序号 |
项目名称 |
子项目 |
建设内容 |
1 |
洞头智慧城市项目二期——大数据分析平台项目 |
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利用智慧洞头各智慧项目的数据沉淀和挖掘,通过对视频一张网、智慧交通、智慧旅游、智慧审批、基层四个平台等数据进行建模的方式实现城市各项指标的分析和展示,为区政府提供决策参考。 |
2 |
洞头智慧城市项目二期——时空云平台项目 |
城市二三维数据项目二期 |
在原有38平方公里三维建模基础上,实现洞头区陆域三维建模基本覆盖。 |
时空大数据应用平台项目 |
整合各部门的基础地理信息、业务空间、物联网空间数据,实时为部门和民众提供空间化的数据服务。同时实现住建内部系统整合 |
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3 |
洞头智慧城市项目二期——视频一张网项目二期 |
“雪亮工程”视频监控项目二期 |
在视频一张网项目一期的基础上,充分整合资源,清理重复建设监控,补齐监控盲点监控,新增人脸、车牌视频设备50套。 |
4 |
洞头智慧城市项目二期——智慧城镇项目二期 |
智慧乡镇项目二期 |
完成鹿西、北岙、元觉、霓屿集旅游、综治、城管、交通、环保于一体的智慧乡镇平台搭建。 |
5 |
洞头智慧城市项目二期——智慧政务项目二期 |
智慧旅游项目二期 |
通过提升景区基础设施、供游客互动体验设备,优化旅游小程序,增加游客智能化数字化的互动体验。 |
智慧交通项目二期 |
通过增加路网智能分析、路面违停抓拍和公交站台到站提醒功能,实现交通出行智能化;整治2个交通堵点路段。 |
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医共体信息化项目 |
推进医共体信息化建设,通过提升基础设施、内部信息系统和智慧惠民建设,建成区级医疗健康数据平台和居民电子健康档案。 |
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智慧审批项目二期 |
通过扩大自助终端机覆盖范围、开放数据共享、建立审批大数据展示平台,加快“最多跑一次”改革的本地应用。 |
项目总预算:2100万元(人民币:贰仟壹佰万元整)
二、项目实施要求
(一)项目质量要求
1、总体规划要结合洞头区大数据管理中心实际需求,编制科学合理、安全严密、具有一定的前瞻性和独到优势的规划成果。
2、规划要以顶层设计和自下而上相结合的原则进行设计,在设计过程中必须进行全面调研,以获取实际、准确、具体的需求。
3、总体规划要结合洞头区信息化项目建设情况,充分利用现有的信息化建设基础,详细提出利用现有基础、整合存量资源、消灭信息孤岛、促进互联互通、保障信息安全的具体措施,使洞头区信息化建设进入可持续发展轨道。
4、总体规划设计应具有技术前瞻性和先进性,将信息技术与洞头区信息化建设有效融合以取得实效,比如物联网、云计算、大数据、智慧城市等技术和研究成果的应用。
5、所编制的报告内容涵盖齐全、重点突出,结构合理、逻辑清晰,文字表述应准确、精炼。
(二)项目团队要求
1、中标单位须成立洞头区信息化标准规范制修订工作项目组,项目组内含不少于5名的固定成员,其中1名常驻,专职开展洞头区信息化标准规范研制工作。
2、中标单位项目组人员须具备国家、行业信息技术标准规范研制能力,有中央部委或者省级厅局(行政事业单位主管部门)信息化工程标准规范研制经验,掌握信息系统、网络、安全以及数据利用等方面建设维护的专业技术知识,对洞头区信息化建设有一定的了解,能够按时保质地完成各项工作任务。
(三)保密要求
中标单位必须保证对项目实施过程中产生的各类技术文件、信息以及由洞头区大数据管理中心所有的内部资料、技术文档和信息予以保密;未经洞头区大数据管理中心书面许可,不得以任何形式向第三方透露本项目的任何内容。
(四)知识产权要求
针对本项目形成的所有文档全部知识产权,归采购人和中标单位共同所有,未经对方许可,任何一方不得擅自使用全部或部分内容。若造成影响和损失,由责任方承担责任。
主要包括了洞头智慧城市项目中规划编制服务、战略咨询服务、技术咨询服务等相关咨询服务:
(一)规划编制服务
1、项目前期相关资料搜集等准备,赴洞头实地考察,召开各种座谈会:发出调查问卷;联系走访相关单位组织学习、考察调研、技术对接等;
2、根据建设方要求撰写编制项目可研报告,就拟申报项目的投资必要性,技术、财务、组织、经济和社会的可行性及风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。
3、整理调研资料,撰写编制立项建议书方案,并提交初稿;由用户单位内部组织相关人员审核、评议后,及时整理、(书面)反馈修正意见和修订要求,优化完善后,编制系统整体设计方案。
4、协助用户单位根据温州相关政府信息化管理部门的项目相应申报流程要求,完成立项预审方案和相关汇报文案、PPT文档的编制及方案交底的技术支持;后根据过审的专家评审意见、建议,修订完善;并及时响应补充修订、文稿整理等的服务需求。
5、参与项目招投标方案的编制与项目招投标工作;完成采购需求编制。跟进项目采购中标结果,在用户单位有需求时可协助用户单位对《承建合同》进行规范化修订。
(二)战略咨询服务
结合国际先进战略服务体系方法论,以洞头区信息化现状及服务、监管业务发展要求为基础,明确我单位信息化战略建设路线。主要包括:全面评估我单位信息化现状和发展能力,为我单位在推进和深化移动互联网、云计算、大数据、物联网等现代信息技术在智慧城市各领域的推广应用等方面的信息化建设提出战略决策性建议。指导业务与技术的融合,对基础支撑平台、数据中心、IT治理、网络安全技术创新以及应用集成提出战略建议。依据国家、地方的政策规划,对信息系统建设项目技术基础架构和安全架构提出完善建议,提高使用效率,降低运行风险。
(三)技术咨询服务
对信息化项目建设进行审核与质量把控,对存有争议的业务管理模式,组织各方讨论并提出独立的意见建议,形成意见书。针对工作中发现的问题与不足,提出建议解决方案。对各业务部门信息化建设过程中涉及到信息化整体规划的,分析讨论技术框架,提出优化策略。
参与项目招投标方案的编制与项目招投标工作;完成采购需求编制。跟进项目采购中标结果,协助《承建合同》的规范化修订。
基于投标方案,完成项目初设;就技术设计方案的规范性、完整性评估,及协同用户单位进行设计方案评审;并根据评审优化建议和修订要求,对设计方案文稿进一步完善和版本升级。
提供后续项目的全程咨询监管服务、技术把关及非变更性需求的释疑等;以及协助用户单位在项目验收阶段,对项目总体建设(预期)目标达成及建设综合绩效的考评等工作。
协助做好系统验收把关工作。
四、付款方式:
在项目完成立项后,按照项目占比资金支付相应比例的咨询费用。