采 购 需 求

 

一、代建内容

本项目全过程代建管理服务。在保修期间之外如发生重大质量问题，投标人有义务协助招标人了解质量问题发生的原因，并提出合理的解决办法。

代建内容：全过程代建

1前期工作代理范围与内容：组织项目可研、工程勘察、初步设计编制；办理可研报告、初步设计、环保、消防行业审批等手续。

2建设实施代建范围与内容：项目的全过程代建管理工作，内容包括但不仅限于：前期管理工作、规划设计管理、成本管理、工程管理、竣工验收管理、审计结算、财政决算审批、资料备案、整理等所有工作。

3全过程代建是指包含但不限于以上两方面的范围与内容。

二、代建要求

代建项目概况：本项目总建筑面积219890平方米，具体为:沈家门二轻公房、物资局公房、自来水厂公房楼群，2880平方米；沈家门公安楼楼群，13890平方米；沈家门国道楼楼群，6450平方米；沈家门兴建路楼群，6650平方米；沈家门戚家湾楼群，9550平方米；沈家门港务局公房，2300平方米;沈家门曾家弄楼群，16260平方米；沈家门客运楼，7460平方米；沈家门海联楼，5220平方米;沈家门人医前山小区，5970平方米；沈家门人医后山楼群，5180平方米；沈家门中行楼，4280平方米；沈家门北安路117弄楼群，3000平方米；沈家门缪家塘楼群，1010平方米；沈家门新春弄、劳动弄等楼群，13200平方米；沈家门文军弄、文卫弄、中大街楼群，24120平方米；沈家门食宿站公房，790平方米；沈家门房管处检察院乡镇局二轻局公安局等公房，15620平方米；沈家门东泗湾路楼群，5840平方米;沈家门外河口路18号西楼,1870平方米；沈家门信用社楼,3380平方米；沈家门普汽楼群,11320平方米；沈家门兴建路312号,460平方米;沈家门八弄4、5号,2630平方米;沈家门华兴公寓,6150平方米;沈家门明珠花园1-4幢,14690平方米;沈家门明珠花园15-20幢,17470平方米;沈家门明珠花园6-9幢,12250平方米。项目总投资暂定13500万元。

1、代建服务期

1.1本工程的项目代建管理周期从工程咨询、项目审批开始至通过竣工验收并交付使用止（服务期为 12个月）。

1.2在工程质量保修期内，项目代建单位应承担相应的义务和责任。

2、代建人员配备

2.1本工程人员配备要求至少6人，其中1个项目负责人，2个土建专业负责人，2个市政专业负责人，1个安装专业负责人。

3、项目代建管理目标

3.1质量管理目标：合格（确保一次性通过竣工综合验收）。

3.2投资管理目标：确保工程竣工决算额控制在批复的项目初步设计概算以内（除地质原因等不可预见费用增加的概算）。

3.3进度管理目标：确保工程进度控制在6个月以内（整个工程竣工并通过竣工验收交付使用）。

4、代建管理服务内容和要求

4.1项目代建总体要求

本项目代建总体要求：对项目投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向委托人和使用人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给使用人。

4.2项目前期管理内容和要求：

配合设计单位现场摸排；

组织项目可研、工程勘察、初步设计编制；

办理可研报告、初步设计、环保、消防行业审批等手续；

组织完成现场平整“三通一平”；

组织完成设计、监理、施工和设备材料供应单位的招标和管理工作；

办理施工许可证的申领工作；

协助发包人完成工程以及其他各类合同的洽谈并与发包人一起签订合同；

完成并办理项目建设过程中的行业审批等其他手续。

4.3设计管理内容（包括专业工程施工图）

（1）熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等；

（2）负责审查施工图及各项设计变更，向委托人和使用人提出意见与优化建议，在工程的各个阶段，委托人和使用人有权根据实际情况提出设计变更的要求，代建人应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实；

（3）掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件；

（4）对设计中出现的重大问题和情况，项目代建单位要及时向委托人反馈，并积极主动联合委托人与设计单位进行磋商，寻找解决办法；

（5）验收设计图纸和设计文件（包括委托及督促图审单位进行图纸审查）；

（6）组织设计单位进行现场设计技术交底；

（7）审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；

（8）对设计的工作质量进行评定；

（9）保管所有设计文件及过程资料，项目代建期限届满或本合同终止时移交给委托人和档案管理部。

4.4代建管理服务内容：

（1）招标人对招标工作将实施全过程监督，项目代建单位负责实施具体招标管理工作；

（2）根据委托人要求实施招标管理工作，负责制定、调整本项目招标规划及招标进度计划；

（3）根据工程建设进度需要，每个单项招标启动前负责招标方案的审核；

（4）全过程监管招标代理工作，根据委托人要求完成招标工作、招标文件等的审定，发布相关招标信息，对投标申请人进行资格审查等；

（5）配合委托人完成决标工作，选择中标人；

（6）配合委托人进行合同谈判；

（7）项目代建单位不得承担本项目的施工、材料采购任务。

4.5项目后期管理内容和要求：

（1）施工过程项目代建服务；

（2）工程质量保修期的项目代建服务；

（3）工程建设信息资料管理服务；

（4）向委托人移交项目；

4.6项目施工代建服务内容：

（1）代表委托人执行授予的工程合同下的委托人权利和义务（付款义务除外），包括全面管理工程建设合同，就承建单位拟定的分包单位资格及分包项目进行审查；

（2）代表委托人按合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作；

（3）代表委托人审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审查意见。报委托人批准后实施；

（4）审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用；

（5）工程进度控制：编制工程控制进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整；

（6）施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施；

（7）工程造价控制：编制投资控制目标和季度、年度投资计划，报委托人审定后报批。审核承建单位提交的工程量及费用等，经委托人审批后付款。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。授权处理合同与工程变更，经委托人审定后下达变更指令；

（8）施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。组织重大安全事故调查，分析原因并提出书面报告，并承担相应的责任；

（9）协调管理：主持代建服务合同授权范围内工程建设各方协调会议，编发施工协调会议纪要；

（10）组织通过各阶段的验收（包括系统及设备），完成质量要求；组织进行项目初步验收，并提出整改意见；

（11）收集、汇总、审核竣工验收资料，协助有关部门做好竣工验收工作；

（12）进行竣工结算审核工作，编制项目竣工决算报告，协助进行竣工决算审查，配合做好审计工作；

（13）在办理完相关产权证书后与委托人办理项目归档、移交手续。

4.7代建方需要完成的其他工作:

（1）技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程预验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件；

（2）信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。按要求编制建设管理服务月、年报，对工程资料及档案（包括影像资料）按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理非误期结束后移交使用人（一式三份，电子版一份）。

（3）完成其它相关工作

4.8施工项目代建保修服务内容：在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。（保修期内需有专人负责联系保修事宜）

4.9信息管理服务内容：

（1）定期信息文件。根据建设管理服务工程项目、范围及内容，随工程施工进度向委托人报送建设管理服务月报，其主要内容为：

  A、施工质量情况；原材料质量及检验情况；

  B、工程进度情况；

  C、进场施工机械设备及劳动力动态；

  D、合同变更和工程变更情况；

  E、工程款支付情况；

  F、建设管理服务情况；

  G、工程建设大事记；

  H、其他。

（2）不定期报告。根据建设管理服务的进展情况，不定期向委托人报送情况报告，主要内容为：

  A、关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；

  B、资金、资源投入及合理配置的建议；

  C、工程进展预测分析报告；

  D、合理要求提交的其他报告；

  E、工程分阶段验收、竣工验收建设管理服务报告；

  F、建设管理服务过程报告；

  G、施工措施计划、施工进度调整批复文件；

  H、项目管理协调会议纪要；

  I、质量事故处理。