商务、技术要求

一、商务要求

1、合同履行期限：1 年

2、服务地点：采购人指定地点

二、技术要求

（一）工作范围

示范区（阳曲工业园区为主）区域内的在建项目；

（二）工作内容

对示范区（阳曲工业园区为主）区域内建设工程进行质量安全现状评估，提供专业技术支持，项目包含示范区区域内新建、改建、扩建的房屋建筑工程及市政基础设施项目等，包括但不限于以下内容：

1、针对建设工程的质量安全现状评估，包含实体质量和实体安全防护评估；建设单位、监理单位、设计单位、施工单位质量安全行为评估；根据上级部门相关政策要求进行专项的检查；

根据委托单位要求对在建项目进行检查，在建项目暂定 60 个（在建项目将根据实际情况进行动态调整），下发隐患通知单（附现场影像资料），提出限期整改建议， 根据整改要求进行复查。隐患通知单或检查记录须经受检单位相关人员签字盖章（项目章或公章）确认；

2、针对建设工程的质量安全现状，每半年进行体检式的质量安全综合检查，形成成果文件，出具《山西转型综合改革示范区建设工程第三方质量安全评价报告书》， 项目的检查结果进行综合汇报，对检查中发生的质量、安全问题进行描述与分析，划分项目风险等级，根据检查结果对项目的质量、安全管理等方面提出合理化建议，对项目设计、施工、监理单位进行排名；

在体检式巡查完成后，配合采购人组织总结会议。根据检查情况召集全部或部分重点单位参加检查总结会议，分析评价质量安全履责情况，并及时传达有关主管部门的质量安全文件要求、标准和文件规定，贯彻落实质量安全生产标准化要求；

3、对受检查方风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系进行检查，包括机制体系、风险清单、管控措施与制度、隐患治理方案及措施等；

4、协助解决工程质量安全投诉处理及疑难问题、收集相关资料、提供现场调查报告并提供专业处理意见等；

5、协助编制示范区质量安全技术文件、方案等有关专业文书；

6、根据采购人要求协助组织质量安全等有关培训；

7、协助采购人组织的质量安全方面专家论证会议，负责按采购人需求邀请相关专家（受邀专家须为相关专业高级及以上职称）并支付专家费用；

8、协助采购人对各项目农民工工资专户建立及公示情况进行检查；

9、协助采购人对企业承诺事项进行事中检查、核实；

10、驻场服务：要求提供 2 名驻场服务人员并须具备本科及以上学历，工程类专业中级及以上职称，年龄 35 岁以下，同时具备一定写作能力。驻场人员须服从采购人的日常工作安排，完成采购人交办的工作。采购人为服务单位的 2 名驻场人员提供统一办公场地，服务单位应自行配备驻场人员履行合同所需得电脑、打印设备；

11、人员配备：要求配置熟悉相关法律法规和建筑专业规范标准及施工现场质量、安全管理知识和经验并且具有相关专业的高级、中级工程师各 1 名，辅助人员 2 名。

（三）服务期限：一年

（四）服务费构成

服务费包括为示范区（阳曲工业园区为主）开展质量安全评估服务所需人员的工资、食宿、保险、人员意外险、办公经费、设备费、交通费、专家论证费、企业管理费、利润、税金等全部费用，并由服务单位负责承担所有的用工风险。

（五）结算方式

服务费用均以人民币方式支付，支付时间和金额如下：

1、服务费用支付时间节点

服务费用分两次支付：签订合同后一个月内支付合同款的 20%（为预付款）；剩余应付款项根据考核情况在合同期满后支付。

2、本次招标暂按全年月平均 60 个在建项目考虑，应付服务费用则按以下情况分别计算：

• 2.1 合同期满，全年月平均在建项目数等于或大于 60个，则应付服务费用按合同金额计算；
• 2.2 合同期满，全年月平均在建项目数少于 60个，则应付服务费用按以下公式计算：

应付服务费用=全年月平均实际评估项目数×合同金额/60 个

3、采购人对服务单位实行考核制度（考核办法详见第 4 条），将服务费分为基本费用（占 80%）和绩效费用（占 20%）两部分。其中，绩效费用结合履约评价结果支付，每半年采购人组织对第三方服务机构进行履约评价，评价结果分为（85-100分）、（75-84 分）、（60-74 分）、（0-59 分）四档，对应应付的绩效费用考核结果比例分别为 100%、80%、50%、0%。计算公式如下：

3.1 实付服务费用=前半年应付服务费用×80%+前半年应付服务费用×20%×对应应付的绩效费用考核结果比例+后半年应付服务费用×80%+后半年应付服务费用×20%×对应应付的绩效费用考核结果比例

4、考核办法：

• 4.1 考核时间：自合同签订之日起，半年考核一次（最后一次在合同结束后 10个工作日内）；
• 4.2 考核内容：

每半年考核一次，每次计 100 分，全年考核两次；

• 4.3 后附考核内容。
• 三、对服务单位的要求

1、服务单位要根据采购人的要求提供高效、优质的专业技术服务，成立项目服务机构，并保证配备专业性强、经验丰富、服务意识好的技术人员（包括驻场人员）；

2、服务单位在开展服务过程中，技术人员（包括驻场人员）对所涉及到的所有项目信息、文档资料要严格保密，遵守采购人提出的各项规章制度和廉政纪律、保密规定和相关要求；

3、服务单位提供的人员在采购人的直接领导下开展质量安全评估工作。服务单位对提供人员的撤换等须经采购人同意，采购人有权提出撤换不符合采购人要求的人员，服务单位应无条件接受，并在十个工作日内予以更换；

4、服务单位应当围绕服务项目的目标制定总体工作计划、阶段性工作计划。以及具体的实施办法和执行措施，计划应当具有合理性、可行性；实施办法和具体执行措施应当具有操作性。对相关数据和佐证资料的真实性、完整性、正确性、客观公正性负责。对在服务过程中遇到的重大问题应及时向采购人报告；

5、服务单位应确保足够的人力、物力等资源，高效组织研究、核查与数据分析， 保证按时按质按量完成采购人委托的业务。派出的参与人员应完整、准确、真实反映并记录过程中的工作情况，做好项目资料、工作底稿的整理、归集，不得遗失、损坏项目资料，并按规定格式和质量要求提供成果文件；

6、服务单位应当建立健全与服务项目实施相适应的管理服务制度，并按采购人的意见和建议及时评价及修订上述制度；

7、服务单位须具备专家人才储备库，满足采购人组织专家论证会的需求；

8、服务单位须定期向采购人提交检查报告书，包括日报、月报、季报、半年报、年度报及两次体检式巡查报告。