标准方案
本方案为【道路修整项目投标方案】，全文Word格式，方案目录清晰，字体统一，条理清晰明确，排版完整，内容针对性强，具备专业性，清晰无水印，可直接编辑。
精选部分内容展示，具体内容详见方案
目录
|
金邻公寓机动车非机动车停车位道路整修工程 |
|
|
建设地点 |
苏州新区金邻公寓 |
|
资金来源 |
自筹 |
|
出资比例 |
100% |
|
资金落实情况 |
已落实 |
|
工程款支付方式 |
详见合同条款规定 |
|
采购范围 |
金邻公寓机动车非机动车停车位道路整修工程 |
|
工期 |
工期：35日历天 计划开工日期：2023年03 月25日 计划竣工日期：2023年04月28日 （实际开工时间以现场签发的开工令为准） |
|
质量要求 |
合格 |
依据施工招标文件；
根据采购人提供的工程清单；
依据国家及省、市颁布的法律、法规和规定；
根据现行建筑施工规范大全，以及国家、省、市政府颁发的有关建筑工程施工操作验收的规范、规定等文件；
依据我公司自行颁布的有关建筑施工规程、质量控制安全生产、技术管理、文明施工、现场管理等文件；
我公司历年来积累的施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。
遵守招标文件各项要求，认真贯彻执行业主和监理工程师及授权人或代表的指示、指令和要求。
坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用性。
实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成成本、工期、安全质量以及社会效益的预期目标。
强化精品意识，以“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新”的企业精神为指导，向业主提交一项内实外美、经久耐用的工程。
严格按照ISO9002质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。
贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。
坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。
确保本合同段按期完工。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。
安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位、技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。
优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保工程质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。
方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程的施工等关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。
确保工期的原则
根据甲方对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足甲方的要求。
施工组织应遵循工程建设程序，并考虑下列因素和要求：
满足本工程招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护等方面的要求。
坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。
质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合的原则。
全面执行我公司的质量方针，严格遵循设计文件要求，切实贯彻执行国家施工及验收规范、规程，严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制，对施工过程实行动态管理，确保工程质量和安全。
施工进度、工程质量满足建设单位的施工合同、招标文件要求，在确保工期、质量和安全的前提下，全面优化施工组织，合理安排机械设备和劳力，精心施工，科学管理，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。
据工程特点，采用成熟的施工工艺、机械设备和施工材料，科学配置生产要素，保证施工的连续性和均衡性，努力提高施工机械化程度，提高劳动生产率，减轻劳动强度，以提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本。
进行安全控制，针对风险源细化安全技术措施，严格遵守操作规程，遵循国家及有关部门关于安全生产的规定，预防和杜绝安全事故的发生。
加强工程进度科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，采取有效的施工措施，保护环境，文明施工。
|
工期：35日历天 计划开工日期：2023年03 月25日 计划竣工日期：2023年04月28日 （实际开工时间以现场签发的开工令为准） |
|
|
质量要求 |
合格 |
本工程各分部分项施工工艺比较成熟。
本工程施工安全施工是重点。
本工程机械设备施工数量多，现场的安全管理及机械设备的调度具有较高的要求。
施工区要加强协调，做到安全、文明、环保施工，减少对当地居民生产、生活的影响。
根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的人员组织机构；坚持合理分工与密切协作相结合，由有施工经验、有工作效率、责任心强的人组建项目经理部。
本工程实行项目法施工管理、项目经理负责制,结合工程量特点，确定组织管理框架如下：
项目领导：由项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责一名组成。
项目管理部门：由技术质检组、施工管理组、安全文明组、测量组、资料组、材料供应组、动力设备组、财务预算组、后勤保障组等组成。
项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。
本工程施工的总体顺序为：流水施工（详见网络图）。
与有关部门、单位的协调，确保工程的顺利实施。
施工时利用工地四周围挡书写宣传标语及施工（七牌二图）铭牌。
施工人员佩戴上岗证，所有进入施工区人员必须戴安全帽。
机械施工作业应减少施工噪音对周围居民干扰。
现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。
施工人员爬高时系安全带，操作时设专业人员指挥，并设置足够的安全警示标志，规范施工人员操作。
组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。
树立超前服务意识，做好材料、技术检测等各项工作的保障和管理。
合理安排施工顺序、科学组织施工。
实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。
开展劳动竞赛，以促进施工进度。
现场平面布置合理，临时设施、消防器具及临时道路的布置。
工程施工进度控制有完善是进度控制体系以及各种进度控制保证措施。
各分部分项施工有详细的施工方案及施工工艺流程图。
安全文明施工和环境保护有完整的管理体系，对安全、文明和减少扰民及防治扬尘等有详细的控制措施。
有完善的项目管理体系及管理职责。
对劳动力、材料及机械设备有详细的投入计划。
对本工程的重点、难点以及关键的施工技术、工艺有详细的阐述。
施工部署原则
为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。
施工部署
根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。
施工工艺、方法落实流程图：
项目内部协调
认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。
对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。
各专业间必须事先相互核对工程量、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。
按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。
工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。
各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。
合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。
对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。
与周边环境的协调
加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。
做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工管理工作，定期对周边居民进行走访，并与交管、治安等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。
施工总体安排是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。在考虑这个问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理。我们将遵循“确保施工安全，合理加快总体施工，穿插安装施工，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。
项目班组择优
根据本工程施工工期紧，工程量大，工期紧的特点，我公司将组织一支强有力的、施工过类似工程、敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。
总体规划
根据本工程情况及施工进度要求，施工时将安排多个施工队伍进行施工：
施工准备施工队：负责所有“收尾工程”内工程内容；
市政工程（沥青停车位）施工队：负责所有“收尾工程”内工程内容；
土建工程（停车雨棚）施工队：负责所有“收尾工程”内工程内容；
园林工程（苗木移植补种）施工队：负责所有“收尾工程”内工程内容；
安装工程（增设监控）施工队：负责所有“收尾工程”内工程内容；
收尾工程施工队：负责所有“收尾工程”内工程内容；
竣工验收施工队：负责所有“竣工验收”内工程内容；
施工设想
施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工，各个专业施工队伍相结合施工。
分区作业：根据施工面和施工区域的要求，全线划分多个工区；
流水作业：本工程的市政工程（沥青停车位）、土建工程（停车雨棚）、园林工程（苗木移植补种）、安装工程（增设监控）等工序均总体上采用流水作业；
合理穿插：本着充分其他工程发挥各班组的劳动效率，将各施工队进行合理的穿插，密切衔接，保证施工一段收尾工程、验收一段；
突出关键：本工程的市政工程（沥青停车位）、土建工程（停车雨棚）、园林工程（苗木移植补种）、安装工程（增设监控）工序为主要工程。难点工程的成败对工程进度及质量会产较严重的影响。
施工前安排
我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后三天内进场。
安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。
办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。
计划主材来源，材料经业主同意后签办供料合同；
按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制网，以便在工程施工过程中准确控制位置及标高。
施工阶段安排
整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。
据本工程施工及地理特点施工流程划分：
施工流程：施工准备→市政工程（沥青停车位）→土建工程（停车雨棚）→园林工程（苗木移植补种）→安装工程（增设监控）→收尾工程→竣工验收。
工段划分
本工程由于工程具有专业性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业，故对本工程按专业分多个施工队：施工准备施工队、市政工程（沥青停车位）施工队、土建工程（停车雨棚）施工队、园林工程（苗木移植补种）施工队、安装工程（增设监控）施工队、收尾工程施工队、竣工验收施工队。
现场施工范围内有施工用电的接入点，施工用电满足施工要求，变压器主干线同时引入总配电箱，每一施工段分设闸箱，统一管理。为了避免停电的影响，同时配有一台120KW的发电机，以备停电时用，确保施工用电。
生活用水、施工用水从业主提供的接入点接入，采用Φ50管主管，Φ25和Φ15管支管布设，引至各区域，高峰施工时用水能满足要求。
我公司在确保施工质量和工期如期完工目标的前提下提前完工，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。如我公司中标，及时使整个工程迅速进入施工高峰。
施工组织结构
健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。
为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程。
本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员，做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现工程的施工目标。
前期准备
了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查。
了解当地的医疗、主副食供应，日用品及燃料供应情况。与当地供电部门初步探讨工程用电问题。施工用水、场地排水、生活用水的排水均按招标文件相关条文逐一考虑。
施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工时参考。
技术准备
对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料，设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时设施。
进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。
针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：
工程技术部：
1.负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。
2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。
3.负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。
4.负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。
5.负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。
6.负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。
7.负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。
8.负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。
9.经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。
10.完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。
11.加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。
12.积极组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作。
质安部：
安质部是本企业安全监督检查的主管部门，对本项目质量、环境卫生、职业健康安全生产工作负监督检查责任。
1.负责宣传和监督执行有关工程质量、环境卫生、职业健康安全是否符合法律法规和相关要求。
2.检查各分项、分部、单位工程质量，对识别的环境因素和危险因素进行监控、检查，对重大环境因素和危险源监控的效果进行监督检查。
3.负责项目部的质量管理、监督检查和各检验批、分项、分部的验收工作。负责项目部的安全、环保、文明施工监督检查，机械设备管理工作。
办公室：
一、负责本项目文件的修订、打印、分发和存档，上级文件的传递、执行和管理，同时对各相关部门及工程队的文件资料的控制负有检查指导的职责。
二、认真按照办公室所负责的程序文件及其它程序文件的相关要素要求执行。
三、质量体系文件对口负责的质量记录要与生产质量活动和管理工作同步完成，并认真填写、编号和保存。
四、负责定期检查《文件和资料控制程序》的执行情况。
五、负责劳动组织，配合劳人部做好工人上岗，转轨的培训，为工程项目配备合格的操作人员。
六、负责管理干部、专业技术的考核工作。
七、协助劳人部做好“十一”大员的选送工作。
八、负责项目部、民工的培训工作。
①项目经理
项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。
负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和施工任务时，同时质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。
组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。
②项目技术负责人
负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。
组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措施。
负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；
参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的实验报告等。
③安全员岗位职责
由公司委派专安全员负责该工程的安全管理工作。
安全员应对该工程的安全生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视工作。
组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。
认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为。
发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查处理。
④施工员岗位职责
组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责。
对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。
及时编制和填写各类技术资料的质量记录，保证技术档案完整。
负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。
⑤质检员岗位职责
公司委派专人驻工地负责质量监督检查。
检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。
指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分项质量等级。
对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。
参与隐蔽工程验收；参与质量的检验与一般质量事故的调查与处理。
参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。
⑥预算员岗位职责
负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作，检查合同的履约情况，并作好刻录并及时做好工程量完成情况的统计，并搞好对业主的计量和报价工作。
⑦资料员岗位职责
收集整理齐全工程前期的各种资料。
按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
填写施工现场天气晴雨、温度表。
登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
收集保存好公司及相关部门的会议文件。
及时做好资料的审核
项目经理部组织结构：
（一）项目人员配备
（1）项目组织机构组成
组织机构：本工程按项目组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过同种工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期。
（二）项目经理部主要岗位职责
1、项目经理职责
负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。
处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。
2、项目副经理职责（若有）
分管本项目物资管理和工程施工工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
负责纠正和预防措施的组织实施。
3、项目技术负责人职责
定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
领导本项目质量评定和竣工交验工作。
4、工程技术组职责
负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
设置项目部施工组织机构的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标，是施工项目管理的组织保证。我们将会根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。
项目部组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。
项目采用“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。
项目部组织机构的设置原则
项目部组织机构的设置是工程施工组织的前提和关键，我们将本着下表所列原则组建现场组织管理机构。
现场组织机构的设置原则
|
序号 |
原则 |
详细内容 |
|
1 |
目的明确 |
根据施工项目管理的总目标定任务（事），因任务（事）设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。 |
|
2 |
简化机构，精干、高效 |
在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干、高效。 |
|
3 |
相互制约、相互联系 |
现场施工组织机构是一个完整的组织机构体系，恰当分层和设置职能部门，形成相互制约、相互联系的整体，人员配置上选择合理的管理跨度。 |
|
4 |
相对的稳定性，灵活调整 |
现场施工组织机构有相对的稳定性，一般不要轻易变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，重大的变化和调整（包括项目经理的变动）应征得建设单位的同意。 |
|
5 |
发挥企业自身管理优势和特点 |
要充分发挥施工企业自身的管理优势和特点，除合同有特殊要求外，现场施工组织机构的设置尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。 |
项目部的组织层次
施工项目组织管理包括：项目决策层、项目管理层、项目作业实施层三个层面。具体的划分和职责见下表。
项目部组织层次划分、组成和职责
|
序号 |
层次划分 |
组成 |
职责 |
|
1 |
项目决策层 |
以项目经理为首、由项目副经理、技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子 |
施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理是领导核心。 |
|
2 |
项目管理层 |
指在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人 |
负责施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层进行管理和监督。 |
|
3 |
作业实施层 |
作业实施层为在项目部中由各个职能部门经理直接指挥的劳务作业层 |
实施作业 |
（1）、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、的全方位监督，根据业主或监理单位要求，及时准确的作出相应回复。
（2）、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。
（3）、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
（4）、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。
（5）、成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。
（1）、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量验收标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了有总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。
（2）、加强现场管理，建立质量管理网络。
（3）、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。
（4）、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
（5）、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程中做好计量、抽检工作。
（1）、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
（2）、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照ISO9000标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
（3）、贯彻执行质量体系文件采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
（4）、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
（5）、工序作业前，对材料进行复检（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
（1）、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
（2）、在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
（3）、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
（4）、如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
（1）、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。
（2）、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。
（3）、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。
（4）、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。
（1）、工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾；
（2）、业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；
（3）、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：
1）、汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；
2）、汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主即使做好准备；
3）、对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；
4）、工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。
施工现场平面布置按照建设部《建设工程施工现场管理规定》的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序进行一系列管理工作。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢、安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，根据相关规定及现场施工管理，我方在做施工现场平面布置时充分考虑到以下因素：
既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求；不能顾此失彼。
根据施工区域划分，在招标文件允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工对周围环境影响程度降至最小；将现有场地的作用发挥到最大化。
施工布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，长期安排两名施工人员进行道路清理及施工区域卫生，全力创建文明施工工地。
场地布置还将遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
各种材料，成品，半成品，机械设备的堆放位置应与施工平面图相符。
确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。
符合施工现场安全用电规范要求。
施工现场已经具备施工条件，施工范围为招标文件、图纸及工程量清单的全部内容。会同各有关单位做好现场的移交，接收工作，重点是施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面图布置图布置施工平面；安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与建设、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
在保证工期的前提下，尽量结合场地周围环境，以方便施工，节省投资，最大程度减少占地和对交通干扰为原则，分区布置。根据现场施工总体安排及交通运营的需要，充分利用规划用地界，施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主，少干扰既有道路交通。根据施工的进度安排，施工场地需要进行分阶段、分期动态布置，做到既满足施工的需要，又减少场地的设备的移动。减少现场施工用地，工人住宿、生活设施尽量异地安排。施工设施布置在满足施工生产规模的要求下，做到紧凑美观、安全防火。充分利用既有道路交通，减少施工临时便道工程。严格遵守业主及市有关部门的规定，现场卫生设施和消防设施齐全。
2.1满足施工需要，经济实用、合理方便、有一定挡次。
2.1.1分区布置
生产、生活、管理区分开设置。
2.1.2集中办公
业主、监理公司和施工单位在现场管理区内合署办公。
2.1.3加工禁入
加工区一律禁止在施工现场进行。
2.1.4全面遮蔽
所有现场的临时堆场、车间均搭建防护棚进行防风、防雨、防晒、防坠物等。
2.1.5场地硬化
所有用地一律做硬化处理，因施工原因暴露三天以上者必须用绿色防尘网加以苫盖。
2.2优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。
2.3符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，市建筑施工文明工地标准布置。
2.2施工现场用地布置原则
由于施工现场临时设施场地狭小，现场仅布置值班室、办公区，材料加工区。施工各阶段各专业施工班组所用的临时办公用房及临时施工用房等由我单位指定场地统一安排，统一管理分配，起到项目协调作用。合理布置大中型机械，规划好现场内道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。现场布置符合现场卫生，安全、防火和环境保护等要求。现场布置按不同施工阶段进行动态调整。
施工总平面布置直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：
2.2.1在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
2.2.2满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。
2.2.3根据本工程施工特点，现场所需施工材料需在场外加工，所以就需要在施工开始前选定一条运送施工材料的专用道路。
2.2.4在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
2.2.5在平面交通上，要尽量避免土建、水、电安装单位相互干扰。
2.2.6符合施工现场管理、环保、卫生、安全技术要求和防火规范要求。
3.1招标文件有关要求及合同文件和现场实际布置要求；
3.2现场踏勘情况，建筑红线，临水、电源位置及现场勘查；
3.3施工图纸及现场卫生，安全、防火和环境保护等要求；
3.4总进度计划及资源需用量计划就及进度计划和资源计划；
3.5总体部署和主要施工方案
3.6安全文明施工及环境保护要求。
我公司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，涉及现场循环道路的布置、各阶段材料堆放布置。各阶段平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相结合，对现场进行宏观调控，在施工工期紧张、场地情况复杂的条件下，保证现场秩序井然。
通道布置将现场人员进入施工现场统一部署“绿色通道”，“绿色通道”采用脚手架支搭骨架，顶棚采用双层木跳板做防砸棚处理，两侧采用绿色密目阻燃安全网进行封闭，从而形成围绕建筑物进出安全、便利的全封闭的绿色通道，既保证现场加工及运输设施正常运行，又保证现场人员出入安全及方便。
在施工过程中全面实施计划管理，将进入现场的各种资源按照施工进度计划要求，实现现场物料的“零”库存管理，当天进场材料确保全部使用到作业面上，减少现场堆放材料造成的场地占用。
在材料进场以后，根据现场实际情况将场地统一进行合理划分，按照进场资源的“长短轻重”特点进行科学布置。
根据工程施工进展情况，现场布置分别按照施工阶段、拆除施工阶段等进行两次大的平面和立面布置调整。
场外生活区场地管理，统一按照企业“CI”及市的要求，布置生活、生产加工设施，以满足工人生活及钢筋加工等施工需求。
根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理的利用一切可利用空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按我单位“标准化工地”标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。
5.1施工现场临时设施布置、材料堆放、道路等布置
所有临时设施、材料堆放等均不得占用施工道路，确保道路畅通。根据相关法律法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括：临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、灭火砂等。临时消防系统和配置分别经监理工程师和政府消防管理机构的审批和验收，使设备处于良好状态，随时可满足消防要求。生活区及工地重要电器设施周围设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。
5.2基础设施
基础设施主要有办公区、设备及材料堆放区、半成品加工区、临时围挡等。驻地及施工场门口处设置门卫，负责进出车辆指挥和场内安全。驻地及施工场地大门口均进行硬化处理，并设车辆冲洗台和排水沟、沉淀池等设施，冲洗车辆的污水经沉淀处理后排出场外。车辆冲洗台平面尺寸8m×5m，洗车槽旁分级设沉淀池，以确保由施工场地外出的车辆干净清洁，不污染即有道路。冲洗车辆的水经二级沉淀达标后方可排放至附近河道内。
5.3办公区
将我单位现有的活动房屋运至现场作为办公区用房，以保证现场施工不受影响。项目部驻地的办公和生活分区管理，办公区提供办公所需设施，并提供驻现场业主、设计及监理办公室；生活区设职工宿舍、食堂和活动设施。工人生活区主要提供施工人员住宿，按照规定配备食堂、厕所、浴室、活动室、警卫等设施。
项目部驻地和工人驻地均采用10cm厚C20混凝土进行硬化。房屋采用防火彩钢板房，室内进行装修。驻地配备齐全的消防设备，内部卫生及安全标准严格遵守市的有关规定。驻地内人均住房面积及标准均按照市及区相关规定执行。
5.4临时围挡
执行文明施工有关规定及我单位施工现场标准化要求，设置施工标志牌、安全制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板。
沿街道两侧采用高度为2.5m的“钢骨架彩彩钢板”围挡；其余采用高度2.3m的钢骨架和镀锌瓦楞铁皮围挡。
一、二流水施工段之间的围挡，将以划分一、二流水施工段的外立面整修中心为界，搭设南北方向的临时围墙，分开二个地段，形成独立的围挡。该围挡在施工过程将随施工进度动态调整；
其中在施工现场进入全面施工阶段时，将会有一些材料堆放在施工现场，现场将设置施工材料专用材料堆放区，将用钢骨架彩彩钢板搭设完成，并设专人看管。
施工现场围墙按CI统一管理要求和建筑工地管理条例进行装饰，达到牢固、美观、封闭完整的要求，上口平，外立面直。
管理区围挡采用镀锌瓦楞铁皮和钢骨架临时围挡隔离。
生活区采用砖砌临时围挡，直接在墙压顶上增加约1米高的镀锌瓦楞铁皮盒钢骨架，以铁件加强，焊接牢固。与其他总包区域采用2.5m高的砖基础透绿花式铁栏分隔。
5.5临时设施的搭建。施工现场将生产性设施与现场办公室、生活设施相对分开布置，虽然施工现场地较小，但搭设生产设施必须注意整体影响，不能妨碍场内交通，又要方便施工。
所有临时建筑用房采用全新预制彩色彩钢板房，内衬岩棉保温，塑钢门窗。其中管理区塑钢窗为双层玻璃。
施工队伍中，确保专业人员或特殊工种均持证上岗。
充分了解其他施工队伍生活习惯等，多沟通，保证整体施工顺畅。
劳动力安排措施：
劳动组织准备的范围既有整个施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
建立拟建工程项目的领导机构：
施工组织机构的建立应遵循以下原则：根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有业精神，有工作效益的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
建立精干的施工队伍。施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需求量计划。正常施工有两个班组，另有施工预备队，随时听从调谴至工地。
集结施工力量、组织劳动实力。工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需求量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、消防和文明施工等方面的教育。
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
我们将根据工程建设需要开工后一次到场、分批投入使用。
劳动力组织保证措施：
对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行，本工程工期安排紧，实施超常规施工，组织两班人员，实施两班作业；
选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性；
对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作；
各工种的良好配合的保证措施：
工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于各工种的协调配合，因此项目部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与各专业工种之间的协调配合；
项目部的管理组织机构，由各专业工种负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划网络。专业工种的施工网络计划按照总体施工网络计划制定，专业工种管理工作应符合项目全面管理工作的要求；
工程项目部应按专业的施工进度和工序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接。
（一）施工管理区
（1）办公室：天花为铝合金明龙骨吸音矿棉板，标准格栅日光灯，地面为彩色水泥压花。
（2）会议室：一间大会议室、一间中会议室。大会议室为隐龙骨造型矿棉板墙面、花色灯饰、壁纸墙面、古典仿石地砖。其余会议室天花为铝合金明龙骨吸音矿棉板，标准格栅日光灯，防滑玻化地砖地面。
（3）储物间：天花为铝合金明龙骨吸音矿棉板，标准格栅日光灯，防滑玻化地砖地面。
（4）监控室（中心机房）：天花为铝合金明龙骨吸音矿棉板，标准格栅日光灯，防滑玻化地砖地面、防静电地板。
（5）食堂：食堂餐厅内顶棚矿棉板墙面、顶棚设吊扇、塑钢门窗、彩色水磨石地面、设洗手池、垃圾搜集桶、日光灯、室内同一电暖气采暖。食堂厨房顶棚设吊扇、木色水磨石地面、设排污沟、隔油池、操作台表面贴石材、上方设集中排油烟罩至室外高处排放、操作间设洗菜池、设单独熟食间。
（6）厕所：我公司采用移动式方便厕所，厕所男女比例为8：1。
（二）人员生活区
（1）工人单身宿舍：高低床2.8㎡/人，6人/间。水泥地面压光、节能灯、室内统一电风扇防暑。
（2）浴室0.07㎡/人，男：女=8：1。防滑马赛克地面、吸顶灯、工人宿舍淋浴间设共计1200升太阳能（辅助电加热）热水器。招待所淋浴间设200升/五间客房。
（3）医务室：PVC块料地面、明铝矿棉板墙面、塑钢门窗、吸顶灯。
（4）体育活动室：水泥压花地面、铝塑门窗、明铝矿棉板墙面、吸顶灯。
（5）食堂：水泥压花地面、铝塑门窗、明铝矿棉板墙面、吸顶灯。
（6）厕所：0.1㎡/人（现场），0.8㎡/人（生活区），男：女=8：1。
（三）仓储加工区
（1）场区内：
施工人员临时休息室30㎡，水泥地面压光、吸顶灯，饮水间设电开水器1台、长凳、吸烟室设2个干粉灭火器。
混凝土标养室、加工室、库房（含30㎡全封闭分类垃圾房），无装修。
（2）场外区：
钢材加工区、钢材堆场、模板加工区、模板堆场、其他装饰材料堆放区。
（四）场地设施
（1）现场办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。为办公营造一个整洁、文明、舒心的环境。
（2）施工现场设置临时厕所，厕所采用移动式方便厕所，厕所由专业负责定期打扫，工地与环卫部门签订手续，定期进行化粪池清掏及消毒，每天安排清扫，保证卫生。
（3）标养室：根据本工程建筑面积，施工现场设置30㎡的标养室，室内设养护间、制作间，用于混凝土及砂浆试块的制作及养护。
（4）加工室（棚）：主要用于预埋件加工室，必须全封闭隔离噪音。
（5）机修房：修理简单人力及电动设备。
（6）库房：包括全封闭的分类垃圾房。
（7）防护隔栏：在楼体周围搭设红白相间的防护钢管围栏，高度1.8m，并按安全标准进行密目网围护，悬挂明显的安全标志。施工区与非施工区间设1.5m以上宽度的安全通道，建筑边缘按安全规范要求设置1.2m高的红白相间防护栏杆。
（8）门卫：各入口处设门卫室，面积2m2。
（9）入口标识：在施工现场大门口明显处设置七牌一图标牌，标牌写明工程概况图、文明施工管理牌、安全管理牌、防火须知牌、环保措施牌，工会组织宣传牌以及施工总平面布置图等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。牌图统一按塘沽区统一标准尺寸进行制作。
（10）宣传栏：施工现场设一处安全、文明施工警示宣传栏及阅报栏。生活区入口醒目处设总长20m、总高1.9m、阅读窗高1m的阅报栏。
（11）安全警示：在变配电区、钢筋等产品加工区、埋地线缆处、起吊运输区等，均悬挂醒目的警示标志。
（12）场外宿舍布置根据建设方提供的地块内，生活区分工人生活区、管理人员生活区、公共服务区。其中公共服务区设置在生活区中部，管理人员生活区和工人生活区之间设置简易围墙，设单独出入口。
（13）工程材料等按平面布置图的要求堆放整齐，做到排水畅通，并严格按照平面图确定的场地堆放整齐，保证场区道路畅通，并设立标牌进行标识。
（14）加工设施：施工现场搭设各种加工棚，以满足各项材料、机具、构件加工的需要。
（15）机械布置：本工程主要是立面整修工程，现场每栋楼设置1台物料提升机作为垂直运输工具。
7.1现场供水
临时用水包括施工现场生产用水、生活用水、消防用水三部分。
生产用水包括用水、混凝土养护用水、道路除尘洒水等；生产用水包括饮用水和洗漱用水等。根据现场情况，场地附近有市政自来水，现场供水均使用自来水。
用水主要来自市政自来水供水点。主供水管道采用Φ100mm钢管，由供水点接到施工地点，再采用Φ50mm钢管作为支管接至需用水的各工点。在供水主管道上每隔50m设一个消火栓，每隔100m设一个闸门井。临时用水管均采用暗埋式，铺设于地下，埋深80cm。
供水系统及设施符合国家及市有关政府机构关于用水安装、使用、维修的有关规定，并满足开发区要求和正常施工生产要求的状态。
利用建设单位提供的用水接入点，采用DN100的引水管径引入施工现场、办公区、厕所及生活区。确定其管道走向。
施工废水由临时污水管道排至市政指定污水管，并保证每天有专人清理达到相关文明施工规定要求。
临时给水、排水、消防管线敷设，室外部分埋地敷设，埋深＞0.7m，室内部分沿墙壁明装；雨水排水管干管采用承插口水泥管，支管采用U-PVC管，每隔30m设置检查井，室外部分埋地敷设，埋深＞0.7m，消防管道采用焊接钢管，埋地部分刷防锈漆一道，再刷沥青漆一道，外露部分刷防锈漆一道，面漆一道，消防设施必须使用市公安消防部门认可产品。生活污水有食堂污水、厕所污水、清洁污水等。食堂设置隔油池、沉淀池，厕所设置化粪池，并作防渗处理。生活区地下设置排水管网，管网采用直径300mmPVC管埋入地下50cm，所有污水经处理达标后就近排入市政排污系统。
驻地周围设置排水沟，场内的污水、沟槽排水经沉淀池后经沉淀处理达标后排入附近市政排污系统。
7.2现场排水
沿施工的场地侧边设置了排水主沟，经沉淀池沉淀后排入下水管网，建筑物周边及办公区、生活区场地内设置排水沟与排水主沟相通，构造与排水主沟相同。对排水系统的日常维护措施：成立排水系统的日常维护小组，确保排水畅通，场内无积水。派专人检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。做好沟壁的防护工作，如有损坏及时修补。排水支沟须经集水井后排入主沟内，防止积淤主沟。雨季、汛期应重点检查，成立防汛工作小组，做到人员到位，职责分明，措施得力。雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。
根据建设单位提供电源位置，布置施工现场的电缆及配电箱。
根据施工现场机械、设备布置位置及施工段安排等实际情况架设电源、电缆布置配电箱位置。电源引入从甲方提供的电源引出位置，使用直埋电缆敷设至施工现场位置。并设总配电箱，配电箱内的电器开关和漏电开关容量由现场确定。
电源引入至施工现场内总配电箱，在总配电箱处做重复保护接地，接地电阻应小于１欧姆。从总配电箱引出至各分配电箱之间电缆均采用三相五线制，电缆的截面由现场按实际布置。在总配电箱外的工作零线和保护接地应汇接在一起，施工现场采用TN-C-S方式供电系统。
配电箱及电器开关要求：配电箱的要求应根据市级文明工地标准规范要求来布置和购置。配电箱应防雨防尘，配电箱的高度应在1.3m-1.5m以内。配电箱正面应有危险标志。配电箱内应有本箱的系统图，电器开关和漏电保护应贴有供给机械设备标志，配电箱应按三级配电二级保护布置，漏电保护脱扣动作电流应小于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s，潮湿和有腐蚀介场所，额定漏电动作电流应不大于15mA，动作时间小于0.1s。
施工现场照明：根据施工现场布置探照灯的位置，局部的照明应使用碘钨灯。潮湿场所、屋顶等场所的使用照明电源，电压不得大于24Ｖ。照明灯支架应使用钢管，其高度不低于2m。
1）用电配置
根据现场用电需求，接入城市供电系统。在项目部附近配备1台500KVA变压器，提供驻地办公、生活用电。同时，项目部配备1台200kw柴油发电机以备现场临时停电时应急。道路施工现场配备2台30kw小型发电机，用于小范围供电。
施工场地临时供电从箱变接口分别引入施工现场，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。配电箱采用统一制作的标准配电箱，电缆编号与供电回路对应。施工现场供电线路采用架空电缆和部分埋设电缆，埋设电缆均穿钢管，以保护电缆，埋深60cm。
建立临时电力系统同当地政府和电力部门联系并取得批准，临时用电满足《施工现场临时用电安全技术规范》。电力传输线和配电设施符合国家及市有关政府机构关于电力安装、使用及维修的有关规定，并满足有关政府机构的要求和正常施工生产要求的状态。
2）安全用电
施工采用380/220V三相五线制供电，作业区和生活区照明采用36V安全电压。36V低压变压器设在安全干燥处，机壳接地，输电线路截面不大于100mm。
电缆线路使用绝缘良好的胶皮线架设，照明、动力线安装在同一侧时，分层架设，电缆悬挂高度距离地面不小于2.4m。选用的导线截面保证线路末端的压降不超过5%。
动力平行线上的每一分支线均安装设开关及漏电保护器，并杜绝在动力线上加挂照明设施；对输电线路由电工班安排专人经常进行检查维修，确保用电安全。
9.1平面管理总原则
施工现场总平面的规划与使用，应严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促、检查。
9.2施工总平面布置管理
以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划，主要材料及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，并制定具体实施方案、具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格实施施工平面的科学、文明管理。
9.3一般规定
本工程施工现场各大型机械设备、临建等位置按照施工现场平面图进行安排放置，响应我公司CI、职业健康与安全、文明环保，塘沽区要求及招标文件施工现场要求等相关制度。
我公司负责施工现场的平面管理，各专业施工班组进场前需向我公司申报平面布置，如所需堆放场地面积，以及水、电引入点等。我公司根据申报资料及施工平面，统一布置统一规划场地。
各专业施工班组进场前向我公司提供详细的材料进场计划，我公司根据各专业施工班组的材料进场计划划分材料堆放场地，各专业施工班组必须按我公司划分的指定位置布置其施工加工堆放场地，不得随意扩建施工堆放场地。如需增加场地面积需以书面形式报告我公司。
如加工堆放场地阻碍现场施工、各专业施工班组应按照我公司单位的协调规划重新划分场地。
各专业施工班组施工场地必须有安全消防设施，场内施工机具及材料设备应排列堆放整齐，同时场地必须设置围栏。
9.4施工用地管理
本工程呈分段流水施工，不同的施工班组在不同的段里进行相同或不相同项目的施工，为了实施对专业施工班组施工现场的有效管理，我公司在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。
9.5货物堆放定置管理
随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求专业施工班组货物进场的前3-7天，事先到项目部签发材料进场证件。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，专业施工班组应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在项目部垂直运输调度中心的安排下，按时运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。
9.6临时水电使用管理
9.6.1施工现场用电管理
加强对施工用电的统一调度，合理安排：各专业施工班组进场前，应同我公司签订用电协议书，学习用电管理制度，并按我公司指定的供电回路分配电箱，并有专业的持证电工专人负责看管、维护，自觉遵守用电管理制度，现场用电的使用由我公司工程部专业人员统一调度，合理分布现场施工总配电箱及供电系统，并随工程进展情况及时调整以安全第一、合理使用为原则。
我公司技术人员及专职安全员每月对现场进行一次大检查，复查接地电阻，并做好记录，对于不合规范有不安全因素在内的各专业施工班组，不服从者将予以一定的经济处罚。
对用电故障及时检修、保证运行：现场各专业施工班组专业维护电工统一归工程部调配维修现场施工用电设备。施工用电发生故障后应立即查明原因，由工程部组织临时抢修小组，在1—2小时内抢修完毕，现场停电前应通知各施工单位及班组做好停电准备工作。
9.6.2施工现场用水管理
为确保工程的顺利有序进行，确保各施工单位的施工用水、节约用水，杜绝水资源浪费。必须加强对施工现场的用水管理并应同分包签订用水协议书。
现场生活用水、施工用水由工程部统一管理。严禁私自引接水管，各施工单位需要连接水管时，填写申请单，报我公司，由我公司统一部署。
生活区生活用水，各专业施工班组对节点阀门以后的管道、管件、水龙头等用水设备负责维修保养。施工现场建立用水、用电、审批制度，各专业施工班组应提前提交书面的用水用电计划，使用时间及使用量，送达我公司审批，以便统一协调管理。
9.6.3施工平面管理体系
项目经理负责总平面的使用管理，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。
9.6.4平面管理计划的制度
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场。以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理；实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
9.6.5平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
9.6.6现场布置
要能够充分发挥各自的能动性，不能因个别出错影响整个场区内施工。现场的总平面的布置，应不折不扣地按总平面布置进行规划和使用，按照市标准化工地管理方式的具体要求，对现场、临设、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工全场实施动态管理，加快场地周转利用率，施工场地形成场容清洁、道路畅通、井然有序的作业环境。
|
用途 |
面积（平方米） |
位置 |
需用时间 |
|
加工设施 |
180 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
|
机械停放区 |
120 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
|
仓库 |
60 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
|
垂直运输等临时设施 |
30 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
|
材料摆放区 |
90 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
|
设备及仓储 |
45 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
|
环保设施存放区 |
30 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
|
垃圾存放区 |
30 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
|
安全设施 |
30 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
|
门卫室 |
60 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
|
消防设施 |
15 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
|
卫生间 |
30 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
|
供电 |
15 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
|
供水 |
15 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
|
排污区 |
60 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
|
餐厅 |
60 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
|
技术部 |
60 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
|
办公区 |
90 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
|
项目经理室 |
60 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
|
会议室 |
60 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
|
职工宿舍 |
120 |
详见施工平面布置图 |
开工-竣工 |
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
在项目开工前，项目技术负责人组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。
提前进行安装管道预排。
积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。
由项目经理部项目经理专门负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。
配制专职安全员，负责现场安全管理工作，为工期的如期完成提供安全保证。
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
1.项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2.外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
1.日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2.周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3.旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4.施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。
1)调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
2)质量跟踪检查
项目部质量检查员每天对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
3)利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
1）将该工程列为集团公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。
2）严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。
3）按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。
4）建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。
5）配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。
6）在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。
7）加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。
8）对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。
（2）技术管理上的保证措施
1）根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况，编制周密、科学的施工组织设计，合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。
2）加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。
3）施工机具按施工组织计划按时进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。在必要时，要及时加大设备的投入。
4）根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。
5）定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，加快施工进度。
（3）各方面因素影响进度的解决方案和控制措施
1）本工程施工进度的影响因素主要有：
A、地下管道拆迁
沿线地下埋置有许多管道，大部分具体位置未明。
B、交通因素
在本工程线路上施工，起终点段内出入经过多个交叉道口，车流量大，施工时施工时须保证交叉道口行人车辆的通行安全和顺畅。
2）解决方案和控制措施
A、针对拆迁因素的影响
我司采取主动措施，成立公关小组，积极配合业主及有关拆迁部门的工作，并做好拆迁宣传工作。
我司一旦中标，立即与拆迁征地的有关部门联系，取得拆迁完成情况的详细信息，根据实际情况，细化施工进度计划。
施工过程中，根据拆迁征地的实际进展情况，见缝插针，及时变更施工计划，使施工计划在动态管理中完成。
严格做好安全文明施工管理工作，积极与当地居民、单位联系，达到在施工过程中做到方便市民出行，尽量减少对市民生活的影响，使本工程深入民心，不给拆迁征地工作带来负面影响。
B、针对交通因素的影响
由于本工程经过部分道路交叉口，有效的解决交叉口的交通状况必须实行分边施工，具体是采取分边施工的方法，先保证原路面的通行顺畅，待另一侧排水路基施工完毕，再交通改道，进行原路面位置的排水路基施工。
（4）雨季施工措施
1）编好雨季施工期间的技术安全措施，制定层层落实的具体办法和定期的检查制度，以保证施工安全和进度。
2）与市气象台建立固定联系，由气象台提供每周天气预报，及时调整计划。
3）暴雨、台风等恶劣天气前后，现场安全小组要专门检查临设、棚架、支顶、围护、设备、电器的安全，发现隐患，立即整改。
4）雨季期间设专门班组，对所有排水沟、砂井进行24小时巡查，及时疏通，确保施工现场排水畅通。
5）雨季期间应指定专人负责维修临时道路路面，对易受冲刷部分，要铺石块、煤渣、石粉等渗水材料；对路面不平或积水处要抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。
6）对基坑在雨季前全面检查，疏通排水，加强基坑稳定的监测；施工现场的机电设备要有可靠的防护装置；经常检查照明和动力线有无混线、漏电、埋设是否牢靠等，保证雨季期间正常供电；不宜受台风暴雨袭击的原材料、构件、设备等，要放入室内或设立坚实基础堆放在较高处，用蓬布封盖严实。
7）排水管基础施工前，掌握天气预报情况，防止大雨突然袭击，确保施工质量和安全。
8）在雨季前，给施工人员配备雨衣、雨鞋等；对原有抽水设备进行全面检查、补充，雨后及时排干基坑或路面积水，将雨天对施工的影响降到最低。
（5）工期奖罚措施
1）本工期非常紧张，因此，采取工期奖罚措施很有必要，若我司在本标段中标，将会严格按网络图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施：
2）若总工期不能按招标文件要求完成，我司将接受业主按招标文件和合同规定给予处罚。
3）技术员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其个人200元。
4）现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务，每提前一天给予奖励200元。按期完成的不奖不罚。
5）现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其200元。
6）安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工整改令的，一次扣罚其500元。
7）现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚其100元。
8）现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其班组300元。若各班组努力创造施工条件，提前计划完成任务的，每提前一天给予其班组奖励500元。
9）项目部与公司签订工期责任状，总工期按计划提前完成，公司拨出10万元对项目部给予奖励；总工期没按计划完成，对项目部作相应的处罚。
（1）开展以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。
（2）实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整个施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。
（3）加强施工进度计划管理，将任务逐步分解，推行阶段施工计划，月进度计划，周进度计划，在确保周计划的前提下，完成月计划、阶段计划，直至达到整个工程的计划控制。
（4）搞好工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资设备调动计划。
（5）做好施工准备，制定合理的工序计划，力争在最佳的施工季节形成大干的局面。
（6）推行“项目法”施工，实行进度目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。
（7）严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程项目实行网络管理，落实施工计划。
（8）重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。树立用质量确保工期的思想，建立完善的质量保证体系，避免返工和浪费。
（9）所有大型设备均采用国内外先进机械设备，提高施工生产力。
（10）开展劳动竞赛，掀起施工高潮。
针对该工程工期紧的情况，现场配备一个有责任心有丰富管理经验以及较强协调能力的领导机构。现场项目部配备一位具有中级技术职称，且具有丰富经验和责任心的同志任项目经理。项目经理部将成立一个进度协调组，由项目副经理主管，专门协调项目部内部各工程、各项目之间的进度矛盾，各队伍之间的工序交叉问题，以及材料、设备的供应情况，监督各项目的进展情况，使整个工程有序快速地进行。
具体组织如下：
工期保证体系图
收藏