对本项目的需求理解
对项目服务目标的理解清晰明确,能达到拟定的劳务派遣的服务要求,投标服务方案科学合理、可操作性强的,得8-10分;对项目服务目标的理解基本清晰明确,基本能达到拟定的劳务派遣的服务要求,投标服务方案较科学合理的,得6-8分;对项目服务目标理解程度及投标服务方案的科学合理性均一般的,得3-6分;对项目服务目标理解程度及投标服务方案的科学合理性均较差的,得0-3分;无方案不得分。
项目总体实施方案
对供应商劳务派遣服务的综合实施方案进行综合比较:综合实施方案详细、完整、可行,符合采购人的实际情况,且具有针对性的,得8-10分;综合实施方案较详细、完整、可行,基本符合采购人的实际情况,较有针对性的,得6-8分;综合实施方案的详细程度、完整性、可行性及针对性一般的,得3-6分;综合实施方案不符合采购人的实际情况,没针对性,可行性较差的,得0-3分,无方案不得分。
团队管理方案
项目团队架构清晰,设置合理,工作人员岗位、职责明确,有合理的自查与绩效考核制度5-8分;项目团队架构较清晰,设置较合理,人员岗位职责划分合理的,得2-5分;团队架构简单,职责划分可行的得0-2分;架构不合理,职责划分含糊或无具体描述的本项不得分。
服务保障方案
服务保障方案完整且针对性、可行性强的得5-8分;方案较完整且针对性、可行性较强的得2-5分;方案不完整,针对性、可行性一般的得0-2分;无方案不得分。
突发事件的应急措施
突发事件的应急措施方案完整且针对性、可行性强的得5-8分;方案较完整且针对性、可行性较强的得2-5分;方案不完整,针对性、可行性一般的得0-2分;无方案不得分。
与业主配合方案及进退场交接措施
进退场交接措施方案完整,针对性强,可行性强,得5-8分;方案较完整且针对性、可行性较强的得2-5分;方案不完整,针对性、可行性一般的得0-2分;无方案不得分。
管理规章制度
岗位责任明确、管理运作制度及标准合理、管理人员考核制度及标准规范得4-6分;岗位责任较明确、管理运作制度及标准较合理、管理人员考核制度及标准较规范得2-4分;岗位责任不明确、管理运作制度及标准不合理、管理人员考核制度及标准不规范得0-2分,无方案不得分。
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