目录

技术标

（1）施工组织设计

（一）施工方案与技术措施，包括工程特点、重点与难点描述的准确性及相应针对性措施

1.现场准备

2.人员准备

3.技术准备

4.分部分项工程

5.施工重点、难点分析及对策

（二）质量、安全、文明施工及环境保护管理体系与措施、创优计划；

1.质量目标

2.工程质量创优保证措施

3.质量体系控制措施

4.文明施工措施

5.环保保证措施

6.成立安全组织机构

（三）施工总进度计划及保证措施

1.关键节点和线路

2.工期管理保障体系

3.确保工期技术措施

4.确保工期经济措施

5.施工进度计划保证的组织措施

6.施工进度计划保证的技术措施

7.施工进度计划保证的合同措施

8.确保工期的技术组织措施

9.工期保证组织措施

10.形象进度控制

11.按合同工期实施具体措施

（四）资源配备计划（劳动力、主要设备、主要原材料）

1.材料采购

2.物资原材料采购质量控制

3.现场材料质量管理

4.主要施工机械、设备选择原则

5.机械设备管理

6.机械设备日常管理

7.劳动力安排

8.确保劳动力充足的措施

9.劳动力管理

10.提高劳动生产率的措施

（五）特殊气候条件下的施工方案；紧急情况（建设单位执行自身任务时，如与施工造成冲突，施工单位须无条件服从建设单位的管理指令）的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

1.紧急情况措施

2.雨季施工应对措施

3.灾害天气预警系统及针对措施

4.新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急方案

5.成品及半成品保护管理措施

6.工程保修管理承诺

（六）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；与发包人、项目管理单位、监理（包括财务监理）及设计人的配合

1.对总承包管理的认识

2.总承包管理原则

3.与发包人、监理及设计人的配合

（七）项目管理机构（含项目负责人、技术负责人及其他主要人员的资格与业绩）

1、目的性的原则

2、精干高效原则

3、管理跨度和分层统一的原则

（八）项目实施过程中的保密管理措施

1.工程的保密措施

2.制度措施是保密工作的可靠保证

（九）施工总平面布置规划

1.施工现场平面布置图

（十）企业综合信用和履约能力、业绩、风险评价

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面布置（方案）

（2）投标人须知前附表规定的构成投标文件技术标的其他材料和投标人认为需要补充的其他内容。