目前，我国对于城市园林工程实施招投标政策的起步较晚，在政策的实施和管理上仍存在很多问题。由于我国招投标政策的不完善，导致很多施工行为缺乏法律法规的监督和约束。因此，采购文件网小编整理了园林绿化工程招投标管理中的问题与对策，大家可以阅读参考。

• 1、园林绿化工程招投标中的问题：

• （1）招标方不够负责。招标方在制标过程中，会存在照顾关系，由此会寻致一些腐败行为的出现。
•  
• （2）投标企业的不严谨。很多投标企业为了中标可能会在一定的程度上夸大资质水平，造假投标或者运用不正当的手段来拉关系，给回扣等以求中标。有资格的企业也有可能出借资证造成围标的假象。
•  
• （3）监督不严、有失公平在投标过程中，缺乏强有力的监督有失公平公正。
•  
• （4）标底不规范问题。自招授标制度引进我国以来，已经超过了数十年，经过不断完善和发展，在实践中取得了较为可观的成效，但是其中漏项现象较为常见，致使很多工程造价的设定脱离了工程施工方案的影响，很容易出现工程造价同市场价格不符的现象。
•  
• （5）评标活动问题。评标是邀请一些专业人士参加，很容易受人为因素影响。尽管有相关规定要求邀请的专家需要具备较高的技术和经济才能。但是在实际评标中，邀请的却不是专业技术人才，致使评标结果存在着较大的局限性。主要表现在官员与投标人存在一定关系，投标人可能依靠双方的良好合作关系而竞标成功。
•  

2、加强园林绿化建设工程招投标管理的有效措施

2．1确定投标工程项目掌握工程项目的有关信息，如工程项目的性质、规模、管理，项目资全来源（贷款资金、国有资金、自有资全等),上地性质（征用租用）有无土地纠纷，工程所处位置等。分析本企业在现有资源条件下，在业主规定的施工期间内，可承揽的工程任务数量，拟投入的项目经理同期是否有其他工程。有些大的工程常常分为几个标段，常允许一个承包商同时报投多个标段。投标单位要考虑投几个标段、投哪些标段，在选择工程标段位置方面，要综合考虑，因园林工程范围很广，包括土方工程、给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、种植工程、园林供电工程和园林机械工程等，要了解工程的主要施工项目，以充分发挥本企业的特点和特长、技术优势和装备优势，所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相吻合，做到扬长避短；同时要到工地现场查看，综合了解工程情况后再做决定，做到标段大小兼顾，施工兼顾。要依据竟争对手的技术经济情报和市场投标报价，考虑能否有取胜的把握。反之，不宜勉强投标。

2．2利用科学管理与人才优势进行合理报价园林绿化工程的发展迅速，为了使其更好的发展就需要制定科学的管理机制，利用高素质的专业性人才来保证管理的有效性。报价的管理需要明确一个即对园林绿化有授资的潜力又能够使承包商取得相应的经济效益的价格，使得园林工程的建设质量和承包单位收益取得双嬴的局面从施工单位方面来说，其投标的准备工作应该做好对该项目的实际调研，综合自身优势和实力来制定授标决策，保证工程的质量和自身的收益性。

2．3最大程度上顺得评标最高分取得评标最高分是园林绿化工程中的一项评标原则，取得评标最高分就意味着其授标价格最为接近该工程的标底，也就能以最合理的价格取得该项工程的承包权。怎样取得园林绿化工程评标的最高分需要施工单位通过对园林工程进行实际的调研并通过与相似园林的对比来确定施工的指寻思想，需要明确的是，园林绿化工程的标底是有规律可寻的，只要找到规律就可以确定出最为接近标底的投标价格。

2．4培养高素质人才针对标底问题，应结合实际情况，培养一批更高素质、高水平的专业人才，不断强化这部分人员的专业素质和政治素质，能够全身心投入到工作中，提升工作成效。在这部分群体中，可以选择一些实践工作丰富的人员进行重点培养，结合实际情况，深入地调市场调查，编制符合市场工程造价的标底，并通过政府核对无误后，方可采。

上述是“园林绿化工程招投标管理中的问题与对策”。我国园林工程建设过程中，由于招投标制度推行实践较晚，相关的法律法规不够完善，在实际执行的过程中，存在一定的问题，不利于招投标工作顺利的进行。城市园林工程项目招投标是保证园林工程高质量、高效率、高效益进行的关键，园林工程管理人员必须予以高度重视，对于招投标工作中的关键问题进行深入分析与思考，采用针对性的解决策略，有效的提高市园林工程项目招投标管理水平。采购文件网也在这里为您准备了《园林绿化工程投标方案》，希望能够帮助到您！