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边坡治理工程投标方案
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2023-11-19发布 505页 文档编号:P202311190000895655 需下载券:150
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边坡治理工程投标方案

目录

一、 施工组织设计

(一) 总体概述

1. 项目施工总体概述

2. 施工部署及现场管理

3. 施工总平面布置原则

4. 施工总平面布置

5. 施工临时用电布置

6. 施工临时用水布置

7. 风险

8. 风险管理组织机构与风险管理

9. 抵抗风险措施

10. 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案

11. 机械事故预防方案及处理预案

12. 项目风险预测与防范、事故应急预案

13. 防止高空坠落的紧急预案

14. 触电急救预案

15. 消防预防方案及处理预案

16. 治安联防方案及处理预案

17. 资金筹措计划

18. 资金管理制度

19. 农民工工资保证措施

20. 安全生产专项资金保证措施

21. 文明施工资金保障制度

22. 项目资金计划

23. 施工成本控制措施

24. 项目资金监督管理

(二) 施工方案及技术措施

1. 土方开挖施工方案和技术措施

2. 弃土方案

3. 毛石混凝土挡墙施工方案

4. 削坡施工方案

5. 贴坡混凝土挡墙施工方案

6. 砌石工程

7. 浆砌条石施工工艺

8. 钢筋砼盖板施工工艺

9. 砖砌井工艺流程

(三) 质量保证措施

1. 质量目标

2. 质量管理体系

3. 质量职责

4. 质量管理制度

5. 保证质量的施工要素控制措施

6. 过程质量的阶段性控制措施

7. 质量管理的组织措施

8. 质量管理措施

(四) 安全管理体系与措施

1. 安全施工管理体系

2. 安全保证体系及技术组织措施

3. 安全施工措施

4. 现场防火、防触电、防污染等保证措施

5. 应急预案

6. 安全生产技术措施

7. 消防应急救援及消防演练重点措施

8. 项目风险预测与防范、事故应急的重点措施

9. 触电急救的重点措施

(五) 环保和文明施工措施

1. 环境保护的技术措施

2. 环境保护组织措施

3. 文明施工保证体系及技术组织措施

4. 文明施工措施

5. 文明施工规划措施

6. 文明施工和环境管理措施

7. 针对特殊环境的保护措施

8. 消防保证措施

9. 施工扬尘专项方案措施

10. 严格控制机械性噪声

11. 严格控制空气动力性噪声

12. 控制电磁性噪声

13. 控制爆炸性噪声

14. 控制交通运输和起重搬运噪声

15. 严格控制其它噪声

16. 控制噪音管理措施

17. 交通疏导总体部署

18. 交通疏导设计原则

19. 交通疏导保证措施

20. 交通疏导组织机构

21. 机动车辆交通管理措施

22. 交通应急预案

23. 社会治安安全措施

(六) 工程进度保障措施

1. 项目进度目标及承诺

2. 进度计划的管理措施

3. 施工进度计划保障措施

4. 进度计划的检查与调整

5. 保证进度的工程检查措施

6. 保证进度的进度循环措施

7. 保证进度的良好工作循环措施

8. 确保工期的其他措施

(七) 资源配备计划

1. 项目管理人员投入

2. 项目人员组织方案

3. 项目人员岗位职责

4. 管理机构组织

5. 人员配置及劳动力计划

6. 材料投入计划

7. 机械设备投入计划

 

 

一、施工组织设计

(一)总体概述

1.项目施工总体概述

一、施工构想

我公司施工人员进场后,项目施工目标将进一步分解分细,确定各部分质量、进度目标,施工中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工,精心组织,精心指挥,在施工中,公司各部门将全力支持施工:一是工程负责人亲临现场,领导做好协调工作,做到解决问题及时,促使工程加快建成,努力确保优良;二是工地组织项目法施工,建立以项目经理为核心的工地项目班子,真正承担起共同实施的担子,切实加强施工作业的具体领导;三是加强以班组长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设,使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。

二、工程施工目标

1、确保中南高科与示润项目交界边坡治理工程施工按现行国家现行验收评审标准规程进行施工,施工质量达到合格标准。

强化施工现场质保体系的组织领导,加强全体职工的质量意识,并利用各种形式广泛开展宣传教育,深入人心,使全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。

本工程推行全面质量管理,实行过程控制。根据ISO9001质量体系的要求,结合项目管理的实际情况编制该项目的质量计划,对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸,精心编制施工方案,搞好技术交底,在施工过程中,应用工序管理循环机制,加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控,针对可能发生的问题,采取对应措施,将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查,做好事后质量检查评定;使每个程序在受控状态下进行,来保证单项达优良,从而保证分部及单位工程的优良;积极推广应用新技术、新工艺,确保工程质量合格。

2、文明施工目标

按照本市文明工地要求组织施工,保证施工现场清洁整齐、职工食堂卫生达标,符合环境卫生管理的有关规定,交工之前清理完与本工程无关的任何多余物品及其它垃圾等,做到工完场清,承担因违反有关规定造成的损失和罚款,施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。

3、确保合同工期,争取提前工期

建立强有力的项目经理部,协调好各工种、各专业之间的关系,设计同施工的配合,集中其公司各地方优势兵力,齐心协力,精心组织施工。制定现场严格管理制度,科学地组织施工,做到长计划,短安排,确保分阶段及总工期的突现。

2.施工部署及现场管理

一、总体施工顺序的部署原则

按照先地下,后地上施工的总施工顺序原则进行部署。

二、在空间上的布置原则

为了保证工程按照总控计划完成,必须科学合理的组织施工。因此必须根据本工程实际情况划分施工段,流水作业。

三、在时间上的布置原则

在确保质量的前提下,管道工程要快、装修改造工程要细。为了确保工程施工任务按期完成。

四、在资源上的部署原则

1、资金的投入

我公司如若能够中标,将会按照工程进度和实际施工需要在资金方面大力支持该工程的顺利进行。如建设单位因一时的资金困难无法按时支付工程进度款,我公司会积极筹措部分资金,保证工程的施工继续进行,不因此而造成停工。

2、机械设备的投入

根据施工进度和现场实际条件,在机械设备上投入足够的施工机械设备,满足施工和运输之用。施工期间,配置翻斗车用于材料运输。主要机械设备的配置情况详见主要施工机械设备表。

3、劳动力的投入

本工程所需劳动力安排的原则是以公司内部劳务为依托,以项目劳动力计划为依据,优先选用技术操作水平高,思想素质好的施工队伍,定向输入整建制的施工班组,择优选择辅助生产工人和特殊工种。

对进场的劳务队及时签订劳务合同,所有在场劳务人员登记造册,劳务费编制成工资表,并积极筹措资金、按时发放劳务费。这样可以保证所有劳务人员能够安心工作,积极投入生产从而保证工程保质保量按期完成。同时采取激励措施充分发挥参工人员生产积极性,保证节假日和农忙期间充足的人力资源,以满足施工生产的需要。

4、在施工管理上要调集知识层次高、技术水平高的人员担任技术质量管理工作,建立岗位责任制,责任到人,层层落实。

加强现场的政治思想工作,严格劳动纪律,严格施工调度命令,严格控制关键工序的施工工期;确保按期、优质、高效地完成该工程的建设任务,打造高品牌的精品工程。

五、现场管理

根据建设方、监理方的要求和现场勘察,作好现场的搭建和执行有关规定要求的现场管理使用。

1、现场记录:

对施工现场(包括现场道路、临时设施占地、开挖地点等)的初始状况进行记录,并将该记录一式四份地提交给项目监理审批。在施工过程中还应对给类开挖施工进行现场记录,包括开挖地层状况和施工中遇到的障碍,按照将现场记录提交给项目监理审查,并注明开挖地点和开挖面告程。

2、现场占用:

由业主指定使用的场,如现场道路、工具房、库房、办公室、宿舍、食堂等。在施工准备工作开始前,承包人向项目监理提交一份施工现场布局详图以供审批,该图上应清除地表明临时性构筑物、材料储放处、现场道路等设施的位置。

3、现场道路和通道

施工前对场地进行规划、修建、及维护工程施工所必需的现场内现场附近的所有借用、占用使用的道路。工程完工时,应将临时占用的场地或道路及其上的附属设施恢复到原状或令项目监理满意的程序。必须办理城市道路占用所需的各项手续,并且遵守交通管理局所颁布的沿道路施工的交通安全条例,以及市政设施管理部门所颁布的其它有关法规。

4、现场外的其它场地

如果需要获得某些特殊场地,如处置多余施工材料的场地、取土或采石场等,应得到这些场地的拥有者和有关管理部门的书面同意。对于上述场地,应记录首次进入时的土地表面状况,并就此记录得到这些场地拥有者和有关管理部门的批准。

5、现场标志和标牌

按照有关部门的规定和项目监理的要求,承包人应负责施工现场识别标志的设置、安装、维护、及完工后的拆除。

施工现场的识别标志的应符合下列要求:

尺寸:1米宽,1.5米高;

颜色:白底红字,红色边框;

材料:带金属边框的镀锌钢板;

字体:汉字使用仿宋字;

内容:识别标志上应使用汉字书写下列内容;

项目名称和业主名称;

承包人的名称和地址;

业主代理人的名称和电话;

工地现场保卫人员的姓名和电话。

单位不得在施工现场设置任何广告牌或其它类似标志,也不允许其他人设置这样的标志。除非经过项目监理的批准以外。

6、警告标志

如果认为某项正在进行的工程施工可能对施工人员、在施工现场工作的其它人员、参观者、及公众的安全构成威胁,则项目经理将要求设置并维护适当的警戒标志。

7、环境保护

将工程施工的环境影响控制在最小。如果没有得到项目监理或有关部门的批准,不得砍伐、移动或损坏任何树木。应根据有关部门的规定在工地现场四周设置围栏和保护栅栏。

工程施工靠近相邻的社会单位,并可能对其造成不可避免的影响,应在工程施工开工前至少七天书内通知这些单位的代表,并且为他们的车辆及行人提供临时通道。

8、文物保护

负责保护施工现场和施工过程中所发现的任何有价值的物品、文物和构筑物。一旦发现这样的物品及时上报文物部门,暂停施工并通知项目监理,并且在没有得到项目监理的指令前不得复工。

9、涉及公共设施的施工

不论是现场边界内部或外部,对于所有涉及到河流、隧道、道路、管道、堤坝、建筑物、输电、通讯线路等公共设施的工程,承包人应在开始相关施工前得到有关管理部门的书面批准文件,并与这些管理部门联系,以确定这些施工的时间和实施安排。

10、对现有公共实施安排

开始施工前应与有关部门取得联系,以核实所有地上、地下设施和构筑物的地点,采取必需措施以防工程队设施造成损害。对于施工开挖过程中所露出的所有现有公共实施,并对造成的损坏,并将其恢复至令项目监理或有关部门满意的程序。

在现有公共设施附近进行工程施工时,至少提前2天书面通知有关部门,同时,还应为这些设施提供临时性通道。

11、对现有设施的监测

这种转移需要经过场地所有者和土地管理部门的批准,则应负责办理工地转移的各项手续。

 如果认为业主指定的场地不足以用于施工或临时工程,应直接与场地所有者和土地管理部门联系扩大施工用地范围的有关事宜,并且承担此次产生的风险和费用。

12、现场的复原

当项目监理批准工程或工程的一部分完工时,对所有临时工程场地通道进行清理,将这些场地恢复到原有状况并达到令项目监理满意的程序。

13、业主和项目监理进入现场

允许业主和项目监理以及经过他们授权的人员,能够为该工程目的而达到施工现场的任何地点,包括现场外的特殊场地。

六、临时性施工设施

1、临时构筑物

修建、维护施工现场人员使用的临时构筑物,如办公室、卫生设施、交通设施、供暖和通风设施、材料和设备的存放场地等,并在完工后进行拆除与复原,就临时的布置及点地征得项目监理和有关部门的批准。

2、施工供水、供电及通讯

应与有关部门取得联系,以安排施工供水、供电、通讯事宜。还应对上述施工设施采取适当的保护和防护措施,并就此得到项目监理和有关部门的批准。

3、施工护栏、围墙

签订合同后一周内完成以下共组:

围绕着项目监理现场办公室和人停车场,按照有关标准设置安全护栏。

围绕着施工现场或沿周边,按照有关标准设置分界围墙或护栏,以明确标识施工现场的办界。

临时性护栏或围墙的设计和设置应经过项目监理的批准。在工程施工期间应将施工护栏或围墙维护在令项目监理满意的状态。

4、施工排水

修建有组织排水实际措施。保持施工现场保持干燥无积水的状态,严禁在积水条件下进行施工。

5、施工照明

提供、设置、维护工程施工所有必须的照明设施。照明系统的电源应为220伏,或其它经过项目监理批准的电压。照明电源与其它设备或装置的电源及高压电源分开。

每个工作面及工作井底部提供两只电池供电手提灯,以用来处理紧急事件和检查工作。

不得在井下和管道中使用任何带有线圈和外露零部件的电热装置,所有照明线路的明线符合规范GB232-82《电气装置安装工程施工及验收规范》的要求。

所有变压器电缆和变压器抽头导线,均应采用铠装软电缆。电力配电板和接线板应设置于密封的配电柜中,其中的输入输出插座应采用密封套进行保护。

6、施工救护

在每个施工现场提供、装备并常设一个条件合格的急救室,并在工程施工期间在每个施工现场配备一个有经验的急救员。

在施工前与当地医院取得联系,并向项目监理汇报严重事故出时的急救措施。

七、材料(及设备)施工管理

1、采购和供货

按照合同工作量清单所提供的材料的设备外,还应提供本工程施工期间及测试期间所需要的所有材料和设备。

所有用于永久工程的材料必须是崭新的,不得使用旧的或回收的材料。如果项目监理认为某种、某批材料(或设备),或每一生产厂家、供货商不符合有关要求,则项目监理将拒绝该材料或该材料来源,应随时提供其它的材料或材料来源。

2、运输和储存

负责本工程材料(及设备)的运输和储存,并承担所有费用。

应按照生产厂家的要求及有关标准的规定来进行材料的运输、装卸、及储存,以防止材料的损坏和污染。

除非事先得到了项目监理的书面批准,不得将任何爆炸物和其它危险品带进工地现场或者用于本工程中。

材料的储存和处置应符合本工程当地的环境污染控制法律规定,并采取必要的措施以防止灰尘、废气、气味污染的发生。

3.施工总平面布置原则

施工总平面布置由项目经理部总体布置,统一协调,项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房,施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。具体原则如下:在满足建设单位要求的前提下,结合我公司标准,并将二者有机的结合在一起布置施工现场。

1、在满足施工要求的前提下,尽可能节约施工用地。

2、在满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能利用原有设施,减少临时设施的建设投资。

生活区布置情况图

 

利用两层活动板房减少施工用地

 

 

 

 

 

 

 

 

3、合理组织场内交通运输,最大限度地减少场内二次搬运,避免各工种、各单位(包括与其它施工单位)之间的相互干扰。

4、满足安全生产、文明施工场地的要求,生活区和生产区分离布置,生活区占用独立的地块。

5、符合施工现场防、排水要求和城市环境卫生的要求。

6、符合施工现场安全用电规范的要求。

7、在场地布置时,要避免各单位的相互干扰,并且应满足建设单位的有关要求。

8、平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。

9、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。

4.施工总平面布置

一、总平面布置

1.项目部布置

为保证工程按期、优质实施的目标,拟建立一个以工程项目经理为领导的项目经理部,分别组成工程施工以及工程质量、工期、安全、文明的管理体系,并设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作,对整个工程的全过程进行全面的质量管理。因此整个工程将由工程项目部统一指挥、调度和协调,形成一个分片负责又密切联系的管理系统。

2.施工人员驻地设施平面布置

主要设置施工人员生活区以及施工操作区,如机修操作间、材料堆放区及油库等,施工人员生活区根据不同的情况自行搭建,具体位置拟设置在与项目部相邻的地段。

3.变配电布置

配电箱、开关箱的设计依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》等电气安全、技术标准。

 

二、总平面管理

1.由于该工程施工工期紧,而施工环境较为特殊,施工中要求有一个合理的平面布置,而且要求有科学严密的环境保护措施。

2.为减少各种材料、机具的运距,组织现场平面及立体交叉流水作业,施工平面管理由项目经理负责,平常工作由工程部门物资部门组织实施,按划片区包干管理,未经同意不得任意改变。

3.现场主要入口处,设置安全标语。

4.凡进入现场的设备、材料,按平面布置图指定的位置堆放整齐、不得随意堆放。

5.施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志并加以保护,任何人不得损坏、移动。

6.施工大门位置的设置

为满足业主及施工双方的要求,围挡上一般不宜超过两个大门。为保证整个围挡的美观及广告效应,在有广告的道路边的围挡上不宜设置施工大门,确实需要开洞口,必须按程序申报给业主工程部经理,同意后方可施工。其它部位开洞口同样需要工程部审批同意后方可施工。禁止任意开设洞口或大门,否则每个门洞重罚1万元,而且还必须按业主要求恢复围挡。施工单位必须在施工组织设计总平面图中考虑周全。

7.施工现场进出口必须设置铁制门或铝合金伸缩门,必须做防锈处理,并刷面漆。门的宽度不小于4米,充分考虑进材料时车辆的转弯半径。大门上应设置企业名称和标志,两侧应有规范的安全标语。

8、在传统砖砌围挡上使用画面的形式展示。

要根据工地围挡实际长度合理安排公益广告内容,并严格按照以下主题类型依次排序,12 幅以内的,按如下前后顺序选用;超过 12 幅的,则按照以下顺序重复设置,重复设置的广告主题可以重复,画面不得重复。

设置顺序(从工地大门附近依次开始设置): 1.社会主义核心价值观;2.体现党中央精神要求的政治性标语口号;3.关爱未成年人;4.诚信教育;5.志愿服务;6.法治精神;7.环境保护;8.文明城市创建;9.勤俭节约;10.文明礼仪;11.市民公约;12. 本市文明 16 条(文明 16 条用画面形式展示,不要用浮雕字展示)。(如下示例)

 

 

工地围挡展示墙示意图

三、交通防撞桶、锥形帽设置

防撞桶内部应设置横隔板,放置2/3桶水或高细砂等配载物,横隔板的强度应能承受配载物的自重。防撞桶在空桶状态及加载配载物后均可成型正面放置,加装配载物竖直放置时,不应有泄露现象。

防撞桶本体外表面颜色为黄色,表面不应有裂纹及明显的划痕、凹痕、损伤、颜色不均或变形。防撞桶表面应贴有宽度为550mm的红、白格相间的Ⅵ类反光膜,反光膜表面不应出现皱纹、开裂、边缘翘曲、变形等缺陷。

防撞桶与障碍物之间的距离应为0.5m-2m。防撞桶宜与线形诱导标配合使用。

 

 

防撞桶示意图

锥形交通示意图

5.施工临时用电布置

一、电力线路

施工现场电力线路采用三相五线制,电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。

2、临时配电系统

⑴配电系统布置及操作符合下图要求:

 

 

 

 

关闭布置距离<100m,   <30.0m     <3.0m。

⑵施工现场临时用电线路敷设见专项施工组织设计。

⑶总配电箱水平供电由总配电箱接出分电箱和开关箱,再由分配电箱和开关箱接至用电机具。

⑷临时用电安全技术规定:

①编制依据:建筑施工安全检查标准。

②需要变更临时用电施工组织设计内容时,由电气工程技术人员编制,技术负责人审核,经主管部门批准后方可实施,并补充有关图纸资料存档。

③建立临时用电安全技术档案,其内容为:

临时用电施工组织设计;

修改临时用电施工组织设计资料;

技术交底资料;

临时用电工程检查验收表;

电气设备的试、检验凭单和调试记录;

按地电阻测定记录表;

定期检(复)查表;(施工现场每月两次,分公司每季一次,并复查接地电阻值)。

电工维修工作记录。可指定专人(电工)管理,并于临时用电工程拆除后统一归档。

④施工脚手架、机动车道、起重设备与外电线路间距应符合安全要求。

⑤如施工现场不能满足规定时,应实施相应安全技术措施,增设屏障、遮栏、围栏或防护网,并悬挂醒目警告标牌。实施过程中应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。当上述防护措施仍无条件实施时,必须与有关部门协商,采取停电、迁移外电线路或改变工程位置等解决办法,否则不得施工。

⑸保护接零、接地、防雷规定

①施工现场的中点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统(三相五线制),电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。

②下列施工用电设备不断电的外露导电部分应做保护接零;

③保护零线的截面,应不小于工作零线的截面,同时必须满足机械强度要求。保护零线架空敷设的间距大于12m时,保护零线截面应为10mm2,绝缘铜线或16mm2的绝缘铝线。

④与电气设备相连接的保护零线应为截面不小于2.5mm2的多股绝缘铜线。

⑤保护零线必须采用绿黄双色绝缘线,任何情况下不准用作负荷线。

⑥接地电阻规定

序号

接地类别

电阻值

1

电力变压器发电机工作接地

 

2

单台容量100KVA或使用同一接地装置并联运行总容量100KVA的变压器或发电机的工作接地

<10Ω若干壤电阻率>1000Ωm时<30Ω

3

保持零线每一重复接地装置的接地电阻

<10Ω

4

工作接地电阻允许达到10的电力系统中所有的重复接地的并联电阻值

<10Ω

5

施工现场内所的防雷装置的接地电阻值

<30Ω

⑹临时用电线路安装、配电箱、开关箱、施工照明及手持电动工具的使用除遵守(建筑施工安全检查标准)规定外,尚应注意下列事项:

①根据工程施工的实际情况,编制施工临时用电施工方案,并分阶段付诸实施。现场施工机具繁多,用电巨大,应合理分配用电资源,确定先后用电顺序,确保主导工种的施工用电,以保证工程施工的顺利进行。

②配电线路布设

为确保安全生产以及道路畅通,在室外采用电缆地沟铺设电缆,消架空线布置,在过道路处电缆应加套钢管保护。

③配电箱和开关箱

变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关,以便检修。并应安装电度表,以作为计量。施工现场设置总配电间,电采用电缆埋地送至总配电箱。配电箱和开关箱由专业厂家生产,并有合格证明。现场施工用电实行三级配电,三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处,室外电箱要有挡雨措施。配电箱、开关箱应安装端正,牢固,移动式配电箱、开关箱应装在支架上。固定式配电箱和开关的底距地面应大于1.3m,小于1.5m。移动式配电箱、开关箱和底距地面应大于0.6m,小于1.5m。分配电箱应设置在荷载较为集中区域,分配电箱距开关盒的距离不大于30cm。开关箱与其控制的用电设备和水平距离不大于3m,配电箱和开关箱和周围应有二人可同时工作的空间,不得堆放其它物品。配电箱、开关箱内的工作零线应与接线端子板连接,并与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电的金属底座,外壳等必须作保护接零,保护零线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱导线的进出线口须设在箱体进出口直接接角。移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆。动力配电箱与照明配电箱应分别设置。所有配电箱应标明编号,名称、用途,并作分路标记。

二、电工及用电人员

(1)电工必须经国家现行标准考核合格后,持证上岗;其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底,考核合格后方可上岗。

①、使用电气设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品,并检查电气装置和保护设施,严禁设备带“病”运转。

②、保管和维护所用设备,发现问题及时报告解决。

③、暂时停用设备的开关箱必须分断电源隔离开关并关门上锁。

(2)安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路,必须由电工完成并应有人监护;电工等级应同工程的难易度和技术复杂性相适应(分低压、高压持证电工)。

4、建立临时用电管理档案:

 

临时用电管理档案

(1)临时用电组织设计的资料。

(2)修改后临时用电组织设计的资料。

(3)临时用电技术交底资料。

(4)临时用电工程检查验收表。

(5)电气设备的试、检验凭单和调试记录。

(6)接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电动作参数测定记录。

(7)定期检(复)查表。

(8)电工安装、巡检、维修、拆除工作记录。

三、照明用电布置

使用安全电压进行照明的应遵循下列规定:

 

 

照明使用安全电压

1、人防工程、高温、有导电灰尘、比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5m 等场所的照明,电源电压不应大于36V。

2、潮湿和易触电及带电体场所的照明,电源电压不得大于24V。

3、特别潮湿场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内的照明,电源电压不得大于12V。

4、照明变压器必须使用双绕组型安全隔离变压器,严禁使用自耦变压器。

5、施工照明使用220V 碘钨灯应固定安装,其高度不应低于3m,距易燃物不得小于500mm ,并不得直接照射易燃物。移动使用要有支架,支架手柄处要有绝缘措施。碘钨灯电源线应使用三芯橡套电缆,露天使用要有防雨措施,外壳应接保护零线。底座为金属,灯杆采用管材制作可以伸缩调节灯架高度,调节后用螺母锁紧。不用时,电缆可挂在于灯架杆件上,具有单件质量轻、稳定性好、防止架体带电使用安全的特点。现场基础施工时,镝灯宜安装在搭设的专用灯笼架上,高度大于6 米时,要有专项方案。

6、电器、灯具的相线必须经开关控制,不得将相线直接引入灯具,暂设工程的照明灯具宜采用拉线开关控制,拉线开关距地面高度为2~3m,与出入口的水平距离为0.15~0.2m,拉线的出口向下,其他开关距地面高度为1.3m,与出入口的水平距离为0.15~0.2m。现场采用灯泡的,相线接在与中心触头相连的一端,零线接在与螺纹口相连的一端。

7、职工宿舍区必须设置专用开关箱、专用线路,漏电保护器必须符合三级配电的要求,额定漏电动作电流应不大于30 毫安,额定漏电动作时间应不大于0.1 秒。

三、漏电开关设置位置

(1)在总箱中,开关的负荷侧设漏电保护器。

(2)在设备的开关箱内,开关的负荷侧设漏电保护器。

四、防雷保护

总配电箱进线处和变压器低压母线上应装设低压避雷器,施工现场和临时生活区,正在施工的建筑物以及起重机、机具等都要用防雷接地保护,避雷针长度1~2米,可用φ16圆钢端部磨尖。避雷针保护范围按60°遮护角防护。

6.施工临时用水布置

一、取水点水源选择

根据甲方提供的供水管径,装表计量供生活区用水,施工区用水按甲方提供水源点驳接,必须满足消防供水。因采用市政供水,生活用水、生产用水的水质符合用水水质标准。

二、供水管网布置原则

(1)在保证不间断供水的情况下,管道铺设越短越好;考虑施工期间各段管网具有移动的可能性;主要供水管线采用环状,孤立点可设枝状。

(2)排水沟沿道路布置,纵坡不小于0.2%。 

(3)消火栓间距不大于120m,距拟建建筑物不小于5m,不大于25m,距路边不大于2m。

(4)室外消防用水管路

本工程采用消防与施工用水合用的临时给水系统,由水泵房接水口接入,并基本沿着临时道路成枝状布置。

消防用水管管材采用焊接钢管,室外枝状消防管网上按规范要求设置消火栓。

(5)生活用水管路

生活用水由消防和施工合用管网供水,主管路采用焊接钢管。

7.风险

风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。本工程设计复杂、施工涉及的领域宽泛,因此工程施工过程中风险发生的可能性、后果的严重性都大大增加。风险管理始于项目投标之时,我们必须通过有效的风险管理,包括宏观的与微观的,才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。

风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。价款和合同履行担保金为与难对付的施工队打交道时提供了法律依据。确定投标文件中所要求的工程施工工期和施工质量也是一种风险管理方式。

风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中,行之有效的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因素,评价风险、进行风险决策和处理、减少和避免执行中的风险损失。我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项目团队间的交流与协调及所有相关事项的执行。

8.风险管理组织机构与风险管理

1、组织机构

组织机构是避免或降低风险损失的最基本的条件,只有有了合理风险管理组织机构才能保证风险管理的顺利进行,正确进行风险分析,风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管理的目标。风险组织机构的设置由风险状况和风险工作量决定,本工程的风险管理分散在投标人的各个职能部门,不设专门的风险管理机构,以兼职的风险管理小组的形式出现,小组的组织机构直线职能制形式。

2、风险管理

内外部环境不断变化,风险管理也随着条件的变化而调整,风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程,主要包括建立风险管理目标、风险识别、风险分析、风险决策、风险处理等几个基本步骤。

3、风险管理目标

风险管理是一种有目的的管理活动,风险管理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小。本工程的风险管理目标是:节约经营成本、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行,防止员工遭受意外伤害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入、承担社会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉、保证工程顺利完成。

4、风险识别

(1)风险的客观存在性

风险是人类历史上长期存在的客观现象,风险是人们对未来行为的决策及客观条件的不确定性而导致的实际结果与预期结果之间的偏差,风险的存在是客观的、确定的,但风险的发生是不确定的,风险的大小取决于风险发生的概率及其产生的损失。工程的施工过程中存在实际结果与预期结果的偏差,本工程作为一项复杂的大型工程存在风险是客观必然的。

(2)风险的识别方法

减少和避免执行中的风险,是我们风险管理的根本目标,为此我们必需要首先识别风险。项目一开始,我们首先就应该进行风险识别,项目实施过程当中我们要对未来的工作和工程进行风险分析、防范和预控。

我们依据风险管理计划,业主需求,项目目标、范围任务、各项工作计划,风险的种类和历史信息进行风险识别。我们按照目标、时间、结构、环境、因素进行目标的识别和分解。

风险识别的方法见下表:

风险识别方法

风险识别方法的说明

表格问卷识别法

设计既有价值又适用的识别表格和问卷

风险列举法

根据流程外的资料分析每项活动可能遭遇的风险

专家调查法

头脑风暴法:畅所欲言,最后综合分析

德尔菲法:间接、反复获得的价值的信息

风险因素预先分析法

对风险因素、风险条件预先作概略分析

幕景分析法

识别可能引起风险的因素及影响程度

安全检查表分析法

在科学分析的基础上,找出可能的风险因素

(3)工程项目的风险识别

风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险(包括行为风险、经济风险、政治风险、技术风险),根据工程项目施工的特点及实际施工过程中可能发生的情况,我们将本工程工程施工过程中的风险归纳为技术风险(设计风险、结构风险、防水工程风险、其他施工风险、材料及设备风险)和非技术性风险(经济风险、合同风险、人员风险、组织协调的风险、不可抗力的风险)两个大类。

5、风险分析

风险要素:风险因素、风险事故、损失是风险的三个要素,风险因素引起风险事故,风险事故导致损失,而风险因素也可能直接导致损失,因此想避免或减少风险带来的损失,我们需要加强对风险因素的认识。

风险管理必须首先识别和分析评估潜在的风险领域,评价风险包括风险发生可能性的大小和后果的严重程度。这是项目风险管理最重要的步骤。

识别风险并能避免风险或降低风险,更为重要的是识别引起风险的因素,即对风险因素的识别。对风险因素的识别包括风险的来源,风险产生的条件,描述其风险特征和确定那些风险会对本项目产生影响等。

6、风险决策

风险决策的过程也是风险控制的过程,是选择以及优化风险管理以达到风险管理目标的过程,是为了防止风险发生以及减少风险发生带来的损失。

常用的风险管理技术包括控制型风险管理技术和财务型风险管理技术。控制型风险管理技术是用来避免、消除和减少意外事故发生的机率,限制已发生的损失继续扩大的一切措施。财务型风险管理技术是对无法控制的风险所做的财务安排,将风险成本分布在一定时期内,以减少风险损失而引起的财务上的波动。

就本工程而言,风险决策重点在于采用控制型风险管理技术进行风险防范,风险防范与本项目整体管理工作具有密不可分的关系,我们的目标管理体系,过程化、系统化、程序化、阶段化的管理手段将会对我们的工程建设的总体目标的实现具有良好的防范功能,我们内部信息平台的建立、外部信息平台的有效链接,将会对我们的风险防范提供最有效的支持和沟通。我们科学的组织结构,优秀的团队建设将会对我们整个工作的有效开展与组织协调起到中坚作用。我们完备的计划和计划管理体系,将使我们的各项工作按照预定目标开展。除此以外,我们还对工作的关键点制定了完备的防范措施。

7、风险管理评价

风险管理是指对风险管理计划的实施和风险管理效果的评价。由于风险的可变性、风险分析水平的阶段性、风险管理技术处于不断提高完善的过程中,因此需要对风险管理的效果进行科学的评估。风险管理的良好效果在于以最小的风险成本取得最大的安全保障。同时还要保证风险管理目标与整体目标的一致性。风险管理使得风险管理的水平不断提高,持续改进,以最小的风险成本最得最大的风险管理效果,从而达到避免或减少风险带来的损失,实现风险管理的计划目标。

9.抵抗风险措施

1、风险分类

本工程设备功能齐全,施工过程中采用新工艺多,施工现场占地面积大,工程量大,临时设施多,参加施工人员多,工期横跨一个冬季,因此施工过程中不确定因素多,紧急状况多,紧急状况发生必须立即采取应对措施,以便最大限度地降低人身伤亡和财产损失。为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况,并制定相应的处理措施、预案。

风险情况分类:

认真分析施工过程及现实生活进行识别并具体化,可把紧急情况分为几类,具体类型及可能险情见下表:

序号

类型

可能险情

1

火灾

生活区或办公区失火、库房失火、堆放材料、在建工程失火等

2

爆炸

易爆物品爆炸、压力容器爆炸等

3

质量事故

工程结构失稳或倒塌

4

重大机械事故

起重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或失稳、车辆碰撞等

5

坍塌事故

边坡坍塌,模板倒塌,脚手架失稳或倒塌

6

坠落伤亡事故

人员重伤、死亡

7

严重管道破裂

上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等

8

集体食物中毒

不当饮食或人为造成引起的食物中毒等

9

夏季中暑

群体中暑、个别严重中暑等

10

突发传染病

传播迅速、后果严重的传染病

11

不可抗力自然灾害

地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴雪严寒、严重沙尘暴等

12

计算机病毒

系统崩溃、数剧丢失等

13

触电

变压器及配电柜故障、电缆受损后短路

2、应急领导小组设置及职责分工

本工程应急救援工作领导组织分二级,第一级直接对接现场,由项目经理部领导成员组成,这也是事件发生第一反应小组,也是事件的控制中心。第二级间接对接现场,由公司高层领导成员组成,它支持、服务于第一级应急小组工作,为第一级应急小组提供财物支持,社会关系求助,对第一应急小组工作提供建议和决策参考。

3、应急救援队伍

根据事件发生对象,组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门,有项目的安全、生产、机电部、技术、行政、医务室等;二级救援队伍来源于我方总部各主要部门,有总部的质量安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等;两级之间相互配合、相互支持,由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段;由二级救援队伍解决事件的调节安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。

4、项目部应急救援职能机构的职责与分工

项目经理:负责生产安全事故应急救援工作的总体部署与指挥。

安全主管:负责应急救援日常管理、信息沟通指导各施工队单位应急救工作组织与实施,联系救扩,向各级报告事故简况。

项目生产经理:负责应急救援,生产人员协调指挥。

各主管工长:负责本栋号楼应急救援的结构生产人员协调指挥。

钢筋工长:负责应急救援钢筋专业生产人员协调工作。

油工工长:负责应急救援现场油工专业生产人员协调工作。

水电工长:负责应急救援现场动力照明电力供应,水源供应组织工作。

材料员:负责应急救援材料运输、车辆调配供应。

管理员:负责应急救援后勤保障工作。

安全员:负责应急救援组织现场保护和防护工作;负责应急救援车辆、行人和人员疏散及善后处理工作;负责应急救援日常管理,信息沟通,协调工作。

5、小组激活时间

事故发生后立即启动应急机制。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交我方总部、业主、政府部门48小时后,应急状态解除。

6、联络方式公式

应急工作小组人员名单及联络方式将在现场管理文件中和施工现场醒目部位多处公示,救护医院的位置及联络方式也将予以公示。

7、应急救援的经费保障

项目部负责保证应急救援人员培训、训练、应急设备器材购置保养的日常经费。安全急救实施过程中的经费保障,可根据具体情况向公司申请划拨。

10.施工现场伤亡事故预防方案及处理预案

1、预防施工现场伤亡事故方案

1)为了确保安全,项目部完善了安全生产责任保证体系,分工合作、齐抓共管、各负其责,减少和杜绝事故隐患,消灭违章,消除因工伤亡事故的发生。

2)加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育,提高全员的安全意识,熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽,严禁吸烟,高空作业系好安全带。

3)加强安全检查,及时发现隐患及时防护,定人定位定时,责令整改复查,达到防范的目的,防护不到位禁止各类人员从事各种作业。

4)加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工检查指导,严格动火手续,加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。

5)加强机械管理,各种机械防护罩套,接地接零,小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理,保证齐全有效,严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。

6)加强对现场易燃易爆物品的管理,尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收,及时消除,佩带防护用具等保管人员要限额发料,剩余材料及时回收并分库存放,禁止与料具混放。

2、施工现场伤亡事故应急处理预案

为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作,确保施工安全,尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失,特制定本预案:

1)项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组,全面负责施工现场施工范围内的事故应急响处理工作。

2)小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神,定期或不定期对施工现场安全工作进行检查,督促各施工单位确实做好安全工作。

3)施工现场内一旦发生人员伤亡事故,最先发现人员要立即向项目经理报告,并同时带领现场应急领导小组成员,迅速赶赴出事地点,开展抢救工作,现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理:

(1)事故现场由项目经理统一指挥,所有应急小组成员一定要稳定情绪,沉着应战。

(2)施工现场事故应急领导小组成员,必须积极抢救受伤人员,明确分工,视事故情况,若事态严重,难以控制和处理时,专人负责拨打急救电话“120”,详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况,并在指定地点引导急救车辆;派专人保护事故现场、维护现场秩序,疏导人员迅速撤离,并保证救援通道的畅通,并向公司报案,向公安机关和当地劳动安全管理部门报告;同时要保护好出事现场,并制定可行措施,防止事故再次发生。

(3)紧急情况下,调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治,汽车司机保证车辆正常运转,随时待命护送。

(4)材料室负责供应抢救、受灾物资。

4)积极配合公司事故调查小组的工作,认真查明事故原因,进行责任分析和认定,总结教训,再由项目工程部门和技术部门详细制定措施,杜绝类似事故的发生。

5)协助公司事故善后工作小组工作,积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”的工作,查明事故原因,认真分析、总结教训,制定切实可行的措施,防止类似事故的再次发生,并妥善做好伤者家属的接待和善后处理安排工作。

6)夜间出现情况由项目部值班人员负责呼叫、救护并报告项目领导,做到及时抢救减小事故损失扩大的目的。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理,如实向上级反映事故经过,不得隐瞒和推脱,积极协助事故处理。

11.机械事故预防方案及处理预案

1、机械设备和车辆事故应急预案

为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时,尽量减少人员伤亡和财产损失,特制定以下应急方案:

1)施工现场机械事故

(1)施工现场内如果发生一般性机械事故,设备操作人员应立即向项目工程部门报告,工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理,同时向项目经理汇报,由工程部门汇同技术部门制定急救措施,防止事故进一步扩大。

(2)施工现场内一旦发生重大机械事故,最先发现人员应立即向项目经理报告,并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。

(3)应急领导小组成员要有明确分工,积极抢救伤员,指定专人拨打救援电话“120”,保护事故现场,采取有效措施控制事态的进一步恶化,同时向公司报告,并通知设备出租单位。

(4)积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因,制定处理方案,妥善做好善后工作。

(5)由技术部门、工程部门及设备出租单位,认真总结事故教训,全面制定切实可行措施,杜绝类似事故的再次发生。

2)车辆交通事故

(1)车辆运行时发生一般交通事故,驾驶员应立即向项目领导报告,同时向当地公安交通管理部门报案,并接受处理。

(2)如果发生重大交通事故,驾驶员应立即抢救伤员,保护事故现场,同时向当地公安交通管理部门报案,然后向项目领导汇报事故情况。

(3)项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场,积极组织抢救伤员,控制事态发展。

(4)协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理,妥善做好善后事宜。

(5)认真分析事故原因,对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理,并责成技术部门与机械管理员制定措施,防止事故的再次发生。

2、现场施工机械管理方案

机械是施工必不可少的条件之一,是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养,保证施工正常进行。

1)现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配,任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。

2)工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。

3)现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用,发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织,定机定人。

4)机械维修保养:

(1)机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责,机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责,购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。

(2)每两周,项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题,工程室及时通知各单位改正,逾期不改者,对使用单位进行处罚。

(3)修理班负责对整个现场机械的维修保养工作,保证现场机械的正常使用,在施工繁忙季节,保证现场昼夜有人值班。

(4)使用的施工机械须处于良好的工作状态,不准私自拆卸,对于机械使用过程中出现的故障,应尽力尽快修复,原则上机械设备不拉出工地修理。

(5)机械使用过程中属于人为损坏,或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀,项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。

(6)各单位要加强对施工机械的保养,小型机械下班时必须及时归库,不准滞留现场。

(7)项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。

(8)对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。

12.项目风险预测与防范、事故应急预案

(一)项目实施工过程中存在的风险

1.质量与安全风险

质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡。

2.项目施工管理风险

项目施工过程中有时由于工程工期较紧,分项工艺较多,工序较繁杂技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险。

3.项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险。

(二)项目竣工阶段存在的风险

施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险。

(三)工程施工项目风险的防范策略

工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略:

1.风险回避策略

为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在国的政治、经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以规避风险。

2.风险降低(减少)策略

有效降低(减少)风险,着重把握好两大环节:

2.1项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合理、最经济的一个。

其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制。

一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键。因此,必须对主要材料实行限额领用,根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,节约给予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费。

另外必须健全收料制度,实行三级收料。材料进场,先由收料员清点数量,记录签字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时,由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场,根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理的材料进出场时间,避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。

二是降低人工及机械费用。改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖励制度;加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工,严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备,尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过全面施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械使用费用。

三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时,根据施工预算及工期要求,制订出费用开支计划,对每一个费用项目逐一核定指标,并严格按照计划执行。精简管理人员,严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出,实行事前报告和事后审批制度,以达到降低管理费用开支的目的。

2.2项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收,编制工程竣工决算,按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取。其次,在工程保修期内,项目经理部根据实际工程量,合理预计可能发生的维修费用,并制定保修计划,以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况,项目部可委派专人或由就近施工的人员代管,尽量节约开支。

13.防止高空坠落的紧急预案

预案名称

高空坠落应急预案

目    的

避免发生高处坠落事故,加强监控管理。一旦发生高坠伤害事故,首先对受伤人员进行立即抢救,尽可能减少事故造成的人员伤亡和财产损失。

适用范围

适用于公司所辖范围

潜在危害

1.可能会造成人员休克、残、疾死亡,也可能造成设备损失。

2.可能会造成事故的迟报、漏报和不正确处理;

应急资源

相关止血药、止血绷带、夹板等

启动条件

当高空坠落事故发生时

流程

参见工伤事故紧急应急预案流程

1、高空坠落事故发生后,事故发现第一人应大声呼救,并立即报告上级部门。

2、应急救援领导小组成员,事故发生后应在第一时间赶到现场,要了解和掌握事故实况,制定抢险抢救、防止事故扩大,维护现场秩序,严格保护事故现场,实施救援方案。

3、上级部门通知启动项目部应急救援系统。

(1)指令医疗救护组和抢险抢救组、消防保卫组到事故现场,开展施救工作。

(2)同时指令通讯联络组立即向公司应急救援中心汇报事故发生情况,公司分管责任人,带领施救组、医疗小组赶赴事故现场开展救援工作。

(3)向当地医疗救援机构联络拨打“120”或“110”电话前来救护,并派人到主要路口引导急救车到事故现场,尽快将伤员送到医院救治。

4、当医院的救护车未到达之前,抢险抢救组展开救护工作,对受伤人员流血部位进行包扎止血,有骨折的部位予以固定,有颅脑、胸腹部为损伤者,必须给予相应处理。特别骨折者注意骨折部位的保护,避免二次伤害。对停止呼吸的伤者进行人工呼吸或胸外心脏挤压等,也可用氧气直接呼吸,尽最大努力抢救伤员生命。

5、当救援结束,公司应急救援组长召开领导小组成员会议,研究善后组织工作,做好伤者家属的接洽善后处理工作事宜安排。项目部协助公司事故调查组开展调查工作,事故处理按“四不放过”原则处理。

应急抢救措施

当发生高处坠落事故后,抢救的重点放在对休克、骨折和出血上进行处理。

1、发生高处坠落事故,应马上组织挽救伤者,首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质,如伤员发生休克,应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者,应立即进行人工呼吸,胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要认其安静、保暖、平卧、少动,并将下肢抬高约20度左右,尺快送医院进行抢救治疗。

2、出现颅脑损伤时,必须维持呼吸道畅通。昏迷者应平卧,面部转向一侧,以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入,发生喉阻塞。有骨折者,应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,及时送往就近有条件的医院治疗。

3、发现脊椎受伤者,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,搬运时,将伤者平卧放在帆布担架或硬板上,以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫,招致死亡。抢救脊椎受伤者,搬运过程中,严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。

4、发现伤者手足骨折者,不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤的位置临时固定,使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法:以固定骨折处上下关节为原则,用夹板,也可就地取材,用木板、竹子等,在无材料的情况下,上肢可固定在身侧,下肢与腱侧下肢缚在一起。

5、遇有创伤性出血的伤员,应迅速包扎止血,使伤员保持在头底脚高的卧位,并注意保暖。正确的现场止血处理措施:

(1)一般伤口的止血法:先用生理盐水(0.9%Nacl溶液)冲洗伤口,涂上红汞水,然后盖上消毒纱布,用绷带较紧地包扎。

(2)加压包扎止血法:用纱布、棉花等作成软件垫,放在伤口上再加包扎,来增强压力而达到止血。

(3)止血带止血法:选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等,上肢出血结扎在上臂1/2处(靠近心脏位置),下肢出血结扎在大腿上1/3处(靠近心脏位置)。结扎时,在止血带与皮肤之间垫上纱布棉垫。每隔25—40分钟放松一次,每次放松0.5—1分钟。

6、动用最快的交通工具或其他措施,及时把伤者送往邻近医院抢救,运送途中应尽量减少颠簸。同时密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。

生产、生活维持或恢复方案

1、现场作业人员应配合医疗人员做好受伤人员的紧急救护工作,安监部门人员应做好现场的保护、拍照、事故调查等善后工作。

2、现场的事故处理工作完毕后,应急行动也宣告结束。事故的调查和处理工作属正常工作范围。

 

14.触电急救预案

1、人触电以后,可能由于痉挛或失去知觉等原因而紧抓带电体,不能自行摆脱电源,这时,应根据具体情况,以快为原则,选择合适的方法,使触电者尽快脱离电源,并应注意以下问题:

(1)救护人不可直接用手或其他金属及潮湿的物体作为救护工具,而必须使用绝缘工具。救护人最好用一只手操作,以防自己触电。

(2)防止触电者脱离电源后可能的摔伤,特别是当触电者在高处的情况下,应考虑防摔措施。即使触电者在平地,也要注意触电者倒下的方向,注意防摔。

(3)如果事故发生在夜间,应迅速解决临时照明问题,以利于抢救,并避免事故扩大。

2、在未切断电源之前,救护者切不可用手拉触电者,也不能用金属或潮湿的东西挑电线。把触电者抬至安全地点后,立即进行人工呼吸。其具体方法如下:

(1)口对口人工呼吸法:方法是把触电者放置仰卧状态,救护者一手将伤员下颌合上、向后托起,使伤员头尽量向后仰,以保持呼吸道畅通。另一手将伤员鼻孔捏紧,此时救护者先深吸一口气,对准伤员口部用力吹入。吹完后嘴离开,捏鼻手放松,如此反复实施。如吹气时伤员胸骨上举,吹气停止后伤员口鼻有气流呼出,表示有效。每分钟吹气16 次左右,直至伤员自主呼吸为止。

(2)心脏按压术:方法是将触电者仰卧于平地上,救护人将双手重叠,将掌根放在伤员胸骨下部位,两臂伸直,肘关节不得弯曲,凭借救护者体重将力传至臂掌,并有节奏性冲击按压,使胸骨下陷3~4cm。每次按压后随即放松,往复循环,直至伤员自主呼吸为止。

15.消防预防方案及处理预案

1、施工现场消防方案

1)建立健全的各级防火责任制,凡进入本施工现场的施工队必须签订责任书,主管生产的领导负责工地消防安全工作。

2)施工现场的安全工作有现场安全员负责,义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训,并经常监督他们的工作。

3)工地动用明火由项目安全员统一管理,其他人不得指定施工人员动用明火,现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。

4)对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌,电气焊远离易燃、易爆液(气)体库房和作业区。

5)对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理,严格控制易燃、易爆液(气)体进入施工现场,进入现场的易燃、易爆液(气)体,做到分类存放,做好防火措施,对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。

6)施工现场白天有专职安全员负责检查记录,夜间安排排责任心较强、思想好的同志值班巡逻,发现问题及时处理,处理不了的及时向领导汇报。

7)临时用电、临水设专人管理,并做好记录登记随时解决用电用水问题。

8)配备足够数量、种类的应急器材,做到定期检查,做好标识,保证应急器材安全有效。

9)工地内禁止吸烟,不经许可不得动用明火。

10)工地内消防设施设备周围 3 米内禁止堆放任何物品。

11)工地一旦失火,根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。

2、施工现场消防预案

火场组织指挥预案

步骤

详情

步骤1

大声喊叫:“着火了!!”向周围同事转告火灾。

 

步骤2

报告火警。

消  防  局:119   或按警报器。

 

步骤3

使用周围灭火设备(灭火器、消火栓)进行灭火。

 

步骤4

与周围同事一同进行灭火作业

 

步骤5

自动警报系统启动、火势扩散、灭火负责人下达指令时,以沉着冷静的低身姿势沿着紧急通道逃生。

 

步骤6

掌握火灾事故的原因之前保留现场,调查原因完毕后再清理现场。

 

假如施工现场一旦失火,为使在扑火过程中,做到忙中不乱,将火灾损失尽量减少到最小程度,特作以下部署和要求:

1)任何单位和个人发生或发现火警事故,必须立即投入抢救,同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。

2)现场所有人员,尤其是义务消防队员听见信号,要火速跑到着火地点,并且从不同地点带来消防器材,如:干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后,立即组织项目人员尤其是义务消防队员,开展灭火工作。

3)项目经理认为火警严重,应立即指派一人绕场一周,告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”,由项目经理决定。要报 119,应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等,由安全员拨打报警电话119,并率领门口保安人员火速畅通通道,在大门口迎接消防车。

4)现场指挥要根据着火性质,决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火,如:电气着火,电气队要先断电,义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火;油类火灾,项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火;木材火灾,义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火,在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪,保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域,结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离,如:材料堆放区火灾,要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域;临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉,以免火灾蔓延。

5)发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散,并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后,要听从指挥,有秩序的组织自己管理的人员撤离,忙中不乱,头脑清醒,避免发生二次伤害。

6)报警以后,项目经理立即指派两名消防队员,到进场必经道路指挥交通,迎接消防车辆。

7)保安立即敞开工地大门,项目经理指派人手疏通消防通道,打开消火栓。

8)将消防车带进现场,向消防战士提供消火栓井的具体位置,协助消防官兵投入抢救工作。

9)协助扑灭余火,保护好火灾现场,搞好火灾事故调查。

3、项目消防领导小组管理制度

1)凡参加项目消防领导小组人员,必须具备良好的素质,工作上、思想上、作风上一定要过硬。

2)定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育,掌握一定的法律消防知识,不断提高自我消防意识。

3)每周对现场的消防器材、设施进行检查,以便掌握现场上的消防设备情况。

4)每月要对各施工单位进行消防知识教育,贯彻国家有关法令法规,提高工人的消防意识。

5、施工现场消防管理措施

1)施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。

2)现场消防通道要保持畅通,消防栓周围 5 米内不得堆放任何材料。

3)易燃易爆物品不能存放再施工的楼房内,要设专门的库房存放。

4)存放易燃易爆物品的库房必须有专人负责,库房应用非易燃材料搭设并放置灭火器材,库房不准使用超过 60 瓦的灯泡,灯头与物品应保持安全距离,库房内不准住人或做办公室等其他用途。

5)现场的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存放到专用库房内,防止起火。

6)电气焊工作业前必须对作业面及附近进行检查,发现有可燃物时应先进行处理,确保安全后方可进行做业,下班后要认真检查,确认没有火源存在切断电源后方可离开。

7)现场氧气乙炔瓶要设专人负责,保管使用搬运时要做到轻装轻卸,避免撞击,使用氧气时严禁与各种油漆接触,要远离热源防止阳光爆晒。

8)施工现场不得随意使用明火,使用明火须到工地安全部门开取动火证后方可进行。

9)工地上堆放生石灰时不能靠近易燃物。

10)现场上的木料不能过于集中存放以确保安全。

11)施工现场内不得吸烟。

12)现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接,坚决杜绝使用铁丝铜丝代替保险丝的做法。

13)施工现场严禁使用电炉,因工作需要使用者须经领导批准。

14)配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。  

5、各工种作业消防要求

序号

岗位

要求

1

电、气焊工上岗作业要求

(1)电、气焊工无特殊工种操作证和动火证,严禁进行焊接作业,大风天气严禁在室外作业。

(2)严禁与焊接操作有相抵触的油漆、防水等可排出大量易燃气体的工种进行同步作业。

(3)在高空或地面进行焊接,必须清除上、下、左、右十米内易燃物品。

(4)氧气、乙炔瓶相隔距离必须在十米以上,与作业点相距也必须超过十米,氧气、乙炔瓶禁止进楼。

(5)作业前必须准备足够的水和灭火器材。

(6)作业后,看火人必须做到继续观察半小时,确认无火灾隐患方可离开。

(7)电焊机应使用专用地线,不准采取借路连接的方式,接在机器设备、各种管道、金属架上。

2

油漆工作业规定

(1)油漆工进场前必须进行防火安全知识教育,经考试合格后方可从事油漆作业,否则不得进行操作。

(2)油漆的稀释配比工作不得在油漆库房进行,应专设配料房间进行。

(3)进行油漆作业时要保持通风良好,作业时检查作业面周围是否有火种存在(电炉、裸露电线及不符安全要求的电闸等)。

(4)严禁油漆作业与电气焊操作同步进行。

(5)油漆工作业后,剩余油漆或稀料等易燃易爆物品必须清除出场,清洗漆垢、残渣,及时打扫干净。

(6)油漆库房内禁止使用 60 瓦以上灯泡,只准使用安全灯泡。

(7)油漆作业时严禁吸烟。

3

电工作业规定

(1)不懂不熟悉电气常识未经有关部门考试合格的不得从事电工作业。

(2)工地内安装电气设备或线路,不准超过安全负荷,保险丝的安装必须根据电气设备定量的大小决定,严禁用铜丝代替。

(3)安装或维修电气设备必须切断电源,需要带电作业的必须按有关规定进行。

(4)架设临时线路时,必须经过工程主管工程师批准,不得擅自增设电线或设备。

(5)包好防止漏雨,电闸箱周围以及箱内保持清洁,不可堆放可燃物品。

(6)闸箱装置必须符合要求,要有(正在维修、请勿和闸)标志,电闸箱必须用铁皮包好防止漏雨,电闸箱周围以及箱内保持清洁,不准堆放可燃物。

4

库房消防管理制度

(1)库房管理要严格按有关规定设置,工程范围内不准私设库房。

(2)库房应用非可燃材料支搭,易燃易爆物品应设专库存放,不得与其他料具混放。

(3)库房内不准吸烟,不能做办公室使用,不准住人,如因特殊情况报项目批准后方可住人。

(4)因工程需要在工程内搭设库房的要报请项目审批,经批准后方可设置库房,易燃易爆危险品库房禁止在工程范围内设置。

(5)库房用电必须符合安全用电规范,严禁使用高压电。

(6)库房内要配备足量灭火器材,并保证随时能够使用。

(7)库房内材料要堆码整齐,禁止乱堆乱放。

5

易燃易爆危险品库存、堆码使用规定

(1)易燃易爆危险品必须专库存放。

(2)油漆、防水材料和氧气、乙炔瓶应分开专库存放。

(3)氧气、乙炔瓶不能一起存放,应各设专库存放,氧气、乙炔库房应相隔十米以上。

(4)如果施工现场狭窄,可燃、易燃材料场、易燃废品集中站不得设置在施工现场内。易燃可燃材料场内各种材料堆放必须整齐,除固定消防车道外,垛与垛之间应保持 2 米距离。

6

消防器材使用管理规定

1)施工现场应设置消火栓,要有夜间指示标志,消火栓周围 3 米不准被圈占、埋压,消防水带配备长度要保证有效半径,设施齐全。

2)施工现场要结合工程现场实际情况设置消防器材架,要求消防器材齐全有效,数量充足,严禁被材料和设备圈占、围挡。消防器材禁止挪用,不准使用失效的灭火器材。

3)定期组织对消防设施和器材的检查、维修、更换。购置、维修消防器材的厂家必须是具有消防产品合格证的指定厂家。

16.治安联防方案及处理预案

1、治安联防方案

为了加强施工现场的保卫工作,确保建设工程的顺利进行,根剧现场保卫工作基本标准的要求,结合本工地的实际情况,为预防各类盗窃、破坏案件的发生,特制定本工程的治安联防方案。

1)本工程设立治安联防保卫领导小组,由工程主管领导为组长,负责全面领导工作,安全员为副组长,组员有若干。

2)工地门卫以总包单位保安为主,对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记。

3)加强对外地民工的管理,摸清人员的底数,掌握每个人的思想动态,及时进行教育。

4)每月对职工进行一次治安教育,每月召开一次治保会,定期进行治安检查,并将会议检查整改记录存入资料内备查。

5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管,非经单位领导人批准,任何人都不得动用。

6)施工现场必须按照“谁主管,谁负责”的原则,确定项目主要领导干部负责保卫工作,建立保卫领导小组,签订保卫工作责任书。

7)工具房、库房等易发案部位要指定专人管理,制定防范措施,防止发生盗窃案件。

8)做好成品保护工作,制定具体措施;严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

9)施工现场发生各类案件和灾害事故,要立即报告并保护好现场,配合公安机关侦破。

2、治安保卫制度

1)贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度,项目经理部、施工单位齐抓共管,共同做好施工现场的治安保卫工作。

2)项目部要建立健全完善的治安保卫组织,由项目经理牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。

3)制定切实可行的治安保卫制度,作到有章可循,重点部位重点人口形成文字档案,作到有据可查。

4)项目部设立治安保卫值班制度,重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。

5)项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》,各自管好自家的门,管好自家的人。

6)建立健全“两会一队”,发挥其职能及时解决问题,确保施工生产的顺利进行。

7)落实好市政府的管理规定,把好审查关、办证关、辞退关,将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。

17.资金筹措计划

流动资金,又称“营运资金”,周转资金伴随固定资产投资而发生的流动资金是工程投资项目前期工作中总投资估算的重要组成部分。任何一项工程项目要想在建设完工后顺利投入生产,都必须具有足够项目正常运行所必需的流动资金。然而正因为流动资金是在生产期投入,在建设期就往往被忽视或者为了控制总投资规模而被调整。

项目流动资金因此在工程投资项目前期工作中重视流动资金的合理估算和积极筹措是十分重要的。

1工程投资项目流动资金的构成

工程投资项目前期工作中,一般采用简化方法估算流动资金。这里流动资金是流动资产与流动负债的差值,流动资产包括存货、现金和应收账款,流动负债只考虑应付账款。

存货主要包括为保证正常生产需要而用于储备原材料、燃料、备品、备件等的储备资金、正常生产条件下处于生产过程中的生产品占用的生产资金,和产成品入库后至销售前这段时间中产成品占用的成品资金。现金是指企业生产运营活动中停留于货币形态的那部分资金,包括企业库存现金和银行存款。应收账款一般只计算应收销售款。应付账款主要指赊购原材料、燃料而应付的账款。

2工程投资项目流动资金的估算方法

按项目具体情况,项目建议书阶段一般采用扩大指标方法,参照同类项目流动资金占销售收入、经营成本或固定资产投资的比率,或参照同类项目单位产量占用流动资金的数额估算流动资金。预可行性研究和可行性研究阶段一般采用分项详细估算法,即分别按项目占用的存货、现金、应收账款和应付账款估算非定额流动资金。

存货估算包括各种外购原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、协作配件、自制半成品和产成品:

应付账款=(年外购原材料燃料动力+备品备件费用)/周转次数需要说明的是,流动资金估算中涉及到的原材料、燃料及动力费用时均应包括增值税进项税额,涉及到销售收入时应包括销项税额。利用不含税价进行财务分析时,应先按计税价格进行调整,然后再估算流动资金。

应收账款的一般计算公式是年经营成本除以应收账款最低周转次数,但前国家计委《投资项目可行性研究指南》主张用年销售收入除以应收账款最低周转次数。理由是用年经营成本做分母时估算的流动资金偏低,不足以满足项目未来的实际需要。

流动资金估算中各分项的最低需要天数,应根据同类企业的平均周转天数并结合项目特点而定。

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