服务需求

履约期限：自合同签订起一年。

履约地点：采购人指定地点。

付款方式及条件：签订合同供应商提供全年工作计划并审核通过后7日内，付90%的预付款。供应商完成全部服内容履约验收合格后支付至合同金额的100%。。

验收标准：按照《关于印发辽宁省政府采购履约验收管理办法的通知》【辽政采（2017）603号】规定执行

验收程序：采购人组织，具体按照《关于印发辽宁省政府采购履约验收管理办法的通知》【辽政采（2017）603号】规定执行。

验收报告：采购人出具，具体按照《关于印发辽宁省政府采购履约验收管理办法的通知》【辽政采（2017）603号】规定执行。

组织验收主体：本项目的履约验收工作由采购人依法组织实施。

热线支持：7*24小时

现场支持：（  1  ）小时内响应；（  2  ）小时内到达。

依据财政部工业和信息化部关于印发《政府采购促进中小企业发展管理办法》的通知财库〔2020〕46号文件规定享受扶持政策获得政府采购合同的，小微企业不得将合同分包给大中型企业，中型企业不得将合同分包给大型企业。

（一）项目概况  

为全面贯彻落实关于城市精细化管理的指示精神，夯实以“路长制”为核心的网格化管理机制，提高辖区精细化管理水平，发挥“路长制”对城市精细化管理的支撑和保障作用。铁西区拟聘用专业第三方团队，通过强化日常检查考核评价，进一步压实区域内各类责任主体的责任意识，形成发现问题和整改问题的闭环链条。推动地区的“洁化、序化、绿化、亮化”建设，促进城市环境提升，实现区域城市管理工作新格局。

（二）服务内容

1.城市精细化管理培训指导

结合市级、区级主要工作，对铁西区网格员及三级路长城市精细化管理工作进行系统培训指导。每季度一次。根据临时、重点任务，进一步细化讲解。

2.良好、优秀路段、美丽街区预验收

依据沈阳市良好、优秀路段、美丽街区创建要求，结合当月现场检查情况，筛选出当月申报路段，安排专业人员进行现场指导、预验收，提高上报通过率。

3.实行“月评价、年总结”考核机制

考核实行百分制，采取月评价、年总结的方式，进行周期性检查、排名。实地检查考核由第三方负责，创建成果、机制运行、案件整改率等考核部分由区精建办评价。

（1）考核对象

铁西区纳入“路长制”考核范围的兴华街道、凌空街道、重工街道、兴顺街道、工人村街道、霁虹街道、启工街道、笃工街道。

（2）考核构成

精细化管理考核按《沈阳市城市精细化管理考核方案》标准进行考核。考核内容包含：实地检查考核成绩、创建成果成绩+运行机制成绩、案件整改率成绩、加分项等。（根据市级考核变化，及时更新）

（3）成果提交

①项目成果：月度、年度考核评价报告。

②提交形式：每份成果word版一份，pdf版一份。

（三）团队架构

1.项目负责人

负责与委托方的对接联络，协调统筹资源调配与工作内容安排，对项目实施中每个环节实行质量控制，对所有输出成果进行把控。

2.研究人员

制度项目实施方案；能够对检查人员上报城市精细化管理问题完成数据汇总、清洗、整理、分析等。严格按照委托方确认的格式撰写检查报告，报告内容详实、依据真实、论证充分，并提出合理可操作的对策建议。

3.数据分析人员

能够对检查人员上报城市精细化管理问题，完成数据汇总、清洗、整理、分析等。

4.现场指导人员

路长制“四化”指标培训指导、良好、优秀路段、美丽街区预验收、专项检查指导等。

（四）项目进度计划

1.准备阶段

项目中标后，一周内完成团队组建、资料准备、人员培训等工作。

2.执行阶段

由现场指导人员进行路长制“四化”指标培训指导、良好、优秀路段、美丽街区预验收、专项检查指导等。

3.反馈阶段

月报：每月考核期结束后提交月度报告。

年报：在年度工作结束后将根据甲方需求撰写年度汇总报告，报告将从全年总体检查情况、共性问题、突出问题、问题汇总等方面进行总结，从进步提升、问题措施整改等不同角度进行定性分析，找出问题原因，提出改进措施和建议，形成年度综合情况总结分析报告。