员工宿舍楼及食堂装饰及消防工程-采购文件网

本授权委托书声明：我xxx(姓名)系xxx有限公司(投标单位名称)的法定代表人,现授权委托xxx(姓名)为我公司代理人,以本公司的名义参加xxx有限公司(招标单位)的xxx有限公司员工宿舍及食堂装饰工程及消防工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,我均予以承认。

代理人：xxx 性别：男年龄：28岁

单位：xxx有限公司部门：投标部职务：经理

代理人无转委托权。特此委托。

法定代表人/委托代理人身份证

投标单位：xxx有限公司(盖章)

法定代表人： (签字或盖章)

日期：2022年11月25日

二、工程量清单报价表

1.已标价工程量清单

三、辅助资料表

1.表3.1项目经理简历表

姓名		性别		年龄
职务		职称		学历
参加工作时间				从事项目经理年限
已完工程项目情况
项目单位	建筑面积	施工部位	工程质量等级		工程竣工时间

表3.1.1投标人（企业）业绩表

序号	业主单位	项目名称	合同金额（万元）	合同签订时间	备注

2.表3.2主要施工管理人员表

序号	拟定职务	姓名	性别	职称	证号	备注
1
2
3
4
5
6

3.表3.3主要施工机械设备表

序号	设备名称	型号规格	数量	国别产地	制造年份	额定功率（KW）	生产能力	用于施工部位	备注
1	发电机	/	1	国产	2022	/	良好	见现场	/
2	钢筋对焊机	WGJ-40	1	国产	2022	/	良好	见现场	/
3	自卸汽车	QD352	9	国产	2022	10T	良好	见现场	/
5	电钻机	T5050	5	国产	2022	/	良好	见现场	/
6	洒水车		2	国产	2022	/	良好	见现场	/
7	冲击钻	博世φ38E	2把	国产	2022	/	良好	见现场	/
8	切割机	/	2	国产	2022	/	良好	见现场	/
9	石材切割机	/	2	国产	2022	/	良好	见现场	/
10	卷扬机	1t	1台	国产	2022	/	良好	见现场	/
11	手拉葫芦	3t/5T	各1只	国产	2022	/	良好	见现场	/
12	钢直尺	500mm	1把	国产	2022	/	良好	见现场	/
13	钢卷尺	30m	1把	国产	2022	/	良好	见现场	/
14	钢角尺	150mm	4把	国产	2022	/	良好	见现场	/
15	吊线锤	300g	4只	国产	2022	/	良好	见现场	/
16	水平尺	800mm	4把	国产	2022	/	良好	见现场	/
17	塞尺	150mm	1把	国产	2022	/	良好	见现场	/
18	活动扳手	12'	4把	国产	2022	/	良好	见现场	/
19	呆扳手、梅花、套筒扳手	8件套	各1套	国产	2022	/	良好	见现场	/
20	钢丝钳、尖嘴钳	150mm、200mm	各2把	国产	2022	/	良好	见现场	/
21	螺丝刀（一字、十字）	75－300mm	各2把	国产	2022	/	良好	见现场	/
22	奶子榔头	2.5磅	10把	国产	2022	/	良好	见现场	/
23	钢锯架	300mm	2把	国产	2022	/	良好	见现场	/
24	锉刀（扁、半圆）	8'	各1把	国产	2022	/	良好	见现场	/
25	美工刀	/	4把	国产	2022	/	良好	见现场	/
26	测电笔	/	3支	国产	2022	/	良好	见现场	/
27	手提行灯	60W－100W	4支	国产	2022	/	良好	见现场	/
28	电焊工具	/	2套	国产	2022	/	良好	见现场	/
29	墨斗	/	1只	国产	2022	/	良好	见现场	/
30	电烙铁	300W	1把	国产	2022	/	良好	见现场	/
31	万用表	/	2只	国产	2022	/	良好	见现场	/
32	接地电阻表	500－2000V	1只	国产	2022	/	良好	见现场	/
33	钳形电流表	5－150A	1只	国产	2022	/	良好	见现场	/
34	导轨校正卡板	自制加工	2付	国产	2022	/	良好	见现场	/
35	轨距校正板	自制加工	2付	国产	2022	/	良好	见现场	/
36	手电筒	/	2支	国产	2022	/	良好	见现场	/
37	钢凿	/	若干	国产	2022	/	良好	见现场	/
38	600mm刀口尺	/	1把	国产	2022	/	良好	见现场	/
39	白综绳	/	100m	国产	2022	/	良好	见现场	/
40	安全网	10cm×10cm目、宽3m	2000	国产	2022	/	良好	见现场	/
41	污水泵	/	1	国产	2022	/	良好	见现场	/
42	手提式冲击钻	BCSZ、SB4502	1	国产	2022	/	良好	见现场	/
43	汽车吊	QTZ40C	1	国产	2022	/	良好	见现场	/
44	钢筋对焊机	UN100(100kVA)	1	国产	2022	/	良好	见现场	/
45	钢筋调直机	GT4-1A	1	国产	2022	/	良好	见现场	/
77	钢筋切割机	GQ40	1	国产	2022	/	良好	见现场	/
47	人力车	100kg	20	国产	2022	/	良好	见现场	/

4.表3.6施工方案或施工组织设计

（一）总体概述

（1）工程概述

1.工程简介

工程名称：xxx有限公司员工宿舍及食堂装饰工程及消防工程；

使用功能：正常生产；

建设地点：xxx；

建筑面积：4000平米；

结构类型：砖混结构；

资金来源：自筹；

招标范围：室内装饰及消防工程；

承包方式：包工包料，固定总价承包，非招标人提出的变更一律不做洽商；

主材要求：所有主材均参照设计图纸所规定的品牌报价；

质量要求：符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》以及配套的相关工程质量验收规范的合格等级；

保修期：一年；

工期要求：100日历天；

开工时间：甲方通知。

2.编制依据

依据施工招标文件；

根据采购人提供的工程清单；

根据对招标文件确认的工程建设地点的实际勘察；

依据国家及省、市颁布的法律、法规和规定；

根据现行建筑施工规范大全，以及国家、省、市政府颁发的有关建筑工程施工操作验收的规范、规定等文件；

依据我公司自行颁布的有关建筑施工规程、质量控制安全生产、技术管理、文明施工、现场管理等文件；

依据我公司自身拥有的技术力量、管理水平、机械设备及经济实力等因素；

根据施工用地的实际情况等因素；

本工程的各种特点、施工现场环境、自然条件等；

我公司ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系以及OHSMS职业健康安全管理体系的有关文件；

公司历年积累的有关工程的施工经验资料。

招标文件及答疑会会议纪要。

招标文件中所提供的文件。

现行建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制办法。

现场踏勘调查所获得的有关资料。

我公司历年来积累的施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。

3.编制说明

遵守招标文件各项要求，认真贯彻执行业主和监理工程师及授权人或代表的指示、指令和要求。

坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用性。

实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成成本、工期、安全质量以及社会效益的预期目标。

强化精品意识，以“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新”的企业精神为指导，向业主提交一项内实外美、经久耐用的工程。

严格按照ISO9002质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。

贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。

坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。

确保本合同段按期完工。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。

搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。

优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。

本施工组织设计是根据提供现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。

本方案主要从多个方面提出构想，宗旨是能为采购人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。

目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，即可开赴施工现场，立刻展开施工。

4.编制原则

安全第一的原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位、技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。

优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保工程质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。

方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程的施工等关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。

确保工期的原则

根据甲方对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足甲方的要求。

科学配置的原则

根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，安排专业化施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

合理布局的原则

根据本工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间的特征，在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。

严格遵循工程文件规定的内容和设计文件的要求，严格执行技术规范，并适当采用新材料、新工艺。

坚持实事求是的原则，根据项目经理部施工能力和管理水平，以我公司历年来施工的经验作为基点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。

严格执行设计文件、技术规范和有关技术标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。

遵循把安全质量放在首位的原则。

坚持优化技术方案和推广应用四新成果的原则,在施工中发扬创新精神,以科技为先导，完成重点、难点项目的科研课题研究任务，应用新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，不断对技术方案进行完善。

在确保工期、质量和文明目标的前提下，全面优化施工组织，合理安排劳力和设备，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。

推行全面质量管理，执行ISO9002质量管理标准和程序。

采用项目法组织施工，推行标准化管理工程，做到安全、优质、文明、高效。

（二）施工现场平面布置和临时设施布置

（1）施工现场平面布置图

1.施工现场现状及施工准备

施工现场平面布置按照建设部《建设工程施工现场管理规定》的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序进行一系列管理工作。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢、安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，根据相关规定及现场施工管理，我方在做施工现场平面布置时充分考虑到以下因素：

既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求；不能顾此失彼。

根据施工区域划分，在招标文件允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工对周围环境影响程度降至最小；将现有场地的作用发挥到最大化。

施工布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，长期安排两名施工人员进行道路清理及施工区域卫生，全力创建文明施工工地。

场地布置还将遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。

各种材料，成品，半成品，机械设备的堆放位置应与施工平面图相符。

确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。

符合施工现场安全用电规范要求。

施工现场已经具备施工条件，施工范围为招标文件、图纸及工程量清单的全部内容。会同各有关单位做好现场的移交，接收工作，重点是施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面图布置图布置施工平面；安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与建设、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

在保证工期的前提下，尽量结合场地周围环境，以方便施工，节省投资，最大程度减少占地和对交通干扰为原则，分区布置。根据现场施工总体安排及交通运营的需要，充分利用规划用地界，施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主，少干扰既有道路交通。根据施工的进度安排，施工场地需要进行分阶段、分期动态布置，做到既满足施工的需要，又减少场地的设备的移动。减少现场施工用地，工人住宿、生活设施尽量异地安排。施工设施布置在满足施工生产规模的要求下，做到紧凑美观、安全防火。充分利用既有道路交通，减少施工临时便道工程。严格遵守业主及市有关部门的规定，现场卫生设施和消防设施齐全。

2.布置原则

2.1满足施工需要，经济实用、合理方便、有一定挡次。

2.1.1分区布置

生产、生活、管理区分开设置。

2.1.2集中办公

业主、监理公司和施工单位在现场管理区内合署办公。

2.1.3加工禁入

加工区一律禁止在施工现场进行。

2.1.4全面遮蔽

所有现场的临时堆场、车间均搭建防护棚进行防风、防雨、防晒、防坠物等。

2.1.5场地硬化

所有用地一律做硬化处理，因施工原因暴露三天以上者必须用绿色防尘网加以苫盖。

2.2优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。

2.3符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，市建筑施工文明工地标准布置。

2.2施工现场用地布置原则

由于施工现场临时设施场地狭小，现场仅布置值班室、办公区，材料加工区。施工各阶段各专业施工班组所用的临时办公用房及临时施工用房等由我单位指定场地统一安排，统一管理分配，起到项目协调作用。合理布置大中型机械，规划好现场内道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。现场布置符合现场卫生，安全、防火和环境保护等要求。现场布置按不同施工阶段进行动态调整。

施工总平面布置直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

2.2.1在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

2.2.2满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。

2.2.3根据本工程施工特点，现场所需施工材料需在场外加工，所以就需要在施工开始前选定一条运送施工材料的专用道路。

2.2.4在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

2.2.5在平面交通上，要尽量避免土建、水、电安装单位相互干扰。

2.2.6符合施工现场管理、环保、卫生、安全技术要求和防火规范要求。

3.布置依据

3.1招标文件有关要求及合同文件和现场实际布置要求；

3.2现场踏勘情况，建筑红线，临水、电源位置及现场勘查；

3.3施工图纸及现场卫生，安全、防火和环境保护等要求；

3.4总进度计划及资源需用量计划就及进度计划和资源计划；

3.5总体部署和主要施工方案

3.6安全文明施工及环境保护要求。

4.场区规划设计

我公司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，涉及现场循环道路的布置、各阶段材料堆放布置。各阶段平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相结合，对现场进行宏观调控，在施工工期紧张、场地情况复杂的条件下，保证现场秩序井然。

通道布置将现场人员进入施工现场统一部署“绿色通道”，“绿色通道”采用脚手架支搭骨架，顶棚采用双层木跳板做防砸棚处理，两侧采用绿色密目阻燃安全网进行封闭，从而形成围绕建筑物进出安全、便利的全封闭的绿色通道，既保证现场加工及运输设施正常运行，又保证现场人员出入安全及方便。

在施工过程中全面实施计划管理，将进入现场的各种资源按照施工进度计划要求，实现现场物料的“零”库存管理，当天进场材料确保全部使用到作业面上，减少现场堆放材料造成的场地占用。

在材料进场以后，根据现场实际情况将场地统一进行合理划分，按照进场资源的“长短轻重”特点进行科学布置。

根据工程施工进展情况，现场布置分别按照施工阶段、拆除施工阶段等进行两次大的平面和立面布置调整。

场外生活区场地管理，统一按照企业“CI”及市的要求，布置生活、生产加工设施，以满足工人生活及钢筋加工等施工需求。

5.施工平面布置

根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理的利用一切可利用空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按我单位“标准化工地”标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。

5.1施工现场临时设施布置、材料堆放、道路等布置

所有临时设施、材料堆放等均不得占用施工道路，确保道路畅通。根据相关法律法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括：临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、灭火砂等。临时消防系统和配置分别经监理工程师和政府消防管理机构的审批和验收，使设备处于良好状态，随时可满足消防要求。生活区及工地重要电器设施周围设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。

5.2基础设施

基础设施主要有办公区、设备及材料堆放区、半成品加工区、临时围挡等。驻地及施工场门口处设置门卫，负责进出车辆指挥和场内安全。驻地及施工场地大门口均进行硬化处理，并设车辆冲洗台和排水沟、沉淀池等设施，冲洗车辆的污水经沉淀处理后排出场外。车辆冲洗台平面尺寸8m×5m，洗车槽旁分级设沉淀池，以确保由施工场地外出的车辆干净清洁，不污染即有道路。冲洗车辆的水经二级沉淀达标后方可排放至附近河道内。

5.3办公区

将我单位现有的活动房屋运至现场作为办公区用房，以保证现场施工不受影响。项目部驻地的办公和生活分区管理，办公区提供办公所需设施，并提供驻现场业主、设计及监理办公室；生活区设职工宿舍、食堂和活动设施。工人生活区主要提供施工人员住宿，按照规定配备食堂、厕所、浴室、活动室、警卫等设施。

项目部驻地和工人驻地均采用10cm厚C20混凝土进行硬化。房屋采用防火彩钢板房，室内进行装修。驻地配备齐全的消防设备，内部卫生及安全标准严格遵守市的有关规定。驻地内人均住房面积及标准均按照市及区相关规定执行。

5.4临时围挡

执行文明施工有关规定及我单位施工现场标准化要求，设置施工标志牌、安全制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板。

沿街道两侧采用高度为2.5m的“钢骨架彩彩钢板”围挡；其余采用高度2.3m的钢骨架和镀锌瓦楞铁皮围挡。

一、二流水施工段之间的围挡，将以划分一、二流水施工段的外立面整修中心为界，搭设南北方向的临时围墙，分开二个地段，形成独立的围挡。该围挡在施工过程将随施工进度动态调整；

其中在施工现场进入全面施工阶段时，将会有一些材料堆放在施工现场，现场将设置施工材料专用材料堆放区，将用钢骨架彩彩钢板搭设完成，并设专人看管。

施工现场围墙按CI统一管理要求和建筑工地管理条例进行装饰，达到牢固、美观、封闭完整的要求，上口平，外立面直。

管理区围挡采用镀锌瓦楞铁皮和钢骨架临时围挡隔离。

生活区采用砖砌临时围挡，直接在墙压顶上增加约1米高的镀锌瓦楞铁皮盒钢骨架，以铁件加强，焊接牢固。与其他总包区域采用2.5m高的砖基础透绿花式铁栏分隔。

5.5临时设施的搭建。施工现场将生产性设施与现场办公室、生活设施相对分开布置，虽然施工现场地较小，但搭设生产设施必须注意整体影响，不能妨碍场内交通，又要方便施工。

6.施工现场临时建筑及人员的安排

所有临时建筑用房采用全新预制彩色彩钢板房，内衬岩棉保温，塑钢门窗。其中管理区塑钢窗为双层玻璃。

施工队伍中，确保专业人员或特殊工种均持证上岗。

充分了解其他施工队伍生活习惯等，多沟通，保证整体施工顺畅。

劳动力安排措施：

劳动组织准备的范围既有整个施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。

建立拟建工程项目的领导机构：

施工组织机构的建立应遵循以下原则：根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有业精神，有工作效益的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

建立精干的施工队伍。施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需求量计划。正常施工有两个班组，另有施工预备队，随时听从调谴至工地。

集结施工力量、组织劳动实力。工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需求量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、消防和文明施工等方面的教育。

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

我们将根据工程建设需要开工后一次到场、分批投入使用。

劳动力组织保证措施：

对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行，本工程工期安排紧，实施超常规施工，组织两班人员，实施两班作业；

选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性；

对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作；

各工种的良好配合的保证措施：

工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于各工种的协调配合，因此项目部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与各专业工种之间的协调配合；

项目部的管理组织机构，由各专业工种负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划网络。专业工种的施工网络计划按照总体施工网络计划制定，专业工种管理工作应符合项目全面管理工作的要求；

工程项目部应按专业的施工进度和工序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接。

7.施工用水及排水

7.1现场供水

临时用水包括施工现场生产用水、生活用水、消防用水三部分。

生产用水包括用水、混凝土养护用水、道路除尘洒水等；生产用水包括饮用水和洗漱用水等。根据现场情况，场地附近有市政自来水，现场供水均使用自来水。

用水主要来自市政自来水供水点。主供水管道采用Φ100mm钢管，由供水点接到施工地点，再采用Φ50mm钢管作为支管接至需用水的各工点。在供水主管道上每隔50m设一个消火栓，每隔100m设一个闸门井。临时用水管均采用暗埋式，铺设于地下，埋深80cm。

供水系统及设施符合国家及市有关政府机构关于用水安装、使用、维修的有关规定，并满足开发区要求和正常施工生产要求的状态。

利用建设单位提供的用水接入点，采用DN100的引水管径引入施工现场、办公区、厕所及生活区。确定其管道走向。

施工废水由临时污水管道排至市政指定污水管，并保证每天有专人清理达到相关文明施工规定要求。

临时给水、排水、消防管线敷设，室外部分埋地敷设，埋深＞0.7m，室内部分沿墙壁明装；雨水排水管干管采用承插口水泥管，支管采用U-PVC管，每隔30m设置检查井，室外部分埋地敷设，埋深＞0.7m，消防管道采用焊接钢管，埋地部分刷防锈漆一道，再刷沥青漆一道，外露部分刷防锈漆一道，面漆一道，消防设施必须使用市公安消防部门认可产品。生活污水有食堂污水、厕所污水、清洁污水等。食堂设置隔油池、沉淀池，厕所设置化粪池，并作防渗处理。生活区地下设置排水管网，管网采用直径300mmPVC管埋入地下50cm，所有污水经处理达标后就近排入市政排污系统。

驻地周围设置排水沟，场内的污水、沟槽排水经沉淀池后经沉淀处理达标后排入附近市政排污系统。

7.2现场排水

沿施工的场地侧边设置了排水主沟，经沉淀池沉淀后排入下水管网，建筑物周边及办公区、生活区场地内设置排水沟与排水主沟相通，构造与排水主沟相同。对排水系统的日常维护措施：成立排水系统的日常维护小组，确保排水畅通，场内无积水。派专人检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。做好沟壁的防护工作，如有损坏及时修补。排水支沟须经集水井后排入主沟内，防止积淤主沟。雨季、汛期应重点检查，成立防汛工作小组，做到人员到位，职责分明，措施得力。雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。

8.现场施工临时用电方案

根据建设单位提供电源位置，布置施工现场的电缆及配电箱。

根据施工现场机械、设备布置位置及施工段安排等实际情况架设电源、电缆布置配电箱位置。电源引入从甲方提供的电源引出位置，使用直埋电缆敷设至施工现场位置。并设总配电箱，配电箱内的电器开关和漏电开关容量由现场确定。

电源引入至施工现场内总配电箱，在总配电箱处做重复保护接地，接地电阻应小于１欧姆。从总配电箱引出至各分配电箱之间电缆均采用三相五线制，电缆的截面由现场按实际布置。在总配电箱外的工作零线和保护接地应汇接在一起，施工现场采用TN-C-S方式供电系统。

配电箱及电器开关要求：配电箱的要求应根据市级文明工地标准规范要求来布置和购置。配电箱应防雨防尘，配电箱的高度应在1.3m-1.5m以内。配电箱正面应有危险标志。配电箱内应有本箱的系统图，电器开关和漏电保护应贴有供给机械设备标志，配电箱应按三级配电二级保护布置，漏电保护脱扣动作电流应小于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s，潮湿和有腐蚀介场所，额定漏电动作电流应不大于15mA，动作时间小于0.1s。

施工现场照明：根据施工现场布置探照灯的位置，局部的照明应使用碘钨灯。潮湿场所、屋顶等场所的使用照明电源，电压不得大于24Ｖ。照明灯支架应使用钢管，其高度不低于2m。

1）用电配置

根据现场用电需求，接入城市供电系统。在项目部附近配备1台500KVA变压器，提供驻地办公、生活用电。同时，项目部配备1台200kw柴油发电机以备现场临时停电时应急。道路施工现场配备2台30kw小型发电机，用于小范围供电。

施工场地临时供电从箱变接口分别引入施工现场，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。配电箱采用统一制作的标准配电箱，电缆编号与供电回路对应。施工现场供电线路采用架空电缆和部分埋设电缆，埋设电缆均穿钢管，以保护电缆，埋深60cm。

建立临时电力系统同当地政府和电力部门联系并取得批准，临时用电满足《施工现场临时用电安全技术规范》。电力传输线和配电设施符合国家及市有关政府机构关于电力安装、使用及维修的有关规定，并满足有关政府机构的要求和正常施工生产要求的状态。

2）安全用电

施工采用380/220V三相五线制供电，作业区和生活区照明采用36V安全电压。36V低压变压器设在安全干燥处，机壳接地，输电线路截面不大于100mm。

电缆线路使用绝缘良好的胶皮线架设，照明、动力线安装在同一侧时，分层架设，电缆悬挂高度距离地面不小于2.4m。选用的导线截面保证线路末端的压降不超过5%。

动力平行线上的每一分支线均安装设开关及漏电保护器，并杜绝在动力线上加挂照明设施；对输电线路由电工班安排专人经常进行检查维修，确保用电安全。

9.施工现场总平面及临时设施综合管理措施

9.1平面管理总原则

施工现场总平面的规划与使用，应严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促、检查。

9.2施工总平面布置管理

以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划，主要材料及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，并制定具体实施方案、具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格实施施工平面的科学、文明管理。

9.3一般规定

本工程施工现场各大型机械设备、临建等位置按照施工现场平面图进行安排放置，响应我公司CI、职业健康与安全、文明环保，塘沽区要求及招标文件施工现场要求等相关制度。

我公司负责施工现场的平面管理，各专业施工班组进场前需向我公司申报平面布置，如所需堆放场地面积，以及水、电引入点等。我公司根据申报资料及施工平面，统一布置统一规划场地。

各专业施工班组进场前向我公司提供详细的材料进场计划，我公司根据各专业施工班组的材料进场计划划分材料堆放场地，各专业施工班组必须按我公司划分的指定位置布置其施工加工堆放场地，不得随意扩建施工堆放场地。如需增加场地面积需以书面形式报告我公司。

如加工堆放场地阻碍现场施工、各专业施工班组应按照我公司单位的协调规划重新划分场地。

各专业施工班组施工场地必须有安全消防设施，场内施工机具及材料设备应排列堆放整齐，同时场地必须设置围栏。

9.4施工用地管理

本工程呈分段流水施工，不同的施工班组在不同的段里进行相同或不相同项目的施工，为了实施对专业施工班组施工现场的有效管理，我公司在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。

9.5货物堆放定置管理

随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求专业施工班组货物进场的前3-7天，事先到项目部签发材料进场证件。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，专业施工班组应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在项目部垂直运输调度中心的安排下，按时运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。

9.6临时水电使用管理

9.6.1施工现场用电管理

加强对施工用电的统一调度，合理安排：各专业施工班组进场前，应同我公司签订用电协议书，学习用电管理制度，并按我公司指定的供电回路分配电箱，并有专业的持证电工专人负责看管、维护，自觉遵守用电管理制度，现场用电的使用由我公司工程部专业人员统一调度，合理分布现场施工总配电箱及供电系统，并随工程进展情况及时调整以安全第一、合理使用为原则。

我公司技术人员及专职安全员每月对现场进行一次大检查，复查接地电阻，并做好记录，对于不合规范有不安全因素在内的各专业施工班组，不服从者将予以一定的经济处罚。

对用电故障及时检修、保证运行：现场各专业施工班组专业维护电工统一归工程部调配维修现场施工用电设备。施工用电发生故障后应立即查明原因，由工程部组织临时抢修小组，在1—2小时内抢修完毕，现场停电前应通知各施工单位及班组做好停电准备工作。

9.6.2施工现场用水管理

为确保工程的顺利有序进行，确保各施工单位的施工用水、节约用水，杜绝水资源浪费。必须加强对施工现场的用水管理并应同分包签订用水协议书。

现场生活用水、施工用水由工程部统一管理。严禁私自引接水管，各施工单位需要连接水管时，填写申请单，报我公司，由我公司统一部署。

生活区生活用水，各专业施工班组对节点阀门以后的管道、管件、水龙头等用水设备负责维修保养。施工现场建立用水、用电、审批制度，各专业施工班组应提前提交书面的用水用电计划，使用时间及使用量，送达我公司审批，以便统一协调管理。

9.6.3施工平面管理体系

项目经理负责总平面的使用管理，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。

9.6.4平面管理计划的制度

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场。以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理；实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

9.6.5平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

9.6.6现场布置

要能够充分发挥各自的能动性，不能因个别出错影响整个场区内施工。现场的总平面的布置，应不折不扣地按总平面布置进行规划和使用，按照市标准化工地管理方式的具体要求，对现场、临设、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工全场实施动态管理，加快场地周转利用率，施工场地形成场容清洁、道路畅通、井然有序的作业环境。

10.临时用地表

用途	面积（平方米）	位置	需用时间
传达室	3.11	见平面布置图	项目开工-项目竣工
传达室	3.30	见平面布置图	项目开工-项目竣工
值班室	5.50	见平面布置图	项目开工-项目竣工
值班室	5.50	见平面布置图	项目开工-项目竣工
活动区	151.16	见平面布置图	项目开工-项目竣工
消防设施区	3.10	见平面布置图	项目开工-项目竣工
厕所	2.95	见平面布置图	项目开工-项目竣工
机械停放区	120.66	见平面布置图	项目开工-项目竣工
设备及仓储	35.30	见平面布置图	项目开工-项目竣工
临时设施区	35.39	见平面布置图	项目开工-项目竣工
材料堆场	20.80	见平面布置图	项目开工-项目竣工
生产用房	29.54	见平面布置图	项目开工-项目竣工
修理车间	56.20	见平面布置图	项目开工-项目竣工
加工车间	76.49	见平面布置图	项目开工-项目竣工
材料仓库	56.20	见平面布置图	项目开工-项目竣工
车库	34.78	见平面布置图	项目开工-项目竣工
食堂	19.59	见平面布置图	项目开工-项目竣工
休息室	5.50	见平面布置图	项目开工-项目竣工
甲方办公室	34.24	见平面布置图	项目开工-项目竣工
乙方办公室	18.94	见平面布置图	项目开工-项目竣工
生活区	177.82	见平面布置图	项目开工-项目竣工
会议室	32.50	见平面布置图	项目开工-项目竣工
行政管理	15.23	见平面布置图	项目开工-项目竣工
办公室	17.93	见平面布置图	项目开工-项目竣工
合计	961.73	见平面布置图	项目开工-项目竣工

11.施工平面布置图

（三）施工进度计划和各阶段的保证措施

（1）施工总进度计划

1.施工进度双代号网络图

2.施工进度横道图

（2）施工总进度计划措施

1.编制各施工节点，作业计划，定期落实计划实施

1、完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制的、能打硬仗的、施工过建筑、业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。

采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。

3、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。

4、采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

5、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。发挥计划管理的龙头作用，利用计算机技术进行动态管理，并采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

6、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。

7、做好施工协调,事实上，对于人／人界面，系统／系统界面，系统环境界面等三类界面的施工协调，都在不同程度地影响施工进度，因此，做好施工协调是确保工期的根本保证。建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

8、根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。

9、做好施工配合及前期的准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。

10、精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本，具体布置参见施工平面布置图。

11、根据施工进度和方案要求，做好各种资源的需求计划和准备，以保证时间进度计划顺利实施。

12、建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

13、建立责任制和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。

2.交叉、流水施工作业

交叉、流水施工作业统筹安排

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整个施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益。

项目部安排施工生产采取倒排施工计划法，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。

1、项目经理部成立工程交叉施工领导小组，由一名项目副经理担任领导小组的组长。

2、由领导小组编制施工过程中的具体交叉施工措施。

3、制定奖罚制度，对成品保护工作做得好的施工队伍要进行奖励，对不按项目部要求，野蛮施工的队伍要进行处罚。

4、须提前编制好土建、各施工协调计划避免相互影响。

5、强化三检制度，加强土建、面层等专业的配合协调管理工作。

6、应合理安排工序、合理安排不同工作间的施工先后顺序以防止后道工序损坏

7、根据成品特点不同，分别对成品采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施：

3.确保进度计划的材料及经济措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

4.确保进度计划的施工准备措施

工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

在项目开工前，项目技术负责人组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。

提前进行安装管道预排。

5.确保进度计划的安全、环境保障措施

积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。

由项目经理部项目经理专门负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。

配制专职安全员，负责现场安全管理工作，为工期的如期完成提供安全保证。

6.对加快工程进度保证工期的建议

1、我们将投入本公司的主要工程技术人员组建本工程的项目经理部。主要人员都参加了本工程的投标工作，对本工程的施工特点有深刻的认识，如果我公司中标，所有施工人员可马上进场。

2、拟投入本工程的主要施工机械处于良好的工作状态，可随时进入工地开始施工。

3、及时组织施工人员和施工机械进场，充分做好施工准备工作。施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队伍，各工序的施工安排。

4、在各施工队伍或班组之间积极开展劳动竞赛，优质快速、高效地完成施工任务，保证施工工期。

5、按生产计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料，超前订货，及时采购并备有充足的库存量，保证工程需要。

6、根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季对施工的影响。

7、主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度。

8、做好施工现场排水工作，雨季来临前，对施工区和临时施工用房及施工道路进行检查清理，保证排水畅通，防止洪水直接灌入基坑。在工区配备发电机组，保证施工用水用电的需要。加强职工的教育培训，不断提高职工的素质。一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程任务的保障。

做好施工准备，确保工期

1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：

（1）认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。

（2）在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工组织方案，对原编的施工组织设计做到进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。

（3）详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。

2、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。

（1）建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。

（2）构配件和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。

（3）建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早高速配、租赁、购买到场，保证施工需要。

3、劳动组织准备

（1）中标后立即按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。

（2）尽快组织施工力量、机具进场。

（3）对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。

4、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。

（1）及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点）为开工放线做准备。

（2）做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面。

（3）快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。

5、搞好施工场外协作，争取社会支持。

（1）根据各项资源需要计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订合同，保证按时供应。

（2）做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应。

具体落实措施，确保工期

1、本工程在施工期间有受到雨季及节假日的影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分部分项进度计划，确保工期如期竣工。

2、本公司职工均住工地。工地每天工作时间为10小时，并适当加以夜班作业。

3、在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，尤其是土方与安装工程，更需统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。

4、根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免因某种材料脱节而延续工期。

5、以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。

6、做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在土方和安装施工完成时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。

7、施工管理人员全部在工地，以便及时处理问题，协调工作。根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。

8、工地设置专职气象预报员，根据市有关气象预报部门天气预报，掌握按期气候变化规律，以便工地能尽早做好应变准备。

采取合理技术措施，确保工期

1、安排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。

2、施工机械按最大运量选型和配置。以保证材料的快速充足地提运。

3、管材加工，集中配料，用先进、性能良好的施工机械设备保证制作质量与速度。

4、以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质量进场。

5、以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体计划的实现。

6、认真做好图纸会审工作和施工组织设计的审批审定，管材等构件提前予以加工，施工前进行技术交底，避免施工过程中的碰头与不全面现象。

7、严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求，避免返修。

8、按施工段分段进行结构中间验收，及时提供空间进行穿插施工，减少技术间歇时间。

9、抓住各主要部位的特点，确保进度计划，主体进度的快慢是该工程能否实现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。改变传统粗放型管理方式，实行网络化施工。

10、施工前，详细编制网络计划图，按照网络的节点，分别计算第一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力材料和机械设备处理均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。

11、做好技术上、计划上、材料上的准备工作，合理安排雨天施工，增加作业时间，克服季节影响施工的连续性。

12、定时进行机械设备的维修保养工作，确保机械设备正常运转，为解决突然停电、自备柴油发电机，确保工程质量及施工进度。

严密组织管理、保证计划实现

1、组织强有力的现场施工的指挥班子，加强调度及时解决施工中各项问题。

（1）项目部设项目经理、技术负责人等、其职责明确，实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。

（2）实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。

（3）项目部协调工地的工作，要定期召开生产“碰头会”。

（4）公司对该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员从事技术工作，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。

2、根据本工程特点，安排全方位的平行流水作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。

3、管理人员、生产工人要具有较高素质、机械设备、周转材料齐全、资金备足、做到专款专用。公司要当好“后勤”在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。

4、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料或停工等机械等人为现象。

5、按照现代管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理部调度。

6、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。

7、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质量员、班组长、观砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做到现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。

7.关键节点工期延误的回补措施

1、可能影响施工进度的主要因素有设备、材料未能按预定计划到货；设备、材料出现制造质量问题等，加强设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划安排，及时处理设备质量问题。

2、在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时即组织补充力量二天内赶赴工地，实行二至三班制作业。

3、如专业延误工期，采取上道工序完成一项，中交一项，提前上场，确保按时完成。

4、在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，弥补上道工序延误的工期。

5、经济技术措施

（1）合理组织施工，正确选择施工方案，提高施工管理水平。

（2）在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作，编制分项及特殊工序作业方案，作出施工全面规划和部署，采取先进的施工方法，施工工艺，技术组织措施，选择最优方案。

（3）落实技术组织措施：

为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，在项目经理的领导下，充分发动管理人员进行讨论，提出切实可行的措施，最后由项目经理召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定，成为行之有效的措施。

（4）提高劳动生产率

提高职工的技术水平和劳动熟练程度：

努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的管理水平、业务能力和劳动熟练程度，是降低工程成本，提高经济效益的关键，因此，在施工中特别注重加强职工的政治思想工作，开展劳动竞赛，实行合理的工资奖励制度，以调动广大职工群众的积极性，同时还注意人才培养，有效地提高职工的技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以老带新，以适应新时期施工的需要。

提高设备利用率：

充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。

节约材料消耗：

在确保工程质量的前提下，采取以下有效措施。

改善技术操作方法；

推广节约能源的先进经验；

制定消耗定额和加强材料管理力度；

实行节约奖励制度等。

（5）对外适当降低管理费用，减少利润收入，回报业主。

（6）编制、下达项目成本计划，对项目成本实行考核，并与项目部管理人员效益挂钩，使项目工程成本在范围内控制。

（7）项目部根据成本计划，结合施工网络和人员组成结构、劳动定额用工等，分类编制项目降低成本计划。

（8）按项目部职责范围对降低成本计划实行动态管理，每月进行完成产值成本项目分解分析，并根据分析情况对降低成本计划进行调整。

（9）严格执行材料领用和工程施工定额任务单制度，对工程用料和用工实行审批手续。

（10）对其它直接费和间接费用的开支，由项目经理直接控制，根据需要确定，防止资金流失和浪费。

（11）工程完工后，对工程成本管理状况进行评审分析，总结提高项目成本管理水平。

8.落后赶工计划流程

当工程进度比预定进度落后达5%时，项目部将自行提出应对措施，在最短之时间内，将落后之进度赶上。其方法如下：

(1)“人”的因素：

1)施工中人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

2)在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的岗位证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。

3)在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及作业层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态。

(2)“机”的因素：

1)现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入施工前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。

2)在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

(3)“物”的因素：

材料是组成工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。‘物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实.

(4)“环”与“法”的因素：

1)“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。

2)施工流程及施工方法具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中有关的内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。

（四）各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施

（1）分部分项工程施工工艺

1.施工工艺

平面块料拆除

技术准备工作

（1）本工程拆除部分的施工图纸弄清建筑物的结构情况建筑情况水电及设备管道情况

（2）学习有关规范和安全技术文件编制施工计划

（3）明确周围环境场地道路，水电设备管道工程情况等并附简图

（4）向进场施工人员进行安全技术教育

现场准备

（1）清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资，设备不能搬迁的须妥善加以防护

（2）疏通运输道路接通施工中临时用水，电源

（3）切断被拆建筑物的水，电煤气管道

（4）检查周围建筑物必要时进行临时加固

（5）向周围群众出示安民告示在拆除危险区域设置警戒标志

机械设备材料的准备

拆除所需的机械工具起重运输机械分别列出《主要机械设备需用表》，《主要材料需用

劳动力准备

成立组织机构明确技术负责人和专职安全员绘制组织机构图组织劳动力

拆除施工

1）进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品，严禁酒后作

2）地砖面层的铲除，主要采用空压机设备利用风枪拆除或利用电镐拆除，拆除施工前必须调查清楚原结构情况、面砖铺设厚度以及是否有管线在铲除厚度范围内（有的要先进行相关专业的拆除），施工中把握好拆除厚度，防止损坏结构

3）由于块料面层拆除后要重新做面层，故原块料面层及基层一定要铲除干净，以防新做面层松动及空鼓

4）地面拆除部位由项目部有关施工人员根据施工图纸进行确定。拆除班组长必须在每天下班前与项目部有关负责施工的施工人员进行第二天拆除地面的部位确

5）地面拆除时，拆除班组长必须与拆除工人交代清楚。如岀现错拆或拆除时将其它不应拆除部位破坏，项目部要对其班组进行经济处罚

6〕地面拆除后，楼层垃圾应及时清理干净，并运送到项目部指定垃圾点地面拆除时，如地面内有金属线管、导线等可回收材料，必须把可回收材料进行归拢库管员登记、保管。

8）严禁将拆除垃圾由窗口向下倾倒，以防抛物伤人。发现违反者，项目部将对该拆除班组进行严厉的经济处罚

垃圾分类：每个工作面拆除完毕后，立即垃圾进行合理分类堆放

余方弃置

（1）运输车辆有序在挖方现场等待装车，按照指定线路进出场另现场安排专人指挥运输车辆通行。

（2）车辆行驶过程中，注意遵守交通规则，避让行人，文明行车

（3）进入弃土场时，按指定行路进出场，按现场人员指定位置倒土，推土机及时将弃置土方平整并推到相应位置，做到使弃土场容土量最大。

（4）弃土场现场倒土位置要事先确定，避免倾倒土方堵塞弃土场进出场道路；遇到有影响道路的土方，推土机应就近及时平整

（5）施工期间，应及时关注挖方现场运输车辆调配和配置情况，根据现场需要及时增减运输车辆，以使运输能力达到最大化，及时将挖方现场土方运出，提高工作效率。

塑料排水管

（一）工艺流程：

施工准备--预制加工--干管安装--立管安装--支管安装--卡架固定--封口堵洞--闭水试验--通水试验--通球试验

（二）预制加工：

根据图纸要求并结合实际情况，绘制加工草图。根据草图量好管道尺寸，进行断管。断口要平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺，外棱铣出15°角。黏结前应对承插口先插入试验，不得全部插入，一般为承口的3/4深度。度试插合格后，用棉布将承插口需黏结的部位的水分、灰尘擦拭干净。如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹黏结剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用国垂直插入，插入粘接进将插口稍做转动，以利黏结剂分布均匀，约30～60min即可黏结牢固。粘牢后立即将溢出的黏结剂擦拭干净。多口粘连时应注意预留口方向。

（三）干管安装：

1.根据图纸要求的坐标、标高，打好穿楼板及过墙孔洞，施工前按各受水口位置测量绘制草图，按草图进行加工预制。

2.管道穿结构墙体处应设置刚性防水套管，做法按铺设安装管道做法施工。

3.塑料排水导管安装坡度要求，伸出外墙尺寸及与室外结合井，连接做法均按铺设管道做法施工。

4.塑料排水导管吊装时，吊卡间距应符合下表要求：

管径（mm）	50	75	110	125	160
立管（m）	1.2	1.5	2.0	2.0	2.0
导管（m）	0.5	0.75	1.10	1.30	1.60

5.排水导管必须按设计要求及位置安装伸缩节，如设计无要求时，伸缩节间距应小于4m。

6.在连接2个及以上大便器或3个以上卫生器具的污水横管上，应设置清扫口，当污水管在顶板下吊装时，可将清扫口设在一层地面上。污水管起点的清扫口与管道相垂直的墙面，距离不得小于200mm。如污水管起点位置设置堵头代替清扫口时与墙面不得小于400mm。

7.在转角135°的污水横管上，应设置检查口或清扫口。

8.在转角、排水的水平管道与水平管道、水平管道与立管的连接处应采用45°三通或45°四通和斜三通或斜四通。立管与排出管端部的连接，应采用两个45°弯头或曲率半径不小于4倍管径的90°弯头。

9.通向室外的排水管，穿过墙壁或基础必须应采用45°三通和45°弯头连接，并应在垂直管段的顶部设置清扫口。

10.塑料排水管道安装时，可采用铅丝临时吊挂，进行预安装，调整甩口坐标、位置、管道标高、坡度符合设计要求进行黏结，并及时校正甩口坐标位置、标高、坡度。待黏结固化后，安装固定支撑件但不宜卡固过紧，采用金属支架时，必须在与管外径接触处垫好橡胶垫片。

11.管道安装好后应及时堵管洞，按规范要求支模封堵，安装后的管道严禁攀登或借做他用。

（四）立管安装：

1.立管安装前，应按图纸坐标，确定卡架位置，预装立管卡架。

2.土建墙面粉刷后，按预留口位置核对图纸坐标，确定管道中心线后，依次安装管道、管件和伸缩节，并连接各管口。

3.选用整体式防火圈时，应在按设计或施工规范的要求的楼层部位，根据管径的大小安装防火圈或阻火圈，先将防火圈或阻火圈套在管段处，然后进行接口连接。

4.UPVC排水管穿过楼顶板时，应预留防水刚性套管，并做好屋顶防水与套管间隙的防水密封。

（五）支管安装：

1.按图纸、坐标、标高修整预留孔洞，确定吊卡位置，检查调整预埋件坐标位置，清理现场，按安装标高需要支搭操作平台。安装吊装导管支架、吊架。将预制好的支管按编号运至场地，清除黏结部位污物，进行支管卡、吊件复检，摆正各预留口坐标位置，至满足图纸要求后，涂刷黏结剂进行支管安装，调整支管坡度，满足规范规定坡度值。锁固卡架、固定支架位置，并临时封闭各预留口后，封堵结构孔洞。

2.支导管安装，直管段长度大于4m时，应安装伸缩，确保每段内净长≤4m。

3.暗装立管的分支管管径Φ≥100㎜时，按设计防火等级要求，安装阻火圈。

4.支导管安装中，地平管穿越楼板洞时，均应安装防水翼环，并确保其位置正确、黏结牢固。

（六）试验：

1.排水管道安装完成后，应按施工规范要求进行闭水试验。暗装的导管、立管、支管必须进行闭水试验。闭水试验应分层分段逐根进行试验标准，以一层结构高度采用橡胶球胆封闭管口，满水至地面高度，满水15min，再延续5min，液面不下降，检查全部满水管段管件、接口无渗漏为合格。

2.闭水试验后，排水系统管道的立管、主干管，应进行通球通水试验。立管通球试验应由屋顶透气口处投入不小于管径2/3的试验验球，应在室外结合井内临时设网截取试验球，用水冲动试验球至室外结合井，取出试验球为合格。且应在油漆粉刷最后一道工序前进行。

一、质量标准：

（一）主控项目：

1.隐蔽的排水管的灌水试验结果必须符合设计要求和施工规范规定。管道的材质、规格、尺寸、粘接剂的技术性能必须符合设计要求。

检验方法：检验区（段）灌水试验记录、管材出厂证明及黏结剂合格证。

2.管道的坡度必须符合设计要求或施工规范的规定，具体见下表：

生活污水塑料管道的坡度

项次	管径（mm）	标准坡度（%）	最不坡度（‰）
1	50	25	12
2	75	15	8
3	110	12	6
4	125	10	5
5	160	7	4

检验方法：检查隐蔽工程记录或用水准仪（水平尺）、拉线和尺量检查。

3.排水塑料管必须按设计要求装伸缩节。如设计无要求，伸缩节间距不大于4m。

检验方法：观察和尺量检查。

4.排水主立管及水平干管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管道管径的2/3，通球率必须达到100%。

检验方法：检查试验试验记录或检查隐蔽工程记录。

5.排水系统竣工后的通水试验结果，必须符合设计要求和施工规范规定。

检验方法：通水检查或检查通水试验记录。

（二）一般项目：

1.管道支（吊、托）架的安装应符合以下规定。

（1）排列整齐、支架与管子接触紧密。

（2）托架距离应符合下的规定：

塑料排水横管固定件的间距

公称直径（㎜）	50	75	100
支架间距（㎜）	0.6	0.8	1.0

（3）塑料排水管道安装的允许偏差和检验方法见下表：

室内塑料排水管安装的允许偏差检验方法

项目		允许偏差（mm）	检验方法
水平管道纵、横方向弯曲	每1m	1.5	用水准仪（水平尺）、直尺、拉线和尺量检查
	全长（25m以上）	不大于38
立管垂直度	每1m	3	吊线和尺量检查
	全长（5m以上）	不大于15

2.排水立管应每隔一层设置一个检查口，但在最底层和有卫生器具的最高层必须设置，检查口的朝向应便于检修。暗装立管：在检查口处应装检修门。

检验方法：观察和尺量检查。

3.通向室外的排水管，穿过墙壁或基础必须下返时，应采用45°三通和45°弯头连接，并应在垂直管段顶部设置清扫口。

检验方法：观察和尺量检查。

二、成品保护：

1.管材、管件在运输、装卸和搬运时应轻放，不得抛、摔、拖。管材应存放于温度不大于40℃的库房内，距热源不应小于1m，且库房内应有良好的通条件。管材应水平堆放在平整的地面上，不得不规则堆放，不得曝晒。当采用垫物支垫时，支垫宽度不得小于75mm。其间距不得大于1m，管材外悬的端部应小于500mm，叠放时其高度不应超过1.5m。

2.管道安装时应及时清理溢出的粘接剂，保护外观整洁。

3.安装好的管道，应采用塑料布等材料包裹重点部位，易碰撞部位，距地2m以下应用木板捆绑保护。

4.安装好的管道，应采用专用封堵口，将所有管口临时封闭严密，防止异物进入，造成管道堵塞。

5.严禁利用安装好的立导管作为支撑、吊挂点，不允许明火烘烤或近火源，以防管道变形。

6.竣工前土建油漆施工完成后，拆除保护包裹的塑料布，并清洗干净。

三、应注意的问题：

1.施工中阻火圈必须按设计要求安装闭式防火圈，必须在管道安装时套入，封堵管洞后及时就位固定。

2.应设置套管的部位，必须按规范及工艺要求安装，并做好填充隔层密封。

3.预制的管段应码放在垫好的木方上，不得露天曝晒，防止弯曲、变形。

4.安装时及时清理外溢黏结剂，保持管材外观整洁。

5.粘接口必须按施工工艺要求施工，先擦净黏结部位，两面涂胶应均匀，不得漏刷，防止接口漏水。

6.地漏及地平管安装时，应按施工线找好地面标高，根据房间大小确定坡度。防止地漏过高或过低。

7.立管、地平管楼板处易渗漏，施工中应加强防水圈安装和封堵管洞的施工质量和现场管理，并督促协助土建防水施工，确保防水施工质量。

PPR管施工

施工工艺

工艺流程

测量放线→预制加工→管道敷设→管道连接→管卡固定→压力试验→冲洗消毒

操作工艺

测量放线

管道安装应测量好管道长度、标高；管道的标识应面向外侧，处于明显位置。

预制加工

管材切割前，必须正确测量和计算好所需长度，用铅笔在管表面画出切割线和热熔连接深度线，连接深度应符合下表的规定。

热熔技术要求

DN（mm）	20	25	32	40	50	63	75	90	110
加热时间（s）	5	7	8	12	18	24	30	40	50
加工时间（s）	4	4	4	6	6	6	10	10	15
冷却时间（min）	3	3	4	4	5	6	8	8	10

熔接弯头或三通等管件时，应注意管道的走向。宜先进行预装，校正好方向，用铅笔画出轴向定位线。

管道敷设

管道安装时，不得有轴向扭曲。穿墙或穿楼板时不宜强制校正。管道穿越楼板时，应设置硬质套管，套管高出地面20mm～50mm。管道穿越屋面时，应采取严格的防水措施。

管道连接

同种材质的PP-R管材和管件之间，应采用热熔连接或电熔连接。熔接时应使用专用的热熔或电熔焊接机具。

热熔连接应按下列步骤进行：

热熔工具接通电源，待达到工作温度（指示灯亮）后，方能开始热熔。

加热时，管材应无旋转地将管端插入加热套内，插入到所标识的连接深度；同时，无旋转地把管件推到加热头上，并达到规定深度的标识处。加热时间必须符合规定（或见热熔焊机的使用说明）。

达到规定的加热时间后，必须立即将管材与管件从加热套和加热头上同时取下，迅速无旋转地沿管材与管件的轴向直线均匀地插入到所标识的深度，使接缝处形成均匀的凸缘。

在规定的加工时间内，刚熔接的接头允许立即校正，但严禁旋转。

在规定的冷却时间内，应扶好管材、管件，使它不受扭、弯和拉伸。

卡件固定

PP-R给水管立管与横管最大支承间距应符合下表的规定：

公称外径（dn）	20	25	32	40	50	63	75	90	110
立管	1000	1200	1500	1700	1800	2000	2000	2000	2500
横管	650	800	950	1100	1250	1400	1500	1600	1900

压力试验

试验压力应为管道系统设计工作压力的1.5倍，但不得小于1.0MPa。

冲洗消毒

管道系统在验收前应进行通水冲洗，冲洗水水质经有关水质部门检验合格为止。冲洗水总流量可按系统进水口处的管内流速1．5m／s计，从下向上逐层打开配水点龙头或进水阀进行放水冲洗，放水时间不小于1min，同时放水的龙头或进水阀的计算当量不应大于该管段的计算当量的1／4，冲洗时间以出水口水质与进水口水质相同时为止。放水冲洗后切断进水，打开系统最低点的排水口将管道内的水放空。管道冲洗后，用含20～30mg／L的游离氯的水灌满管道，对管道进行消毒。消毒水滞留24h后排空。

配管配线

（一）配管的一般要求

（1）敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处均应作密封处理。

（2）暗配管宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管子离表面的净距不得小于15mm.

（3）进入落地式配电箱的管路排列应整齐，管口高出基础面不应小于50mm.

（4）埋于地下的管路不宜穿过设备基础。穿过建筑物时，应加保护管保护。

（5）明配钢管不允许焊接，只可用管箍丝接。在防火区域属防爆等级配管、管箍、接线盒的连接处必须焊接地过桥。

（6）钢管（镀锌钢管除外）内、外均应刷防腐漆，但埋于混凝土的管路外壁不刷，埋入土层内的钢管应刷两道沥青。

（7）穿电线的管子不允许焊接。如需要焊接（用于暗配）可采用套管连接，套管长度为连接管外径的1.5～3倍，连接管的对口应在套管的中心，焊接牢固、严密。

（8）钢管与设备的连接，应将钢管敷设到设备内部。如不能直接进入时，应采取如下措施：

1）在干燥房屋内，可从管口起加保护软管引入设备内；

2）在潮湿处，可在管口处增设防水弯头，由防水弯头引出的导线应套绝缘保护软管，弯成防水弧度后引入设备。

3）金属软管引入设备时，软管与钢管或设备应用软管接头连接，不得利用金属软管作为接地导线。

（二）管子的选择

（1）电线管：管壁较薄，适用于干燥场所的明、暗配。

（2）焊接钢管：管壁较厚，适用于潮湿、有机械外力、有轻微腐蚀气体场所的明、暗配。

（3）硬塑料管：耐腐蚀性较好，易变形老化，机械强度次于钢管，适用腐蚀性较大的场所的明、暗配。

（4）半硬塑料管：刚柔结合、易于施工，劳动强度较低，质轻，运输较为方便，已被广泛应用于民用建筑暗配管。

（三）管子的加工

（1）管子在使用前应去毛刺、除锈、刷防腐漆。

（2）管子的切割有钢锯切割、切管机切割、砂轮机切割。砂轮机切割是目前先进、有效的方法，切割速度快、功效高、质量好。切割后应打磨管口，使之光滑。禁止使用气焊切割。

（3）管子套丝扣的方法与管工套丝相同。

（4）管子煨弯，其方法有冷煨弯和热煨弯两种。冷煨弯用弯管器（只适用于DN25即25.4mm以下的钢管）。用电动弯管机煨弯，一般可弯制Φ70mm以下的管子，Φ70mm以上的管子采用热煨。热煨管煨弯角度不应小于90°。弯曲半径一般按下列情况弯制：明设管允许小到管径的4倍；暗配管不应小于管子外径的6倍；埋设于地下混凝土楼板内时不应小于外径的10倍。穿电缆管的弯曲半径应满足电缆弯曲半径的要求（电缆弯曲半径为电缆外径的8倍、10倍、15倍等）。所有的管子经弯曲后不得有裂纹、裂缝，其突出度和椭圆度均不应超过管径的±10%.

剩余43页未读，继续阅读

上传文档

在线客服

常见问题

人工客服

服务时间：8:00-23:00

工作电话：400 9911 877

在线咨询

意见反馈

收藏本站

用
AI
快
速
编
写

用AI快速编写

限免使用

支持上传解析、采购需求、评分标准、目录编写四种方式，全行业覆盖