标准方案
本方案为【某学院图文信息楼消防设施维修改造项目投标方案】，全文Word格式，方案目录清晰，字体统一，条理清晰明确，排版完整，内容针对性强，具备专业性，清晰无水印，可直接编辑。
精选部分内容展示，具体内容详见方案
项目名称：某学院图文信息楼消防设施维修改造工程
采购方式：竞争性磋商
采购需求：本项目为该项目为某学院图文信息楼消防设施维修改造工程，该项目涉及改造点位较多，供应商自行至现场踏勘。
工程地点：某学院图文楼、后勤综合楼及周边
质量等级要求：按国家相关验收标准，一次性验收合格
质保期：从验收合格之日起算2年
本次招标范围：工程量清单（含编制说明）范围内的全部内容
合同履行期限：自合同签订后75天内完成。
依据施工招标文件；
根据采购人提供的工程清单；
根据对招标文件确认的工程建设地点的实际勘察及投标预备会议的纪要；
依据国家及省、市颁布的法律、法规和规定；
根据现行建筑施工规范大全，以及国家、省、市政府颁发的有关建筑工程施工操作验收的规范、规定等文件；
依据我公司自行颁布的有关建筑施工规程、质量控制安全生产、技术管理、文明施工、现场管理等文件；
依据我公司自身拥有的技术力量、管理水平、机械设备及经济实力等因素；
根据施工用地的实际情况等因素；
本工程的各种特点、施工现场环境、自然条件等；
我公司ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系以及OHSMS职业健康安全管理体系的有关文件；
公司历年积累的有关工程的施工经验资料。
招标文件及答疑会会议纪要。
招标文件中所提供的文件。
现行建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制办法。
现场踏勘调查所获得的有关资料。
我公司历年来积累的施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。
遵守招标文件各项要求，认真贯彻执行业主和监理工程师及授权人或代表的指示、指令和要求。
坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用性。
实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成成本、工期、安全质量以及社会效益的预期目标。
强化精品意识，以“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新”的企业精神为指导，向业主提交一项内实外美、经久耐用的工程。
严格按照ISO9002质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。
贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。
坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。
确保本合同段按期完工。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。
搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。
本施工组织设计是根据提供现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。
本方案主要从多个方面提出构想，宗旨是能为采购人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。
目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，即可开赴施工现场，立刻展开施工。
安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位、技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。
优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保工程质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。
方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程的施工等关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。
确保工期的原则
根据甲方对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足甲方的要求。
科学配置的原则
根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，安排专业化施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
合理布局的原则
根据本工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间的特征，在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。
严格遵循工程文件规定的内容和设计文件的要求，严格执行技术规范，并适当采用新材料、新工艺。
坚持实事求是的原则，根据项目经理部施工能力和管理水平，以我公司历年来施工的经验作为基点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。
严格执行设计文件、技术规范和有关技术标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。
遵循把安全质量放在首位的原则。
坚持优化技术方案和推广应用四新成果的原则,在施工中发扬创新精神,以科技为先导，完成重点、难点项目的科研课题研究任务，应用新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，不断对技术方案进行完善。
在确保工期、质量和文明目标的前提下，全面优化施工组织，合理安排劳力和设备，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。
推行全面质量管理，执行ISO9002质量管理标准和程序。
采用项目法组织施工，推行标准化管理工程，做到安全、优质、文明、高效。
根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的人员组织机构；坚持合理分工与密切协作相结合，由有施工经验、有工作效率、责任心强的人组建项目经理部。
本工程实行项目法施工管理、项目经理负责制,结合工程量特点，确定组织管理框架如下：
项目领导：由项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责一名组成。
项目管理部门：由技术质检组、施工管理组、安全文明组、测量组、资料组、材料供应组、动力设备组、财务预算组、后勤保障组等组成。
项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。
本工程施工的总体顺序为：流水施工（详见网络图）。
与有关部门、单位的协调，确保工程的顺利实施。
施工时利用工地四周围挡书写宣传标语及施工（七牌二图）铭牌。
施工人员佩戴上岗证，所有进入施工区人员必须戴安全帽。
机械施工作业应减少施工噪音对周围居民干扰。
现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。
施工人员爬高时系安全带，操作时设专业人员指挥，并设置足够的安全警示标志，规范施工人员操作。
组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。
树立超前服务意识，做好材料、技术检测等各项工作的保障和管理。
合理安排施工顺序、科学组织施工。
实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。
开展劳动竞赛，以促进施工进度。
现场平面布置合理，临时设施、消防器具及临时道路的布置。
工程施工进度控制有完善是进度控制体系以及各种进度控制保证措施。
各分部分项施工有详细的施工方案及施工工艺流程图。
安全文明施工和环境保护有完整的管理体系，对安全、文明和减少扰民及防治扬尘等有详细的控制措施。
有完善的项目管理体系及管理职责。
对劳动力、材料及机械设备有详细的投入计划。
对本工程的重点、难点以及关键的施工技术、工艺有详细的阐述。
总体目标
工期目标：严格按照招标文件要求，在规定工期内完工。
质量目标：达到招标文件相关要求标准。
其中：
所含分部工程的质量均必须验收合格；
主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定；
观感质量验收必须符合要求；
材料进场的检验资料齐全；
安全：
达到招标文件相关要求标准。
现场管理：
达到文明施工和环保要求。
施工部署原则
为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。
施工部署
根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。
施工工艺、方法落实流程图：
项目内部协调
认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。
对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。
各专业间必须事先相互核对工程量、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。
按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。
工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。
各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。
合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。
对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。
与周边环境的协调
加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。
做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工管理工作，定期对周边居民进行走访，并与交管、治安等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。
施工总体安排是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。在考虑这个问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理。我们将遵循“确保施工安全，合理加快总体施工，穿插安装施工，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。
项目班组择优
根据本工程施工工期紧，工程量大，工期紧的特点，我公司将组织一支强有力的、施工过类似工程、敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。
总体规划
根据本工程情况及施工进度要求，施工时将安排多个施工队伍进行施工：
施工准备施工队：负责所有“施工准备”内工程内容；
防排烟系统施工队：负责所有“防排烟系统”内工程内容；
自动喷漆泵房及管网施工队：负责所有“自动喷漆泵房及管网”内工程内容；
防火卷帘门维修施工队：负责所有“防火卷帘门维修”内工程内容；
收尾工程施工队：负责所有“收尾工程”内工程内容；
竣工验收施工队：负责所有“竣工验收”内工程内容；
施工设想
施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工，各个专业施工队伍相结合施工。
分区作业：根据施工面和施工区域的要求，全线划分多个工区；
流水作业：本工程的防排烟系统、自动喷漆泵房及管网、防火卷帘门维修等工序均总体上采用流水作业；
合理穿插：本着充分其他工程发挥各班组的劳动效率，将各施工队进行合理的穿插，密切衔接，保证施工一段收尾工程、验收一段；
突出关键：本工程的防排烟系统、自动喷漆泵房及管网、防火卷帘门维修工序为主要工程。难点工程的成败对工程进度及质量会产较严重的影响。
施工前安排
我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后三天内进场。
安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。
办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。
计划主材来源，材料经业主同意后签办供料合同；
按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制网，以便在工程施工过程中准确控制位置及标高。
施工阶段安排
整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。
据本工程施工及地理特点施工流程划分：
施工流程：施工准备→防排烟系统→自动喷漆泵房及管网→防火卷帘门维修→收尾工程→竣工验收。
工段划分
本工程由于工程具有专业性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业，故对本工程按专业分多个施工队：施工准备施工队、防排烟系统施工队、自动喷漆泵房及管网施工队、防火卷帘门维修施工队、收尾工程施工队、竣工验收施工队。
现场施工范围内有施工用电的接入点，施工用电满足施工要求，变压器主干线同时引入总配电箱，每一施工段分设闸箱，统一管理。为了避免停电的影响，同时配有一台120KW的发电机，以备停电时用，确保施工用电。
生活用水、施工用水从业主提供的接入点接入，采用Φ50管主管，Φ25和Φ15管支管布设，引至各区域，高峰施工时用水能满足要求。
我公司在确保施工质量和工期如期完工目标的前提下提前完工，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。如我公司中标，及时使整个工程迅速进入施工高峰。
施工组织结构
健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。
为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程。
本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员，做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现工程的施工目标。
前期准备
了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查。
了解当地的医疗、主副食供应，日用品及燃料供应情况。与当地供电部门初步探讨工程用电问题。施工用水、场地排水、生活用水的排水均按招标文件相关条文逐一考虑。
施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工时参考。
技术准备
对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料，设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时设施。
进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。
1、风管制作以机械加工为主，手工制作为辅，采取场内预制，预制前先复核现场尺寸和设计尺寸，预制后先预装编号，再开风口，制作顺序按地下室、首层至各层，逐层而上的顺序进行。风管预制作业按法兰和风管两条制作线，组织平行流水作业。风管法兰预制均以角钢中线在钢板平台上定位组焊，以保证其互换性。
2、风管按自下而上的顺序分层进行安装，在土建内装修及门窗完工后安装。风管按8~12m长度设段，分段组装和吊装；防火阀、防烟阀可与风管段一同组装，随风管段吊装；消声器应先于风管吊装就位，为不使风管吊装产生捆扎变形，可采用特制的吊架，风管保温可在风管分段组装后进行，以减少高空作业和加快进度。
主要施工工艺
1、风管制作工艺流程：
2、
3、风管和部件安装工艺流程：
主要技术措施
所有通风、排烟系统等设备的安装根据设计图纸及有关施工规范要求安装。
1、风管的连接应根据设计图纸及安装要求。
2、凝结水管的水平安装必须有0.001以上的坡度，在接入立管之前要设置水弯，确保凝结水排水顺利。
3、风机盘管的吊装要保持水平，防止因倾斜而导致凝结水的滴漏。
4、要做好对风管、水管及需保温的各类阀门的保温，防止因保温不当导致凝结水破坏保温层及开花。
5、新风机组及各类设备的安装，均按说明要求进行安装，水系统及风管系统都要进行试压和调试。
6、翻边应平整，不应遮住螺孔，四角应铲平，不应出现豁口，以免漏风。
7、风管外观质量应达到折角平直，圆弧均匀两端面平行，无翘角，表面凹凸不大于5mm；风管与法兰连接牢固，翻边平整，宽度不小于6mm，紧贴法兰。检验方法：接线、尺量和观察检查。
（1）对于矩形风管边长大于或等于630毫米和保温风管边长大于或等于800毫米，其管长度在1.2米以上,均应采取加固措施。在展开下料过程中,应对矩形板料严格角方,对每片板料的长度、宽度及对角线进行检验，使其误差在允许范围内。下料后的板料，应将风管相对面的两片板料重合起来后，检验尺寸的准确度。板料咬口预留尺寸必须正确，以保证咬口宽度的一致。
8、风管法兰孔距应符合设计要求和施工规范的规定，焊接应牢固，焊接口不设置螺孔，螺孔具备互换性。检验方法：尺量和观察检查。
（1）胎具是制作矩形法兰使其保证内边尺寸允许偏差、表面平整度和四边垂直的关健装置。在制作胎具时，必须保证四边的垂直度，对角线误差不得大于0.5毫米。
（2）法兰口缝的焊接应采用先点焊后满焊的工艺。胎具制作的接口焊接更为重要，应减少焊接变形引起的尺寸偏差、平整度和垂直度。
（3）法兰螺栓的相隔间距满足施工验收规范的规定，即对于通风、空调系统不应大于150毫米；对于空气洁净系统不应大于120毫米。法兰按要求的螺栓间距分孔后，将样板按孔的位置作正、反方向旋转，以检验其互换性。如孔的重合误差只小于1毫米，则可用扩大孔径的办法进行补救。否则应重新分孔。
（4）为便于穿装螺栓，螺孔直径应比螺栓直径大1.5毫米。在法兰上冲孔时，使用定位胎具的孔第和螺孔间距尺寸要准确，安放要平稳。法兰钻孔时，可将定位后的螺孔中心用样冲定点，防止钻头打滑产生移位。
9、风管加固应牢固可靠、整齐、间距适宜、均匀对称。检验方法：观察和手板方法
检查。
10、风管水平安装时，大边尺寸〈400mm时，支架间距不大于4m，大边尺寸≤400mm
时，支架间距不大于3 m；风管垂直安装时，支架间距不大于4 m，所有支托架位置应正确牢固可靠，埋在墙内部分不可刷漆，并且需除去油污，吊杆不可吊在法兰上，支吊架不应设在风口阀门及检查门处。
（1）水平风管安装后的不水平度的允许偏差为每米不应大于3毫米，总偏差不应大于20毫米。垂直风管安装后的不垂直度允许偏差为每米不应大于2毫米，总偏差不应大于20毫米。输送产生凝结水或空气湿度较大的风管，应按设计要求的坡度安装。为了保证风管安装后的上述要求，支、吊、托架按设计或规范要求的间距应等距离排列，但遇有风口、风阀等部件，应适当地错开一定距离。支、吊、托架的预埋件或膨胀螺栓的位置应正确牢固。各吊杆或支架的标高调整后应保持一致；对于有坡度要求的风管，其标高按其坡度保持一致。
（2）矩形风管可调整或更换法兰，使其对角线相等，并保证风管表面和平整度控制在5~10毫米范围内。在进行风管平整度检验时，对矩形风管应在横向拉线，用尺量其凹凸的高度。
（3）法兰与风管垂直度可按实际偏差情况来处理。如偏差较小，可用增加法兰垫片厚度，并掌握法兰螺母拧紧度来调整；如偏差较大，法兰则需要返工重新找方，翻边铆接。
（4）法兰互换性差，可对螺栓孔进行扩孔处理，一般可扩大1~2毫米。如误差较大，则另行钻孔。法兰平整度差，可用增大法兰垫片厚度进行调整，但增厚的法兰垫片必须保证其完整性，对接的垫片必须用密封胶粘接，以保证风管连接后的严密性。但各个螺栓的螺母必须保持松紧度一致。
11、镀锌板不能有脱皮现象，不能出现裂纹、结疤、水印等缺陷，加工风管及管件时，咬口不可开裂，铆法兰不能有漏铆钉及铆钉脱落，风管与法兰铆接的铆钉间距不大于150mm，法兰连接的螺栓间距也不大于150mm，角钢法兰刷油应均匀，法兰口要求方正，法兰口对角线之差不大于3mm，平面度偏差为2mm，角钢不能塌腰或弯曲，法兰翻边处接缝不得双层（拼板），风管在法兰处翻边不大于6 mm，各种阀门开关要灵活。
12、各类风口安装应注意美观、牢固、位置正确、转动灵活，在同一房间安装成排同类型风口，必须拉线找直找平；送风口必须标高一致，横平竖直，表面平整，与端面平齐，间距相等或匀称；散流器或高效过滤器风口，应与顶棚面平齐，位置对称，多风口成行成一直线；并注意风口外形完整性，不得碰撞损坏。为保持空调房间的密封性，防止将顶棚内的灰尘落入室内，在安装散流器或高效过滤器风口时，顶棚与风口接触处必须垫上闭孔泡沫橡胶密封垫。风口与风管连接不论是硬连接或是柔性连接，风口必须固定，连接的牢固可靠。
13、安装前认真熟悉图纸、设备说明书以及有关的技术资料。
14、盘管风机的安装：风机盘管在安装前，应检查每台电机壳体以及表面交换器有无损伤、锈蚀等缺陷。风机盘管应该每台进行通电试验检查。机械部分不得磨擦，以及电气部分不得漏电。风机盘管应该逐台进行水压试验，试验强度应为工作压力的1.5倍，定压后观察2~3min不渗不漏。卧式吊装风机盘管吊架安装平整牢固，位置正确。吊杆不应自由摆动，吊杆与托盘相联应用双螺母紧固找平找正。冷热媒水管与风机盘管连接宜采用钢管或紫铜管，接管应平直。紧固时应用扳手卡住六方接头，以防损坏铜管。凝结水管宜软性连接，材质宜用透明胶管，并用喉箍紧固严禁渗漏，坡度应正确，凝结水应畅通地流到指定位置，水盘应无积水现象。风机盘管应在管道系统冲洗排污后再连接，以防堵塞热交换器。
15、风机设备安装前，应将轴承、传动部位及调节机构进行拆卸、清洗，装配后使其转动，调节灵活。风机设备安装就位前，按设计图纸并依据建筑物的轴线、边缘线及标高线放出安装基准线。将设备基础表面的油污、泥土杂物清除和地脚螺栓预留孔内的杂物清除干净。整体安装风机吊装时，直接放置在基础上，用垫铁找平找正，垫铁一般应放在地脚螺栓两侧，斜垫铁必须成对使用。风机安装在无减震器支架上，应垫上4~5MM厚的橡胶板，找平找正后固定牢。风机安装在有减震器的机座上时，地面要平整，各组减震器承受的荷载压缩量应均匀、不偏心，安装后采取保护措施，防止损坏。通风机的机轴必须保持水平度，风机与电动机风联轴节连接时，两辆中心线应在同一直线上。通风机与电动机用三角皮带传动时进行找正，以保证电动机与通风机的轴线互相平行，并使两个皮带轮的中心线相重合。三角皮带拉紧程度一般可用手敲打已装好的皮带中间，以稍有弹跳为准。风机与电动机的传动装置外露部分应安装防护罩，风机的吸入口或吸入管直通大气时，应加装保护网或其它安全装置。通风机出口的接出风管应顺叶轮旋转方向接出弯管。在现场条件允许的情况下，应保证出口至弯管的距离大于或等于风口出口长边尺寸1.5~2.5倍。风机试运转：经过全面检查手动盘车，供应电源相序正确后方可送电试运转，运转持续时间不应小于2小时。运转后，再进行检查风机减震基础有无移位和损坏现象，做好记录。
一、施工工序：
弹线定位→安装明（暗）装配电箱→箱内穿线→盘面组装→绝缘摇测
二、施工工艺：
1.弹线定位
根据设计图纸要求找出配电箱安装位置，并按配电箱（盘）外形尺寸进行弹线定位。配电箱安装底口距地一般为1.5m，明装电度表板底口距地不小于1.8m。在同一建筑物内，允许偏差10mm。
2.安装配电箱（盘）的木砖及铁件等均应预埋，配电箱（盘）应采用膨胀螺栓固定。
3.配电箱盘带有器具的铁质盘面和装有器具的门均应由明显可靠的裸软铜线PE线接地。
4.配电箱盘应安装牢固、平正，允许偏差不应大于3mm，配电箱体高50cm以下，允许偏差1.5m。
5.配电箱盘上电器，仪表应牢固、平正、整洁、间距均匀。铜端子无松动，启闭灵活，零部件齐全。
6.导线引出面板时，，面板线控应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘护套。一般情况下一孔只穿一管，但下列情况除外：
1）指示灯配线。
2）控制两个分闸的总闸配线线号相同。
3）一孔进多线的配线。配电箱内的小母线应带有黄、绿、红、淡蓝等颜色，黄绿相间双色线为保护地线。
配电系统采用TN-C-S系统时，一般应在建筑物进线处的配电箱内分别设置N母线和PE母线，并自此分开，再以连接板或其他方式与母线相连，N线应与接地绝缘，PE线应采用专门的导线，并尽量靠近相线敷设。
7.配电箱内应分别设置零线（N）和保护接地线（PE）汇流排，各支路零线和保护地线应在汇流排上接，不得绞接，并应有编号。
8.配电箱内的接地应牢固良好。保护接地线的界面应按规定选择，并应与设备的主接地端子有效连接。
9.配电箱的箱体及二层金属覆板均应与保护接地电路连接，在订货时应提出设置专用的、不可拆卸的接地螺丝母，其保护接地线界面规定的选择，并应与其专用的接地螺丝有效连接。PE线不允许利用箱体、盒体串接。
10.安装暗装配电箱时，应拆开配电箱及暗装箱内盘芯、暗装箱等各个步骤时可参照明装配电箱的工序。
11.安装箱体：根据箱体的尺寸先将箱体找好标高及水平尺寸进行弹线定位，根据箱体的的标高及水平尺寸核对入箱的PVC或钢管的长短是否合适，间距是否均匀，排列是否整齐，如管路不合适及时按配管的要求进行调整，然后根据各个管的位置用液压开孔器进行开孔，开孔完毕后，将箱体按标定的位置固定牢固，最后用水泥砂浆填实周边并抹平齐。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰，不得在箱底板上抹灰。
12.配电箱盘上配线需排列整齐，并绑扎成束，在活动部位应用长钉固定。盘面引出及引进导线应留有余量，以便于检修。导线剥削处不应损伤线芯和线芯过长，导线接头应牢固可靠，多股导线应涮洗后再压接，不得减少导线股数。
13.绝缘摇测：配电箱盘全部安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行摇测。摇测项目包括相线与相线之间，相线与零线之间、相线与接地线之间，零线与地线之间，两人进行摇测，同时做好记录，作为技术资料存档。
14.成品保护
1）配电箱体安装后，应采取保护措施，避免土建刮腻子、喷浆、刷油漆时污染箱体内壁。箱体内各个线管管口应堵塞严密，以防杂物进入线管内。
2）暗装箱盘盘芯、面板或贴脸时，应注意保持墙面整洁，安装后应锁好箱门，以防箱内电气元件及仪表损坏和丢失。
电力电缆
电缆敷设要求
1.电缆钢支架位置正确，焊接牢固,排列整齐，并做防腐处理；
2.电缆钢支架可靠接地,接地线的连接应采用搭接焊,焊接长度符合规范要求；
3.电缆梯架（线槽）的规格、支吊跨距、防腐类型符合设计或规范要求。
4.金属电缆管不应有穿孔、裂缝、显著的凹凸不平及严重锈蚀等。
5.电缆敷设前应进行下列检查:
（1）电缆型号、电压、规格应符合设计；
（2）电缆绝缘良好,直埋电缆应经试验合格；
6.电缆各支持点间的距离在支架上敷设不应大于:
（1）电力电缆:水平间距1米,垂直间距2米；
（2）控制电缆:水平间距0.8米,垂直间距1米；
7.如电缆存放地点在敷设前24小时内的平均温度以及敷设现场的温度低于下列温度,应采取措施，否则不宜敷设。
（1）塑料绝缘电力电缆:0℃
（2）聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套:-10℃
8.标志牌的装设必须符合下列要求:
（1）在电缆终端头、电缆接头、拐弯处、沟道及竖井的两端、人井内等地方应装设标志牌。
（2）标志牌上应注明线路编号。当无编号时应写明电缆型号、规格及起讫地点。标志牌的字迹应清晰不易脱落。
（3）标志牌规格宜统一，应能防腐、挂装牢固。
9.对于有抗干扰要求的电缆线路应按设计或设备生产厂商要求做好抗干扰措施。
10.装有避雷针的照明灯杆，电缆敷设时尚应符合接地装置的有关要求。
11.电缆进入建筑物应加防护隔板，进入盘（柜）以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。
12.电缆的排列必须符合下列要求:
（1）电力电缆和控制电缆应分开排列；
（2）当电力电缆和控制电缆敷设在同一侧支架上时,•应将控制电缆放在电力电缆的下面。
（3）直流电缆在可能的情况下尽量远离电力电缆和交流控制电缆。
13.电缆芯线连接时，其连接管和线鼻子的规格应与线芯相符；采用压接时，压模的尺寸应与导线的规格相符；采用焊锡焊接时,不许使用酸性焊膏。
电缆敷设施工
1）检查电缆沟、电缆桥架、电缆井、预埋电缆管道电缆路径的畅通。
2）清理电缆沟支架、电缆桥架、电缆井、预埋管道口杂物、毛刺。以防电缆敷设时划伤电缆。
3）实际测量每段电缆的最终长度，再定制电缆。
4）为避免二次搬运及防盗，电缆分批送货直接到施工地段，电缆敷设前五天约好生产商要送的电缆长度，电缆敷设前1天必须货到工地现场，当日的现场电缆收工前尽量完成，完成不了的采取保卫措施。
5）将配电盘及就地设备标好编号。
6）敷设电缆时用电缆支架将电缆盘支起，电缆盘应架设稳固，其挡板边缘距地面不得小于100mm。敷设时注意转动方向不得松散。电缆敷设时所有人员应听从统一指挥。相互间要有可靠的通讯联络。一根电缆敷设完毕后，立即沿线整理挂上电缆牌，以保证整齐美观。然后进行下一根的敷设。在一些重要的转弯处每根电缆都应一致地、相互平行地转弯。
4）电缆敷设时要注意电缆的型号及规格要符合设计，电缆的弯曲半径应符合规范规定，电缆绑扎固定统一采用镀塑黑绑线，固定应牢固，控制电缆固定间距为800毫米，
5）电缆敷设时，电缆应从电缆轴的上端引出，不应使电缆在支架上及地面上摩擦拖拉。注意电缆上不应有铠装压扁等未消除的损伤。
6）电缆标志牌的规定：
6.1在电缆起止点，电缆接头应装设标志。
钢塑复合管
（1）施工准备。①管道施工前应仔细检查管道穿越墙体、楼板等结构的预留洞、预留套管、预埋件的标高、位置、尺寸大小是否正确。②制订管道施工时与二装及其他专业的配合措施及方案。③对管材及管件的外观进行认真检查，清除管材及管件的污物及杂质。
（2）绘制实测施工图。在管道施工前，技术人员依据设计图纸和建设方要求和与其他专业的配合绘制详细的管道施工图。实测管道安装长度及管件安装位置，以便于管道维修和施工方便，因衬塑钢管是以改性聚丙烯（PP）为内衬材料，以烤漆和镀锌处理的钢管为外管，还要考虑管道的隔热保温和不同环境温度下相应的保护措施。
（3）管道及管件的加工。①将专用滚槽机固定在操作台上，以方便管道加工。②按实测施工图进行配管并且进行管线预组装。③管材切断和滚槽。
管材切断时，根据现场测量所需实际长度定尺。用内筋嵌入式衬塑钢管滚槽机断管，保证断口端面与管材轴线垂直，切斜度DN50以下管材不大于2度，DN65以上管材不大于1.5度，并去掉毛刺、飞边。
压槽时，应根据不同规格的管材选择相对应的滚轮，并按压槽尺寸表（见表1）滚出沟槽。槽距以预装完卡环、垫圈、密封环无缝隙为理想槽距。
压槽和切断时，应依据管道直径大小选择进刀速度。进刀不能太快，滚槽机手柄每轮近给量不大于0.2mm。如果进刀太快，可能导致个别管材出现变形和破裂。
（4）支架制作、安装。①支吊架的制作，严禁使用气割焊进行下料、吹眼孔。支吊架抱卡的制作应与管道接触紧密。支吊架的防腐应均匀，不应出现油漆流淌现象。②对设在墙、柱上和梁上支架和吊架，应在土建工程施工时进行预埋或预留洞孔，不得任意打洞埋设，以免损坏建筑物或防水层。不得已时应征得有关部门的同意，有条件者应尽可能地采用膨胀螺栓或射钉固定。③用膨胀螺栓固定支架时，先在墙上按支架螺栓孔的位置钻孔，孔的直径与膨胀套外径应相等，深度与螺栓长度相等。然后分别将膨胀螺栓穿入支架螺栓孔并打入墙孔内，再用扳手拧紧螺母。
（5）管道敷设。①装管前应去掉管材连接部位的复膜层；②检查管接口各附件是否齐全；③对DN50及以下管件，按管件装配说明书附图所示顺序,将螺母、卡环、垫圈、密封环依次装在管材上,然后将管材插入管件承插孔，最后用扳手将螺母拧紧即可。④对DN50以上的大管件连接时，先将接口、卡环、垫圈、密封圈套在管材上，然后与接头法兰盘连接，拧紧螺栓。拧紧法兰盘螺栓时应对角同时紧固，防止偏斜造成密封不严。⑤室内管道敷设时，管道距墙面的距离应为12~15mm，管道穿楼板时须设置钢套管，高出地面50~100mm。在干管安装时，不得有塌腰、拱起的波浪现象及左右扭曲的现象，不得在衬塑钢管上套丝，管道系统的横管有2~5‰的坡度，坡向泄水孔。⑥埋地敷设的衬塑钢管和管件外表面涂油漆或沥青进行防腐处理，但室内暗敷的可直接埋楼办入楼板中，埋设在墙槽的采用1：2水泥砂浆填补。室内地坪以下管道铺设在土建工程夯实的土层中，敷设的沟底应平整，必要时可铺100mm厚砂垫层。⑦埋地管道回填时，应先用砂石或颗粒粒径不大于12mm土回填至管顶上侧300mm处，经夯实后回填原土。⑧管道在敷设时应考虑因温差引起的伸缩长度变化，并视计算情况采取相应的补偿伸缩措施。
（6）管道水压试验。衬塑钢管的试压与普通的镀锌钢管相同。
（7）质量控制。①建立质量领导小组，成立QC小组。②敷设于屋面及室外明处的管道，采用石棉橡胶隔热保温，并在通水前保护好复膜层避免衬塑钢管与潮湿物体直接接触，造成电化学反应腐蚀。③管道与给水栓连接处采用角钢加固措施。④管道与其他管道同沟（架）平行敷设时，沿沟（架）边布置，上下平行敷设时，敷设在热水和蒸汽管下面，与其他管道交叉敷设时，采取橡胶隔离管道保护措施。⑤在管道滚槽时，槽距以预装完卡环、垫圈、密封环无缝隙为理想槽距。为达到理想槽距安装人员采用游标卡尺测量槽距，保证管道的安装质量。
管路加工
根据图纸要求，按标识选择材料，然后进行下料画线、切割、套丝、坡口、弯曲等项目的工作。下料画线
a.下料画线尺寸应考虑法兰厚度，阀门类等按该图纸上的尺寸要求，而且要对现场情况进行实际核验。下料后应记录使用部位，管路号码等。
b.原则上由切管器、高速切割机等进行机械切割，然后用砂轮机等磨光。注意刀口垂直，使切口平面倾斜偏差不大于管子外径1%。切断后应充分清除端面毛刺，金属屑等并按端面加工干净。
（1）加工螺纹
要求螺纹端正、光滑、无毛刺、无乱扣、密封填料均匀。
（2）坡口加工
a.对于管壁厚3.0㎜以上在焊接前均做V型坡口或图纸上有特别指定者应依据图纸坡口用砂轮机加工，依据本管焊接施工标准书。
b.坡口加工精度、角度、尺寸，应控制在配管焊接施工标准指定的允许误差范围内。
c.坡口端面的保护加完的坡口如果不立即组对焊接，其端面应予以保护，使其不产生伤痕或变形，并进行防锈处理。
（3）弯曲
管子弯曲目前适宜于DN≤25管道，有冷弯和热弯两种方法，弯制后的管子检查无裂纹、分层、过烧等缺陷，弯管壁厚减薄不得超过管壁厚度的15%。
沟槽式卡箍连接施工方法
1）打孔机操作程序：
a.钻床平稳放置在适宜环境中。
b.可靠地接好电源，注意用电安全。
c.孔管固定在钻台上相应位置。
d.将管子轴线调至与钻头下踏位置。
e.上好开孔钻。
f.均匀施力，并加水冷却，预防钻头损伤，且严禁戴手套操作。
g.孔开好后，将孔周围d+16㎜范围内清理干净（包括毛刺、铁屑、铁锈、油污等）
c.要求压槽的管子在切割过程中保持管端光平且与管子呈垂直状态，方可压槽，注意操作过程中严禁戴手套。
d.压槽后要用锉刀或砂纸将管与槽间的管表面清理干净（包括铁屑、铁锈、毛刺、油污等污物）。
e.安装卡箍时要注意，管端外表面一定要经过清理，否则破坏了密封圈会使密封失效而造成渗漏。
f.用非油中性润滑剂涂在密封圈表面，轻轻地将密封圈推上管端，然后用卡箍将密封圈和管卡住，均匀施力，交替拧紧卡箍两个螺母，避免密封圈朝一个方向挤压而失效产生泄漏。
g.安装结束应检查确认接头凸边全圆周应卡在管及配件的沟槽内。
h.卡箍接头处应设吊筋，长管上一定距离内也应设吊筋，承拉管重。
h.将机械三通安装清理后的孔上。
i.注意检查机械三通橡皮垫是否破损，若破损一定要及时更换，避免重复拆卸。
2）压槽机操作程序:
a.压槽机平稳放置在适宜环境中并水平固定，将托管架调至与开槽机相对平衡轴线位置。
b.接通电源，要求可靠和安全。
c.要求压槽的管子在切割过程中保持管端光平且与管子呈垂直状态，方可压槽，注意操作过程中严禁戴手套。
d.压槽后要用锉刀或砂纸将管与槽间的管表面清理干净（包括铁屑、铁锈、毛刺、油污等污物）。
e.安装卡箍时要注意，管端外表面一定要经过清理，否则破坏了密封圈会使密封失效而造成渗漏。
f.用非油中性润滑剂涂在密封圈表面，轻轻地将密封圈推上管端，然后用卡箍将密封圈和管卡住，均匀施力，交替拧紧卡箍两个螺母，避免密封圈朝一个方向挤压而失效产生泄漏。
g.安装结束应检查确认接头凸边全圆周应卡在管及配件的沟槽内。
h.卡箍接头处应设吊筋，长管上一定距离内也应设吊筋，承拉管重。
管道的安装
管道的安装步骤，是由安装干管开始，然后再安装立管和支管，可提前根据图纸预制加工出各类管件，如管子的弯头阀门的清洗和组装。
1）干管的安装
支、立吊架安装好后，管子就可架设连接。管子和管件可先在地面组装，长度以方便吊装为宜。起吊后，轻轻落在支架上，用支架上的卡环固定，防止滚落。采用螺纹连接的管子，则吊上后即可上紧。干管安装后，还要拨正调直；从管端看过去整个管道都在一条直线上。干管的变径，要在分出支管之后，距离主分支管要有一定的距离，大小等于大管的直径，但不能小于100㎜。干管安装后，再用水平尺在每段进行一次复核，防止局部管段有“塌腰”或“拱起”的现象。
2）支、立管安装
干管安装后即可安装立管。立管长度较长，如采用螺纹连接时，可按图纸所确定的立管管件，量出实际尺寸记录在图纸上，先进行预组装。安装后经过调直，将立管的管段做好编号，再拆开到现场重新组装。此安装方法也是先在墙面弹出位置线，但是必须在所接的设备安装定位后才可以连接。安装方法与立管相同。
管道的耐压、气密性试验
管道安装完后，在经过上面的管路检查确定无误时，即可针对不同介质，不同等级的管路系统，依据管道规格编写管路耐压、气密性试验和管路吹洗的施工方案，报请监理或设计院批准后即可实施。
1）耐压试验前的准备工作
a.设置进水口，试验管路至少要装2块压力表，试验后的排水口的排出方向应考虑安全，防止造成危害。
b.设备、仪表不得受到压力试验，以盲板隔开，控制阀、节流孔板、安全阀等在试验时不安装，应代之以短管，试验后恢复。
c.试验前不要对焊接部位实施保温、保冷、涂装等作业。
2）耐压试验
a.使用清水，试验压力为设计工作压力的1.5倍，在30分钟内压力不得下降0.05Mpa，进行外观检查，以不渗漏为合格。填好试验记录，由专职检查员及甲方签证确认。
b.如发现漏水的地方应做好标记，放压后修理，消除缺陷重新试验。
混凝土地面
1工艺流程
施工准备→地面摊铺→振捣→做面养护→切缝
2施工准备
1)混凝土生产单位应按各种材料检验批规定送检。
2)有条件的混凝土厂砂石料应在室内，或者砂石料堆设顶蓬或覆盖，以减少低温、下雨、大风和强光对原材料的影响，搅拌运输车辆应加保温隔热套。
3)砂石料表面不得沾染尘土，连续双卧轴搅拌楼的最短拌和时间不宜短于40s。
4)混凝土每次供应前必须做开盘鉴定。
5)新拌混凝土出厂检验每5车为一个检验批，检验项目应包括：水灰比、温度、预测28天强度、坍落度等物理性能。
6)混凝土浇筑前应洒水湿润基层，同时对周围环境也要洒水，保证空气湿度。
3地面摊铺
1)混凝土地面摊铺应分两次进行，第一层摊铺厚度不应小于设计板厚的2/3，第二层混凝土应在第一层混凝土初凝前摊铺完毕。
2)在摊铺第一层混凝土时，坍落度控制接近下限。第二层的混凝土坍落度控制靠近上限，以确保做面操作时间短。
3)人工摊铺时应采用扣锹方式，严禁抛掷和耧耙作业，防止混凝土拌合物离析。
4振捣
1)边角应先用插入式振捣棒振捣，振捣时间应以拌合物停止下沉、不再冒泡并泛出水泥砂浆为准，不宜过振，也不宜少于30秒。
严禁在拌和物中推行和拖拉振捣棒。
2)第一层混凝土浇筑后，静停至坍落度损失到3cm时，平板振捣器纵横交错全面振捣，振捣面应重叠10-20cm，平板振捣器在一个位置振捣时间不应少于15秒，且不得自由放置或长时间持续振动
3)第二层混凝土浇筑后，振捣上层混凝土时，先用插入式振捣棒插入下层混凝土拌合物5cm振捣，振点间距不宜大于其作用范围的1.5倍，同时应保证在下层混凝土初凝前完成。
4)在面层经过行夯整平时，往返不少于两遍，随时填补混凝土，严禁用纯砂浆填补找平，随后可再用滚筒进一步碾平提浆，往返碾压不少于两遍。
5做面
1)当烈日暴晒时做面应采取遮阳降温措施，如现场不具备条件，可调整浇筑时间(在夜间施工)，避免在高温条件下浇筑混凝土。
2)干旱季节风力较大时，应在上风头采取挡风措施和加强周围环境增湿措施，否则应停止施工。
3)商品混凝土浇筑道地面层应配置3台可调速的抹面机,抹面机作业速度快、作用范围大，可强制提浆，有利于混凝土面层快速成活。
4)使用抹面机作业时，边角部位不易覆盖到，必须保证人工把边角部位处理到位，因此要对工人进行培训，加强其责任心。
5)做面时抹面机要进行粗抹、中抹、细抹三遍，最后还有一遍人工抹面，前三次抹面要跟随刮杠，纵横找平，以确保平整度符合要求，做面时严禁在混凝土面层上洒水或水泥。
6养护
养护主要由以下几个方面：混凝土面层成活行走无脚印后开始洒水养护；早期覆盖塑料薄膜养护；喷膜养生；覆盖养生：
1)养生时间：应达到抗折强度的80%，高温天气不少于14天，低温不少于21天，掺粉煤灰的混凝土最短养生时间不宜少于28天，低温天应适当延长。
2)昼夜温差大于10°C以上时应采取保温保湿措施，预防混凝土板断裂。
3)严禁用石粉、石硝砂子养护。
4)养生初期严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度40%后行人方可通行，注意成品保护。
7切缝
1)切缝方式有全部硬切缝、软硬结合切缝和全部软切缝三种，切缝方式的选择应根据施工期间的具体情况确定；
2)对于分仓摊铺的地面应在先摊铺的混凝土板横缩缝已断开的部位作标记，在后摊铺的地面上应对齐已断开的横缩缝提前软切缝；
3)商品混凝土浇筑的地面在混凝土终凝后30小时内不得全部采用硬切缝方式，可采用软硬结合切缝，每隔1-2条提前软切缝，其余用硬切缝补切。
4)缩缝的切缝深度不得小于地面板厚1/3，最浅不得小于60mm
四、特殊天气条件下施工
1混凝土地面浇筑期间遇有影响施工质量的天气时应停止施工或采取必要防范措施，制订特殊气候的施工方案。
2如遇下述情况之一者必须停工1)现场降雨；
2)风力大于6级，风速在10m/s以上的强风天气；
3)现场气温高于40°C或拌和物摊铺温度高于35°C；
4)摊铺现场连续5昼夜平均气温低于5°C，夜间最低气温低于-3°C。
块料地面
（一）施工工艺流程：基层处理→弹线→预铺→铺贴→勾缝→清理
（二）施工技术要求:
铺设前应制作模具进行选砖，对尺寸偏差较大补符合规定的瓷砖挑选出来在边角处或非整砖使用。
（1）基层处理：将尘土、杂物彻底清扫干净，不得有空鼓、开裂及起砂等缺陷。
（2）弹线:
施工前在墙体四周弹出标高控制线，在地面弹出十字线，以控制地砖分隔尺寸。
（3）预铺:
首先应在图纸设计要求的基础上，对地砖的色彩、纹理、表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳效果，按铺贴顺利堆放整齐备用。
（4）铺贴:
铺设选用1：3干硬性水泥砂浆，砂浆厚度25mm左右。铺贴前将地砖背面湿润，需正面干燥为宜。把地砖按照要求放在水泥砂浆上，用橡皮锤轻敲地砖饰面直至密实平整达到要求。
（5）勾缝:
地砖铺完后24h进行清理勾缝，勾缝前应先将地砖缝隙内杂质擦净，用专用填缝剂勾缝。
（6）清理:
施工过程中随干随清，完工后（一般宜在24h之后）再用棉纱等物对地砖表面进行清理
（三）地砖铺设的质量要求:
地砖表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，勾缝平整光滑，板块无裂纹、掉角和缺楞现象。
一、操作工艺
1施工工艺顺序：
手动卷帘门：定位、放线→安装卷筒→安装手动机构→帘板与卷筒连接→安装导轨→试运转→安装防护罩。
电动卷帘门：定位、放线→安装卷筒→安装电机、减速器→安装电气控制系统→空载试车→帘板与卷筒连接→安装导轨→安装水幕喷啉系统→试运转→安装防护罩。
2定位放线卷帘门安装方式，有洞内安装、洞外安装、洞中安装三种。
即卷帘门装在门洞内，帘片向内侧卷起；卷帘门装在门洞外，帘片向外卷起和卷帘门装在门洞中，帘片可向外侧或向内侧卷起。因此定位放线时，应根据设计要求弹出两导轨垂直线及卷筒中心线并测量洞口标高。定位放线后，应检查实际预埋铁件的数量、位置与图纸核对，如不符合产品说明书的要求，应进行处理。
3安装卷筒
安装卷筒时，应使卷筒轴保持水平，并使卷筒与导轨之间距离两端保持一致，卷筒临时固定后进行检查，调整、校正合格后，与支架预埋铁件用电焊焊牢。卷筒安装后应转动灵活。
4帘板安装
帘板事先装配好，再安装在卷筒上。门帘板有正反，安装时要注意，不得装反。
5安装导轨
按图纸规定位置线找直、吊正轨道，保证轨道槽口尺寸准确，上下一致，使导轨在同一垂直平面上，然后用连接件与墙体上的预埋铁件焊牢。
6试运转
先手动试运行，再用电动机启闭数次，调整至无卡住、阻滞及异常噪声等现象为合格。
7安装卷筒防护罩
保护罩的尺寸大小，应与门的宽度和门帘板卷起后的直径相适应，保证卷筒将门帘板卷满后与防护罩有一定空隙，不发生相互碰撞，经检查合格后，将防护罩与预埋铁件焊牢。
二、质量标准
1主控项目
1.1金属卷帘门的质量和各项性能应符合设计要求。检验方法：检查生产许可证、产品合格证书和性能检测报告。
1.2金属卷帘门的品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置及防腐处理应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查；检查进场验收记录和隐蔽工程验收记录。
1.3带有机械装置、自动装置或智能化装置的金属卷帘门，其机械装置自动装置或智能化装置的功能应符合设计要求和有关标准的规定。检验方法：启动机械装置、自动装置或智能化装置，观察。
1.4金属卷帘门的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式，与框的连接方式必须符合设计要求。检验方法：观察；手扳检查；检查隐蔽工程验收记录。
1.5金属卷帘门的配件应齐全，位置应正确，安装应牢固，功能应满足使用要求和金属卷帘门的各项性能要求。检验方法：观察；手扳检查；检查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。
2一般项目
2.1金属卷帘门的表面装饰应符合设计要求。检验方法：观察。
2.2金属卷帘门的表面应洁净，无划痕、碰伤。检验方法：观察。
三、成品保护
1卷帘门在搬运和安装过程中，应有防护装置，并避免碰撞。
2卷帘门装箱应运至安装位置，然后开箱检查。
3电焊工必须持有效期内的上岗证作业，以保证安装质量并不损坏其他成品。
4卷帘门安装后，尚未交付使用前，要有专人管理，并应有保护设施。
四、应注意的质量、环境和职业健康安全问题
1应注意的质量问题
1.1卷帘门帘板有正反，不得装反。
1.2安装导轨的卷帘门，轨道应找直、吊正，保证轨道槽口尺寸准确，上下一致。使导轨同在一垂直平面上。
2应注意的环境问题
2.1施工用的各种材料应符合现行国家标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325的规定。
2.2作业时，包装材料、下脚料应及时清理，做到活完脚下清，保持施工现场清洁、整齐、有序。
2.3严格控制固体废弃物的排放，废旧材料应回收利用。
2.4切割材料应在封闭空间和在规定的时间内作业,减少噪声污染。
3应注意的职业健康安全问题。
3.1手持电动工具要在配电箱装设额定动作电流不大于30mA，额定动作时间不大于0.1s的漏电保护装置。
3.2每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多用。严禁用铜线当保险丝用。
3.3使用电焊机时，对一次线和二次线均须防护，二次线侧的焊柄不准露铜，应保证绝缘良好。
3.4砂轮机应使用单向开关，砂轮应装不大于180°的防护罩和牢固的工作托架。
3.5手持电动工具仍在转动时，严禁随便放置。
3.6搭设高凳操作时，单凳只准站一人，双凳应搭跳板，两凳间距离不得超过2m，只准站两个人。
3.7架梯不得缺档，脚底不得垫高，底部应绑橡皮防滑垫，人字梯两腿夹角60°为宜，两腿间要用拉索拉牢。
3.8现场操作人员，必须持证上岗。
五、质量记录
1卷帘门及其附件的生产许可证、出厂合格证、检验报告和进场检验记录。
2后置预埋件、导轨安装固定及防腐和卷轴安装等隐蔽工程的检查记录。
3检验批质量验收记录。分项工程质量验收记录。
1）我单位的质量方针是：坚持科学管理、强化过程控制、严格执行标准、确保达标创优。
2）质量目标是：按照招标文件要求执行。
质量保证体系
1、在工程职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成每道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态，严格按照市政道路规范和设计要求施工，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量落实到实处。推行投标人以行之有效的《技术管理条例》和《分项技术负责制》，使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织专家组咨询，工序中的技术关键点和质量难点组织QC小组攻关，积极推广新技术、采用工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。
2、按照“工作质量保证工序质量工序质量保证工程质量”的原则，建立一系列责任制度，使每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行开工报告制度、技术质量交底制度、工序交接制度、现场材料质量管理制度和专家组咨询制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。项目经理部建立完善的质量检查组织全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监理的指令，积极为监理工程师的工作和生活提供和创造便利的条件。
质量管理组织机构、人员及职责
依据标准，在本单位质量体系机构领导下，组建项目质量管理领导小组。质量管理组织机构见下图
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、工程师负责人、安全员、质检员组、实验室主任、测量组长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各作业队分别设现场质量管理小组、工序质量检查小组和QC小组，由本作业队队长、质检组长、技术主管和工班长等有关人员参加。质检组和试验室专职抓现场质量管理。作业队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本队施工区段的创优措施，质量实施计划，并现场落实。作业队所属各班组根据自己的创优任务，拟定所承担工程具体的分项实施计划，由工序检查小组和QC小组落实责任到人，严格要求，确保全员、全方位、全过程的质量控制。
3）质量职责
（1）项目经理
贯彻实施我单位质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，受我单位法定代表委托向业主做出质量承诺，对项目工程质量负全面领导责任。
（2）施工员
对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面技术责任，指导技术人员开展有效的技术管理工作；负责工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划组织编写及批准实施；解决工程质量技术难题。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技新成果的推广和应用。
（3）负责人
负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法；负责工程项目施工组织设计编制、测量管理、技术交底、验工计价、编制竣工资料。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
（4）材料员负责材料、设备的采购和管理工作；负责产品的标识和可追塑性。负责业主提供产品的控制工作。
（5）质量员根据我单位质量方针和目标，制定质量创优规划，行使质量监察职能，负责产品的标识和可追塑性；确保产品在生产、交付及安装各个环节以适当的方式加以标识；负责检验和试验、不合格产品的控制、质量记录的控制工作。负责全面质量管理。组织开展工程项目的QC小组活动。
（6）试验室
负责工程项目检验和试验工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。质量保障体系框图
项目质量管理制度
项目工程必须依照法律、法规、有关的规范标准、设计文件、承包合同的要求，建立以项目经理为核心的质量保证体系，并根据工程实际情况，建立健全项目质量管理制度，并落实执行。主要的项目质量管理制度有质量岗位责任制度、技术交底制度、材料采购、检验、保管制度、质量验收评定制度、三检制度、样板制度、挂牌制度等。
1.质量岗位制度：明确各岗位人员的职责，做到分工明确，落实到位。并采取相应的经济奖罚手段来督促岗位责任制的实施。
2.技术交底制度：
2.1坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。
2.2项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
2.3施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
2.4班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
2.5对采用的新材料、新产品、新技术、新工艺制定专门的作业指导书，并在施工前组织施工人员学习、讨论。
2.6各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
2.7施工中严格按技术交底内容和标准作业，对不按要求作业的人员追究其责任，并责令立即整改。
3.材料采购、检验、保管制度：
①各类材料进场时必须具备相应的出厂合格证或质量证明书，否则不准进场。
②进场的材料必须符合采购计划要求，外观、尺寸、型号必须符合要求。
③及时按规范要求对进场材料进行二次复检，合格后才准用于施工，否则清退出场。
④各种材料做好来源、用途及使用部位的记录，以便进行质量追溯。材料、设备进场后的存放、保管应符合要求，并有专人负责管理。
4.质量验收评定制度：各级质检人员，应逐级进行质量验收工作，评定质量等级，并签字做好记录。对评定不合格的项目应经整改合格后才可放行，同时分析原因，制定相应的预防措施，防止类似情况的发生。应及时进行开挖、主体等工程的验收评定工作，并报有关质检部门审评。
5.样板引路制度：施工操作注意工序的变化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，包括，统一操作要求，明确质量目标。
6.施工挂牌制度：主要工种施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保护。
7.工程质量检验制度：
7.1自检：
7.1.1操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
7.1.2施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。究其责任，并责令立即整改。
根据质量保证体系图，创建岗亭义务制和质量管理制度，明白分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。
项目经理
项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。
在质量管理体系的基础上，进一步完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。
贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。
合理配置并组织落实工程的各种（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。
组织工程有关施工人员的培训。
项目副经理
组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计，规划施工现场总体平面布置方案。
负责向项目经理部成员及其它工程技术人员对工作概况进行完整的书面交底（交底内容应包括：承包方式、承包范围、标准的选用、工程期限、违约责任、保修范围和期限、竣工交验程序、顾客的特殊要求等）。
下达旬、月综合进度计划，并检查、并督促实施情况，定期召开现场生产、质量、安全会。
监督、检查质量计划或施工组织设计在实施过程中的保证程度。
签发材料设备的紧急放行，同时指定有关人员在该产品上做出明确标识，并在相关记录表格上说明。当暂离现场时应书面授权代表执行。
转发重大设计变更通知书。（如：标高变更、材料设备变更、设计功能变更等）。
根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性地组织有关技术人员制定预防办法。制定成品，半制品，在建成品的保护措施。
组织工程最终检测和试验，向相关部门提交书面竣工报告。
项目技术负责人
项目技术负责人是项目工程质量管理的首要义务人，对施工质量的全过程进行管理。
组织编制工程的施工组织设计，审核特殊工序的施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。
制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。
指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。
负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采用办法，预防不合格品的出现。
负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
负责与市质检站、城市建设档案局、技术监督局等当局各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。
组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。
安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。
开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。
质检部
负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。
对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。
依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。
严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并期限整改。
组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。
负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。
工程技术部
全面负责工程的技术管理工作，认真贯彻执行企业和项目部的有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书、特殊的施工方案，实行技术交底，并组织实施。
组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。
组织编制质量保证措施及相应的应急方案，并组织实施。
认真执行质量保证体系中的规定，严格按IS09001标准执行。
参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防办法的实施情况。
负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。
各专业工程师
是专业质量管理目标的责任人和落实人。
参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。
对施工班组实行技术交底，编制检验试验状态标识卡，负责技术复核工作。
处理施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员做好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。
负责工程技术资料的积累和汇总工作。
物资设备部
全面负责工程的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。
认真贯彻执行公司质量管理体系中的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。
组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。
材质出场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材质出场后出现物理、化学变化，导致材料变形、蜕变影响工程的使用。
根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。
组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立设备台帐。
定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。
材料员、管理员
负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购验收、标识贮存、保管发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。
负责按施工员提供的班组月需材料计划进行采购计划的编制，主要物资应严格执行国家产品验收质量标准。
物资入库应及时认真地进行验收检查，采善保管，做到堆放整齐、标识清楚，认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。
加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，提倡节约，杜绝浪费。
材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表格、质保证明等应分类编号，妥善保管。
贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立现场管理、维护、使用台帐，按期对计量器具进行检测，确保有效使用。
库房环境应安全、适用，配好消防设施。
工程结束做到工完料清场地清，及时整理资料，配合有关部门搞好工程结算工作。
质量检验员
熟悉标准、规范、图纸、工艺、了解工程（产品）全过程的质量检验项目。
熟练使用试验设备、检测仪器，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。
根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及过程试验的监督工作，并及时做好记载。对分项工程进行质量等级评定。
检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行的抽检确认。
参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。
对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”，上报项目技术负责人，执行《不合格品控制工作程度》。
加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。
工程实施过程中，应严格执行国家有关的质量标准及施工规范。并按公司的质量控制流程严格执行各分部分项目工程的验收、交接。
试验和检测方法
试验和检测设备
本工程现场所配备的试验和检测设备见“拟投入主要机械设备一览表”。
进货检验和试验
⑴检验程序
⑵按有关设计图纸、技术文件、标准规范、合同和技术协议所指定的有关标准确认的检验规程实施检验和验证。
⑶规定的专检项目、除例外放行的产品外，所有未经检验的产品，投放生产前都须按有关程序验证。未经检验或未验证合格的产品不准投入生产。
⑷进货检验的数量和性质，根据甲方控制程度及其提供的合格证加以确定。
过程检验和试验
⑴过程检验
检验标准：按照国家和当地相关标准进行检验。
检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”及格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，及格后，提前8小时通知项目部质检工程师检验及格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。
在施工过程当中设置见证点和停止点检验，见证点必须由施工方质量工程师、业主、监理工程师、设计院四方到场共同检验认可，四方缺一不可；停止点作业前，工序技术负责人应按规定时间提前通知质检工程师、业主、监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。
⑵按图纸工艺文件或形成的文件和程序要求，对工序质量进行检验和试验。
⑶实施首件“三检”，防止成品成批不合格。
⑷对直接影响工序质量的过程参数和产品特性进行监控，发现异常立即反馈加以纠正。
⑸只有在完成规定的检验和试验或必需的报告得到认可后，产品才能转入下一道工序。
技术措施保证
在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。
建立以技术负责人为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、荫蔽工程检察制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。
施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程当中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。
对本工程采用的技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。
作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。
作好施工测量工作。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。
采用先进的管理手段。积极开展QC小组活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；
做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。
本项目将制定各种质量管理措施，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。
技术质量责任制
由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。
原材料、构配件的试验和检测制度
⑴对所有进场的原材料、半制品组织检查验收，建立台帐。
⑵所有进场物资必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。
⑶对需要做复试的原材料，如防水材料、电线、钢材、水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。
⑷对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。
⑸对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。
质量岗位制度
严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检、互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。
质量预控制
⑴认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。
⑵每个分部分项工程开始前，逐级实行技术交底。
⑶对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。
质量跟踪检查制
施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。
样板引路制度
在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲方、监理确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。
质量评定程序
质量评定程序是为了处理多工种同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：
⑴工序交接评定程序
无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部业主共同检查，上道工序分歧格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。
⑵专业交接评定程序
牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。
⑶工作面交接评定程序
特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。
工程资料管理制度
为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。
⑴质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。
⑵各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。
⑶质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。
⑷质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照要求进行质量检查、评定。
成品保护制度
⑴加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。
⑵各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的一致和谐下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属的成品保护工作的监督管理。
⑶每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。
⑷加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。
⑸除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。
⑹对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。
工程质量奖惩制度
⑴各专业班组对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。
⑵分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。
⑶进场材料把关严格、保管、发放等管理较好的，原材料、半制品控制严格，给施工质量创造了良好的基础的，按双方合同约定给予奖励。
⑷物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失的，按双方合同约定给予处罚。
⑸不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。
第一章总则
工程质量责任制总则
建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。
第二章质量管理领导小组质量责任
1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。
2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。
3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标和措施。
4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。
5、组织召开各种质量培训和会议。
质量目标：
1、达到招标文件要求标准；
第三章岗位质量责任制
一、项目部经理质量职责
项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是：
1、在公司领导指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》负总责，确保质量体系的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。
2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。
3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。
4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评定及奖惩。
5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。
6、认真落实子公司《程序文件》的各项规定，建立健全质量保证体系，支持质量管理人员工作，并配备必要的交通、通讯工具，保证质量体系的正常运行。
质量目标：
1、确保全部工程达到质量验收标准；
5、努力根治砼质量通病，建筑物外观质量优良。
二、项目部副经理质量职责
1、在项目部经理的领导下，按照项目部分工，全面履行质量管理职责，坚决贯彻执行项目部质量体系文件，确保质量体系有效运行；
2、负责监督检查和落实质量计划、作业指导书或技术交底的执行情况；
3、对不符合质量标准的工程，有权制止并责令其返工或限期改正，确保工程优质。
质量目标：
1、达到招标文件要求标准；
三、项目部技术负责人质量职责
项目技术负责人在项目部经理的领导下，对本项目部工程质量负具体组织和指导责任。
1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
2、组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报项目部和单位主管部门组织评审，经批准后实施。
3、审核项目部材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验。
4、监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。
5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。
7、定期组织项目部工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。
质量目标：
1、达到招标文件要求标准；
四、项目部质检员质量职责
项目部质检员对本项目工程质量负直接监督、检查责任。
1、研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队、班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后评比。
2、从质量预控角度出发，研究联合体各成员或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点。
3、按现行施工规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。
4、按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目部经理、项目部技术负责人汇报实施质量检查报告，负责向项目部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量站测试工作的复核与监督。
5、组织开展QC小组活动，并在项目部组织成果发表会，对有价值成果向上级单位推荐。
质量目标：
1、达到招标文件要求标准；
五、项目部施工技术员质量职责
1、认真执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准，严格按质量计划、作业指导书和技术交底书组织实施。
2、主持编制实施施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量，搞好工程质量评定工作。
3、负责项目技术指导、技术攻关、技术交底，组织技术教育，保证各项技术质量管理活动的有效运行。
4、领导测试计量人员搞好测试工作。
5、监督技术文件资料管理，组织竣工文件编制。
6、了解施工中存在的问题及原因，收集当地天气预报，督促检查防范措施的落实情况，防患于未然。
质量目标：
1、达到招标文件要求标准；
六、项目部资料员质量责任
1、项目部所有的原始资料，施工图纸、施工组织设计、开工报告、作业指导书、技术交底和其他技术资料等，由工程部资料员负责收集、分类存档、保管。
2、负责上级各类来文的收文、阅办，按照领导审批意见复印、下发、分类归档、保管，保证技术资料的及时性。
3、及时上报工程部交给的上报文件。
4、借阅各种技术资料应履行登记手续，本部人员借阅时间不超过三天，外室或外单位人员借阅，需经负责人同意，但不准借出本部，保证技术文件的完整性。
5、存档的技术资料一般不外借，不复制（对部外人）不外传，做好保密工作
质量目标：
1、达到招标文件要求标准；
七、项目部测量员质量职责
1、组织测量人员搞好施工前的控制桩的交接和复测工作，视工程进度情况做好现场施工放线测量工作，并定期进行复测，保证建筑物标高、轴线的精确度。
2、认真进行图纸的复核，发现问题及时向工程部长及总工汇报。
3、在图纸无误的情况下，搞好测量资料的计算复核工作，未经复核签认的资料不得带到现场放样。
4、做好现场测量放样的检查工作，并报监理工程师予以复测签认。
5、做好测量仪器的购置、保管和鉴定，定期检查校正，保证仪器的良好使用率。
6、准确、及时的做好测量资料的上报。
质量目标：
1、达到招标文件要求标准；
八、项目部计划员质量职责
1、在编制施工计划时，严格遵循施工程序，正确处理质量、进度、效益的关系，同时下达质量指标。
2、监督验工计价情况，未经质检人员签证的报表不予验工计价，对于报表中不合格项应缓验。
质量目标：
1、达到招标文件要求标准；
九、项目部机械设备管理员质量职责
1、负责对机械、设备操作人员的考核培训，保证施工中机械、设备正常运转。
2、对因机械、设备或操作原因造成的质量事故负直接责任。
3、积极推广使用新设备提高工程质量。
质量目标：
1、达到招标文件要求标准；
十、项目部材料员质量职责
1、保证按施工计划提出的品种，数量，规格，标准和时间供应合格的建筑材料、构件，并及时向施工、试验部门提供产品合格证和技术资料。
2、凡是新购进的材料，使用前须经技术或试验部门检验合格后方可发料。
3、对因购置不合格材料、构件而造成的质量事故负直接责任。
妥善保管各种材料、构件。
质量目标：
1、达到招标文件要求标准；
十一、施工员质量职责
施工员是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。
1、严格按照本标段的项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。
2、对施工人员进行“质量第一”的教育，组织开展群众性的‘活动和创优活动。
3、组织领导职工严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工，并经常检查落实。
4、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。
5、落实各种技术措施，主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定工作。
6、对质量控制好的个人和单位进行表扬、奖励，对职工违反操作规程、造成质量低劣者的行为负责，责令改正或返工，根据规定处罚，并保证“三检”制度有效实现和质量评定认真执行。
7、严格按规范施工，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。
质量目标：
1、达到招标文件要求标准；
十二、班组长质量职责
1、对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。
2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。
3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写《自检记录表》，参加施工队长或项目负责人的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。
4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，立即制止，及时向队长报告。
5、组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导交给的施工任务。
质量目标：
1、达到招标文件要求标准；
十三、施工工人质量职责
1、产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。
2、时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合
3、严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。
4、刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。
5、遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神。
质量目标：
1、达到招标文件要求标准；
各岗位施工标准。
采取送出去学习与本公司聘请专职教师讲课相结合的方式进行培训。电工等特殊工种按照劳动局的要求组织人员参加技术培训，要求持证上岗；其他关键技术工种，定期办班或利用“应知应会”教育考核时间进行培训。
本公司培训和考试的内容为本生产岗位必须掌握的基本理论知识和相应的数理化知识，如安全生产知识，ＧＭＰ的基本知识，工艺操作规程，以及处理生产中常见问题的方法等。
关键岗位需要增加人员时，一般应在中、高级员工中择优录用，外单位调入的技术工人需参加上岗前考试，合格者才能安排在技术岗位上工作。
检查本制度由公司综合管理部定期进行检查。
1、施工员岗位技能标准
认真熟悉施工图纸，参与施工组织设计、各种施工安全、质量、技术方案的编制，制定具体的施工计划、人力、物力计划和机具计划，绘制现场平面布置图。对设计要求、质量要求、详细做法等全面理解。对施工班组进行施工技术、工程质量、安全生产、操作方法、各项计划交底，组织班组按图施工。
2、预算员岗位技能标准
参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考，对项目部管理人员进行总包合同交底。
及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
3、质检员岗位技能标准
督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录；
负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查；
组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，必须全过程进行旁站检查。
4、资料员岗位技能职责
负责接收上级有关部门，发送的各种图纸、文件等资料并登记造册，妥善保管。负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
对工程资料进行编制、收集、审查、整理并进行施工资料更新。完善工程节点资料准备及报验手续。及时的立卷、归档并且科学规范的编号、登记、复印。
负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料进行分类，及时清理作废资料。定期清理、归档资料室档案。
5、材料员岗位技能标准
负责收集材料、设备价格信息，并随时掌握市场价格动态，及时给有关领导提供合理的采购建议。对项目内所有采购材料进行合同条款审核及价格确认并签字。
进场接收、发放、储存管理、验收抽复检，监督检查材料、设备的合理使用。
对新开工程，组织有关人员进行材料工作交底，并对事前如何控制材料成本提出指导建议。
（1）图纸会审图纸交底制度
实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
（2）施工方案创优计划编制审批
实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
根据承诺的质量目标，编制工程创优计划，明确各分部、分项工程质量目标，制定详细的质量创优措施，指定措施的落实者，确保在工程施工中严格按照执行。
（3）技术复核技术交底制度
建立健全技术复核和交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
（4）挂牌施工
施工现场实施挂牌施工。材料、设备堆放挂好标识牌、分类存放，避免混用。施工现场设置明显标志，禁止闲人出入，悬挂工序操作规程牌、质量标准等施工标牌，进一步提高工人的质量意识，使工人施工有标准可遵循。
（5）持证上岗制度
实行持证上岗制度，主要专业工种施工人员均应有操作上岗证书。
（6）施工旁站
施工过程中实行技术、质量管理人员现场旁站制度，对过程质量严格把关，加强过程控制，及时指导施工，纠正违反方案施工、不重视质量、一味追求进度的行为。通过施工旁站监控，确保所使用的材料、设备符合要求、材料加工、安装符合质量验收规定，确保工程质量一次验收通过，减少返工，顺利推进工程创优目标及工期目标的实现。
(7）材料设备控制
①、物资部门要严格把好质量关，各种进场材料设备有检查验收制度，坚持不合格的材料不采购、不验收、不发放，保证各种材料符合规定的质量标准。
②、材料应选用信誉好、质量合格、稳定、供应有可靠保障的厂家生产的材料，本工程中由甲方招标选定厂商供应的物资，物资部门也须核查出厂合格证和检验报告或质保书。
③、所有进场的材料、设备除需具有出厂合格证和检验合格报告外，还应在供料中随时抽样检验。
2、样板先行
1）样板先行管理小组
（1）项目经理任组长。
（2）技术负责人任副组长。
（3）施工员、质检员、各班组长为成员。
2）岗位职责
（1）项目经理：分项工程施工前对样板（间）先行做出具体计划。
（2）技术负责人：样板（间）施工前组织施工员、质检员及各专业分包负责人对样板（间）的施工工艺、质量标准进行技术交底，并对完工的样板（间）质量组织验收评估。
（3）施工员、质检员对样板（间）施工过程、施工质量进行检查验收（管理小组见下图）。
3）技术保障措施
（1）样板先行控制措施
每个分项工程施工前，必须做样板（间）。样板（间）做完，质量经总包验收、评估合格后报监理工程师和发包人验收，合格后再按样板（间）质量标准组织施工。没做样板间或样板的分项工程不得进行施工。
（2）样板间、样板施工过程的质量控制措施。
施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化作业，通过不断探索，积累管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保每道工序的质量。尤其在每个分项工程或工种（特别是大面积分项工程）开始大面积操作前均做出示范样板。通过上述施工过程的样板示范做法，使我们的施工达到统一操作要求，明确质量标准。达到创优标准后，再全面组织施工。
认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程、标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”，“以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。
严格执行各级工程技术交底制度，即总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向工长交底、工长向班组交底，并有书面记录。
加强工种质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，工人班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织工长和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。
放线后，工长应进行认真的自检，然后由工程技术负责人、专职质检员对轴线标高等进行复查，合格后方能进行施工。基础施工过程中，工长应会同业主、监理现场代表和专职质检员进行检查，并作好隐蔽验收记录，合格后方能进行下道工序施工。基础完工后须以质监站、业主、监理及设计单位共同复查验收合格后方可进行下道工序。
现场周围作好排水沟，基槽、基坑四周作好泛水坡，以便及时排出雨水，防止地表水进入槽、坑内。
在本合同工程施工中，我们将认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、标准，确定周密的施工方案，编制工作程序，制定详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部工程项目。
本工程采用项目管理法，实行全面质量管理。成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，包括质量技术部全体人员及各部门领导为质量领导小组，建立质量目标岗位责任制为基础，建立质量保证体系。
认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场监控人员”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。先由施工队自行检查经管理人员复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。
严把关键工序质量关，从对检验、专题施工中案措施的制定，到对工人技术交底、施工质量的检查等全过程，各级管理人员都要亲自把关。对于新技术、新工艺更要进行技术培训，合格后方可上岗。
认真制定季节性施工的质量保证措施或方案，并贯彻执行，确保工程质量。
不得擅自更改设计。确需要更改时，项目技术负责人会同业主、设计单位研究更改，更改需有记录和各方签证。
图纸、设计变更、技术变更由专人管理、作废的图纸要及时收回或加以标识，防止错用。
做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。
以项目负责人为首，提高质量管理，建立质量否决制度，工人班组工资先经现场质监员签证，质量达到合格才能发放工资。
加强质量管理，提高质量意识，严格执行自己的岗位责任制的质量责任制牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”、“以质量求效益、求信誉、求发展”的思想落实在施工过程中。
该项目实行专业质量监督，在公司技术质量部门的直接领导下开展工作，不受制约。
现场质监员对项目的技术管理、施工管理和材料管理，实行全面监督管理。公司技术质量科每周不定期到现场检查、督促工程质量达到合格。
质量监督必须按施工规范和质量标准开展监督工作，对不按施工规范的必须坚决制止，对不合质量标准的必须坚持返工，直至达到质量标准。
3.1保证施工质量措施
3.1.1严格质量控制程序
为确保工程质量始终处于受控状态，提高一次合格率，杜绝返工，项目将根据公司质量管理体系文件要求，建立严格的质量管理控制程序，项目各管理人员、施工各班组必须严格按此程序办事；每道工序只有通过班组自检（合格）、责任工程师预检（合格）、质量工程师复检合格后方可向监理工程师申请验收，最终验收合格后方可进行下道工序施工。
3.1.2严把材料（产品）质量关
控制材料（产品）进货关，严格执行有关材料（产品）准用证制度；严格按现行的施工验收规范对工程所用材料进行检验、试验，合格后按要求向监理（业主）办理报验手续。对于业主选定的施工单位，我公司将积极配合业主进行有关采购事宜的活动，保证其手续齐全，复检应遵循有关规定。
3.1.3严格施工过程管理
确保施工过程处于受控状态，是保证工程质量的关键；施工中将实行质量跟踪管理，对于过程中存在的质量问题，质量工程师（责任工程师）将及时以书面“质量问题整改通知单”或口头形式通知有关责任人及时整改，对质量管理不严、整改不及时的责任人将采取处罚措施。
3.1.4坚持样板引路制度
每个分项（尤其是装修分项工程）工程在大面积施工前必须先作样板，经业主、监理认定后方可进行大面积施工，严格按样板标准控制质量。
3.1.5现场设立质量状况公告牌
及时表扬质量好的班组和个人，批评、处罚质量意识差的班组和个人。
3.1.6建立质量例会制度
1）针对施工中存在的质量问题，及时召开质量碰头会，分析质量原因、制定整改措施，及时整改。
2）项目每月25日召开一次质量专题会，总结月度质量状况，布置下月质量管理的重点，同时评比、表彰质量管理先进个人和班组。
7.1.7应用全面质量管理方法解决质量问题
现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。
3.1.8定期组织质量体系内部审核
公司定期（每季一次）按质量管理体系标准要求，组织对该项目的质量体系运行情况进行审核，重点审核管理职责／质量计划／文件和资料的控制／物资验证及检验和试验／产品标识／计量管理／不合格品的控制／机械设备管理／过程控制／现场管理／质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格整改通知，并采取纠正预防措施，确保质量体系正常运行。
3.1.9利用外部资源为工程服务
定期邀请质检站、质量评优办的有关领导到项目上对工程阶段质量进行综合检查（地下结构、主体结构等），对工程的施工情况进行指导，及时调整施工部署，保证工程质量。
3.1.10积极配合业主及监理的质量管理工作
对于业主、监理的质量活动（工地检查、不定期召开工程会议、参观其它工程、考察施工现场等），项目乃至公司将积极为业主做好准备工作，对提出的质量问题一定严肃对待，在最短的时间内解决，并对其结果邀请业主、监理复查。
3.1.11层层落实质量责任制，建立质量目标奖罚制度
本工程拟设定质量目标奖励基金；项目经理部将根据本工程总体目标，制定分阶段分部分项工程质量目标；项目经理将分别与项目总工程师、现场经理、责任工程师、测量工程师等自身管理人员以及施工班组签订质量目标责任状，严格奖罚条件；
质量目标和奖罚条件必须贯彻到劳务班组的每一个人，人人明确自己的质量责任和实现质量目标奖励。
施工现场施行质量跟踪，施工班组在自行完成的分项工程中对每一块施工的部位（实物）进行标识，明确施工部位、施工时间、检验状态、施工人、检验人、质量评定等级等内容。
严格质量目标考评，奖罚及时兑现。
公司质保部将组织项目不定期对工程的质量、进度、安全进行突击检查，综合评定工程的各项指标。对未达到要求的要限期整改，并对其产品进行评估，对责任人及责任班组进行处罚。
3.1.12制度保证措施
质量会诊制：在项目内部分别组成钢筋、模板、砼、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。
挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。
标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。
奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。
标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填写质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时地了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到了警示作用。
各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作，并请甲方、监理、市质检站代表验收。
3.2劳务素质保证施工质量
本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我公司长期合作的施工队伍参加与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
推行全面质量管理，有针对性地提高工程质量。
提高参战人员的TQC（全面质量管理）意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。
制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实责任制。
组建“底板砼工程质量控制”、“模板工程质量控制”、“钢筋工程质量控制”、“文明施工标准化管理”QC小组及攻关小组，凡工程质量通病均设置QC管理点，展开QC活动，以全过程管理确保工程质量优良。
3.3工程施工质量管理
3.3.1全面培训
工程开工前将对工程特点，由总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理及技术负责人负责组织教育；参与施工的各施工班组人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工员由各施工班组组织教育，现场责任工程师及技术负责人要对施工班组进行教育的情况予以监督与检查。
3.3.2对材料供应商的选择和物资的进场管理
结构施工阶段模板加工与制作、砼原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中确定出信誉最好的材料分供方。
3.3.3严格专项施工管理制度
实行样板先行制度
分项工程开工前，由项目部的责任工长，根据专项施工方案，技术交底及现行的国家规范、标准，组织施工单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
按照检查验收制度
自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，在项目部技术负责人的组织下，由分项工长与质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时以予以解决。
交接检：上下工序班组通过过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分项工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目技术负责人要亲自参与监督。
质量倒会制度、质量会诊制度、质量讲评制度。
挂牌制度。
技术交底挂牌。
施工部位挂牌。
操作管理制度挂牌。
半成品、成品挂牌制度。
检验与试验。
3.3.4进货的检验和试验
工程开工前，项目部制定详细的材料检验计划。
材料采购的数量较大时，要到供货处进行验证，保证材料的合格可靠性。
采购的材料运到指定地点，材料员负责对材料名称、品种、规格、型号、数量与采购计划是否相符，并验证合格书和材质证明。
若材料合格，挂上合格标识，验收入库，对需要复检的物资，挂上待检标志，堆放在待检区。同时，材料员会同试验员，按有关标准，抽样送到合格的试验站检验。
检验合格，验收入库，不合格，做退货处理
检验记录的管理。
项目试验的先后顺序统一进行编号，根据材料的不同，分门别类装订成册，按照试验的先后顺序统一进行编号，检验报告必须正确反映材料名称、品种、规格、型号、产地、数量、使用部位，完整真实地记录检测数据，按规范要求填写并签字，加盖检测单位印章。
3.3.5施工过程质量的检验和试验
砼的检验和试验：
施工现场进行砼施工时，水泥、砂石、外加剂等原材料必须是经过检的合格品，并严格按配合比配料。
砌筑砂浆的检验和试验：
砌筑浆用原材料必须经过检验合格，并严格按配合比配料。试验员按规范要求取样进行标准养护，由现现场试验站检测。
钢筋焊接接头检验和试验
试验员按钢筋焊接接头取样规定对每批焊接件进行取样送检，每批次焊接取样不少于1组。焊接试验必须达到合格标准才能转用；若不合格，按“不合格品控制”要素处置。
3.4过程质量控制措施
在施工中，我们将全面推行施工质量过程控制，切实抓好每道施工工序的质量，以工作质量来保证工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程，把因人的因素对工程所造成的隐患降低到最低。
3.4.1施工质量过程控制步骤如下：
1）由工程项目总工或项目技术负责人组织全体项目管理人员认真学习本工程的相关文件、施工图纸，领会工程的特点、要点、难点，了解每个重要、关键施工节点上的措施和解决方案，让每个管理人员做到心中有底。
2）由工程项目总工或项目技术负责人将整个工程技工序进行分解，依据施工图纸和相关规范，以现有的技术水平、工艺水平对工序进行分桥，以表格形式罗列出各道工序施工的关键点，以及各关键点上的质量标准、质量测量手段和质量监控方法。
3）由项目经理和项目技术负责人对每一个管理岗位制定岗位工作内容、岗位责任制、以及相应的奖惩方法。
4）在每一道工序开工之前，由工程项目总工及项目技术负责人组织召集相关人员进行工序技术、质量、安全交底，将相应的施工质量过程控制表格的填写方法和要求进行明确。
5）成立以项目技术负责人、项目质量负责人为主的督查小组，对施工质量过程控制进行第三方监控。监控内容包括对现场进行实时随机抽样，以及根据汇总报表进行随机抽样。
6）在施工过程中，可以根据施工图纸、施工规范、施工方法、施工工艺的改变对报表格式、报表内容以及质量标准进行相应修改，力求达到准确、适时、合理、可行。
3.4.2原材料质量控制
1）赋予质量业主工程师一票否决权：凡是进入工地的原材料，必须经过质量业主工程师的检验，凡是质量业主工程师认为不合格的原材料，一概拒收退货，不准用于工程；
2）在采购订货前就控制好原材料质量：在原材料采购订货前，先看样品和产品说明书，必要时对样品作化验或试验，不合格的原材料不订货，防止伪劣产品进入工地；
3）原材料进库检验：对准备进库的原材料要查明是否有厂家的产品合格证，无合格证的不进库；同时要分次抽验原材料，不合格的坚决退货，杜绝伪劣产品混进仓库；
4）原材料进库保管：对已进库的原材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，把易锈、怕淋、怕晒的材料放置在干净、干燥的库房中；
5）对于地方材料，采购前应经过试验，不合格的材料不能订货。
6）施工单位将在已采购的材料、设备生产期间，请专门的机构检验产品质量。若有需要，施工单位应提交与合同有关的设备服务供应商出具的两份质保书。
3.4.3计量保证措施
1）加强对计量的宣传和教育，做到有法可依，违法必究。
2）物资计量一律计算净重，计量单位必须采用中华人民共和国法定计量单位。
3）建立物资计量(三级)管理网络，在一级计量检测点上，应由物资保管员，料管员或司秤员进行物资计量检测工作，并按规定格式填写收发料单，字迹必须清楚，每张单据上应反映计量检测的方法，其它人员未经批准不能擅自进行计量操作。
4）项目部内必须有兼职计量员，负责对计量器具的监督管理工作。
5）建立计量器具台帐，做到有帐可查，保证计量器具在有效期内使用，杜绝使用损坏或超过有效期的计量器具。
6）对到期的计量器具，必须送有关部门重新测定后方可使用，对损坏的计量器具，能修复的，修复后需测定后方可使用，不能修复的则做报废处理。
7）使用量具时，要先用于净棉纱擦去表面油污，按量具使用要求操作，用毕擦净量具，上防锈剂，妥善放入盒内；
8）应正确选用计量器具，不得用精密量具去测量粗糙零件，以免加快量具的磨损；
9）凡使用仪器仪表者，必须首先仔细阅读该产品说明书，掌握仪器仪表结构、性能和操作程序，严格按规程操作。仪器仪表在运行中，操作者不得擅自离开工作岗位，如遇到阴雨天气，应停止使用，如非得使用时，要做好防范措施，使用后不得立即放入箱内，应在室内空气流通处放置数小时，轻轻用干净纱布擦去表面水汽，方可入箱，否则立即放入会引起仪器光学镜头发霉，箱内干燥剂，必须经常更换，以保护仪器仪表干燥，从而保证仪器仪表的精度准确；
10）长期不用的封存计量器具，每年必须检查一次，该上防锈油的应清洗后，换上新的防锈油保管。
以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。
本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。
第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。
第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。
第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别施工队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“施工队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。
为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。
4.保证标准化管理目标的思想措施
推行工程建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造工程建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。
开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。
加强对标准化工作的领导，项目经理部成立标准化管理工作领导小组，由项目经理任组长、副经理、总工任副组长，各部门负责人任组员。
建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。
研究制定标准化管理工作的规划、落实措施；对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查；组织开展标准化管理工作的考核验收。
综合管理部：负责标准化管理领导小组的日常工作，牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制，制定标准化管理考核评价办法；牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制；总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。
计划财务部：参与标准化管理实施安排的编制；负责计划、统计、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、办法的编制；负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。
工程管理部：参与标准化管理实施安排的编制；牵头组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制；负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善内业资料管理标准、工地试验室管理标准，建立征地拆迁、施工图审核、变更设计、验工计价(配合计划财务部)等工作标准，严格控制投资；负责建立工期控制体系，制订施工组织设计动态管理标准；按照建设环保工程的要求，负责建立环境管理体系，制定环保、水保管理标准，加强环境保护管理；坚持科技创新，按照总体技术创新规划，建立技术创新工作标准；负责制定建设项目劳务用工及“施工队”管理标准等方面的检查考核。
安全质量环保部：参与标准化管理实施安排的编制；协同工程管理部组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度编制；协同工程工程管理部负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善安全管理体系、安全生产管理制度、安全文明工地建设实施细则及考核办法；负责建立质量管理体系、质量管理制度、质量控制(试验、检测)主要标准、细则、检查验收办法等；建立突发事件应急预案体系。
物资设备部：参与标准化管理实施安排的编制；负责建设项目物资设备管理工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量管理体系(配合安全质量环保部)，降低采购供应成本，确保物资设备质量和安全；组织物资设备招标采购；负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关施工队的物资设备管理工作。
项目经理（项目副经理）：对本项目的安全生产和劳动保护负总的领导责任。贯彻有关安全生产的方针、政策和规章制度；组织制定本项目安全管理制度，研究解决生产中的安全问题，组织安全生产检查；监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制；主持重大伤亡事故的调查处理。
总工程师、专业工程师或技术负责人：对项目安全生产和施工技术安全工作负全面的领导责任。采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，制定相应的安全操作规程；负责审查改善工人劳动条件的技术措施，认真解决施工生产中安全技术问题，对职工进行安全技术教育；参加重大伤亡事故的调查分析，提出鉴定意见和改进措施。
先进性原则：以现代管理理论和国际标准化管理系统为指导，吸收借鉴类似项目建设管理的先进经验和管理方法。
一体化原则：依据我方的标准化管理，建立起全过程、全方位、全覆盖的标准化管理体系，实现质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”的管理要求。
协同化原则：以建设单位对标准化管理的要求为出发点，通过项目的标准化管理，与建设单位形成双方方协同联动、和谐共赢的局面。
精细化原则：从精细化管理“精、准、细、严”的要求出发，真正做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，凡事有章可循，保证目标明晰、过程可控、考核有据，实现本项目各项工作规范有序。
信息化原则：运用信息化手段提高公司的管理效率及建设水平，实现建设过程管理工作信息化、规范化、制度化。
建立健全标准化管理组织网络
与建设单位的要求保持一致，建立起一把手负总责和分管领导的标准化管理组织网络。成立专门的标准化管理工作领导小组，明确相应管理机构、人员以及任务和时间要求，确保责任到位、工作到位、措施到位。
抓好工程建设项目标准化管理的全面落实
注重抓好源头、过程和细节。从源头抓起、从全过程抓起、从每一个细节抓起，强化监督检查验收，做到一丝不苟、精益求精，切实改变工程建设中的粗制滥造现象，认真抓好各项管理制度和技术标准的落实工作，要让每名参建人员都明确自己的工作标准、都要按照标准去做，都严格按照标准做到位，防止出现“两张皮”现象。
强化工程建设项目标准化管理的支撑手段
大力推行机械化，在项目建设过程中根据项目的实际需要和标准化的要求，配齐配足机械设备，确保满足施工需要。大力推行工厂化，强化对工序的控制，有效提高工作效率，使产品质量处于受控状态。大力推行专业化，施工单位结合项目实际，大力推进路基、房建、给排水、站房等工程的专业化施工，建立不同种类工程的专业化队伍。大力推行信息化，切实抓好建设项目管理信息系统的完善和使用。通过机械化、工厂化、专业化、信息化等手段,促进工程建设项目标准化管理，提升建设管理水平。
追求工程建设项目标准化管理的持续改进
注重学习借鉴其他单位、其他项目好的做法和先进经验，认真查找自身工作的不足，加以改进。积极运用全面质量管理、ISO9001标准的思想、方法，按照PDCA循环和动态优化、持续改进的要求，及时总结推进标准化管理工作的经验做法，将行之有效的做法及时固化下来，提炼上升为工作标准化，加以推广，通过不断改进提高，实现动态管理，带动标准化管理不断的持续改进、纵深发展。
保证标准化管理目标的经济措施
通过经济与行政手段的有效结合，将标准化管理与干部职工的切身利益紧密挂钩，制定标准化管理奖惩办法，实行安全抵押基金制度，定期考核兑现，使干部全面加压，职工全员负载，实现标准化管理的全面推进。
管理制度标准化
项目管理制度是项目管理的综合性、规范性文件，根据项目经理部的部门设置要求，重点从综合管理、施工技术管理、工程质量管理、施工安全管理、物资设备管理、计划合同、财务管理等六个方面，对项目经理部各项管理制度进行明确和规范。
技术管理制度
技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中将建立的一些制度，包括：1施工调查制度、2施工组织设计管理制度、3设计文件及施工图核对制度、4工程测量制度、5工程开工报告申请制度、6大型临时设施审批制度、7工程地质现场复核制度、8专项施工方案编制审批制度、9施工作业指导书管理制度、10施工技术交底制度、11变更设计管理制度、12计划、统计与进度管理制度、13工程日志填写制度、14施工技术文件及资料管理制度、15工程技术创新管理制度、16工程技术逐级报告制度，共16项制度。
质量管理制度
质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括：1质量责任制、2质量检查、申报、签认制度、3隐蔽工程检查制度、4工程质量试验制度、5材料、构件进场检验、验收制度、6工地试验室管理制度、7项目质量不合格品管理制度、8工程质量样板引路制度、9质量事故报告、调查处理制度、10成品保护制度、11质量回访保修制度，共11项制度。
安全管理制度
安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据，主要包括：1安全生产责任制度、2安全教育培训制度、3安全计划管理制度、4安全技术交底制度、5安全生产检查制度、6安全生产例会制度、7生产安全隐患及事故报告制度、8安全应急救援制度、9安全奖惩制度、10安全生产挂牌制度、11特种作业人员持证上岗制度、12特种设备安全管理制度、13项目消防安全责任制度、14安全协议书签订制度、15项目管理人员签订遵守职业道德承诺书制度、16工程技术人员安全值班制度、17群众安全生产监督员制度、18劳动防护用品采购使用制度、19重大事故隐患排查整改及备案督察制度，共19项制度。
项目物资设备管理制度
项目物资设备管理制度主要包括：1项目物资管理制度、2现场施工设备管理制度，这两大项制度，项目物资管理制度主要包括7项：⑴物资采购、⑵物资搬运、装卸、⑶物资验收、⑷物资保管、⑸物资仓储安全管理、⑹物资发放、⑺物资节约；现场施工设备管理制度主要包括5项：⑴施工设备选型配套与管理、⑵项目施工设备使用管理、⑶特种设备安装、⑷拆除与进场验收、⑸外租施工设备管理。
预算合同、财务管理制度
预算合同、财务管理制度主要包括：1变更调差索赔管理制度、2承包合同管理制度、3收支查证管理制度、4项目财务管理制度，共4项制度。
综合管理制度
综合管理制度主要包括：1员工守则、2项目例会制度、3文件资料管理制度、4印章管理制度、5信息管理制度、6工程项目档案管理制度、7企业形象建设及宣传管理制度、8项目廉政建设制度、9项目厂务公开管理制度、10工程队管理制度、11食堂管理制度、12项目驻地员工宿舍管理制度，共12项制度。
严格按照工程投标文件，结合工程专业类别，配备、配足现场施工管理人员，明确项目经理部的部门职责、人员配备标准、施工队组织机构及岗位职责，并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理及专业新知识，切实提高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。
项目管理坚持“以人为本”。实行项目人员标准化配备，根据岗位工作要求配备具有相应技能、知识以及协调能力的人员，以实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目经理部成为实现建设目标的工作团队。
10.1设置原则
10.1.1在中标通知书下达后，我方按投标承诺及时组建项目经理部。
10.1.2项目经理部设置地点应以方便工作为原则，设置在施工现场交通方便处。
10.2设置要求
10.2.1项目经理部一般设置“五部一室”，即项目经理部下设工程管理部、物资设备部、安全质量部、计划财务部、综合管理部、中心试验室。作业队实行施工队管理模式。
10.2.2项目经理部成立施工队管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目经理部施工队管理体系、管理制度，落实施工队管理责任。施工队管理领导小组由项目经理部领导及项目经理部相关部门负责人组成，负责本项目施工队管理的组织领导工作。
施工队设置的原则和要求
10.3设置原则
10.3.1施工企业要按照关于积极倡导施工队管理模式和建设单位的有关要求，积极开展施工队组织建设、队伍建设和管理建设工作，采取“试点先行、分步实施，稳妥推进”的方式，全面实现施工队用工管理模式。
10.3.2施工队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
10.4设置要求
10.4.1项目经理部将按照投标承诺和合同约定，设置符合规定设置及数量的施工队构成及主要组成人员名单，劳务用工计划等。主要组成人员及构成未经建设单位审查同意不得随意更换。
10.4.2施工现场所有劳务作业人员应纳入施工队统一集中管理，由施工队按照施工组织安排统筹作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。
人员教育及培训
项目经理部负责审定各施工队的培训需求，制定年度培训计划并组织实施；负责对施工队教育培训工作进行指导、检查、考核；负责对外部劳务队伍的培训；上报培训报表和材料等。
施工队负责按照项目经理部要求提报培训需求计划、落实送培人员；负责本工程队（施工队）人员日常安全教育。
项目经理部的培训以岗位培训为主，包括专业知识和技能培训。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。主要采用短期培训的形式进行，采取集中脱产培训和业余培训两种相结合形式。
人员考评
项目经理部为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩，激励和促进其提高综合素质，认真履行岗位职责，积极、主动、创造性地完成各项工作任务，不断提高工作效率、服务质量和管理水平，促进项目经理部圆满完成各项目标。
考评主要考核：工作态度、工作能力、工作实绩以及有无失职、失误和违纪等问题。
坚持日常考核、季度考核、半年考核（每年6～7月份）、年终考核（次年1月份）。
施工工地是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体。现场管理标准化就是将工地管理工作的内容具体化、定量化、规范化，把现场布置、检查内容和检查方法等转化为工作标准，实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常化”、生活“秩序化”的管理要求。
标准化工地建设方针：“以人为本，和谐统一，规范管理，文明施工”。
标准化工地建设目标：按照工程质量、安全、环保、文明施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。
标准化工地现场管理应以“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”为原则，制定生产设施、生活设施、生产过程、环境保护等方面标准及操作规程，并以标准和规程为抓手，全面实现施工现场标准化。
工程验收内容、方法及标准：分项工程质量检验评定是单项工程评定的基础。在各单项工程实施过程中，工程应按照分项、分部和分阶段划分进行检验评定和验收。每一个分项工程完成后，必须按标准进行质量检验评定。合格后方可进行下一工序作业。
分项工程验收
⑴分项范围全部施工工序均已完成（除另有约定外），各工序检验/试验合格，检验/试验报告及施工记录齐全。
⑵施工队分项工程技术负责人组织施工负责人自检，并填写《分项工程质量评定表》、《分项工程验收记录》等报项目部质量部门；
⑶项目部主管工程师组织施工队分项工程技术负责人和分项施工负责人及项目部专业质量检查员进行复检，复检包括现场检验（或抽检）及检验/试验报告和施工记录的审查；
⑷项目部专业质量检查员核定《分项工程质量评定表》、《分项工程验收记录》等；
⑸合格后，由项目部专业质量检查员通知监理、业主进行该分项工程验收。
分部工程验收
⑴分部包含的全部分项工程经检验合格后实施分部工程最终验收；
⑵施工队分部工程技术负责人组织分项工程技术负责人和施工负责人自检，填写《分部工程质量评定表》、《*****报验收单》，报项目部质量部门；
⑶项目部专业工程师组织分部工程技术负责人和施工负责人及项目部专业质量检查员进行复检，复检包括现场检验（或抽检）及审查分项工程检验资料；
⑷项目部专业质量检查员核定《分部工程质量评定表》、《分项工程验收记录》等。
⑸合格后，由项目部专业质量检查员通知监理、业主进行该分项工程验收。
（1）工程检验和验收条件完成设计文件和合同书规定的部分或全部工作内容、并且已经通过公司内部组织的检验、具备齐全的验收文件资料等等。
（2）检验验收依据与质量检验评定的等级
检验评定的依据包括本工程合同书及其附件要求、招标要求、投标方案
（3）质量检验和评定表；施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表
对原材料、配件和设备等检验结果进行检查；按现行有关标准规定的抽样检验方案评定检查；按抽查总点数的合格点率对验收标准中采用计数检验的项目进行检查。
对原材料、构配件等的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等资料进行检查。
1.根据合同要求，采购合格的产品，并作记录。
2.对进场、入库和投入使用的物资进行数量和质量的验证。
3.对紧急放行材料作好记录。
4.对所有材料进行标识，对不合格品进行隔离并记录。
5.按物资规定，定额发料。
6.保存有关质量记录。
严格贯彻以岗位责任制为中心的各项规章、制度，充分发挥各组织的作用，做好质量监控工作。参加本工程施工的各级领导干部、工程技术人员、生产管理人员及施工人员必须熟悉和遵守各项规定并组织贯彻执行。
良好的市场信誉，特制定本质量奖惩办法。
项目部实行二级检查制度，即作业队自检、质检工程师专检；作业队自检合格报项目部质检工程师复检；内部检验合格后由质检工程师向监理工程师报验(终检)。所有工序必须经监理工程师现场签认后，方可进入下道工序的施工。作业队自检合格后报请项目部派驻的施工技术管理员复检，合格后由施工技术管理员报请质检工程师专检及监理工程师验收。
奖励与处罚
项目经理部实行质量风险金抵押制度,专门用于质量的奖惩管理。各队要严格设计、规范及安全技术交底书、指导书进行施工。各队在其施工管辖段内当月无质量事故的，每次给予2000～10000元的奖励。否则视为违约,按如下条款进行相应的处罚，从作业队计价款中扣出。
处罚办法
必须按合同要求配足质量管理、质量监督及试验检测人员，加强技术咨询及现场质量把关工作，层层落实质量责任，确保在质量保证体系下正常运转。如施工现场质量管理混乱、技术管理人员不到位，未真正起到自检的作用，并导致发生工程质量缺陷或事故，一经查实，并立即停工整改，对相关责任人，业主有权对其清理出场，如果整改不合格，项目部部视情况给予处理和通报，严重者将调整施工任务直至取消其施工资格。
正在施工的工程必须有工程质量管理员或技术员在现场进行质量把关，否则，一经查实，并罚款1000元/次的。
坚持工序逐级检验制度和严格按图纸、规范施工，先自检合格后再报检.如有不报检，并经项目部各单项技术主管、监理工程师检验合格，颤自进入下到工序施工的，发现一次承担1000元/次并提出警告,警告超过三次将责令停工整改.
应严把材料质量关,不准将不合格的材料、半成品、成品运进施工现场；严禁使用不合格的材料、半成品、成品。如果发现施工现场运进不合格材料，要求作业队在规定时间内清除，并承担1000元/罚款；发现使用了不合格材料，除必须返工外，。
负责人、现场负责人、技术负责人必须开工前及时到位，在现场时间每月不得少于25天，有事离开时必须经项目经理同意，否则按100元\天·人处罚。必须经项目部经理同意，否则按1000元\人天处罚.对不合格管理人员,业主有权要求更换。
为落实现场质量责任，创建文明施工良好形象，作业队应在施工现场按项目部要求设立施工标示、标志牌。未按要求设置的，除要求限期改正处，要求现场的施工、技术质量管理（监督）人员必须挂牌上岗。
为认真贯彻执行公司“安全第一、预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐、持续改进；遵章守法、安全发展”的安全工作方针，以科学发展观统领安全生产工作全局，以对企业财产、对社会和人民群众、对员工生命安全高度负责的精神，按照《中华人民共和国全生产法》的要求，经公司董事会研究决定成立安全生产组织机构，并落实其各项具体职责，现将有关事宜通知如下：
一、安全生产组织机构
（一）安全员
（二）领导机构
1、安全生产领导小组
组长-副组长-组员
2、安全生产领导小组的职责
（1）安全生产领导小组是本企业安全生产方面的最高领导机构。
（2）全面贯彻执行上级有关安全生产方面的方针、政策及其决定。
（3）负责企业年度安全生产工作计划和长远规划及其费用的审批工作，并对执行情况进行监督检查。
（4）对于本企业在安全生产方面急需解决的问题，及重大安全技术措施工程项目，安全设备、设施的更新改造及其费用等的审批工作。
（5）定期召开安全生产工作例会，听取安全生产主管领导工作汇报，分析安全生产形势，研究布置下一阶段安全生产工作。
（6）支持安全生产主管领导、主管部门和安全员的工作。
（7）经常深入群众了解情况，听取职工对安全生产工作的意见和建议，发动群众搞好安全生产工作。
（8）对于轻伤事故有权做出处理决定，对于重伤以上事故，要立即上报，并协助上级有关部门进行调查取证和制订并落实整改措施。
二、主要职责
1、组长职责
（1）负责制定年度安全工作计划,组织实施日常安全管理工作；
（2）统一协调安排本企业安全生产的各项工作；
（3）组织制定本企业安全生产的各项规章制度和操作规程,并检查督促其落实；
（4）组织实施检查和不安全隐患整改工作；
（5）组织开展安全知识技能的宣传教育和培训；
（6）组织管理专职人员及义务安全员.
2、副组长职责
（1）执行安全法规,督促安全生产责任制的落实,保障本企业安全符合规定,掌握本企业安全生产情况；
（2）确定安全责任,落实安全操作规程的实施；
（3）组织安全检查,及时消除安全隐患；
（4）组织建立专职安全队伍；
（5）组织制定符合本企业实际的安全生产应急救援预案,并不定期组织实施演练.
3、组员职责
（1）认真学习安全消防知识；
（2）遇到紧急情况及时上报,处理,必要时要及时报警；
（3）会使用灭火器材；
三、安全生产管理机构
安全生产组织机构图
安全生产目标：达到招标文件相关要求及标准。
施工现场安全生产管理须知
1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”；
2、进入施工现场人员必须佩戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品；
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠；
4、特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动保护用品。
5、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动；
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加护栏、封盖，及设置必要的安全警示标志；
8、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离；
9、大中型施工机械设备吊装、运输、碾压等需专职人员指挥；
10、小型及电动工具必须由专职人员操作和使用；
11、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的施工指令；
12、施工现场须挂贴安全施工标牌；
13、严禁违章指挥和违章操作。
现场安全生产管理制度及措施
临时作业人员安全管理制度和措施
一、凡进入我公司短期务工的农民工、临时工和外单位人员（以下简称劳务人员），用人部门必须对他们进行岗前培训、安全教育考核合格后，方能从事各自岗位工作。
二、外单位人员作为工作负责人从事涉及项目部设备用电工作的，必须将名单报项目部安全科审核备案。
三、使用劳务人员的施工现场管理人员必须定期组织在岗人员进行岗前安全技术交底和安全生产规章制度及操作规程的学习，严禁违章作业，盲目蛮干，防止意外事故的发生；
四、劳务人员不得从事生产技术岗位上的工作，若确需顶岗操作，必须经过技术培训，考试合格；凡从事电工、起重工、金属焊接（气割）、车辆驾驶等特种作业的人员，必须持有政府部门颁发的在有效期内的《特种作业人员操作证》，否则一律禁止从事特种作业工作；
五、施工现场各岗位的劳务人员，必须按国家有关规定，发放满足国家或行业标准必要的劳动防护用品，保障劳动者在劳动过程的安全、健康；
六、施工现场各班组使用的劳务人员必须按国家有关法规签订劳务合同；
七、劳务人员的劳务合同书一式二份，一份本人留存，一份由用人部门存档；
八、项目部使用劳务人员必须经过领导同意，严禁私自聘用；
九、杜绝违反上述规定使用短期合同工、临时用工，如检查发现公司还将视事故情况，按国家有关规定对用人部门的安全第一责任人及有关责任者进行处罚，并限期整改；
十、本规定适用于公司所属各部门及各项目部；
十一、本规定解释权属路建交通工程有限公司安全部，协助部门行政办公室。
实习人员安全管理制度和措施
1、必须遵守公司的各项安全规章制度，实习教学要接受主管科室的指导、监督、检查；
2、非实习人员未经许可不得进入施工作业现场或岗位。
3、实习必须在指导教师指导下按操作规程进行，并要有指导教师在场指导保护，否则不得进行实习、实验；
4、实习时因不听教师指导或违反操作规程而造成事故者应追究责任，严肃处理；
5、未经实习教师的许可，不准乱用车间的一切仪器设备；
6、现场施工技术人员或指导人员要定期对实习现场的安全设施进行检查和现场隐患排查，发现问题及时解决；
9、仪器设备概不外借，如有特殊情况，须经项目部领导同意，可在专业技术人员监督指导下操作或监护使用，归还时必须认真验收，如有损坏应赔偿。
客户人员及其他外来人员安全管理制度和措施
1.目的
为维护公司施工项目工程安全生产秩序，展示良好的公司形象，确保外来客户进入作业现场有序井然，结合公司实际，特制定本制度和措施。
2.适用范围
本制度适应于路建交通工程有限公司及各项目经理部。
3.职责
3.1相关部门的客户、外来参观人员及车辆进入施工现场必须由项目经理部各相关科室人员作好接待准备；
3.2门卫负责登记《外来人员及车辆登记表》；
3.3项目部负责人或相关科室负责人参与接待；
4.参观种类
4.1预约参观：先以公文或电话预先约定参观时间与范围。
4.1.1团体参观：机关单位或社会团体约定来项目经理部参观；
4.1.2贵宾参观：政府机构、社会知名人士、公司重要客人经公司允准前来参观。
4.1.3普通参观：一般客户或有业务往来的有关人员来公司参观。
4.2临时参观：因业务需要临时决定来项目部参观。
5.参观审批程序必须经项目经理核准，并于参观之前通知有关科室负责人。
6.工作流程
6.1参观人员及外来人员，由公司领导（或项目部领导）通知相关科室作好接待准备，客人到项目部后门卫必须作好登记并立即通知在项目部负责人，节假日立即上报项目部值班领导或项目经理；
6.2公司重要客户参观，经公司经理批准后，项目部和相关科室应作好接待准备，客人到项目部后门卫应作好登记并立即通知项目部负责人，节假日立即通知项目部值班领导或项目经理。
7、其它安全规定
7.1所有来公司项目部、访问、学习及入驻研讨的宾客，一律采取对口接待的办法，谁接待、谁负责；凡无接待人员陪同参观的，有关部门应进行礼貌的拒绝并及时引领其离开参观地点交由办公室处理后续事宜；
7.2凡进入生产区域参观时，陪同人员应预先提示不得在危险区域或其它管理规定不得进入作业区域。
7.3参观不能影响正常生产有特殊要求的，生产部门根据参观内容和要求可对生产计划进行适当调整；
7.4设备危险区属操作工负责范围，操作工必须确保他人安全，一旦发现客人超越危险区域必须及时友善地制止，做好安全防范；
7.5参观车辆必须停放在项目部指定位置；
7.7禁止携带易燃、易爆、危险化学品进入项目部作业区域；
7.8项目部现场安全管理人员必须加强巡查，阻止无关人员进入项目施工作业现场，发现后一律请出作业现场外，并追查失职人员责任。
一、总则
1、编制依据
根据国家《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条理》以及市关于重特大事故应急预案的有关精神和我公司有关要求，特制订本预案。
2、指导思想
按照科学发展观和建立和谐社会的重要思想，以对国家、人民高度负责的精神，牢固树立安全责任重于泰山的意识，按照以人为本、避免伤亡的原则和以预防为主、防救结合的方针，建立健全各种预案，做到责任明确、程序简洁、分工合理、反应灵敏，以应对可能出现的各类险情及紧急情况，控制事态的扩大，减少国家和人民生命财产损失，确保施工生产顺利进行。
3、预案对象
本预案重点针对项目工程生产、生活场所发生的重、特大突发性事件（事故），如洪灾、火灾、中毒和施工生产中发生的重、特大突发性事件（事故）等。
4、适用范围
本预案适用于我司承建的项目工程内施工的所有生产和生活场所。
二、组织保障
1、组织机构
为加强对突发性事件（事故）应急反应的组织领导工作，公司成立应急救援领导小组，组织指挥重特大突发性事件（事故）的救援、抢险工作。各项目经理部要成立相应组织，确保救援、抢险工作反应迅速、组织有序、效果突出。
1）应急救援领导小组
组长
副组长
组员
2）应急救援领导小组成立办公室,办公室设在质安部经理办公室
3）应急救援前线小组
组长：项目经理
副组长：项目技术负责人
组员：项目部人员
4）应急救援技术组
组长：项目部人员
组员：项目部人员
5）应急救援物资组
组长：项目部人员
组员：项目部人员
6）应急救援后勤组
组长：项目部人员
组员：项目部医生
2、职责
（1）领导小组职责。公司及当地政府和有关部门的领导和指挥下，对项目工程安全生产险情及紧急情况组织抢险救援。
（2）领导小组办公室职责。负责应急救援准备工作的日常检查和救援抢险中的信息传递。
（3）应急救援前线小组。负责组织、指挥和协调前线各单位的抢险工作。
（4）应急救援技术组。负责制定抢险救援中技术方案的制定，确保其科学、有效和快捷。
（5）应急救援物资组。负责抢险物资的供应，及时提供现场所需的各类物资，保证其质量和数量。
（6）应急救援后勤组。负责协助对员工、伤员的转移等后勤工作。
3、应急预案处置原则
（1）以防为主原则
雪灾、寒潮、火灾、中毒和施工安全重在预防，要早做准备，严密组织、严格措施，加强预测、预控，做到常备不懈。
（2）以人为本原则
1）面对强大的自然力，应在加强人员防护的基础上科学组织防、抗和应急救助。进入灾害多发季节之前，施工作业等危险位置的人员必须全部撤离，巡视人员要精心挑选，并须穿戴好救生衣等防护用品，且须2人以上，并保持不间断联络。
2）面对火灾、施工中存在重大安全隐患，要立即组织危险区域的人员撤离，进行安全防护，组织抢险救灾。
3）对中毒事件，要立即护送伤员就近就医，封存食品，协助调查。
（3）快速有效原则
应急反应必须快速有效，采取措施和报告必须是第一时间，以争取抢险和施救的时间，人、财、物均需以最快速度到达现场，任何人不得以任何理由拖延。
（4）统一协调、互相配合原则
项目经理部的应急救援工作必须服从指挥部、我公司和当地有关部门的统一协调，顾全大局、相互配合，形成防、抗、抢险的合力，提高抢险、救助工作的及时性和有效性。
4、防范措施
（1）防火措施
1）加强对员工的安全防火教育，提高安全意识。
2）严禁私自搭设电线、使用电器设备。
3）加强对线路、配电房等的检查，确保其保持良好状态。
4）易燃易爆场所，加强看守，严禁火源。
5）对生活区、易燃物资区等必须配置灭火器、砂料和水池等必备的消防器材。
（2）防中毒措施
1）加强对厨师的食品卫生和思想觉悟教育，提高思想政治觉悟。
2）采购蔬菜、食品必须新鲜卫生。
3）操作间要保持清洁卫生。
4）非操作人员严禁进入厨房。
5）加强对厨房的管理和日常检查工作。
（3）施工安全重点作业项目防范措施
1）作业平台和机械必须确保其安全稳定。
2）跨公路交叉作业。严格制定施工方案和交通疏解方案并按程序经监理、地方交通部门和业主审批同意后方可实施。施工中进行封闭，加强安全防护。
3）支架现浇梁作业。重点控制支架验算和地基处理，确保支架的强度、刚度和稳定性。
4）高空作业设置栏杆和安全网，高处作业人员进行身体检查，高血压、心脏病人严禁高处作业，严禁从高处抛下工、料具。
5）起吊运输作业。起吊设备必须经过验收合格，加强日常检查维护。作业人员持证上岗，严格执行操作规程。
5、应急处置
（1）应急救援工作流程
（2）中毒事故应急处置
1）中毒事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告管理人员或应急救援领导小组，领导小组人员接到电话报告后，应在第一时间赶赴现场，了解和掌握疫情，开展抢救和维护现场次序。
2）立即向当地卫生防疫部门和120急救电话求援。讲清中毒人员症状、持续时间、人数、地点，并到主要路口引导急救车到达现场。
3）立即向监理单位、公司上报事件的初步原因、范围、估计后果。
4）保护事故现场，利用干净塑料袋等容器封存事故现场获得中毒食品的化验样品，如食堂剩余食物、呕吐物等，供卫生防疫部门检验。
5）当事人被送入医院抢救后，指挥部领导小组立即指令善后人员做好与当事人家属的接洽善后处理工作，并做好与有关部门的沟通、汇报工作。
（3）火灾事故应急处置
1）火灾事故发生后，事故发现第一人应立即拨打119报警，同时报告管理人员或应急救援领导小组。
2）应急救援领导小组立即赶赴现场在确保现场所有人员自身安全的前提下组织义务消防员和员工，及时切断电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资，并根据燃烧物的性质，合理选择水、灭火器、消防沙等进行扑救，扑救火灾时要按照“先控制、后灭火；救人重于救火：先重点、后一般”的灭火战术原则。若有人员伤亡要立即拨打120急救中心。
3）当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急救援前线小组现场负责人要简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。
4）现场保护
当火灾发生时和扑救完毕后，应急救援前线小组要派人保护现场，维护现场次序，等待对事故原因及责任人的调查。同时应做好善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最底限度。
（4）安全事故应急处置
1）一旦发现脚手架、施工平台、塔吊等施工设备有倒塌的可能性或倒塌时，应立即呼叫在场全体人员进行隐蔽和撤离。
2）现场人员应迅速通知项目经理或作业队长，报告指挥部应急救援领导小组。
3）所属各单位应急救援领导小组接险情（事故）报告后，在第一时间赶赴事故现场，组织抢险救援工作。若有人员伤亡，立即拨打120急救电话向急救中心求救。同时向有关职能部门报告。
4）应急救援领导小组根据现场情况立即制定抢险方案，在保证安全的前提下，投入抢险设备和人员进行现场抢险。
5）根据险情或事故等级情况，在抢险的同时。在规定的时间内向现场监理、地方安全相关部门等单位报告。
三、事故报告和现场保护
1、安全事故发生后，项目部和有关人员应立即报告公司有关部门和领导。
2、公司有关人员接到重特大安全事故报告后，应立即分别向江津区安监局、建委、安监站、主管局及其他相关部门报告，同时应按本预案规定，安全事故应急救援领导小组立即开展工作。有关人员立即赶赴现场，处理事故。
3、安全事故发生后，发生事故的工程项目部必须严格保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产。因抢救伤员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制施工现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。
安全生产责任制
（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；
（2）项目项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、落地脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；
（3）项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实；
（4）专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。
（5）项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。
安全管理体系图
a.安全检查制度,坚持领导安全值日制。在安排施工进度的同时,要安排安全生产工作并认真.按照本工程特点,制定安全生产保证体系责任制,明确各级人员的安全责任,并在生产全过程中落实”分级管理、分线负责”的安全生产责任制。
b.加强安全生产教育培训,增强职工的安全生产意识,提高遵守施工现场安全生产操作规程的自觉性和有效性。工人入场针对工程特点必须进行三级安全教育,特种作业人员要进行安全教育培训,严格持证上岗制度。
c.完善检查安全生产的落实情况；施工班组要坚持班前会,并认真按要求做好安全日记；工地专职安全员要坚持每天按照《安全检查日表》对施工现场进行安全检查,对存在不安全隐患等情况要提出整改措施,并督促落实；项目经理部每月应组织进行一次安全检查和安全评价,按相关的要求进行。
d.施工现场必须设置施工公告牌,各生产、办公场所都要挂牌,现场的主要部位和易发生事故的场所都要设置醒目的安全标志牌。标志设置必须符合国家标准《安全标志》和《安全标志使用导则》的规定；本工程安全标志牌设置见现场中。
坚持安全技术交底制度
工程开工前,工程技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。分部、分项工程施工前,施工队长要向班组长进行安全技术措施交底。两个以上施工队或工种配合施工时,队长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。班组长每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
施工人员在施工过程中个人的安全防护措施加强劳动纪律,施工中精力要集中,不得在施工现场打闹、开玩笑及随地乱抛工作物进入施工现场人员一律配戴安全帽,现场应设置如下标志：现场应划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区,并按规定保证防火间距,防火间距中不得放易燃物。
使用电气设备和物品,必须符合技术规范和操作规程,严格防火措施,确保施工安全；施工材料的存放、保管,应符合防火安全要求,易燃材料必须专库储存；应按其性质设置专用库房分类存放,其库房的耐火等级和防火要求应符合有关规定,使用的废弃物料应及时消除；建设工程内不准作为仓库使用,不准积存易燃
1、风季雨季安全措施
雨季施前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季期施工措施，所需材料要在雨季施前准备好。
应做好施工人员的雨季施工交底工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。
检查施工现场的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。现场坡道设排水沟，保证不塌陷、不积水。
施工现场的工棚、仓库、临时住房等暂设应在雨季前进行全面检查和整修，保证面层、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。
雷雨来临前，施工人员撤离较高区域，防止造成雷击伤害事故。
施工用电总体布置，为确保工程顺利进行，根据总体组织的设计，施工用电布置如下：现场安排如下：大型固定机械设备用电，现场施工用电；办公区用电；生活区供电；预留线路。
技术措施
1、接地与防雷所有电气设备的金属外壳与保护零线连接，专用保护零由工作接地线、配电室的第一级漏电保护器电源侧的零线引出，施工现场的所有电器设备在正常情况下不带电的外露导电部分，应做保护接零，包括以下五个部分：电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳。电器设备传动装置的金属部件。配电屏与控制屏的金属框架。
安全用电施工
⑴建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
⑵临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。
⑶施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
⑷配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。
⑸独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。
⑹在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。
⑺手动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。
⑻施工现场的临时照明一般采用220V电源照明
1、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证（在有效期内）或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患的设备坚决给予清退出场。
2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。
3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、统一指挥、周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员坚决给予清退。
4、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。并定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。
5、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。
6、实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。
7、实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。
1、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。
2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。
3、交班者应主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。
4、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。
5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。
6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。
7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。
8、交班者应在双方签字后离开作业现场。
9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实填写。机械设备维修保养制度
一、为了加强机械设备的维修管理，有计划地做好机械设备的维护和保养工作，保证机械设备保持良好的技术状态，有效地延长机械设备的使用寿命，确保设备的安全性，本着“定期检测、强制维护、视情修理”的原则，制定本制度：
认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则
1、单人使用的设备实行专责制。
2、主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。
3、设备使用实行定人、定机，凭证操作。
4、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。
5、设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
6、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。
7、日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查。
8、班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常。
9、班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除。
10、机械设备维修保养必须填写维修保养记录，交接班必须填写交接班记录。
一劳动保护制度
1、目的
本制度规定了公司对从事与质量管理体系运行活动有关的员工依照《劳动法》采取一定劳动安全防范措施和社会保障,员工按照安全保护要求从事服务提供活动,确保员工的人身安全。
2、适用范围
适用于公司与质量体系运行活动有关的员工的劳动安全管理。
3、职责
3.1各部门具体实施劳动保护的措施和规定；
3.2办公室负责劳动保护用品的统计、发放,并对劳动保护制度执行情况进行监督与检查
3.3总经理主管劳动保护的控制。
4、相关文件
《中华人民共和国劳动法》中华人民共和国主席令第28号
《中华人民共和国公司法》八届人大常委会第五次会议
《质量记录控制程序》Q/PH-QP-4.2.4
《基础设施管理办法》Q/PH-QP-6.3
《特殊服务过程管理规程》Q/PH-WD03-03
《工程部安全工作管理规定》Q/PH-WD
5、工作程序与管理办法
5.1劳动保护的类型
5.1.1劳动保护用品、服装
公司根据不同工种在服务提供过程中的实际需要,购置和配备劳动保护用品,由办公室进行统计、购买、发放和管理,并对劳保用品的使用情况进行检查与监督,结果记入[劳动保护用品使用记录表](QR-WD01-09-01),劳保用品主要包括：工作服、消防衣、钢塑钢盔、安全帽、橡胶手套、绝缘手套、绝缘靴、绝缘垫、测电笔、防护面具、防护眼镜、护目镜、口罩、登高架、安全带。
5.1.2劳动环境保护
公司应根据国家法律、法规的规定,为员工提供符合法定安全、卫生标准的劳动环境。
a)办公场所必须安装空调,有充分的照明；
b)发电机房等有噪音的场所必须安装隔音系统；
c)从事与电有关工作的操作时,工作环境应保持照明良好和空气干燥；
d)从事消杀工作或喷洒农药时,应在通风环境下进行。
5.1.3员工身体健康检查和保护
a)需从事高空作业的员工,在登高前必须进行身体检查,凡患有高血压、心脏病、癫痫症及其他不适宜高空作业的员工,一律不得进行高空作业；
b)公司根据工作需要安排员工进行健康检查,对确诊为职业病患者的,应安排治疗,定期复查,并给予其职业病的抚恤待遇,并建立[员工身体健康状况登记表](QR-WD01-09-02),存入员工个人档案,对不宜继续从事原工作的,及时调职,妥善安置。
c)员工因工负伤,凭医院证明(急诊除外)可休病假,病假期间按公司有关规定支付工资。
d)员工在工伤事故中造成伤残或死亡的,治疗期间工资照发,所需医疗费由公司支付,自定残或死亡之日起,公司将按《劳动法》中相关劳动安全管理条例,一次性付给伤亡者伤亡抚恤费。具体执行《员工劳动合同》(QR-WD01-07-04)。
e)公司每月为员工发放午餐补助,由办公室在每月初进行统计与发放；
f)公司每年6月份至9月份为员工发放高温费,由办公室统计,与工资同时发放。
5.1.4员工意外事故保障措施
a)办公室应定期对劳保用品的性能进行检查,结果记录于[劳动保护用品使用记录表]对不能继续使用的应及时添置、更换；
b)对从事特种作业的员工,必须经过专门培训,取得特种作业证书,对从事特种作业员工的培训、考核的发证,必须按照国家有关特种作业人员安全技术考核管理规定执行。公司不得安排未取得特种作业资格的人员上岗独立从事特种作业。
c)公司为员工办理养老保险、失业保险等各种社会保险,并根据公司经营状况为高压电操作、高空作业、井道作业、安全保卫等从事有危险性工作的员工办理人身意外保险；
d)员工在工作过程中必须遵守劳动安全卫生法律、法规和公司的规章制度,严格执行公司的操作管理规程。员工对公司管理人员违章指挥、强令冒险作业,有权拒绝执行,对危害生命安全和健康的行为,有权提出批评、检举和控告。
5.2防护用品使用规定
5.2.1电工
a)在进行高压操作时必须戴绝缘手套,穿绝缘靴,绝缘鞋不得裸足穿用；
b)进行测电时,使用测电笔；
c)在高低压配电屏前应铺绝缘垫；
d)带电作业时应带护目镜,防止产生电弧刺伤眼睛。
5.2.2焊工
a)焊工(含电焊、气焊,下同)工作前,必须穿戴好工作服；
b)焊接时,应戴好防护面罩,以防止弧光伤眼和焊渣溅伤眼睛。
5.2.3高空作业
a)凡在离地面两米以上进行的作业,都属于高空作业,在登高作业前,应仔细检查登高工具和安全用具,如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架等,确保性能良好；
b)高空作业人员,不准穿硬底鞋,一律使用安全带；
c)应有专人监护。
5.2.4清洁工
a)在粉尘环境工作或从事特别肮脏的清理工作或接触具有腐蚀性、刺激性洗涤和消毒用品时,必须戴橡胶手套和防护口罩；
b)在从事登高清洁工作时,必须使用状态良好的登高梯,并有专人监护；
c)进行虫害消杀或绿化施肥喷洒农药工作时,必须穿工作服,戴橡胶手套和防护口罩。
5.2.5保安员
a)晚上外出巡逻必须佩带橡胶棍；
b)台风天气在外巡逻应戴钢塑钢盔；
c)进行消防演习或火灾灭火时,应穿消防衣,戴钢塑钢盔。
6、使用的表格、记录
二劳动保护的措施
高温工作的劳动保护措施
(一)改善工作条件，配备防护设施、设备。
主要是合理设计工艺过程，改进生产设备和操作方法。
1、采取隔热措施：
(1)水隔热：常用的方法有水箱或循环水炉门，瀑布水幕等；
(2)使用隔热材料：常用的材料有石棉、炉渣、草灰、泡沫砖等。在缺乏水源的工厂及中小型企业，以采取此方法为最佳。
2、通风降温措施：
(1)采用自然通风：如天窗、开敞式厂房，还可以在屋顶上装风帽。
(2)机械式通风：如风扇、岗位送风。
(3)安装空调设备。
(二)加强个人防护
个人防护用品：应采用结实、耐热，透气性好的织物制作工作服，并根据不同作业的需求，供给工作帽、防护眼镜、面罩等。如高炉作业工种，须佩带隔热面罩和穿着隔热，通风性能良好的防热服。
(三)加强卫生保健和健康监护
1、从预防的角度，要做好高温作业人员的就业前和入暑前体检，凡有心血管疾病，中枢神经系统疾病，消化系统疾病等高温禁忌症者，一般不宜从事高温作业，应给予适当的防治处理。
(四)制订合理的劳动休息制度
根据生产特点和具体条件，在保证工作质量的同时，适当调整夏季高温作业劳动和休息制度，增加休息和减轻劳动强度，减少高温时段作业。如：实行小换班，增加工间休息次数，延长午休时间，适当提早上午工作时间和推迟下午工作时间，尽量避开高温时段进行室外高温作业等。对家远的工人，可安排在厂区临时宿舍休息等。
未成年工的劳动保护措施
国家对未成年工实行特殊劳动保护：
(一)不得安排未成年工从事矿山井下、有毒有害、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动；
(二)用人单位应当对未成年工定期进行健康检查。
安全技术劳动保护措施
保证安全的组织措施：电气设备上安全工作的组织措施，工作票制度，工作许可制度，工作监护制度，工作间断、转移和终结制度。
保证安全的技术措施：电气设备上安全工作的技术措施，停电，验电，接地，悬挂标示牌和装设遮栏(围栏)。
安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。
1、新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工。
2、工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。
3、三级教育的时间一般不能少于50小时。（公司级不少于15小时，项目部不少于15小时，班组级不少于20小时。）
4、特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。
5、定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。
6、安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行；安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手，安全技能教育，这就是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施。
安全教育要求体现“六性”，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。
7、教育培训形式。
安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、书画剪贴、黑板报、墙报、简报、通报等等使教育培训形象生动。
员工行为规范是指企业员工应该具有的共同的行为特点和工作准则，它带有明显的导向性和约束性，通过倡导和推行，在员工中形成自觉意识，起到规范员工的言行举止和工作习惯的效果。
一、员工一般安全守则
未穿戴劳动保护用品,严禁进入生产或施工现场。
严禁赤脚、穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入作业现场。
严禁饮酒者进入生产和施工区域。
严禁带陌生人进入生产装置、关键装置、重点部位区域。
员工必须遵守劳动纪律，服从领导和安全管理人员的指挥。
严禁在上班时间睡岗、离岗、串岗、长时间占用生产电话、干与生产无关的事。
严禁携带火种和易燃、易爆、有毒、易腐蚀物品进入装置区；严禁在厂区内吸烟和随意使用明火。
严禁在易燃、易爆区使用非防爆器具。
未取得安全上岗作业证的特殊工种,严禁独立上岗操作。
严禁随意乱动厂内设备、设施和化学品；不是自己分管的设备、工具严禁动用。
严禁使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和清洗衣物。
严禁擅自排放易燃、易爆、有毒、有害的危险化学品。
严禁在运转设备、机架、走板、栏杆上坐、卧、跑、跳，严禁跨越走板、栏杆、皮带输送机等运行机器。
严禁在作业现场玩耍、嬉闹和打架、斗殴。
员工必须遵守各类安全警告标志、标贴及警示指示。
员工上下楼梯必须扶扶手。
严禁在走动、跑动过程中玩手机。
二、员工防护安全
作业前须按作业要求佩戴各类劳动防护用品后方准作业。
工作服须系扣，扎紧袖口、裤脚和衣襟。
女工应将长发整理好，放入安全帽内。
安全帽须系带；严禁坐、压安全帽。
安全带须高挂低用，严禁将安全带的腿带拆除，严禁将安全带当绳索使用，安全带在使用过程中严禁打拧。
严禁穿带铁钉的鞋子和易起静电服装进入防爆区。
严禁私自拆除劳动防护用品的零部件。
三、员工操作安全
岗位员工必须严格执行岗位交接班制度。
岗位员工必须认真执行岗位操作法，履行岗位安全工作职责，控制各项参数在指标范围内。
启动机泵（传动装置）前必须盘车。
转动设备启动前，必须进行检查确认无误后，方可启动。
转动设备严禁触摸、擦洗、拆卸、清扫运转部件；严禁在运转部件附件探取物件、带手套作业；运转部件未完全停止前，严禁用手、脚、其他物件强制制动。
严禁非电器工作人员随意乱动电器设备，电器设备发生故障，须通知电工处理，其他人不许乱动。
电器设备必须保持干燥、通风，严禁湿手接触开关、电器设备；严禁用水清洗带电电器设施。
电器设备发生火灾，在未切断电源的情况下禁止用水和泡沫灭火。
进入高压带电设备区域作业须设专人监护，按规定佩带防护用具。
严禁私自乱接、乱拉电源，私装各类电器设备。
严禁不切断电源进行临时电源的接引工作。
严禁用铁丝、铜丝作保险丝；隔离开关、跌落保险严禁带负荷操作。
严禁随意操作挂有警示牌的电气开关；严禁随意拆除电气开关上的警示标识。
班组长在作业前必须对班组人员进行安全交底后方可进行操作。
各种压力容器在承压状态下严禁敲打和维修，严禁乱动压力容器上的安全保护装置。
四、员工现场安全
工作现场照明不足，威胁安全生产时，应及时与电工联系处理。
已安装好的安全罩或围栏等隔离装置，不得随便拆除。
严禁随意靠近运行中的电气设备带电部分。
严禁在未设安全措施的同一部位同时进行高处上下交叉作业。
车辆进入易燃、易爆装置区须装阻火器。
严禁在卷扬机、皮带机等动转设备上（周围）站立、逗留、跨越、穿越或行走。
严禁钻到运行中的皮带下部架构内清理杂物。
严禁擅自移动、更改安全设施。
五、员工作业安全
未办理动火作业票，严禁动火作业。
未办理受限空间作业票,严禁进入受限空间作业。
未办理高处作业票及不系安全带者,严禁登高作业。
未办理电气作业票（临时用电作业票）,严禁电气操作作业。
未办理吊装作业票及6级以上强风，暴雨或雷电时,严禁吊装作业。
未办理盲板作业票及，严禁盲板作业。
未办理动土作业票,严禁动土施工作业。
未办理检修工作票,严禁拆卸、停用与系统联通的管道、机泵、阀门等设备。
严禁使用防护装置不完好的设备。
严禁使用未安装漏电保护器的移动式电动工具。
起重机工作中，严禁从吊臂或吊物下通过、停留；严禁在高处作业下方站立或行走。
严禁上下抛掷工具、材料等物品。
检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。
停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。
进行检维修作业时，必须关闭设备电源、水源及其它能源供应，释放残余能量，并醒目地悬挂各种警示标识。
吊装作业时严禁超重吊装，严禁随意使用非起重工具进行起重作业。
使用吊车进行作业时，必须在支撑下垫枕木。
六、员工交通安全
员工在上下班途中或外出办公时必须遵守交通规则，注意交通安全。
驾车员工必须遵守交通规则，小心驾驶。
员工上下班途中应走人行道，严禁横穿未设通行区域的马路。
员工在骑乘自行车、电动车、摩托车时严禁双手离把骑车、听音乐。
严禁驾驶员超速行驶、酒后驾驶、空档溜车。
严禁无证开车,严禁学习、实习司机单独驾驶。
严禁人货混装、超限装载或驾驶室超员。
严禁迫使、纵容驾驶员违章开车。
严禁车辆带病行驶或司机疲劳驾驶。
严禁危险品拉运车辆违章载人或违章作业。
严禁危险化学品拉运车辆随意行驶及停放。
车辆未经检查严禁出车。
严禁在驾驶室内存放易燃物品。
严禁驾驶员在驾驶途中打电话或进食。
严禁叉车在行驶过程中载人。
七、内部治安
严禁攀爬、跨越各类围栏、围墙。
出入生产区、家属区的职工、机动车辆须接受门卫检查，严禁无理取闹、谩骂或殴打警卫。
机动车辆须按规定进出公司生产区。
门卫必须文明执勤，严禁故意刁难进出人员。
严禁员工盗窃公司财物或他人财物。
严禁员工酗酒闹事、谩骂他人。
严禁员工损坏公私财物。
严禁员工在阳台上燃放鞭炮。
严禁员工利用任何形式进行赌博。
严禁在职工宿舍内大声喧哗、嬉戏打闹等。
为保证工程项目的正常施工顺利完成，本着“安全生产、人人有责”的原则，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真做好工程的安全生产工作，明确安全生产责任制、安全生产目标，施工过程中将安全生产落实到人，特制定以下安全基本原则及施工注意事项：
一、施工队员行为举止：
1、所有施工人员在施工现场作业时，必须严格遵守公司的各项安全生产制度和规定要求，自觉服从公司（包括项目经理）的管理。
2、施工人员应注意个人及企业形象，不得蓄长发、留胡须、剃光头、敞怀或赤膊；不得在禁烟场所吸烟、随地吐痰、打闹、嬉骂；不得酒后作业；不得利用工作之便盗打客户电话。
3、进出入客户场所时需与相关人员打招呼，并按要求及时到客户安保部门登记、办理证件，服从管理；尊重监理和随工，礼貌用语；禁止与客户、监理、随工等发生任何口角冲突；禁止与施工现场周围居民、用户、路人发生争吵、打架事件。
4、爱护客户财产及自然物品，不得损坏和随意搬动客户的各种消防设施和器材；严格遵守客户通信要害管理规定、防火安全规定、临时用电规定和用水规定。
5、施工中应做到文明施工、清洁生产。施工过程中的废弃物品不得随意丢弃，应分类存放；现场物品需保持清洁、整齐，每天施工完毕后需将现场打扫干净。
6、施工中注意节约材料，对多余的材料、拆旧料，要整齐堆放、妥善保管，按规定统一上交。严禁发生偷盗或监守自盗客户在用或备用通信电缆等材料，杜绝任何截留、挪用和盗卖等违法行为。
二、进入施工现场必须遵守安全基本原则：
1、进入施工现场必须戴好安全帽，系好颌带，穿好工作服和其他防护措施，严禁穿高跟鞋、拖鞋及赤脚、赤膊进入施工现场。
1.1、从事线路施工人员、室外设备安装人员和维护登高、上杆抢修人员，在施工期间应按规定正确佩戴标准的盔式、复合衬、塑料安全帽。佩戴安全帽时，帽衬与帽壳内顶应保持25-50MM空间，扣好下颏，戴正安全帽。施工队队长应经常检查施工人员的安全帽是否完好，当发现损坏时，应及时更换，以保持安全帽符合规定要求。
1.2、线路施工人员、登高作业人员和从事物体搬运工作的人员以及在严寒冰冻气候下的施工人员，在工作期间应当按规定佩戴防护手套（布质或纱质手套）或防寒手套。
1.3、登高作业人员在上杆、登塔等高处作业时，必须正确佩戴符安全带，安全带的带体上应有合格证等标志。安全带的使用要求是：安全带应做垂直悬挂，高挂低用，必须挂在牢固的闭合的构件上；当做水平位置悬挂使用时，注意防止摆动和碰撞；不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在不牢固物上；使用频繁的安全带，要经常进行外观检查，发现异常时，应立即更换新的安全带。
2、每天开好5分钟的班前安全生产碰头会或班后安全生产讲评会；施工班组应每1—2周确保组织一次安全学习和安全教育，并留有记录。
3、工程项目开工前，应向班组所有人员进行有针对性的安全技术交底，并签字确认。
4、关于特种施工作业，须由持有专项特种操作证的人员进行施工。
5、施工人员吸烟时要注意是否为安全区域，以免引起安全生产事故。
6、施工现场要做到工完料尽场地清理完毕，不得随意抛洒物料。
7、施工现场严禁嬉戏打闹及酒后作业。
8、现场施工时施工人员要注意文明施工，不得随意大小便。
9、施工过程中产生的各种废弃物，要及时清理，不得进行焚烧处理。
10、施工过程中不得损坏施工现场的安全防护和设备设施。
11、有施工车辆的，应督促和提醒驾驶人员及时保养和安全行车；有驻地宿舍的，应做好防火安全及生活卫生的管理；
12、时刻对施工现场的危险因素进行监控，发现苗头，及时采取措施，消除事故隐患；一旦发生安全生产事故和事件，应及时报告，不得拖延和隐瞒。
13、偷盗或监守自盗公司在用或备用通信电缆等工余拆旧材料，发生截留、挪用和盗卖等违法行为的，一经发现，扣发所有奖金和工资，开除出公司，永不录用。
14、项目经理和班组长对以上管理规定应积极检查和督促执行，做好自查自纠工作，发现问题及时整改或向上级部门反映。
二、施工注意事项
安全防护：
施工现场安全事项：
（1）现场电工要持证上岗作业，施工现场的所有线路和电气设备由电工连接和安装，严禁其他人员私自乱接、乱拉电线。
（2）施工现场各种电气设备、管线作到绝缘可靠、连接牢固，设备配好配电箱，要一机一闸一漏，所有用电线路使用前要进行检查，看有无裸露现象；线路要进行挂设或者进行预埋，不能浸泡在水中，防止遭到重压，以免造成线路破皮产生漏电伤害。
（3）施工过程中，电工要注意日常检查各种机械设备的用电线路及开关，如出现破损或者损坏，要及时更换，特别是手持电动工具出现破损要及时进行维修。
（4）现场机械设备维修时须停机，断电后方可维修，并且在配电箱位置挂禁止合闸标示。
（5）现场所有机械设备使用前按规定进行检查、试运转，必须加强保养，使其保持良好的工作状态及具有完备的安全装置，所有机具设备的操作人员必须经过严格训练，持证上岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业，防止发生意外事故。
（6）在锚杆锚索钻孔、注浆、喷射混凝土及客土喷播施工过程中要注意各个管路的完好并通畅，管路接头要衔接牢固，以免在注浆、喷射和打孔时出现爆管现象发生安全事故。
（7）施工过程中，要注意人身安全，特别是喷射时要对眼睛保护好。
（8）高空施工作业时，要严格做好防护措施，一定要挂好安全带，严禁无任何措施施工。
（9）夜间施工时要保证有足够的照明设施。
（10）电焊要持证上岗，施工过程中要做好防火措施。
（11）电气设备火灾不允许使用水扑救，采用干粉灭火器进行扑救，当发生火灾时，组织人员扑救同时要上报。
（12）安全员每日对施工进行安全生产巡视，杜绝有人和物的不安全行为。
施工车辆安全事项：
（1）发动机部分：随时可以发动，机油压力正常，在高、中、低转速时运转均匀稳定无异响，无漏油、电、气、水情况良好。
（2）底盘部分：离合器作用良好，起步平稳，踏板行程适度，变速器换挡灵活、不漏油、无异响、行程不跳档，不脱档，传动部分不松动，无异响，前桥不弯曲变形。
（3）传动部分：转向机轻便灵活不松旷，球头关节转向臂、横直拉杆正常。
（4）刹车部分：气压、油压制动器不漏气、不漏油，左右制动平均、有效，不跑偏。
（5）灯光部分：大小灯光、制动灯、转向灯、倒车灯、防雾灯等齐全、完好。
（6）其他：门窗玻璃齐全，车箱牢固，左右前后轮胎气压适度，花纹清晰。
生活安全事项：
（1）宿舍内严禁在床上吸烟，以免烟头或者烟火点燃被褥发生火灾。
（2）冬季施工时，在宿舍内采用火炉取暖时要注意防火和通风，以免造成中毒。
（3）宿舍内严禁乱拉私接电线造成安全隐患。
（4）注意施工人员的饮食卫生。
9、安全急救知识：
（1）发生安全生产事故，出现伤亡是及时拨打120。
（2）受伤人员不能随意移动，以免造成二次伤害。
（3）如有施工人员触电后要用绝缘物体将电源线挑开后才能去搀扶人员。
（4）如发现有中暑者要将其移到阴凉位置休息，并多喝水。
第一节职业健康安全目标
1.贯彻国家和行业相关法规的规定、省劳动卫生主管部门的管理条例精神和职业健康安全体系的要求；
2.全面贯彻GB/T28001-2001职业健康安全管理体系和公司《环境和职业健康安全管理手册》要求，贯彻公司“一流、超越”的职业健康安全方针；
3.落实各项劳动卫生保障措施、施工中职业病的预防措施，预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，将职业病病发率控制在1‰以内，预防、控制传染性疾病、地方病的发生及流行；
4.以人为本，强化素质，保障施工人员的身体健康，保护劳动者健康及其相关权益，职工岗前体检率100%，劳动保护用品发放率达到100％。
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