标准方案
目录
（1）总体概述：工程概述、总体安排、及施工部署及施工段划分等
（2）施工总进度计划：关于本工程施工进度计划的描述，以及为完成该计划所定措施
（3）分部、分项工程的施工方案：该工程分部分项工程的施工方案、具体施工技术措施
（4）安全文明施工措施：该工程安全文明施工、施工现场扬尘污染防治措施及环境保护方面的措施
4.1.21重大危险源及危险性较大的分部分项工程的识别、安全控制措施和应急预案
（6）机械设备的投入；用于该工程的机械及各种设备，及施工过程中的主要设备的使用管理
（7）季节性施工：季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
（1）总体概述：工程概述、总体安排、及施工部署及施工段划分等
采购单位：xxx有限公司
采购内容：综合维修（2023 年土建零星防水维修-1~7期）
类别：工程类
工期要求：365日历天（2023/4/1-2024/3/31，具体以采购人工作需求、现场进度的安排为准）。
四、采购需求：
1、工程概况：
工作范围及内容：1-4期、5期A区及微软、6期、7期土建防水维修。本工程范围包括招标工程量清单、国家规范要求、技术规范及采购文件中描述的全部工作内容，以上工作内容的涉及的相关费用均含在合同中，清单中未列项的，费用请在报价中综合考虑。
工程地点：xxx；
承包方式：包工包料；
工期要求：365日历天（2023/4/1-2024/3/31，具体以采购人工作需求、现场进度的安排为准）；质量要求：合格；
现场踏勘：因维修类项目现场情况较为复杂，为达到准确报价要求，投标报价前请响应单位做好现场踏勘工作（可自行联系采购方现场人员踏勘现场），开标后响应单位不得以任何形式以不了解现场情况为由提出费用调整。
项目工程量：详见工程量清单；
2、施工要求：
（1）按采购文件、工程量清单等资料组织改造施工；
（2）施工质量应符合现行国家施工技术及验收规范规程；
3、质量要求：合格。
4、技术要求：
（1）现场施工要求
1）施工材料及工具需堆放在指定区域，施工人员需使用指定卫生间。
2）施工时使用的水、电需由国际科技园产业管理有限公司确认指定位置接入，并符合用电、用水安全规范。
3）涉及到特种作业（动火、消防中断、登高等）的需要提前由国际科技园产业管理有限公司审批后方能施工
4）施工不得影响客户正常办公，如噪音等需在国际科技园产业管理有限公司规定时间内施工(18:30-8:00)。
5）通过现场实地踏勘，以及综合考虑园内客户办公等相关方面，特提出以下建议；
a、施工过程中产生的建筑垃圾不得随意堆放在施工区域外，由施工方负责清理出园并运至指定场所；
b、建筑垃圾在运输过程中不得产生抛、滴、冒、漏等污染环境的现象发生；
c、施工过程发生的工作量变化，先报施工方案，经发包人书面同意实施后，方可实施签证。
d、材料供应方式：成交单位提供（品牌及质量需经采购单位认可），采购单位要求送样的材料，需确认后才能进场使用
6）施工拆除废料全部由成交供应商按要求外运；
7）所有施工部位，施工前须做样板，并与工程服务中心确认后方可施工；
8）施工单位须对施工部位进行拍照（含施工前、施工中隐蔽及施工后），且所拍照片须能够完整反映施工情况，验收时须提交，否则，工程量不计，不予验收；
9）因施工造成的周边的设施、设备及其他附属物的污染、破损，施工单位须进行复原；
10）涉及需要封闭车位，封闭路面.通道的需提前三个工作日和工程服务中心进行申请，批准后才能进行封闭；
11）若施工影响客户正常办公，施工时间须经工程服务中心同意的时间段方可进行施工；
12）施工过程中须做好防护措施（施工组织方案中须体现），减少对周边设施以及环境的污染；
13）材料备选品牌：
14）施工工艺要求：
（2）安全措施要求
1）施工过程中必须对施工区域的可能影响到的设备设施做好相应的保护，
若因保护不到位，必须按照原样修复或赔偿，并且每次根据行为严重性处以500元至5000元的违约金
2）现场涉及安全文明施工（如专职安全员配备、特殊工种持证上岗、动火作业配备消防器材、作业现场整齐有序、项目经理在岗时间等），如承包商未按相关要求实施，发现一次罚款3000-10000元，从工程款中直接扣除。
3）成交单位施工前必须在施工区域做好安全防护措施，下方必须安排专人监管，因成交单位施工过程中掉落的物品伤害他人或财产的由成交单位负完全责任。施工过程中须做好防护措施（施工组织方案中须体现），减少对周边设施以及环境的污染，对周边环境造成污损，施工作业面环境须当日清理，如有污损，施工单位负责清理、恢复；
4）成交单位施工过程所有的安全责任由成交单位负全部责任。
5）因本工程造成的需要修复整改或按照相关工程技术规范和惯例未尽的事项，成交单位必须按照采购单位要求完成施工。
（3）工程质量要求：
1）符合国家相关工程验收规范要求。质量要求：合格
2）施工计划安排需全面配合产业公司要求。
3）主材品牌必须符合响应文件（主材出厂日期均应在6个月以内）。
4）材料进场前必须报验，经确认方可使用。
5）工程施工质量须符合《建筑工程施工质量验收规范》及招标文件技术要求，并满足现场实际使用
（4）其它管理要求：
1）原材料进场使用前须提供产品相关质量证明资料，并通知工程控制中心相关人员进行验收，不符合要求的材料必须退场处理。如未经验收且用于工程上，发生一次罚款500元，从工程款中直接扣除。
2）各工序完成后须及时通知工程控制中心相关人员进行验收，如未验收，不得进入下道工序施工，否则将处以罚款1000元/次，同时产业公司有权视情况要求重新返工处理，因返工造成的一切损失均由投标单位负责。
3）现场涉及安全文明施工（如专职安全员配备、特殊工种持证上岗、动火作业配备消防器材、作业现场整齐有序、项目经理在岗时间等），如承包商未按相关要求实施，采购单位有权按相关约定处罚。
4）施工过程中须做好防护措施（施工组织方案中须体现），减少对周边设施以及环境的污染；
5）施工材料具体品牌、颜色须请工程控制中心确认后方可实施；
6）所有施工部位，施工前须与工程控制中心确认后方可施工。否则，因此产生的相关后果均由施工单位负责。涉及需要封闭车位，封闭路面、通道的需提前三天和项目管理班进行申请，批准后才能进行封闭。
7）响应时间：中标单位须在接报修通知后24小时内到达现场查勘并于1周内完成维修工作，情况紧急维修须接报修通知后3小时内到场维修。
8）其他参照“科技园施工管理规定”执行。
9）进行园内机动车辆需要交纳停车费，收费标准详见入口公示。
10）成交单位施工合同签订前需交纳履约保证金，金额为成交金额5%，施工合同签订后需办理进场施工手续。
11）施工过程每个维修点位应保留维修前、维修后对比照片，并附上对应的工作量和维修金额汇总，形成一处完整的维修资料并在请款时逐份提交，否则将视作无效请款，不予结算！
（5）验收要求：
根据采购单位要求达到合格。符合现行国家技术、施工及验收规范规程，对施工工艺的特殊要求，按设计图纸及国家有关规定执行。
（6）保修期限：注浆、墙体涂料、胶缝、不锈钢接水盘二年、其余五年，自工程竣工经发包人书面验收合格之日起计算。
依据施工磋商文件；
根据采购人提供的工程清单；
根据对磋商文件确认的工程建设地点的实际勘察及投标预备会议的纪要；
依据国家及省、市颁布的法律、法规和规定；
根据现行建筑施工规范大全，以及国家、省、市政府颁发的有关建筑工程施工操作验收的规范、规定等文件；
依据我公司自行颁布的有关建筑施工规程、质量控制安全生产、技术管理、文明施工、现场管理等文件；
依据我公司自身拥有的技术力量、管理水平、机械设备及经济实力等因素；
根据施工用地的实际情况等因素；
本工程的各种特点、施工现场环境、自然条件等；
我公司ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系以及OHSMS职业健康安全管理体系的有关文件；
公司历年积累的有关工程的施工经验资料。
磋商文件及答疑会会议纪要。
磋商文件中所提供的文件。
现行建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制办法。
现场踏勘调查所获得的有关资料。
我公司历年来积累的施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。
遵守磋商文件各项要求，认真贯彻执行业主和监理工程师及授权人或代表的指示、指令和要求。
坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用性。
实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成成本、工期、安全质量以及社会效益的预期目标。
强化精品意识，以“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新”的企业精神为指导，向业主提交一项内实外美、经久耐用的工程。
严格按照ISO9002质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。
贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。
坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。
确保本合同段按期完工。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。
搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。
本施工组织设计是根据提供现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。
本方案主要从多个方面提出构想，宗旨是能为采购人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。
目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，若我公司有幸中标，可随时响应采购人需求开赴现场组织施工。
安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位、技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。
优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保工程质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。
方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程的施工等关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。
确保工期的原则
根据甲方对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足甲方的要求。
科学配置的原则
根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，安排专业化施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
合理布局的原则
根据本工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间的特征，在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。
严格遵循工程文件规定的内容和设计文件的要求，严格执行技术规范，并适当采用新材料、新工艺。
坚持实事求是的原则，根据项目经理部施工能力和管理水平，以我公司历年来施工的经验作为基点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。
严格执行设计文件、技术规范和有关技术标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。
遵循把安全质量放在首位的原则。
坚持优化技术方案和推广应用四新成果的原则,在施工中发扬创新精神,以科技为先导，完成重点、难点项目的科研课题研究任务，应用新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，不断对技术方案进行完善。
在确保工期、质量和文明目标的前提下，全面优化施工组织，合理安排劳力和设备，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。
推行全面质量管理，执行ISO9002质量管理标准和程序。
采用项目法组织施工，推行标准化管理工程，做到安全、优质、文明、高效。
施工组织应遵循工程建设程序，并考虑下列因素和要求：
满足本工程磋商文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护等方面的要求。
坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。
质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合的原则。
全面执行我公司的质量方针，严格遵循设计文件要求，切实贯彻执行国家施工及验收规范、规程，严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制，对施工过程实行动态管理，确保工程质量和安全。
施工进度、工程质量满足建设单位的施工合同、磋商文件要求，在确保工期、质量和安全的前提下，全面优化施工组织，合理安排机械设备和劳力，精心施工，科学管理，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。
据工程特点，采用成熟的施工工艺、机械设备和施工材料，科学配置生产要素，保证施工的连续性和均衡性，努力提高施工机械化程度，提高劳动生产率，减轻劳动强度，以提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本。
进行安全控制，针对风险源细化安全技术措施，严格遵守操作规程，遵循国家及有关部门关于安全生产的规定，预防和杜绝安全事故的发生。
加强工程进度科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，采取有效的施工措施，保护环境，文明施工。
工期要求：365日历天（2023/4/1-2024/3/31，具体以采购人工作需求、现场进度的安排为准）。
质量要求：合格
本工程各分部分项施工工艺比较成熟。
本工程施工安全施工是重点。
本工程机械设备施工数量多，现场的安全管理及机械设备的调度具有较高的要求。
施工区要加强协调，做到安全、文明、环保施工，减少对当地居民生产、生活的影响。
根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的人员组织机构；坚持合理分工与密切协作相结合，由有施工经验、有工作效率、责任心强的人组建项目经理部。
本工程实行项目法施工管理、项目经理负责制,结合工程量特点，确定组织管理框架如下：
项目领导：由项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责一名组成。
项目管理部门：由技术质检组、施工管理组、安全文明组、测量组、资料组、材料供应组、动力设备组、财务预算组、后勤保障组等组成。
项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。
本工程施工的总体顺序为：流水施工（详见网络图）。
与有关部门、单位的协调，确保工程的顺利实施。
施工时利用围挡书写宣传标语及施工铭牌。
施工人员佩戴上岗证，所有进入施工区人员必须戴安全帽。
机械施工作业应减少施工噪音对楼内其他业主的干扰。
现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。
施工人员爬高时系安全带，操作时设专业人员指挥，并设置足够的安全警示标志，规范施工人员操作。
组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。
树立超前服务意识，做好材料、技术检测等各项工作的保障和管理。
合理安排施工顺序、科学组织施工。
实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。
开展劳动竞赛，以促进施工进度。
现场平面布置合理，临时设施、消防器具及临时道路的布置。
工程施工进度控制有完善是进度控制体系以及各种进度控制保证措施。
各分部分项施工有详细的施工方案及施工工艺流程图。
安全文明施工和环境保护有完整的管理体系，对安全、文明和减少扰民及防治扬尘等有详细的控制措施。
有完善的项目管理体系及管理职责。
对劳动力、材料及机械设备有详细的投入计划。
对本工程的重点、难点以及关键的施工技术、工艺有详细的阐述。
总体目标
工期目标：严格按照磋商文件要求，在采购人规定工期内完工。
质量目标：达到磋商文件相关要求标准。
其中：
所含分部工程的质量均必须验收合格；
主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定；
观感质量验收必须符合要求；
材料进场的检验资料齐全；
安全：达到磋商文件相关要求标准。
现场管理：达到文明施工和环保要求。
施工部署原则
为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。
施工部署
根据本工程特点及磋商文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。
施工工艺、方法落实流程图：
项目内部协调
认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。
对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。
各专业间必须事先相互核对工程量、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。
按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。
工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。
各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。
合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。
对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。
与周边环境的协调
加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。
做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工管理工作，定期对周边居民进行走访，并与交管、治安等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。
施工总体安排是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。在考虑这个问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理。我们将遵循“确保施工安全，合理加快总体施工，穿插安装施工，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。
项目班组择优
根据本工程施工工期紧，工程量大，工期紧的特点，我公司将组织一支强有力的、施工过类似工程、敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。
总体规划
根据本工程情况及施工进度要求，施工时将安排多个施工队伍进行施工：
施工准备施工队：负责所有“施工准备”内工程内容；
不上人屋面防水维修施工队：负责所有“不上人屋面防水维修”内工程内容；
上人屋面防水维修施工队：负责所有“上人屋面防水维修”内工程内容；
聚氨酯注浆施工队：负责所有“聚氨酯注浆”内工程内容；
内、外墙涂料施工队：负责所有“内、外墙涂料”内工程内容；
打胶施工队：负责所有“打胶”内工程内容；
接水盘施工队：负责所有“接水盘”内工程内容；
高分子防水卷材施工队：负责所有“高分子防水卷材”内工程内容；
钢基层防水涂布（三涂一布）施工队：负责所有“钢基层防水涂布（三涂一布）”内工程内容；
收尾工程施工队：负责所有“收尾工程”内工程内容；
竣工验收施工队：负责所有“竣工验收”内工程内容；
施工设想
施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工，各个专业施工队伍相结合施工。
分区作业：根据施工面和施工区域的要求，全线划分多个工区；
流水作业：本工程的修缮土建、安装等工序均总体上采用流水作业；
合理穿插：本着充分其他工程发挥各班组的劳动效率，将各施工队进行合理的穿插，密切衔接，保证施工一段收尾工程、验收一段；
突出关键：本工程的不上人屋面防水维修、上人屋面防水维修、聚氨酯注浆、内外墙涂料、打胶、接水盘、高分子防水卷材、钢基层防水涂布（三涂一布）工序为主要工程。难点工程的成败对工程进度及质量会产较严重的影响。
施工前安排
我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后三天内进场。
安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。
办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。
计划主材来源，材料经业主同意后签办供料合同；
按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制网，以便在工程施工过程中准确控制位置及标高。
施工阶段安排
整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。
据本工程施工及地理特点施工流程划分：
施工流程：施工准备→不上人屋面防水维修→上人屋面防水维修→聚氨酯注浆→内外墙涂料→打胶→接水盘→高分子防水卷材→钢基层防水涂布（三涂一布）→收尾工程→竣工验收。
工段划分
本工程由于工程具有专业性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业，故对本工程按专业分多个施工队：施工准备施工队、不上人屋面防水维修施工队、上人屋面防水维修施工队、聚氨酯注浆施工队、内外墙涂料施工队、打胶施工队、接水盘施工队、高分子防水卷材施工队、钢基层防水涂布（三涂一布）施工队、收尾工程施工队、竣工验收施工队。
现场施工范围内有施工用电的接入点，施工用电满足施工要求，变压器主干线同时引入总配电箱，每一施工段分设闸箱，统一管理。为了避免停电的影响，同时配有一台120KW的发电机，以备停电时用，确保施工用电。
生活用水、施工用水从业主提供的接入点接入，采用Φ50管主管，Φ25和Φ15管支管布设，引至各区域，高峰施工时用水能满足要求。
我公司在确保施工质量和工期如期完工目标的前提下提前完工，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。如我公司中标，及时使整个工程迅速进入施工高峰。
施工组织结构
健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。
为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程。
本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员，做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现工程的施工目标。
前期准备
了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查。
了解当地的医疗、主副食供应，日用品及燃料供应情况。与当地供电部门初步探讨工程用电问题。施工用水、场地排水、生活用水的排水均按磋商文件相关条文逐一考虑。
施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工时参考。
技术准备
对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料，设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时设施。
进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。
针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：
工程技术部：
1.负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。
2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。
3.负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。
4.负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。
5.负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。
6.负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。
7.负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。
8.负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。
9.经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。
10.完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。
11.加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。
12.积极组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作。
质安部：
安质部是本企业安全监督检查的主管部门，对本项目质量、环境卫生、职业健康安全生产工作负监督检查责任。
1.负责宣传和监督执行有关工程质量、环境卫生、职业健康安全是否符合法律法规和相关要求。
2.检查各分项、分部、单位工程质量，对识别的环境因素和危险因素进行监控、检查，对重大环境因素和危险源监控的效果进行监督检查。
3.负责项目部的质量管理、监督检查和各检验批、分项、分部的验收工作。负责项目部的安全、环保、文明施工监督检查，机械设备管理工作。
办公室：
一、负责本项目文件的修订、打印、分发和存档，上级文件的传递、执行和管理，同时对各相关部门及工程队的文件资料的控制负有检查指导的职责。
二、认真按照办公室所负责的程序文件及其它程序文件的相关要素要求执行。
三、质量体系文件对口负责的质量记录要与生产质量活动和管理工作同步完成，并认真填写、编号和保存。
四、负责定期检查《文件和资料控制程序》的执行情况。
五、负责劳动组织，配合劳人部做好工人上岗，转轨的培训，为工程项目配备合格的操作人员。
六、负责管理干部、专业技术的考核工作。
七、协助劳人部做好“十一”大员的选送工作。
八、负责项目部、民工的培训工作。
①项目经理
项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。
负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和施工任务时，同时质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。
组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。
②项目技术负责人
负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。
组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措施。
负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；
参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的实验报告等。
③安全员岗位职责
由公司委派专安全员负责该工程的安全管理工作。
安全员应对该工程的安全生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视工作。
组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。
认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为。
发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查处理。
④施工员岗位职责
组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责。
对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。
及时编制和填写各类技术资料的质量记录，保证技术档案完整。
负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。
⑤质检员岗位职责
公司委派专人驻工地负责质量监督检查。
检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。
指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分项质量等级。
对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。
参与隐蔽工程验收；参与质量的检验与一般质量事故的调查与处理。
参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。
⑥预算员岗位职责
负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作，检查合同的履约情况，并作好刻录并及时做好工程量完成情况的统计，并搞好对业主的计量和报价工作。
⑦资料员岗位职责
收集整理齐全工程前期的各种资料。
按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
填写施工现场天气晴雨、温度表。
登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
收集保存好公司及相关部门的会议文件。
及时做好资料的审核
项目经理部组织结构：
（一）项目人员配备
（1）项目组织机构组成
组织机构：本工程按项目组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过同种工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期。
（二）项目经理部主要岗位职责
1、项目经理职责
负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。
处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。
2、项目副经理职责（若有）
分管本项目物资管理和工程施工工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
负责纠正和预防措施的组织实施。
3、项目技术负责人职责
定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
领导本项目质量评定和竣工交验工作。
4、工程技术组职责
负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
设置项目部施工组织机构的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标，是施工项目管理的组织保证。我们将会根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。
项目部组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。
项目采用“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。
项目部组织机构的设置原则
项目部组织机构的设置是工程施工组织的前提和关键，我们将本着下表所列原则组建现场组织管理机构。
现场组织机构的设置原则
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序号 |
原则 |
详细内容 |
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1 |
目的明确 |
根据施工项目管理的总目标定任务（事），因任务（事）设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。 |
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2 |
简化机构，精干、高效 |
在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干、高效。 |
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3 |
相互制约、相互联系 |
现场施工组织机构是一个完整的组织机构体系，恰当分层和设置职能部门，形成相互制约、相互联系的整体，人员配置上选择合理的管理跨度。 |
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4 |
相对的稳定性，灵活调整 |
现场施工组织机构有相对的稳定性，一般不要轻易变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，重大的变化和调整（包括项目经理的变动）应征得建设单位的同意。 |
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5 |
发挥企业自身管理优势和特点 |
要充分发挥施工企业自身的管理优势和特点，除合同有特殊要求外，现场施工组织机构的设置尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。 |
项目部的组织层次
施工项目组织管理包括：项目决策层、项目管理层、项目作业实施层三个层面。具体的划分和职责见下表。
项目部组织层次划分、组成和职责
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序号 |
层次划分 |
组成 |
职责 |
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1 |
项目决策层 |
以项目经理为首、由项目副经理、技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子 |
施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理是领导核心。 |
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2 |
项目管理层 |
指在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人 |
负责施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层进行管理和监督。 |
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3 |
作业实施层 |
作业实施层为在项目部中由各个职能部门经理直接指挥的劳务作业层 |
实施作业 |
（1）、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、的全方位监督，根据业主或监理单位要求，及时准确的作出相应回复。
（2）、若建设方部分项目提供图纸，项目部成员将在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。
（3）、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
（4）、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。
（5）、成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。
（1）、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量验收标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了有总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。
（2）、加强现场管理，建立质量管理网络。
（3）、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。
（4）、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
（5）、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程中做好计量、抽检工作。
（1）、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
（2）、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照ISO9000标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
（3）、贯彻执行质量体系文件采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
（4）、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
（5）、工序作业前，对材料进行复检（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
（1）、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
（2）、在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
（3）、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
（4）、如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
（1）、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。
（2）、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。
（3）、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。
（4）、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。
（1）、工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾；
（2）、业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；
（3）、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：
1）、汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；
2）、汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主即使做好准备；
3）、对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；
4）、工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。
项目公共关系架构图
（1）、负责对现场有关施工资源进行管理并为其他专业施工单位提供服务，包括负责甲方提供垂直运输工程的管理；负责施工水电的管理，并建立适合工程施工的水电网络，为其他专业施工单位提供符合使用要求的水电接驳点。
（2）、负责人施工现场临时设施的整体协调规划管理，为其他专业施工单位进场提供临时设施的场地。
（3）、协助监理以及甲方对工程整体质量、进度、安全等进行协调管理，并在适当时候组织其他专业施工施工单位如开会议以协调现场的施工组织。
（4）、全面负责组织本工程竣工验收，并组织及协调其他专业施工单位的竣工文档的编制。
（1）、与业主的配合要求及协调措施
与业主的施工配合，基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。
我公司建议由甲方与监理部门（若有）共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好施工配合。另外，建议由甲方制定总施工进度表，要求施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。
与甲方的配合程序，重点抓以下几个关键阶段：
1）、合同签定与预算编审在维护国家相关法规的前提下，本着认真研究尊重事实、一丝不苟、互让互利的原则，通过合同与预算加以确认。
2）、送审施工组织设计及呈报开工报告。此环节容易被忽视，一定要在开工前根据合同条件和实际情况，以本施工组织设计为基本，进行必要修订和深化，并报甲方审批后作为实施依据。
3）、图纸会审及技术联系提交单是与甲方进行技术联络的途径和工作程序，必须严格执行规范程序执行。
4）、工程例会和工程协调会是与甲方进行日常交流的主要途径和工作程序，必须保证会议内容有记录、有布置、有交底、有执行人、有完成报告并形成制度化文件存档。
5）、对甲供材料做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。
（2）、与监理（如有）的配合要求及协调措施
1）、与监理部门的配合，关键是自觉接受监督，虚心听取提出的意见和建议，加强理解和配合，把监理部门作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，让其发挥监督作用，做好工作。
2）、由于本工程属于维修工程，我公司将在假日等时间安排值班人员以及时对工程进行验收认可，为下一步工作创造出有利的工期条件。
3）、对于验收、检查项目，我公司将根据施工进度的具体情况提前通知建设单位进行预约，以便建设单位提前进行安排准备。
4）、对于建设单位提出的整改意见及建议我公司一定认真对待，及时整改并形成整改反馈文件，待建设单位二次验收。
5）、认真做好与建设单位各项规范文件的交接、传递、落实工作，特别是对建设单位通知，一般应在24小时内作出答复，并采取必要的措施。
（3）、与政府部门的配合及协调措施
1）、对于质量监督站、环保局、环卫局、市容、保卫等政府部门提出的要求、建议，我公司一定认真落实、论证采纳，争取一次达标合格，定期联络及时掌握有关政策的变化，及时调整有关措施。
2）、为达到我公司质量目标，我公司建议政府有关部门定期对我公司的管理、工程质量等进行监督检查，使我们的管理、工程质量进一步得到提高，创造出更好的经济和社会效益。
3）、由于工地施工产生的噪音、环卫等给周围社区群众造成生活上的不便，我们会及时与相关单位进行沟通和通知，通过各种渠道争取理解与帮助，定期对楼内其他业主进行访问，听取其他业主意见并及时解决。
4）、由于对圆融星座内各种情况缺乏了解，我公司希望建设单位管理部门能够及时向我们反映其他业主的意见和建议，以使我们及时进行改正、调整。
（4）、与土建及综合布线施工单位之间的配合措施
1）、在项目经理部的组织下，与空调、消防等工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。
2）、在施工过程中，按照“综合进度计划”，必须贯彻“局部服从整体”原则：计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。
3）、与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。
4）、地面防水层施工配合
地面防水层的施工程序是在结构面层上抹找平层，在找平层上面做防水层，经闭水试验合格后，防水层上面做压毡层，压毡层上面是地面做法层。抹找平层之前，各安装专业需要做以下几个方面的工作：
敷设找平层中的电气管路；
将所有穿防水层的各种立管的楼板套管安装好；
把穿楼板防水层的电缆线槽做好楼板套筒或砌好砖台。
以上几项工作完成后，开始抹找平层，在做防水层之前，装饰施工的技术人员组织有关的专业工长，进行检查，检查内容包括，管路是否通畅、穿楼板套管的管径位置是否符合图纸和规范要求，检查无误后，各专业的技术负责人要在验收单上签字，监理单位办完签字手续以后，才能进行防水层施工。
5）、插座、地面出线口的施工配合
地面插座和地面出线口为专用接线盒，以镀锌铁盒为主，有多种规格型号，厚度都在800mm左右。接线盒与配电箱之间的连接管路，有钢管，有与专用接线盒配套的专用线槽。有地面插座和地面出线口的地面做法厚度为800mm以上，否则，就要剔凿结构面层。
（5）、与设计单位的配合要求及协调措施
1）、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。
2）、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
3）、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
4）、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。
5）、在施工期间应有足够的设计人员驻扎现场，随时处理施工中的问题，使设计、施工紧密结合，从而达到高质量的装饰效果。
（6）、资料管理的配合
1）、工程质量保证资料收集内容
应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。
2）、工程施工技术资料收集内容
建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。
A、施工技术资料汇总及竣工图。
B、技术管理资料及质量保证资料。
C、施工管理资料及质量评定资料。
3）、质量资料收集归档的岗位职责
我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、项目工程师、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全、职责明确，责任到人，形成网络。
4）、项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考核、发现不符合标准的及时中加以改正。项目工程师：负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。
5）、质量员：在班组自检互检上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。
6）、材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。
7）、资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，所能关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交接、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。
（1）、工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。
（2）、工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。
（3）、工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这些资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。
（4）、工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行，工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。
（一）组织管理机构设置原则
公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。
（二）项目管理制度
组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：
1、项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；
5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2、项目副经理岗位责任制
（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；
（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；
（4）推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；
（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；
（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；
（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
3、技术总负责人的任务与职责
（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；
（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；
（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；
（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；
（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；
（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；
（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。
（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；
（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；
（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；
（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。
（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；
（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。
4、质量检查员岗位责任制
（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；
（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；
（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；
（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；
（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；
（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；
（9）认真实行目标管理和全面质量管理；
（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；
（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；
（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；
（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；
（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；
（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。
5、材料员（及仓保员）岗位责任制
（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；
（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；
（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；
（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；
（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；
（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；
（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。
6、安全员的岗位职责
（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；
（2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、
临时洞口和高处作业的安全防护工作；
（3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；
（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；
（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；
（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；
（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；
（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；
（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；
7、资料员的岗位职责
（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；
（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；
（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。
8、班组长岗位责任制
（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；
（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；
（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；
（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；
（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；
（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；
（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；
（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；
（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。
9、班组技术负责人岗位责任制
（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；
（2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；
（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；
（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；
（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；
（6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；
（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；
（8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。
10、施工人员岗位责任制
（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；
（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；
（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；
（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；
（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；
（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；
（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；
（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；
（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。
1、目的
正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍，降低施工成本，确保工程质量和进度满足业主的要求。
2、适用范围
适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制。
3、职责
3.1工程管理部经理负责组织对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价，报公司总经理审批。
3.2工程管理部负责组织工程施工内部招标的管理、施工合同的起草。
3.3工程管理部负责施工合同的签订，报公司总经理审批。
3.4项目部负责对施工队伍的管理。
4、工作程序及要求
4.1施工队伍的评价和选择
4.1.1对施工队伍评价的内容包括：施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员和技术工人力量、质量保证能力等。主要符合下列条件：
a、施工队伍负责人及其现场管理者具有一定的施工组织能力，即具备对整体工程施工工序的安排和计划协调及现场管理能力。
b、施工队伍应具有电气安装和工业及民用管道安装的实际施工及调试经验。
c、施工队伍人员组成必须具有一定的业务素质，可根据工程的大小进行调整。如果总人数不足10，则各种专业不能少于1－2人。
d、施工队伍所拥有机具能力必须能满足工程要求。
4.1.2工程管理部每年负责对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价,评价的内容包括:施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员和技术工人力量、质量保证能力等,并填写《施工队伍表现评价审核表》(见表一).评价结果(含不合格,合格,良好,优秀)报工程管理部主管领导审批.经审批合格的施工队伍列入《合格施工队伍名单》(见表四),评价结果为不合格的施工队伍将从该名单中剔除。
4.2对施工队伍的管理
4.2.1工程管理部负责与施工队伍签订工程施工合同。
4.2.2施工队伍一经选定，即施工工作纳入项目部管理，项目经理应对所有施工人员进行安全、治安、防火等教育，并严格按照公司《项目管理制度汇编》中的项目安全生产管理制度、
项目部消防和防火工作管理制度、项目治安保卫管理制度执行。
4.2.3项目部建立施工队伍的管理台帐，并收集、归档有关资料。
4.2.4施工队伍必须服从项目部的统一管理，遵守公司施工现场的各项管理规定，遵守公司质量体系要求，同时执行相应程序文件。
4.2.5项目部对施工队伍的专业工种进行持证上岗的核查，审验合格后方可上岗，并将资质证的原件和身份证的复印件在施工期间交由项目部统一保管；项目部不定期对施工队伍人员的资质进行核查。
4.2.6项目部对施工队伍进场的机具进行核查，并进行登记。
4.2.7施工队伍所有施工人员必须注重公司形象，统一工作着装。
4.2.8项目经理书面向施工队伍进行工程总体交底、各阶段施工前专业施工管理人员书面对施工队伍进行技术交底，并根据施工任务情况下达技术、质量、安全、文明施工的各项要求。
4.2.9施工队伍针对工程特点和施工要求编制施工组织设计报项目经理审批。
4.2.10项目部做好施工队伍的信誉评价、考核和检查工作。
4.3施工队伍的控制
4.3.1工程质量控制
4.3.1.1项目部对施工队伍进场的所有施工材料必须按照公司ISO9000质量体系进货检验的要求，严格进行检验，不合格的材料不能进入施工现场。
4.3.1.2施工队伍根据施工图、技术交底和现场实际情况制定施工方案，报项目部审批；在施工过程中严格按照施工图、施工标准、规范和施工方案进行施工。
4.3.1.3项目部各施工管理人员对施工队伍的施工质量应随时进行监督和检查，发现问题及时通知施工队现场负责人处理解决，以保证工程质量符合规定的要求。
4.3.1.4施工队伍的质量记录应作为项目部质量记录的一部分，施工队伍必须按公司质量保证体系的要求做好施工过程的质量记录，项目部施工管理人员对施工队伍的质量记录进行指导和检查，并负责收集保存。
4.3.2施工队伍的施工安排应满足施工合同所规定的工期要求，并结合现场实际施工的特点，提出合理、便捷的施工计划，经项目部协商同意后实施；项目经理应随时掌握施工队伍的施工进展情况，及时调整和控制施工进度，确保施工按计划进行。
4.3.3项目经理定期组织对施工队伍的施工安全、防火和文明生产等进行检查，及时发现问题，提出整改措施，限期整改。
4.3.4项目部每月对施工队伍进行月度考核评价,并填写《施工队伍月度评价表》见(表二),每
月25日前随月报报至工程管理部。
4.3.5工程管理部不定期到各工地对施工队伍的施工情况进行检查，对检查结果进行汇总，做好记录。
4.3.6单项工程结束后，由项目部对施工队伍就施工质量、安全、工期、协作、信誉和文明等六个方面进行评定，填写《施工队伍施工能力综合评价表》(见表三),并将评定结果以书面的形式反馈工程管理部。
4.3.7工程管理部每年将各项目部反馈回的评定结果和平时的现场检查记录对各施工队伍进行综合评价，并更新合格施工队伍名单，上报主管领导审批。
4.4不合格施工队伍的处置
4.4.1项目部在施工过程中发现施工队伍存在着如下问题者，需及时以书面的形式报工程管理部并做出处理意见。
1）施工能力不能满足工程项目的实际需要；
2）不具备施工的技术能力，出现质量事故或多次出现质量事故；
3）出现较严重违法用工现象；
4）不服从统一管理，不落实项目部提出的需要改进的问题。
4.4.2工程管理部接到处理意见后，及时组织有关人员进行现场核实，并做出处理意见，上报主管领导，经批准后办理清退手续。
5、施工队伍的责任与权利
5.1施工队伍的内部管理由其自身进行，施工队伍作为项目部的一分子必须派主管人员参加工程例会。
5.2施工队伍有责任和权利对项目部不合理安排予以指明，有责任和权利提出优化的施工方案，对于确有经济效益的建议，公司另行奖励。
5.3施工队伍有责任和权利定期向工程管理部经理汇报工程进展情况。
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