戴安全帽。
机械施工作业应减少施工噪音对周围居民干扰。
现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。
施工人员爬高时系安全带，操作时设专业人员指挥，并设置足够的安全警示标志，规范施工人员操作。
组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。
树立超前服务意识，做好材料、技术检测等各项工作的保障和管理。
合理安排施工顺序、科学组织施工。
实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。
开展劳动竞赛，以促进施工进度。
现场平面布置合理，临时设施、消防器具及临时道路的布置。
工程施工进度控制有完善是进度控制体系以及各种进度控制保证措施。
各分部分项施工有详细的施工方案及施工工艺流程图。
安全文明施工和环境保护有完整的管理体系，对安全、文明和减少扰民及防治扬尘等有详细的控制措施。
有完善的项目管理体系及管理职责。
对劳动力、材料及机械设备有详细的投入计划。
对本工程的重点、难点以及关键的施工技术、工艺有详细的阐述。
总体目标
工期目标：严格按照磋商文件要求，在规定工期内完工。
质量目标：达到磋商文件相关要求标准。
其中：所含分部工程的质量均必须验收合格；主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收必须符合要求；材料进场的检验资料齐全；
安全：达到磋商文件相关要求标准。
现场管理：达到文明施工和环保要求。
施工部署原则
为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。
施工部署
根据本工程特点及磋商文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。
施工工艺、方法落实流程图：
项目内部协调
认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。
对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。
各专业间必须事先相互核对工程量、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。
按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。
工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。
各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。
合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。
对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。
与周边环境的协调
加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。
做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工管理工作，定期对周边居民进行走访，并与交管、治安等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。
施工总体安排是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。在考虑这个问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理。我们将遵循“确保施工安全，合理加快总体施工，穿插安装施工，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。
项目班组择优
根据本工程施工工期紧，工程量大，工期紧的特点，我公司将组织一支强有力的、施工过类似工程、敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。
总体规划
根据本工程情况及施工进度要求，施工时将安排多个施工队伍进行施工：
施工准备施工队：负责所有“施工准备”内工程内容；
办公楼拆除部分施工队：负责所有“办公楼拆除部分”内工程内容；
食堂拆除部分施工队：负责所有“食堂拆除部分”内工程内容；
加固部分施工队：负责所有“加固部分”内工程内容；
收尾工程施工队：负责所有“收尾工程”内工程内容；
竣工验收施工队：负责所有“竣工验收”内工程内容；
施工设想
施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工，各个专业施工队伍相结合施工。
分区作业：根据施工面和施工区域的要求，全线划分多个工区；
流水作业：本工程的办公楼拆除部分、食堂拆除部分、加固部分等工序均总体上采用流水作业；
合理穿插：本着充分其他工程发挥各班组的劳动效率，将各施工队进行合理的穿插，密切衔接，保证施工一段收尾工程、验收一段；
突出关键：本工程的办公楼拆除部分、食堂拆除部分、加固部分工序为主要工程。难点工程的成败对工程进度及质量会产较严重的影响。
施工前安排
我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后三天内进场。
安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。
办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。
计划主材来源，材料经业主同意后签办供料合同；
按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制网，以便在工程施工过程中准确控制位置及标高。
施工阶段安排
整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。
据本工程施工及地理特点施工流程划分：
施工流程：施工准备→办公楼拆除部分→食堂拆除部分→加固部分→收尾工程→竣工验收。
工段划分
本工程由于工程具有专业性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业，故对本工程按专业分多个施工队：施工准备施工队、办公楼拆除部分施工队、食堂拆除部分施工队、加固部分施工队、收尾工程施工队、竣工验收施工队。
现场施工范围内有施工用电的接入点，施工用电满足施工要求，变压器主干线同时引入总配电箱，每一施工段分设闸箱，统一管理。为了避免停电的影响，同时配有一台120KW的发电机，以备停电时用，确保施工用电。
生活用水、施工用水从业主提供的接入点接入，采用Φ50管主管，Φ25和Φ15管支管布设，引至各区域，高峰施工时用水能满足要求。
我公司在确保施工质量和工期如期完工目标的前提下提前完工，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。如我公司中标，及时使整个工程迅速进入施工高峰。
施工组织结构
健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。
为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程。
本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员，做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现工程的施工目标。
前期准备
了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查。
了解当地的医疗、主副食供应，日用品及燃料供应情况。与当地供电部门初步探讨工程用电问题。施工用水、场地排水、生活用水的排水均按磋商文件相关条文逐一考虑。
施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工时参考。
技术准备
对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料，设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时设施。
进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。
1、完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制的、能打硬仗的、施工过建筑、业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。
采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。
3、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。
4、采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
5、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。发挥计划管理的龙头作用，利用计算机技术进行动态管理，并采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
6、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。
7、做好施工协调,事实上，对于人／人界面，系统／系统界面，系统环境界面等三类界面的施工协调，都在不同程度地影响施工进度，因此，做好施工协调是确保工期的根本保证。建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
8、根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。
9、做好施工配合及前期的准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。
10、精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本，具体布置参见施工平面布置图。
11、根据施工进度和方案要求，做好各种资源的需求计划和准备，以保证时间进度计划顺利实施。
12、建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
13、建立责任制和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。
交叉、流水施工作业统筹安排
根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整个施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益。
项目部安排施工生产采取倒排施工计划法，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
1、项目经理部成立工程交叉施工领导小组，由一名项目副经理担任领导小组的组长。
2、由领导小组编制施工过程中的具体交叉施工措施。
3、制定奖罚制度，对成品保护工作做得好的施工队伍要进行奖励，对不按项目部要求，野蛮施工的队伍要进行处罚。
4、须提前编制好土建、各施工协调计划避免相互影响。
5、强化三检制度，加强土建、面层等专业的配合协调管理工作。
6、应合理安排工序、合理安排不同工作间的施工先后顺序以防止后道工序损坏
7、根据成品特点不同，分别对成品采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施：
为了保证工程建设顺利进行，并按期竣工，本公司在人员调配、机械设备选择和周转材料等优先保证该工程。
一、合理调配机械
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入物料及挖掘机等，充分满足施工需要。其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程，我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
采用计算机管理手段实现工期动态控制措施
①编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
②采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期目标的实现。
二、合理调配材料
1、项目设专职材料员，明确职责。
2、材料采购前先对物资供应商进行评价，非合格分供商不予合作。
3、材料进场进行物资验证，并做好验证记录。业主提供物资单独记录，及时办理验收单。进场材料需复试复验的要及时进行。材料合格证有交接记录。
4、实行限额领料措施，施工所用材料均需有管理人员签发的领料单，否则不给发料，周转工具要交施工队伍管理，料具使用要有控制措施，要做到工完场清。
5、材料堆放、标识要按平面布置图要求做，场地符合保管要求；物资分类验证的状态准确。
6、易燃、易爆等特殊物资，要分类存放，确保消防设施齐全，存放安全。仓库库容整洁，料具摆放合理，工具、用具的借用做好登记，月底做好盘点并保存好记录。
7、建立采购台帐、料具保管台帐，台帐建立要符合要求，帐、表、卡、单、物数量对应，帐、表、卡、单整理规范，采购合同符合要求。
三、合理调配劳动力
1、发扬纪律严明、作风顽强的军队光荣传统，令行禁止一切行动服从安排；
2、做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神；
3、采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧；
4、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节我国节假日期间的出工率。不受农忙季节及节假日影响，且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
5、到农忙及节假日前，先落实劳务队的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备劳务队，及时进行补充。
6、对选择好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。
7、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节及传统的节日期间。
8、企业将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队给予奖励，对在农忙季节假日坚守岗位的工人进行经济补助。
9、发挥企业优势，确保地方材料农忙时照常供应，本企业在工作中与各供货单位建立了深厚友谊，建立了良好的信誉和合作基础。农忙季节将积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节施工。
1.加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。
2.根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，必要时将采取3班倒的工作制度。
3.优选机械设备厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。
4.加强作业培训，控制工人级别与工人技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。
5.合理调整施工计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。
6.在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。
不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证工期圆满完成，我公司项目部根据实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：
（1）加大资源投入，增加购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）
（2）增加项目管理人员和施工作业人员，施工班组采用三班工作制，夜班作业人员增加岗位补助和加餐费。局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）
（3）加大周转材料投入。为了缩短工期，每层采用全新模板及支架，增加周转材料的一次性投入。
（4）进一步加强组织措施管理，调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）实行新的奖励措施等。
1、人员配备：
配备经验丰富的项目部班子、管理及工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，排除影响工期的各种不利因素，确保工期如期完成。
2、技术措施：
制定科学有利的施工措施，合理划分施工段，组织流水施工作业，认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
3、组织措施：
工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。
4、物资供应：
选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄，为了确保物资充足，故此只有临时占用市政道路、绿化带堆放材料（工程竣工后按原貌修复），以此保障不断料现象，现场增加材料保管人员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料由于当地资源缺乏，为使总进度计划得以顺利实施，只有异地采购。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
5、赶工措施：
网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢赶进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。特别是在转换层主体结构施工时（属于危险性较大的分部分项工程，需专家论证）各工种均投入了最大人力。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。
受天气影响的赶工措施：
（1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
（2）在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
（3）增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。
（4）加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。
6、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：
（1）加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。并对紧缺及需超长运输的材料加大定购计划，以避免二次采购造成的时间浪费。
（2）材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。
7、受施工图纸及业主变更、增项等因素，现场施工需用的文件资料不足而受影响的赶工措施：
（1）利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。
（2）编写新的施工技术措施、方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
（3）加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。
（4）加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。
8、安全措施
（1）由于抢赶工期，投入的人力及物资过大，故需多建（本项目为租凭）40%的工人宿舍、库房，以解决民工食宿和材料堆放问题。
（2）给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）。
（3）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程需加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运输通道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。
赶工施工工期以工期为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能减少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：
（1）与班组签订抢工协议
明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（2）加强材料与施工机具的管理
根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
（3）施工程序的合理确定
采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干扰。
（4）科学合理管理工程施工进度
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月进度、周进度计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
（5）加强与各专业班组的沟通
在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
（6）经济措施
落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
农忙时节及节假日的补助：
农忙时节：在每年的农忙时节，部分农村职工和民工将返回乡村收庄稼。项目部将采取有效的经济补助手段，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
节假日：在国家法定假日春节前后，为了保证施工工期，项目部采取奖励加补助的方式，节前推迟放假，节后提前开工的方式确保工程按期完成。
采用合理适用的施工方案：在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
在项目开工前，项目技术负责人组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。
提前进行安装管道预排。
积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。
由项目经理部项目经理专门负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。
配制专职安全员，负责现场安全管理工作，为工期的如期完成提供安全保证。
(1)尽快组织图纸深化设计
如我公司有幸中标，在接到“中标通知书”之后，立即启动本项目。公司拟组织由设计中心总监带队的专题设计小组进行图纸施工图及加工图的设计，与业主保持经常性联系，了解业主有关信息，以便及时作出反应。
(2)尽快组织图纸审批
深化设计完成后，迅速请业主、设计单位和监理单位参加图纸会审，解决施工图还存在的问题，并对最后优化设计图纸进行审批。
(3)过程图纸深化设计的处理
在施工过程中，遇到实际现场与图纸不符或存在不完善的地方时，需要解决具体细部的深化设计。工地指挥部将组织现场设计师根据现场情况，以最快的速度、在最短的时间内完善图纸，优化设计并取得业主及监理认可，在设计环节中决不让图纸问题成为阻延或影响工期的因素。
(4)优化工艺，提高效率
优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化，针对该工程的特点，充分发挥设计结构优势，并进行进一步的工艺总结和评审，使产品更系统化、专业化、标准化，以提高施工效率。
(5)由主要负责人进行进度管理，科学编制施工进度计划
进行科学的管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。同时组织专人负责质量和安全管理，做好工期进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装或成品保护等各个环节处于正常运转和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。
(6)严格执行施工进度计划
在施工过程中，如发现施工进度与进度计划有出入时，马上找出原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周、每月制定周、月工程进度计划表，对各种原因造成拖延工期的项目，通过加班加点，增加人手和时间把工期抢回来，努力按计划完成施工任务。
(7)由材料负责人专职负责本工程的材料供应。
材料供应是工程进度的关键因素，尤其是工程涉及较多种类的材料、生产周期长、手续复杂。为避免出差错，对于该工程，我司拟由材料负责人专职负责本工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年来协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供应。并指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度质量。提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工。
(8)组建一支高素质的安装队伍进行施工作业。
公司现拥有足够的技术工人，对于工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战的职工队伍建设方针。不雇佣临时工，不转包、分包，以保证使用熟练工人、执行标准工艺、应用熟练技术、制造优质产品。
(1)严格进行计划管理
1)根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。
2)在工程开工前一周内，向监理单位提供施工总进度计划。总进度计划中应包括深化设计工作、现场安装工作、进场准备工作及各种采购和试验工作。总进度计划经监理审查后，报业主审批。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制依据，公司总部和现场项目部均应严格按计划实施。
3)在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。
4)总计划分解成每周作业计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和业主，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。
5)根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长作业时间等行之有效的方法加以调整。
(2)加快开工前工作进度。
1)加快施工图深化进度，提高深化设计深度。
a.在接到中标通知书后，应尽早进行深化设计及结构部份深化设计。
b.如我公司中标，应尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计深度，确保按施工图进行构件制作不会存在与现场无法补救的矛盾，并经业主确认。
2)充分做好材料准备工作，保证材料供应。
a.在图纸会审并经业主确认后，立即进行结构的备料和制作。
b.机械零件及型材加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证工人进场后可立即投入施工动作。
c.加工尽量提前安排，避免进场后加工不及时和供应周期无法保证等问题出现。
(3)提前做好试验检测工作，从工艺和试验上保证工期
1)“四性”试验安排在工程开工前进行。由于工期紧凑，“四性”试验提前完成可做到使业主放心，使施工人员心里有数。
2)兼容性试验必须在开工前一个月进行，由于兼容性试验关系到使用性能，其性能必须得到确保，且此试验周期长，故必须提前至开工前一个月。
(1)本工程种类全，工期紧凑，工作面较广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，即建筑物四个立面各自为一个施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。
(2)充分发挥企业的人才优势。我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
(3)在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。
(4)选用高素质劳动力队伍。本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。
(1)由公司总工程师亲自组团的技术小组，负责本工程深化设计、零星设计、试验检测和施工关键工序技术控制和保障。
(2)积极应用新技术，优化施工方案。在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、激光（全站仪）测量技术、质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案；
(3)优化各连接节点，尽量减少现场焊接量和更改量，大量采用铰接连接方式，简化安装程序，确保工期。
(4)严格按照ISO9001质量管理体系进行运作，确保各项施工管理工作顺利进行。
(5)严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。
(6)严格按照质量体系和业主、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。
(7)施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。
(8)严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为紧前工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。
(9)严格奖罚制度：进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。
(1)为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
(2)优化设计加快进度：优化部分节点，增加与土建连接节点可调性，以消除土建施工误差的影响，从而加快进度。
(3)充分处理好各方关系：协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其它单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。
(4)严格奖罚制度：进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。
为保质保量地完成本工程的施工任务，利用尽可能的时间和采取相应措施创造条件进行施工，特制订季节施工保证措施。
(1)雨季施工预防措施
1)雨季施工以预防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措施和加强排水手段确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。
2)加强雨施信息反馈，与气象台站签订协议，及时掌握雨情、汛情信息，认真研究每年的雨季气候特点，对施工中可能发生现的问题提前采取预防措施，及时解决。
3)做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等防护工作。
4)检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。
5)向气象部门搜集本地历年来的气象资料，根据气象资料合理安排施工生产，尽量避免在雨季进行影响工程质量的分部分项工程的施工。
6)掌握气象资料，与气象部门联系，定时记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采取预防措施，防止恶劣气候突然袭击造成的影响。
7)做好材料保护工作，特别是需要防雨、防潮的材料（如玻璃等），材料堆放一定要垫起，用防雨布盖好，最好放在室内，做到不暴露在露天里。
8)在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300MM距离，室内要通风干燥，以保证焊接材料在干燥的环境下保存。
9)露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起，避免被水浸泡。
10)雨季前，提前做好材料计划，以减少暴雨期间的材料装卸。
11)雨季能放进室内的设备尽量放进室内，减少露天存放增加的防护设施费用。
12)所有进场设备不得放在低洼地点，防止被水浸泡。
13)设备工作前，对设备进行试运行，以防触电和设备运转打滑等情况的出现。
14)雨天必须进行电焊工作时应搭设防雨棚，没有防雨棚严禁室外焊接。
15)雨季应加强对焊条的烘干和保温工作，现场存放时间不宜过长。
16)对工作场地清除积水，以防止工作面打滑。工作时，随时注意天气的变化。
17)雨季施工期所有用电设备都要有接地保护。
18)在雨季使用电气设备时，由于地面潮湿，要穿绝缘鞋和戴绝缘手套操作，防止触电。
19)及时听取当地天气预报，提前作好施工计划的调配，在雨季，尽量安排工程中室内可完成的工作。
20)根据总平面图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以便确保工地和一切临时设施的安全。雨季中设专人负责，随时随地及时疏浚，确保施工现场排水畅通。
21)雨季中应指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。
22)施工现场的临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。施工现场的机电设备（配电箱、掣箱、电焊机等）应有可靠的防护措施。
7、完成工期节点的保证措施
为了保证该工程能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析，研究、并制定相应对策，以确保工程按期完成。
(1)强化联合，优化工程设计，与设计院紧密配合
1)实施“强化联合”是我司的一贯指导思想，在该工程的设计与施工中也充分体现了这一指导思想，在设计方面，通过与高等院校合作，配备了在应用力学方面有杰出贡献的专家教授与我司一起共同进行结构计算，并编制相关性计算程序准确制图，从而实现板块尺寸的精确计算，避免失误影响工期。
2)在工程设计方面，与设计院取得密切联系。在施工图设计前及设计过程中反复研讨，尽量减少出图后的修改量，争取尽早确认图纸备料施工。同时为了方便监理和设计院审图，施工图也按施工进度的先后顺序分册出图装订，可方便设计院分阶段审图，我方也可分阶段施工，而不会因为设计图纸的全部最终审批的延迟而影响正常施工。
(2)优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化
1)在工程设计时，充分考虑到该工程本身工程量大，工期紧，结构相似性的特点，对大批量的结构节点的工艺反复推敲分析，多种方案比较，选择更合理，更科学的制作工艺和安装工艺，以确保加工与安装的专业化、标准化。
2)如材料选择，经过比较选择后，采用精铸工艺加工，便于批量专业化加工生产，尽可能设计成统一形式，不仅外立面效果统一，零件也不需要多次开模铸造。
(3)提前实施样板和工艺评定，在正式施工前暴露和解决问题
按进度计划要求为了便于施工的顺利进行，在正式开工前，按实物1：1比例在现场安装一跨实物样板，该样板应包括各种材料，各种标准节点，并同时提供各工序施工的工艺报告，以便业主及监理在审查技术文件的同时能对照实物样板审查，及时发现问题，及时修改直至样板和技术文件满足要求为止。完全避免了正式批量施工时出现问题停工整改而延误工期。
(4)由公司执行董事亲自实施资金使用计划，确保材料按时供应
材料供应是工程进度的关键因素，尤其是工程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司执行董事亲自主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好的信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。
(5)充分发挥大型企业的人才优势
1)我们将充分发挥我公司及协同单位的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，在人员配备上加以保证。并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度。以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置，制度建设等方面加以保证。
2)在实施过程中应采取各种措施，如开展劳动竞赛，开展群众性的ＱＣ活动和合理化建议，设立名种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。
(6)选派高素质的劳务队伍
本工程量大、质量要求高、工期紧、施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好，技术水平高，有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。为此将配备充足的人力，该施工队伍均为我公司在职职工，有多年的施工经验，并施工过类似大型工程的施工经验，不但技术过硬，而且队伍纪律好，素质高，具有丰富的季节施工的经验。
(7)积极应用新技术、新工艺、优化施工方案
在本工程设计和施工中，将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方面的优势，采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术，大型管材相贯线多维数控切割技术、激光（全方位仪）测量技术、材料及半成品加工计算机联网监控技术，制定和实施最优化的施工方案。
(8)密切与各原材料供应商的配合工作，达到动作协调一致
(9)科学制定主要工期控制点、突出重点、强化计划管理
工作的重点应突出放在工作上，应制定更细致的进度计划，并与供应商商量好切实可行的技术措施和供货进度措施，以确保安装计划的实现。
(10)严格质量管理，确保一次成优，提高效率
质量管理应从合同的评审开始，并深入到施工图深化设计，进度计划制定，施工方案的制定、样板墙的安装、原材料采购、各加工和安装工序的操作规程和质量控制，只有深化到每一个细节，才能一通百通顺理成章，从而确保一次成优，提高效率。
(11)严格安全管理，杜绝重大事故发生，确保施工顺利进行
根据国家安全规范及我公司安全管理规定，制定严格的安全管理制度，并发放全体员工；同时，将结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中贯彻落实，杜绝重全事故发生。
(12)同其它单位密切配合，避免交叉施工造成停工、窝工
在施工的同时，在制装计划时应同其它单位的密切沟通，互通信息，尽量避免交叉作业，并作好交接工作面的计划。在施工过程中随时保持联系，达到协调一致，组织交叉作业。
(13)搞好文明施工，避免其它干扰因素影响进度
在本工程施工过程中，我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及地方有关规定，精心布置施工现场临时设施和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到文明要求。
(14)在上述指导思想上，我公司为本项目制定了如下具体工期保证措施。
1)组织保证
本工程实行公司决策层成立工程指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。
2)人员素质保证
公司将委派专家进行构造节点设计，将委派资深设计师进行施工图深化设计。委派从事施工多年、管理经验丰富、具有国家一级项目经理资质的技术工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层施工经验施工队伍。
3)管理制度保证
a.我公司经国际ISO9001质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。
b.项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关技术、材料等问题，确保周进度计划如期实现。
c.项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必需加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。
4)技术保证
a.公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等，保证施工顺利进行。
b.采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证季节性施工顺利进行。
c.进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。
5)质量保证
a.在质量控制方面，采用“样板引路”方法。项目部进场后，首先学习监理规划的要点，同监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理“旁站点”和“停滞点”。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“样板”制。样板完成后，必须申报监理单位、设计单位，经联检通过后，再全面展开施工。
b.施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。
c.加强“三检”制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。
6)材料进场保证
a.总体材料进场计划，根据现场实际条件编制月、周、日的材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。
b.施工现场保证合理数量的材料储备。
7)机具设备保证
本工程采用先进的安装设备，以提装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施：
a.加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。
b.加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。
c.配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。
8)劳动力保证
按劳动力组织配备，我公司将按施工段及工艺流程有序进场施工。按目前进度计划足以满足需求，如果劳动力出现紧缺，我公司将立即从在施的其它项目部中调配劳动力，以保证施工进度计划顺利进行。
9)安全保证
a.该保证本工程施工过程中的一项重点工作，因存在结构施工与施工交叉作业现象，安全管理显得尤为重要。
b.在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好的检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，在消防工作方面，坚持抓生产必管安全，有项目就有措施，有交底就有检查，有问题就有解决的手段，发现隐患及时排除，把本工程的安全工作作为一重点。
10)后勤保证
切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。
11)特殊保障措施
为保证工期我司特制定如下措施：
a.首先从设计过程中加强初级阶段的工作量，确保下料、组织等阶段完成整体工作量的大部分，必要时在异地分解、编号。
b.生产采购期对初加工提前一定时间，以减少生产流程环节过程中的重叠，缩短周期，为现场争取时间。
c.在组装车间备有一定量的备品、备件，确保有问题的材料可以及时更换，减少管理失误浪费的时间。
d.在技术上采双套协调的量规、夹具、确保加工制作的质量。以减少由于处理技术问题而延误的工期，同时采用迅捷的联系手段以便发现问题及时解决。
12)当施工条件发生变化时的保障措施
a.如遇雨雪天气时，按照施工措施执行，当风力超过五级时停止作业，并采取抢工措施，把延误的工期找回来，完成施工计划。
b.制定施工计划时，合理安排各工序最早、最晚开始和结束时间。工作面提前时，要重点抓好材料单的设计编制和材料的组织工作以满足施工需求。工作面延后时，调整材料的发货计划，减轻现场的材料储存、防护、搬运压力，同时安排好已发到现场材料的存储和防护工作，合理安排劳动力。
c.当发生设计变更时，及时调整施工周计划工作安排，并将书面报告业主、监理确认并有关供货单位。
d.施工条件变化，在保证质量的条件下完成施工任务。
13)组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现拥有足够的固装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战的职工队伍建设方针。不雇用临时工，不转包，不分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品。
通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施：
(1)调整工艺方法
1)组织搭接作业或平行作业；
2)压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。
(2)组织措施
1)调整施工工作面，组织更多的施工队伍；
2)调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；
3)调整机械设备、物资的投入。
(3)技术措施
1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。
2)采用更先进的施工方法和方案。
3)采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。
(4)经济措施
实行包干奖励，完善激励机制。
1、施工工艺错误、施工方案不合理、施工安全措施不当等都会导致工程进度的缓慢，工程工期的延误，为此我司将组织优秀的团队对以上各方面因素进行严格的编写及组织，保证工程施工的顺利进行。
2、雨、雪、大风、沙尘等自然环境因素也是影响工程工期的主要因素，为此，我司将组织专人对施工过程中，与当地气象部门密切配合，对当地气象及天气情况进行跟踪及预报，做好恶劣天气情况来临前的一切准备，并组织编写相应自然条件下的施工方案，以确保工程施工的顺利进行。
3、其他专业外承包单位施工干扰，临时停水，停电，断路等社会因素也是影响工程施工进度的重要因素，为此，我司将组织相关人员与如上相关单位进行密切联系及沟通，做到有准备的预见性，并组织相应的赶工挽救措施，保证工程施工进度的顺利进行。
4、机具、设备供应及保养情况也是影响工程进度的因素之一，为此我司将由机械管理员全权负责机具、设备的供应及维修保养工程，确保机具、设备时刻保持良好的运转，不带病工作，以避免因设备的故障影响生产及安装环节的工期，从而保证整个工程的施工进度。
根据施工内容和工艺的不同，整个工期划分为以下几个阶段（以计划制定的各阶段日期为准。
①施工准备阶段
进行施工前期的准备及施工围挡、办公区、生活区、工料机安放场地设置及进场工作，并对工程技术、工程组织部署、及其它工作进行详细的交底与安排，完成施工现场的“三通一平”。作好开工前的一切准备。
进场后，首先进行全线的临时水、电安装及施工围挡的架设；进行办公区的建设。
②准备工作就绪后，根据现场实际情况及工程进度提出详细的工程使用材料计划，并根据建设单位确定的实际工期排出材料的进场计划，根据材料计划及时组织材料进场。
③根据施工图纸，确定布置，结合现场的实际情况，测量并规划出计划，组织挖掘设备进场施工。
④组织专业人员运输并进行施工；特殊人员持证上岗；材料搬运注意对材料进行保护运输；
⑤竣工验收阶段：材料及相关设备安装施工完毕后进行组织全线竣工验收。
1.1安排施工顺序，坚持“四让”原则。
1.2相邻工程，在埋设的高程相同或相近时，最好考虑大开槽的施工方案，这是缩短工期、加快工程进度的有效措施。
1.3各施工应遵守各项规定
1.4按照总工期的要求，结合各专业编制的施工进度计划，遵循上述施工程序安排原则，统筹各专业的开工期和工期。如条件成熟，最好作出施工进度网络图，并据此进行有效控制，使施工形成一个衔接紧凑、合理交叉和有条不紊的施工局面。
1.5既要控制平面位置，又要控制立面高程为了环境美观。
1.5.1专业监理工程师必须认真熟悉施工图，并协助业主做好设计技术交底，加强对平面位置和立面高程的预控。
1.5.2各专业放线后，应由专业监理工程师统一验线，确认签字后方可施工。必须强调的是，施工位置不能随意变动，如必须调整务必报告业主，并由原设计单位出具书面变更通知，经总监理工程师审核无误后方可实施。
1.5.3项目监理部指定一名专业知识面广、又熟悉工程测量的监理工程师专门负责立面高程控制工作。同时，总监也应重点做好协调工作。
1.5.4监理人员必须按设计或相关规范要求注意控制各专业之间保持一定的间距。为避免或减少相互损坏和确保安全，在施工过程中，应督促施工单位采取一些必要的支、挂、吊管等临时性措施。
1.6加强对施工用料的控制施工用的材料等配件的质量。
1.交叉、流水施工与协调
施工过程将是多工序、多单位、多工种作业，又是搭接流水、立体穿插施工。为了确保工程质量和如期竣工，各单位、各工种之间相互协调配合将是至关重要的。
2.建立协调配合机制
要保证整个工程的协调配合，建立以施工技术组为主体的工程管理机制是本工程的关键。在施工技术组中设立协调部门，建立协调制度，以便对各专业、各工种及各工序之间进行施工协调。
3.施工前的协调配合
加强图纸的学习与会审，发现问题及时交流、沟通。根据各自专业施工图纸，绘制综合叠加图或作深化设计。经多方平衡达成共识后实施。
⒋施工过程中的穿插与协调
各施工队要及时编好月旬施工作业计划，并按期召开生产协调会议，以达到统一思想，统一步骤，并建立旬、日的平衡调度会议制度，做到长计划短安排，发现问题及时调节。项目技术组必须做到“困难留给自己，方便让给别人”，互相帮助，互相促进。
在项目实施过程中，主动征求和虚心听取监理人员的建议和意见，严格遵守有关规范、规程和规定。
对不同观点必须充分讨论协商，经达成共识后再进行实施。
4)周转材料的流水
在施工各阶段，各种周转材料根据施工的先后顺序的合理安排及施工段的划分予以周转使用，以确保周转材料的合理投入，施工过程中能够充分利用。
5)以统一制度管理现场
建立健全现场施工管理制度，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工顺序。
凡进入施工现场的单位，必须遵守管理制度，服从协调小组的统一规划、平衡、指挥、调度。
6)强化现场监督检查
以统一的施工计划、施工顺序指挥各专业施工单位的施工，按计划定期检查执行情况。一旦发现问题，立即予以制止和纠正，使各专业施工单位置于统一的施工控制程序中，保证工程按总进度计划进行。
7)采取经济手段，实行奖惩制度
协调、监督、控制各施工单位的配合状况及进度、质量状况，并与经济手段相配套。
经济手段是最现实最有力的手段，经济手段就是严格执行奖惩制度，赏罚严明。
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
1.项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2.外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
1.日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2.周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3.旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4.施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。
1)调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
2)质量跟踪检查
项目部质量检查员每天对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
3)利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
1）将该工程列为集团公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。
2）严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。
3）按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。
4）建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。
5）配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。
6）在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。
7）加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。
8）对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。
（2）技术管理上的保证措施
1）根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况，编制周密、科学的施工组织设计，合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。
2）加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。
3）施工机具按施工组织计划按时进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。在必要时，要及时加大设备的投入。
4）根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。
5）定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，加快施工进度。
（3）各方面因素影响进度的解决方案和控制措施
1）本工程施工进度的影响因素主要有：
A、地下管道拆迁
沿线地下埋置有许多管道，大部分具体位置未明。
B、交通因素
在本工程线路上施工，起终点段内出入经过多个交叉道口，车流量大，施工时施工时须保证交叉道口行人车辆的通行安全和顺畅。
2）解决方案和控制措施
A、针对拆迁因素的影响
我司采取主动措施，成立公关小组，积极配合业主及有关拆迁部门的工作，并做好拆迁宣传工作。
我司一旦中标，立即与拆迁征地的有关部门联系，取得拆迁完成情况的详细信息，根据实际情况，细化施工进度计划。
施工过程中，根据拆迁征地的实际进展情况，见缝插针，及时变更施工计划，使施工计划在动态管理中完成。
严格做好安全文明施工管理工作，积极与当地居民、单位联系，达到在施工过程中做到方便市民出行，尽量减少对市民生活的影响，使本工程深入民心，不给拆迁征地工作带来负面影响。
B、针对交通因素的影响
由于本工程经过部分道路交叉口，有效的解决交叉口的交通状况必须实行分边施工，具体是采取分边施工的方法，先保证原路面的通行顺畅，待另一侧排水路基施工完毕，再交通改道，进行原路面位置的排水路基施工。
（4）雨季施工措施
1）编好雨季施工期间的技术安全措施，制定层层落实的具体办法和定期的检查制度，以保证施工安全和进度。
2）与市气象台建立固定联系，由气象台提供每周天气预报，及时调整计划。
3）暴雨、台风等恶劣天气前后，现场安全小组要专门检查临设、棚架、支顶、围护、设备、电器的安全，发现隐患，立即整改。
4）雨季期间设专门班组，对所有排水沟、砂井进行24小时巡查，及时疏通，确保施工现场排水畅通。
5）雨季期间应指定专人负责维修临时道路路面，对易受冲刷部分，要铺石块、煤渣、石粉等渗水材料；对路面不平或积水处要抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。
6）对基坑在雨季前全面检查，疏通排水，加强基坑稳定的监测；施工现场的机电设备要有可靠的防护装置；经常检查照明和动力线有无混线、漏电、埋设是否牢靠等，保证雨季期间正常供电；不宜受台风暴雨袭击的原材料、构件、设备等，要放入室内或设立坚实基础堆放在较高处，用蓬布封盖严实。
7）排水管基础施工前，掌握天气预报情况，防止大雨突然袭击，确保施工质量和安全。
8）在雨季前，给施工人员配备雨衣、雨鞋等；对原有抽水设备进行全面检查、补充，雨后及时排干基坑或路面积水，将雨天对施工的影响降到最低。
（5）工期奖罚措施
1）本工期非常紧张，因此，采取工期奖罚措施很有必要，若我司在本标段中标，将会严格按网络图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施：
2）若总工期不能按招标文件要求完成，我司将接受业主按招标文件和合同规定给予处罚。
3）技术员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其个人200元。
4）现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务，每提前一天给予奖励200元。按期完成的不奖不罚。
5）现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其200元。
6）安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工整改令的，一次扣罚其500元。
7）现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚其100元。
8）现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其班组300元。若各班组努力创造施工条件，提前计划完成任务的，每提前一天给予其班组奖励500元。
9）项目部与公司签订工期责任状，总工期按计划提前完成，公司拨出10万元对项目部给予奖励；总工期没按计划完成，对项目部作相应的处罚。
（1）开展以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。
（2）实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整个施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。
（3）加强施工进度计划管理，将任务逐步分解，推行阶段施工计划，月进度计划，周进度计划，在确保周计划的前提下，完成月计划、阶段计划，直至达到整个工程的计划控制。
（4）搞好工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资设备调动计划。
（5）做好施工准备，制定合理的工序计划，力争在最佳的施工季节形成大干的局面。
（6）推行“项目法”施工，实行进度目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。
（7）严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程项目实行网络管理，落实施工计划。
（8）重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。树立用质量确保工期的思想，建立完善的质量保证体系，避免返工和浪费。
针对该工程工期紧的情况，现场配备一个有责任心有丰富管理经验以及较强协调能力的领导机构。现场项目部配备一位具有中级技术职称，且具有丰富经验和责任心的同志任项目经理。项目经理部将成立一个进度协调组，由项目副经理主管，专门协调项目部内部各工程、各项目之间的进度矛盾，各队伍之间的工序交叉问题，以及材料、设备的供应情况，监督各项目的进展情况，使整个工程有序快速地进行。
具体组织如下：
工期保证体系图
（2）确保工期的管理措施
1）早进场、早准备、早开工
接到业主的中标通知后，立即开展本项目所需人员、设备、材料的准备工作，抓住工程开工前“时间差”组织进场，进行施工方案编制、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底，为工程施工创造条件。
2）加大设备、人员的投入，确保计划工期的实现
为加快本工程的施工进度，保证工期，我单位组织精干的施工管理人员和施工队伍，配备先进、足够的机械设备，备用足够的富余设备。
3）加强宏观控制，严格控制各分阶段施工任务中的重点工程
针对本工程的特点，以各阶段的施工任务做为控制目标，从设备和队伍的配备上，都要严格挑选，施工队的配备尽量趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加快施工进度。同时在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。
4）搞好内部经济责任制度，提高工作效率
加强各级领导，建立健全岗位责任制度，签订包保责任状，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。
完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员的积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。
5）不断优化施工组织方案，科学安排施工计划，搞好工序衔接
及时编制实施性施工组织设计，充分发挥技术优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
在开工之前，根据投标文件施工总体计划的要求制定各分项工程详细的施工方案与年、月、旬进度报监理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。
运用计算机管理软件进行工程形象进度管理，及时将形象进度分析成果提交技术负责人，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。
在施工过程中，各工程队每天总结当日工程进度情况，每周向计统科通报工程进度情况，计统科每周向项目负责人、技术负责人汇报工程进度情况。如实际进度与计划出现差异，会同各有关人员分析原因，及时调整进度计划，报总工程师、项目负责人，经监理工程师批准后实施。
加强现场调度，项目经济部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。若出现单项滞后于计划进度，则按监理工程师批准的修正方案组织力量，在保证工程质量的前提下进行突击，以达到既定工期计划目标。
由项目经理部组成施工进度检查小组，对各分项工程每月进行一次质量进度检查，对关键工程每周进行不少于二次的检查，结合工程质量进度评比，每月公布一次评比结果，据此核发产值奖。
狠抓施工质量和安全，确保质量一次检验合格率达100%和杜绝重大安全事故，避免影响施工进展，保证施工正常进行。
6）做好机械设备的选型及配件供应工作
设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，利用不利气候进行设备维修保养，确保施工按计划正常工作。
7）抓好材料供应工作
选配好物资采购和管理人员。提前提出各工程项目的年、季、月材料计划，按施工计划和工程进度提前备足施工所需要的材料。同时，掌握建材市场的淡、旺季时间，提前储备材料。把好材料质量关，严禁不合格材料进入工地。
8）做好雨季施工安排
随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作顺序。
修建好施工便道，保持施工场地和道路始终处于良好的排水状态，保证雨季车辆的通行。
钻孔桩工程施工，在雨天采用搭设临时雨棚施工，部分砂、石料、钢筋加工等搭设简易棚，以利雨季施工。
备足车辆，抢晴天战雨天突击运料，使现场施工用料有足够的储备，确保雨季施工不停顿。
9）开展劳动竞赛
以高昂的士气投入到施工之中，对在劳动竞赛中表现得好的职工，给予立功授奖，并报上级部门予以提升晋级。
10）搞好与地方政府关系，创造良好的外部施工环境
积极主动地与地方政府、群众联系，保证施工有一个良好的外部环境。
11）搞好后勤保障工作
做好物资、机具、零配件的采购供应。加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧，一心扑在施工生产之中。
1）编制实施性施工组织设计，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。
2）做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化,尽量减少雨季施工的影响。
3）搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。下部结构的施工要满足上部结构的施工工作面，使上部结构和下部结构形成交叉作业。
4）投入足够的机械设备，钻孔桩使用新星高效的旋挖钻机;砼施工采用大型拌合设备，采用砼搅拌运输车进行水平运输，采用砼输送泵垂直运输，提高工作效率。
5）充分考虑冬雨季施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完成。
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