序号

标的名称

数量

标的金额（元）

计量单位

所属行业

是否核心产品

是否允许进口产品

是否属于节能产品

是否属于环境标志产品

1

三台县人民医院救治能力提标扩能建设项目全程跟踪审计

1.00

698,000.00

项

其他未列明行业

否

否

否

否

参数性质

序号

技术参数与性能指标

1

★一、服务内容及范围

（一）总体要求

1、严格按相关建设规范开展项目建设全过程监督管理及造价控制等服务，并出具规范性的阶段性和总结性过程控制报告（一式肆份）。

2、工程建设期间，主要针对项目施工期间对工程管理、工程材料、工程变更、工程计量计价等事项的跟踪控制。

（二）服务内容及范围

1.规范管理

收集该项目的立项、设计、概算、控制价、招投标文件、合同、施工文件、竣工验收资料等，对项目实施是否符合建设程序规定提出意见及建议。

2.项目进度控制

收集该项目进度计划、实际完成情况，编制进度计划完成对比表，包括工期计划完成情况对比表和投资计划完成情况对比表，根据施工形象进度编制工程造价割算，得出阶段工程投资进展情况以及完成整个工程量的比例。从而有助于建设方了解工程情况，为建设方拨款提供参考依据。反映实际完成情况与计划存在的差异，分析出现差异的原因，提出弥补差异的建议。

3.质量控制

（1）收集项目建设质量资料，反映该项目分部工程及以上工程质量情况，对质量不合格或有争议的内容，按造价控制的相关要求提出质询。

（2）收集建设单位针对该项目的质量控制制度，评价质量控制制度是否有针对性、可操作性，提出改进建议。

4.合同管理

（1）审核施工合同主要条款是否与采购文件（含工程量清单编制说明）一致。对施工合同及清单编制说明中可能存在争议的部分，提出处理建议。

（2）对建设单位的指定分包合同、专项分包合同进行审核，提出审核意见。

（3）检查是否认真履行合同条款，有无违法转包、分包现象，如有合同变更、增补、转让或终止，审查其真实性、合法性。

5.投资控制

（1）根据采购文件（含工程量清单、招标答疑会会议纪要、补遗书等）、投标文件、施工图纸，以及清标报告商务部分存在的问题及合同签订的意见在施工过程中进行针对性管理。

（2）合同签订后，根据采购文件（含工程量清单、招标答疑会会议纪要、补遗书等）、投标文件、施工图纸、施工合同、委托人提出的具体要求、国家有关政策、法律、法规等，编制本工程过程控制方案（方案必须涵盖投资控制关键控制点、重点、注意事项、建议处理意见等内容），并将此方案书面报送采购人。

（3）对建设单位、施工单位、监理单位、施工阶段全过程造价控制单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度（如工程签证管理，材料设备采购、价格控制、验收制度、领用、清点制度、费用支出报销制度），设计变更管理制度等。

（4）概预算调整、设计变更、建设内容变更、材料差价调整、索赔等事项是否合理、是否按照规定程序报批。

（5）积极配合采购人控制、优化工程变更，根据工程用途提出建设性的优化方案。参与工程设计变更的有关论证会议、监督变更程序是否合规，检查工程设计变更、施工变更内容是否真实，变更手续是否齐全；施工现场原始地貌数据和施工现场各项签证是否及时、完整、真实。

（6）检查核实工程计量。负责对建设单位上报的已完成工程量进行审核，深入施工现场，掌握工程进展及变更的落实情况，为准确计量掌握真实资料。参与工程造价控制的有关会议，参加工地监理例会，提出合理化建议，并收集相关会议记录。适时对施工现场进行查勘，核实有关工程计量、设计变更及签证，及时了解工程情况并进行必要的拍照、摄像，留取证据，确保计量准确和资料完整真实。

（7）参加现场的相关会议并做好记录，纳入委托人对咨询人平时工作的考核。做好过程控制管理日志，重点记录影响工程造价的现场详细记录（含详细尺寸、高程等）及相关处理情况，日志要求定本式连续页、手写体并需要项目负责人每页签字。

（8）对施工过程中新增项目、漏项项目暂定综合单价的复核，暂定综合单价的核定必须符合国家相关法律、法规及招标、投标文件、施工合同规定。

（9）见证隐蔽工程验收和涉及工程造价增减的原始测量。

（10）按时提供已完成月进度报表的审核建议意见。

（11）按照采购文件要求、施工合同约定及国家的相关法规和政策，对工程索赔事件，提出处理建议。

（12）进行工程合同总价的控制，支付进度款、退还保证金符合合同规定。

（13）对暂估价中的材料、设备以及漏项、设计变更等新增项目材料、设备进行询价，并提交询价报告。（对单项暂估价金额、设备金额达到招标或比选金额时，及时告知建设单位，按规定程序进行招标或政府采购方式确定）。

（三）成果提交

成交人在采购人要求的时限内应提供咨询服务项目的成果资料，包括但不限于以下资料（含电子文档刻录光盘）：

（1）总结性过程控制报告；

（2）形成结果报告的实施方案、过程记录、工作底稿；

（3）法律法规或采购人要求提供的其他资料。

★二、服务要求

1.供应商提供的各种服务均须满足国家现行相关规范（或标准）；

工程造价咨询成果文件应符合国家、地方、行业规范及委托人相关规定。包含：

（1）《建设工程造价咨询规范》（GB/T 51095-2015）；

（2）《建设项目工程结算编审规程》(CECA/GC3-2010)；

（3）《建设工程造价咨询成果文件质量标准》(CECA/GC7-2012)等。

2.成交人须接受采购人临时安排的与项目有关的工作。

3.服务费根据建安最终审定金额为基础按供应商报价计取。

三、其他要求

1.为确保项目顺利实施，供应商在满足本项目技术要求及服务要求的基础上，结合本项目采购需求及供应商内部管理特点制定：1.服务方案（包括但不限于①项目总体方案及目标设置，②项目概况、实施内容，③服务方案编制依据、方法与操作流程及要点，④组织架构及人员团队，⑤关键事项和易分歧问题分析处理，⑥项目实施过程中出现重大问题的处理预案，⑦对跟审项目提出合理化建议等，⑧服务方案的保证措施，⑨档案管理等）、2.内控制度（包括但不限于①质量控制管理，②信息管理，③风险管理，④安全管理，⑤岗位职责制度，⑥保密制度等）、3.售后服务保障措施以及服务承诺（包括但不限于①人员配置及售后服务人员名单及联系电话；②解决问题承诺的时间；③质量保证的范围承诺；④服务支持能力与保障措施等）。

2.供应商需根据采购需求，为本项目组建项目团队，团队成员至少包括项目负责人、专业技术人员以及辅助人员。