采购需求

（仅供参考，具体以采购文件为准）

前注：

1.本说明中提出的技术方案仅为参考，如无明确限制，供应商可以进行优化，提供满足用户实际需要的更优（或者性能实质上不低于的）服务方案，且此方案须经磋商小组评审认可。

2.成交供应商必须确保整体通过用户方及有关主管部门验收,所发生的验收费用由成交供应商承担；如供应商因未及时勘察现场而导致的报价缺项漏项废标、或成交后无法完工，供应商自行承担一切后果。

一、采购需求前附表

二、项目概况

《测绘法》第十五条和第四十条分别规定“建立统一的测绘基准和测绘系统”和“县级以上人民政府测绘地理信息主管部门应当及时获取、处理、更新基础地理信息数据”。2019年3月合肥市实施机构调整，组建合肥市自然资源和规划局。基础地理信息数据（包含地形图数据）基准和标准的统一、融合、分析处理是当前自然资源和规划管理迫在眉睫的一项基础性工作。实现合肥CORS系统的升级改造，获取合肥市辖区范围最现状、最权威的地形图，是合肥市用地报批、土地供应、空间规划、国土空间用途管制等自然资源和规划管理工作中是不可或缺的基础数据资料，也是政府决策、各部门管理必须掌握的关乎城市发展和建设的基础资料。

本项目的工作内容要求对合肥市城镇土地变更调查与地理空间框架更新项目第一包的成交供应商的项目实施过程及成果进行全过程监理。

三、服务需求

本项目监理工作主要包括项目的质量监理、进度监理、投资监理、合同履行监理、项目信息监理、组织协调监理、安全生产监理、保密监理。

1、质量控制监理

1） 依据招标文件、投标文件、合同和设计单位制定的项目技术规范书，审查、监督、控制建设项目的建设质量；

2） 采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制项目工程质量；

3） 根据项目的特点，制定包括外业测绘、内业数据处理、地图编制、成果发布、数据入库、软硬件设备采购和安装、应用软件开发和实施等方面的监理控制方案；

4) 组织工程质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理；

5) 组织工程建设质量检查和验收；

6) 督促承建方整改存在问题。

2、进度控制监理

审查项目实施单位的进度计划，并监督计划的执行；

采用先进的项目管理工具，如：WBS，甘特图等，确定项目实施工作的顺序，控制项目生产的进度；

发现工程未能按计划进行时，要求项目承建单位调整或修改计划，采取必要措施加快生产进度，以使实际项目进度符合合同的要求；

当项目进度可能导致合同工期严重延误时，监理有责任作详细报告分析原因和提出对策，供业主单位采取措施或做出决定。

3、项目投资监理

1)   动态管理跟踪项目建设成本，进行成本、费用控制和分析；

2)   审查实施单位项目进度款申报；

3)   严格控制和审查工程变更，核算成本和变化量，报建设单位审批；

4)   审核承建方的工程量清单和工程竣工结算。

4、合同履行监理

1)   协助建设单位与承建方签订合同；

2)   监督检查承建方履行合同；

3)   协助建设单位处理项目实施的每个过程出现的违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题。

5、项目信息监理

1)   及时向建设单位提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档；

2)   督促、检查承建方及时完成各阶段项目资料、阶性成果的整理和提交工作。

6、组织协调监理

1)   确定项目联系人之间的工作范围和职责；

2)   监督承建方履行职责，协调建设单位和承建单位的工作关系；

3)   建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。

7、安全生产监理

制定安全生产目标，监督项目实施和各工序是否符合安全生产要求，对有安全风险的方法和举动进行制止和通报，制定安全问题的处理流程，组织人员对项目安全事故或质量问题进行原因调查、问题分析、问题评估、事故处理，并按要求及时向甲方及相关管理部门报告。

8、保密监理

制定工程监理保密制度，制定工程保密责任人，并与建设单位签订保密协议；在项目实施的全生命周期中按照国家及地方的各项法律、法规、制度进行保密控制和自查工作，杜绝失密事件；发生失密事件时协助和配合依法依规进行处理。

四、报价要求

本项目采取总价包干方式。供应商报价为完成项目所需要的全部费用，采购人后期不追加任何费用。