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广东省人民医院信息前台运维服务项目
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文档编号:202311020000849466 发布时间:2023-11-02 文档页数:87页 所需下载券:10
广东省人民医院信息前台运维服务项目

 采购需求

一、项目概况: 

1.项目标的及采购限价

标的名称

数量

最高限价(人民币)

前台运维服务

1年

2,400,000.00元

网络信息点

1年

100,000.00元

管理工具软件

1套

976,700.00元

详细技术规范请参阅招标文件中的用户需求书。投标人必须对本项目全部招标内容进行投标报价,如有缺漏,将导致投标无效。如投标报价超出最高限价,将导致投标无效。

本项目采购本国服务。

2.需要落实的政府采购政策:《政府采购促进中小企业发展管理办法》(财库〔2020〕46号)、《关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》(财库【2014】68号)、《关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》(财库〔2017〕141号)、《节能产品政府采购实施意见》的通知》(财库[2004]185号)、《关于调整优化节能产品、环境标志产品政府采购执行机制的通知》(财库〔2019〕9号)等。

 

3.不参与串通投标承诺书模板

不参与串通投标承诺书

广东省人民医院:

  我单位(单位名称)清楚知晓参与(项目名称)投标活动,并对以下事项作出承诺;

一、我单位遵守国家政府采购相关法律法规,依法 依规参与本项目投标。

二、我单位在本项目招投标活动中,未参与串通投标 。

三、与我单位具有关联关系的单位未参与此次竞标 。

四、我单位如被查实在本项目招投标活动中存在串通投标、关联单位应标等违法违规行为,我单位将承担 相关经济和法律责任,并无条件接受广东省人民医院给 予的相应处罚(包括但不限于通报批评、记录不良行为、 违约罚款、不予退还投标保证金或履约保证金、停止参 与广东省人民医院院内采购项目的采购活动等)。

承诺单位(盖章):

年 月 日

 

4.具体技术(参数)要求

参数性质

序号

具体技术(参数)要求

 

1

一、项目概述

1、项目背景概述

广东省人民医院(以下简称:省人民医院)创建于1946年,是广东省最大的综合性医院之一。由于医疗业务与信息系统息息相关,信息前台设备是否正常使用将直接影响到医疗业务开展,医院存在办公区间广阔、设备数量庞大且分散、信息系统繁多且复杂等客观因素。为降低运维管理成本、完善服务管理体系以及保障医院信息前台运维服务有效稳定运行,拟采购信息前台维护。信息前台维护服务是作为广东省人民医院提高医疗服务水平,提升医患满意度并实现全面建设成为高水平智慧医院的战略目标而重点建设的信息服务项目。通过引进具有医疗行业IT服务经验,先进服务理念和创新服务能力IT服务供应商与广东省人民医院相关信息管理部门共同设计和建设一套服务模式先进、操作性强,并与医院医疗业务紧密融合的让患者满意、医护工作者满意的服务体系。

2、项目内容

(1)本项目为广东省人民医院信息前台运维服务项目,由投标人提供人员驻场运维、电脑打印机及配套外设硬件维护、基础软件维护、预防性巡检、零散信息点安装与维护、专项运维服务、数据迁移服务、突发应急支持等服务。

序号

项目内容

数量

1

前台运维服务项目

1年

2

网络信息点

1年

3

运维管理工具软件

1套

 

(2)具体项目内容包含以下服务:

1)20人以上专业项目团队驻场服务(除了驻场团队外,另外再配备10人应急专项人员非驻场)。

2)电脑、打印机及配套外设硬件维护服务:

①PC电脑 2587台;

②打印机 1201台;

③移动终端(pda)1048台;

④扫描器 503台;

⑤身份证读卡器 168台。

3)基础软件维护。

4)预防性巡检服务。

5)专项运维服务工作。

6)数据迁移服务。

7)突发应急支持服务。

8)零散信息点安装与维护(包干)。

9)管理工具软件。

 

 

3、服务周期

本项目服务周期自签订合同之起一年。

二、项目总体要求

1、投标人应对项目内全部内容进行报价,不可以仅对部分内容报价。

2、本项目投标人负责项目广东省人民医院需求书中列出的所有工作内容,以及其他隐含的配套工作。投标人应充分考虑影响报价的各种因素和风险。广东省人民医院不再支付中标价以外的任何费用。

★3、报价总价包含相关的费用(指壹年的服务期限)有:人员费用(工资、福利、社保、劳保等)、装备、管理费用、利润、合同包含的所有风险、责任等费用以及项目管理过程中的所有由管理人承担费用的总和以及国家规定的各项税费。注:报价总价金额不包含考虑场地租赁成本,在广东省人民医院不能提供场地的情况下场地由投标人自行解决。

▲4、投标人承诺优先保留广东省人民医院原有服务商项目的信息维修维护服务人员核心团队(6人):在其个人意愿同意的情况下,与投标人签订劳动合同,投标人必须接收上述员工并签订与本合同期限一致日劳动合同,不得以劳务派遣等形式签订劳动合同,投标人提供所有派驻员工劳动合同复印件作为广东省人民医院备案之用。核心人员工资收入待遇需不低于原待遇,并承诺给予稳定增长。投标人必须按规定与所有派驻的员工签定劳动合同,并为其提供政府及《劳动合同法》规定的“五险一金”、养老、工伤、失业、生 育、医疗、公积金,并列明员工的节假日加班费、高温费等标准,按时发放,服务团队所有人员薪酬均由投标人支付。如员工个人意愿辞职、则不受该条款限制;

▲5、投标人必须确保设备及所有配套件的完整性和可靠性。对于招标文件没有列出,而对该设备的正常运行和维护必不可少的部件、配件等,投标人有责任给予补充。

三、维护服务目标

1、保障广东省人民医院信息设备和信息前台运维业务的稳定运行:通过提供广东省人民医院信息前台运维业务的运维工作,保障广东省人民医院的信息前台运维业务的稳定运行。

▲2、优化运维业务流程、提高运维效率和用户满意度:基于ITSS管理体系,建立故障闭环管理流程,来提供广东省人民医院服务用户对桌面运维服务的满意度。

3、有效降低运营成本:通过高效的服务体系管理和标准化的服务实施,有效降低广东省人民医院日常运营维护的成本。

四、维护服务范围

投标人需要为广东省人民医院提供运维服务包括但不限于所有桌面计算机系统、显示系统和打印输出设备(含配套设备及新增设备)的整体运维服务。

1、维护服务区域

本项目服务地点:广东省人民医院各个院区,包括但不限于:院本部、惠福分院、平洲分院、合群门诊、广东省人民医院租借办公场所各科室。

2、维护服务工作时间

投标人依据本项目需求人员及配套设备在合同签订之日开始10个工作日内完成进场工作,常驻广东省人民医院指定办公区。

时间要求如下:

(1)提供全天7*24小时运维服务;

(2)日常维护时间:工作日8:00至18:00;

(3)值班维护时间:工作日18:00至次日8:00、节假日8:00至次日8:00。

3、维护服务对象及服务期

本项目所要求的服务对象主要是广东省人民医院全院内的信息前台设备,包括但不限于PC电脑、终端操作系统、办公软件、应用软件、打印机、LED屏、显示屏、自助终端设备、扫描枪、信息网点等。

维护服务对象及服务期如下(请根据此表格式在投标文件中提供明细报价):

序号

设备

分类

服务内容明细

数量

★服务单价报价(元)

★服务分项报价(元)

1

前台运维服务

1.20人以上专业项目团队驻场服务(除了驻场团队外,另外再配备10人应急专项人员非驻场)

2.电脑、打印机及配套外设硬件维护服务

3.基础软件维护

4.预防性巡检服务

5.专项运维服务工作

6.数据迁移服务

7.突发应急支持服务

1年

  元/月

  元(=数量×单价×12个月)

2

网络信息点

零散信息点安装与维护

(包干)

1年

  元/月

  元(=数量×单价×12个月)

3

管理工具软件

见招标文件具体要求

1套

  元/套

  元(=数量×单价)

投标总报价=以上各项服务分项报价合计

 

 

五、服务内容及指标

1、专业项目团队驻场服务

(1)服务团队组成

为了保证前台信息设备系统的稳定运行,提高服务质量,不断提升用户满意度,投标人必须为此项目派驻不少于20名信息系统技术工程师提供7*24小时驻场维护服务;其中包括1名项目经理、1名质控经理、1名驻场经理、3名服务台工程师、12名现场维护工程师(9名负责院本部,1名负责惠福分院,2名负责租借办公场)、2名硬件设备维修技术工程师;同时准备不少于10位非驻场工程师作为重大专项服务工作的应急调动。

(2)服务团队指标及要求

职位

技能要求

数量

项目经理

大专或以上学历毕业,具有3年或以上项目管理,并具有2年或以上IT运维服务项目管理的工作经验,熟悉桌面运维工作内容、业务环境、服务的流程等,具有ITSS服务项目经理认证、PMP认证,管理项目团队10人或以上。(提供经验证明、资质证书复印件、管理团队的项目组织架构图且标注所在企业名称并标注在投标文件中 页)

1名

质控经理

大专或以上学历毕业,3年或以上运维技术支持经验,3年或以上信息运维服务质量控制工作经验,具有ITSS服务项目经理认证、ITIL MPC认证、PMP认证、参与过信息化运维服务质量控制或运维管理体系建设评估工作。(提供经验证明、资质证书复印件并标注在投标文件中 页)

1名

驻场经理

大专或以上学历毕业,3年或以上运维技术支持经验,3年或以上项目管理工作经验,具有ITSS服务项目经理认证、参与过运维服务项目管理工作。(提供经验证明、资质证书复印件并标注在投标文件中 页)

1名

服务台人员

大专或以上学历毕业,具有3年或以上的信息服务台工作经验。同时要通过计算机厂商的培训认证,ITSS认证,具备解决计算机操作系统、软件、桌面网络、病毒等故障的解决能力。(提供学历证书复印件、经验证明、资质证书复印件并标注在投标文件中 页)

3名

维护工程师和维修工程师

大专或以上学历毕业,具有3年或以上的IT设备维护工作经验,同时要通过计算机厂商的培训认证,具备解决计算机操作系统、软件、桌面网络、病毒等故障的解决能力。(提供学历证书复印件、经验证明、资质证书复印件并标注在投标文件中 页)

14名

 

▲(3)服务团队规范要求

1)维护人员衣着要整洁,佩戴胸卡,使用礼貌用语,不得使用服务禁语;

2)现场服务时,严格遵守医院内部各项规章制度,与采购人相关人员充分沟通,态度诚恳地解答采购人提出的相关问题,不得做出有损广东省人民医院形象和利益的事情。

3)遵守广东省人民医院的保密要求,泄密造成广东省人民医院损失的,投标人将承担由此产生的一切损失和法律责任。

2、建立报障服务台

▲(1)服务内容

在广东省人民医院内建立统一的信息报障服务中心,安排3名服务台坐席人员为终端用户提供报障热线电话接听和微信报障接收、任务分派、调度、故障咨询、技术知识咨询、简单故障电话指导处理以及对故障事件的录入和跟踪。

▲(2)服务要求及指标

电话接听延时≤1分钟,故障录入率在99%或以上。

3、基础软件维护、协助网络及安全维护服务

▲(1)服务内容

投标人需要负责电脑各类系统软件、工具及应用软件(含办公软件及医院应用软件)、驱动程序等安装、配置、升级与维护服务,需要负责简单路由器与交换机故障检测及处理;包括网络拓扑梳理、网络及设备故障检测及处理;负责计算机病毒查杀、防病毒软件的安装、调试、升级、系统补丁等;并确保用户数据安全及硬盘数据的收复。投标人需要负责提供广东省人民医院安排的专项运维服务工作,突发应急支持工作。

1)软件维护服务:

投标人向采购人提供软件维护服务:

①信息前台设备操作系统及办公软件、工具软件、驱动程序的安装、配置、调试、升级、卸载及故障修复等维护;

②信息前台设备安全软件安装检测、风险清除、预防设置及版本升级等维护;

③配合信息前台设备用户进行信息数据的备份、迁移及修复等;

④采购人业务应用系统终端环境的安装、配置、调试及故障修复等;

⑤信息前台设备应用知识咨询,包括讲解、指导、示范等辅助服务;

⑥经广东省人民医院安排的其他信息前台维护操作。

2)协助前端网络维护服务:

投标人向医院提供网络维护服务:

①基础路由器与交换机故障检测及处理;

②协助网络及设备故障检测及处理;

③接入层机房网络跳线连接及线路标识梳理;

④根据广东省人民医院防病毒工作要求,对终端信息设备进行病毒查杀、防病毒软件的安装、调试、升级、系统补丁等;

⑤协助硬盘数据修复。

3)广东省人民医院安排的专项服务,突发应急支持工作等。

▲(2)维护工程师和维修工程师服务指标及要求

1)故障响应时间在5分钟内,解决问题要求在0.5小时内,故障解决率100%,服务满意度要达到85%或以上;

2)现场服务要求统一的工作服饰,态度要友好、耐心,沟通良好;

3)要求遵从ITSS运维服务标准提供服务质量;

4)要求及时关注网络安全风险,遇到重大网络安全或病毒感染时必须及时向广东省人民医院反馈,并具备技术支援队伍,积极配合广东省人民医院展开应急处理;

5)承诺做到不透露客户的任何资料,并具有完善的措施保证采购人数据不泄密。

▲4、预防性巡检服务

投标人需要为广东省人民医院的信息前台设备开展定期巡检服务,以降低设备硬件故障发生率,同时对所有设备进行分类并登记在册,建立维保设备服务档案,包括设备验机,设备软、硬件配置信息登记,设备使用信息登记,粘贴服务标签等;

1)定时巡查:每天安排对门诊自助设备、公共区域显示大屏进行巡检,每天早上,将安排固定人员对重要科室进行巡检,保证临床科室上班开机即进入正常工作状态;

2)运维服务起始第一个月内,投标人需开展第一次初始巡检服务;并在服务期每半年至少开展一次巡检工作;

3)投标人需要提供详尽的巡检服务内容、流程及方案;

4)每个月定期提供设备清洁、保养、检修,将故障防患于未然。确保设备始终处于良好工作状态。

5、网络零星布线服务

投标人向医院范围内提供网络零星布线服务,根据广东省人民医院提出网络零星布线需求进行提供服务。

1)根据广东省人民医院提出网络零星布线提供服务;

2)对广东省人民医院原建设网络端口进行检测和维护服务;

3)对广东省人民医院接入层机房内网络线路进行梳理。

▲6、专项服务

(1)配合信息设备盘点服务:

投标人需共同参与广东省人民医院信息设备盘点工作。投标人每年派至少3人共同参与广东省人民医院信息设备盘点工作,包括但不限于计算机、打印机、LED屏、PDA、扫描枪、自助设备、大型显示屏、网络设备(无线AP、交换机等)、服务器、存储等设备。

(2)科室搬迁设备配置服务:

投标人向采购人提供由于科室搬迁后设备配置服务。

当医院有科室因装修、科室调整的需求时,需协助科室对信息设备进行搬迁配置。包括搬迁前的信息设备拆卸,装修完成后信息点的测试,搬迁后的信息设备安装、连接、配置,线路整理等。

(3)全院信息前台设备清洁服务

投标人每年11-12月,提供至少3人对全院所有信息设备进行清洁服务,包括键盘、主机、显示器、打印机等设备。清洁后需所在科室用户签名,除采购人要求无需清洁外,其它设备需全部清洁。

(4)协助信息管理处其他信息前台相关工作。

▲7、突发应急支持工作服务

听从采购人指挥调度,配合采购人突发事件医疗救援、应急支持工作。

六、运维管理工具要求

1、投标人需为本项目提供基本的运维管理工具,运维工具应该包含:运维报障、信息设备资产管理盘点平台、信息设备监控平台(网络是否断网、电脑容量预警、打印机耗材预警、桌面管理等)等功能,运维管理工具费用包含在本项目总价中,采购人不再为运维管理工具单独付费,运维管理工具所有权为医院所有,运维管理工具平台代码提供给医院。

2、模块要求

功能

功能模块

功能点

功能描述

运维管理

服务台

服务台

支持在服务台查看个人待办的工单,自定义快捷查看列表筛选方式

展示工单仪表盘,支持快捷创建新工单

一览表支持自定义配置,可以快速跳转至筛选列表

工单状态占比支持查看所有待办工单类型所占比例

工单管理

工单工作模式

在项目中可配置工单工作模式,可选择主动受理或组长分配模式

在主动受理模式下,工单组成员可看到未分配到人的工单,并主动进行工单的受理

在组长分配模式下,仅组长可见未分配到人的工单,可指定工单处理人

工单池

管理员和组长可以在工单池中查看工单组的所有工单,以及工单的处理情况

未分配工单可在工单池中展示,由组长进行分配或处理人手动受理

工单操作

手动添加工单,记录工单的请求人、接待客服、工单的来源、类型和内容描述等信息,支持上传附件

根据项目设定,客户信息可支持个人客户、企业员工以及企业

支持通过系统客户中心选择开单客户信息,自动匹配客户姓名/电话/邮箱地址等信息

工单创建模板可支持后台自定义配置,不同工单类型可创建不同模板

支持工单按座席或工单组进行分派,支持通过触发器执行自动分派

为工单定义及调整优先级属性,不同项目可在数据字典中配置该项目的优先级内容

为工单定义及调整严重度属性,不同项目可在数据字典中配置该项目的严重度内容

工单创建或处理过程中,支持上传附件

在处理页面中,可以查看客户信息、历史工单、当前进度、处理操作等信息

支持工单流程中暂停,可用于非处理人原因的异常停止,暂停时系统停止SLA的计时

工单在处理过程中,支持按退回创建人进行信息补充

基本工单操作,包括变更处理人、升级、完成、暂停等

支持工单的催单,在详情中可以查看到催单内容、催单人和催单时间等

系统详细记录工单操作和变更日志,可在工单中进行信息回溯,包括变更时间、变更人、变更前值和变更后值等

支持按权限管理对工单的操作,包括展示内容和处理、关闭等操作

工单查询

支持按工单状态、时间、创建人、处理人等维度筛选

支持按工单单号或工单主题进行搜索查询

按项目、权限展示工单范围

列表字段包括项目名称、单号、工单类型、服务方式、客户名称、工单主题、处理人、工单状态等

管理员可以在工单列表中导出查询结果或所有可查看工单

自助开单

支持在计算机厂商官网下实现自助开单

键入工单标题、工单详情、上传附件实现自助开单

支持自动关联开单客户信息

工单配置

工单类型管理,可以根据项目自定义工单类型,如服务目录/事件/问题/变更等,支持多层级配置

运维工单关联

可对相关问题创建平级关联工单

可将已有工单建立平级关联关系

可对相关问题创建父子级关联工单

可将已有工单建立父子级关联关系

可查看当前工单已关联的工单

父级工单关单时,子工单自动关闭

派单类别

支持新增派单类别、派单内容及响应时间,可批量新增及删除

满意度管理

满意度清单

支持按项目、模板、推送类型、时间查询满意度清单

列表字段包括评价时间、工单号、推送类型

可导出满意度清单

满意度配置

支持创建满意度问卷,输入模板名称、模板说明、问题详情

问题类型支持单选、多选、填空、下拉选项

表单

表单引擎

可以针对不同的工单类型、问题类型等,创建不同的表单模板

可支持多种类型的自定义字段配置,包括文本框、单选、多选、级联表单、穿梭框等

可支持多种带有系统属性的业务组件配置,包括优先级、严重度、问题类型等

业务组件支持按项目调整信息,如优先级可配置高/中/低三类,或紧急/高/中/低四类

已创建的表单支持编辑、复制、删除操作

表单模板支持自定义字段和业务组件可视化的拖拽配置

服务目录

服务目录管理

不同项目可设置不同的服务目录,可设定最多四级服务目录

支持批量导入/导出服务目录

不同的服务目录,可关联出不同的工单表单,用以记录不同的问题内容

服务目录工单可指定处理人或处理组,在创建工单过程中自动带出

SLA管理

SLA配置

支持根据业务需求配置创建对应的SLA规则

根据业务实际需求,可以配置对应的预警规则,当满足规则时触发预警

SLA通知

配置通知的规则如开始时间、频率等

配置通知要用的模板

资产管理

资产台账

资产维护

支持资产设备信息的手动维护和批量导入,可支持按多种规则进行搜索查询,可自定义字段

资产批量操作

可以根据模板,批量导入资产信息

资产导出

管理员可以按项目导出资产清单

资产变更

资产状态变更申请

可支持对资产状态进行变更申请,包括领用/退还/遗失/转移/报修/报废等

批量操作

支持批量对资产数据进行变更

明细导出

支持对资产变更申请信息的导出

资产盘点

盘点任务管理

资产管理员可以创建盘点任务,按范围或指定资产进行盘点

周期性盘点任务

管理员可有配置系统周期性的自动盘点任务创建,可以每月、双月等周期,自动创建盘点任务

手动资产盘点

管理员可以在盘点任务中,手动进行盘点操作,包括已盘、盘亏

资产配置

自动资产编号规则

支持根据配置规则自动生成资产编号

资产类型配置

支持资产类型和扩展信息字段的配置

位置管理

支持资产位置信息的配置

设备巡检

巡检计划清单

支持查询、添加、删除巡检计划,点击计划编号查看计划详情

巡检方案

支持查询、添加、删除巡检方案,点击方案名称查看方案详情

巡检方案是巡检计划的前置条件

网络资产管理

网络资产管理

进入一站式管理系统管理资产

数据报表

资产概要

支持查看30内新增资产、总资产量、闲置资产、已报废资产数量

资产新增

支持根据时间维度和资产类型查看新增资产变化趋势

资产类型包括新增资产、领用资产、退还资产、遗失资产、转移资产、保修资产、报废资产

资产状态

支持查看资产状态分布情况

资产状态包括闲置、使用中、维修中、遗失、报废

桌面管理

桌面监控

网络监控

支持桌面电脑网络状态和流量监控

运行监控

支持桌面电脑CPU\内存利用率监控

磁盘监控

支持硬盘空间使用率监控

桌面管理

硬件管理

支持内存\硬盘等硬件变化管

文件下发

支持文件下发功能

远程协助

支持远程协助进行故障处理

背景管理

支持终端背景图像锁定及统一管理

数据报表

可视化报表

报表页

展示测试信息,支持新建报表、添加图表、邮件分享报表(可设置定时)、导出报表

报表分类

通话报表

展示通话服务中的重要服务数据,包括接通量、AHT、48小时重复来访量等

在线报表

展示在线服务中的重要服务数据,包括客服响应时间、无效咨询量、空框率、愤怒会话率等

坐席服务报表

展示客服工作效率的重要数据,包括客服呼入产能、登录时长、利用率等

报表功能

支持多维度查看

可按通路、业务、技能组进行数据分组查看,支持按筛选条件查看

时间维度

支持按日、周、月维度的数据查看

报表导出

支持报表数据的导出

可视化报表

业务报表

支持单独按业务创建所需报表

时间报表

支持按当日、昨天、上周、本周、最近7天、上月、本月、最近30天的时间段进行数据的展示和查看

二维图

当数据中包括两个类别的数据时,支持以柱状图、折线图或饼状图的形式进行展示

数值列表

当仅需查看某个单独的数值时,将统一在列表内进行展示

系统默认字段

包括工单数、工单分布、工单状态等字段

字段与图表对应

数据类型为数值型的仅支持数值列表,数据类型为二维数组型的支持二维图

前端样式展示

选择表后固定大小及顺序,支持全屏查看

邮件分享

支持邮箱即时/定时分享当前报表数据,外部可见

数据导出

支持将数据以excel形式导出,如果存在二维图则存为同个文件的多张表

审批中心

审批处理

审批单查询

可根据项目、审批单据类型,查询待审批、已完成、已驳回状态的审批单据

审批单操作

支持查看审批日志查看、审批单撤销操作

审批单处理

支持跳转审批单审批页面,操作提交审批结论

审批详情查询

支持审批申请单详情查看、跳转对应工单详情

审批单导出

意外保审批,已通过sheet页定制,支持导出审批单详情

审批配置

审批额度维护

特殊委托审批类型定制,支持审批类型、财年维度维护审批总额度,并支持修改功能

审批类型维护

基于工单模板、流程引擎,配置审批类型对应的开单、查询模板、审批流程

审批通知模板维护

基于消息管理功能,配置审批类型对应的代办通知、审批结果通知、审批单异常通知

知识中心

知识库管理

知识库内容

支持知识库分类,按分类查看知识库内容,内容可包括文本、图片、视频等富文本

知识库检索

客服工作台右侧支持通过关键词检索知识库内文章

知识有效期

可设置知识文章的有效期

知识库关联

知识库分类可关联业务,并支持多级文章分类

审核

文章审核

上传后的文章需要在审核列表进行审批,通过后的文章才能被坐席查看

文章上传

员工在文章上传页面可以上传新的知识库文章,上传后等待管理员审核

消息中心

消息发送记录

消息发送记录查询

可以根据条件筛选对应的消息发送记录,并查看消息的详情

通知模板

通知模板管理

可查看每一个项目下的通知模板,可设置是否启用

通知模板新建

可根据业务需求创建对应的通知不办,并可以在其他功能中使用

通知模板by分类

创建时by类型进行区分,分为工单、人工、系统三类

系统公告

系统公告管理

可以查看系统内已创建的工单数据

新建公告

可根据业务需求创建需要发送的公告

公告配置管理

可进行增删改查以及公告的上线、下线

消息盒子

消息盒子

提醒账号已经收到的通知数量

可查看历史通知信息

运营管理

看板管理

自定义看板

支持创建及配置自定义看板

运营看板

以图表形式呈现在执行项目总量、服务中工单总量、今日整体开单量、今日整体关单量、服务中热力图、未关单量TOP5、未关工单时长分布、近7天现场服务量趋势

服务站看板

可切换服务站,查看对应服务站看板

支持查看服务站当前未关单量、当日开单量、当日关单量、工程师数量,服务网点数量、商信预警、客户点评率、低评分工单、关键运营指标和长尾趋势。

报表配置

报表目录

可增删改查报表目录

目录支持多级嵌套

by用户/角色/用户组授权目录权限

支持调整目录顺序及移动目录

自定义报表

支持在目录下新增、编辑、删除报表,可对报表进行排序移动

支持按照创建人、报表名称查询当前目录下的报表

支持配置数据集,报表属性等信息,生成报表

by用户/角色/用户组授权报表权限

支持迁入文件,可替换已有报表及数据集

报表监控

报表使用监控

对报表操作进行记录,支持查询操作人信息、操作详情记录

报表权限监控

查询用户/角色/用户组报表权限,可记录授权人信息、授权时间

权限管理

组织配置

组织管理

可管理平台中的组织信息,包括新增、查询、修改和删除

组织维护

可在既有组织下,维护新组织的信息,包括上级管理组织、组织名称、所在地、联系、地图坐标位置等

可通过组织所在省/市/区县、名称和组织编号进行查询

角色配置

角色管理

可管理系统中各项目中的角色和角色对应权限

可支持按全部组织和管理归属组织,分配角色的数据查看权限

配置角色的名称、编号、配型和描述,以及对应的菜单和按钮权限

可通过角色直接选择配置到对应的账号上,能通过用户名和账号搜索

用户配置

账号管理

支持新增系统账号,可维护账号、姓名、昵称、性别、手机号、邮箱、所属组织等

账号状态可调整为有效、冻结和禁用

角色权限可以在已创建的角色中选择一个或多个

可以通过注册邮箱,自助找回系统账号密码

服务商权限

列表页

可查询服务商权限情况,支持查看/选择角色权限/管理组织/是否开通服务无忧操作,点击账号/姓名展示工程师权限列表

权限查询

角色查询

支持按项目、角色名称、功能权限查询角色权限

账号查询

支持按项目、角色名称、用户账号查询账号权限

系统管理

菜单管理

系统菜单

可查询菜单,支持修改/新增/删除菜单情况

字典配置

数据字典

管理系统字段的属性,可用于工单中的系统字段,针对不同的项目可自定义调整部分属性

属性变更

对字段属性可进行变更,包括新增属性、修改已有属性和删除已有属性

关系字典

新增关系

新增字典关系,支持编辑关联类型、字典编号、关联项名称、被关联项名称、显示排序和备注

关系列表

支持按项目、关联类型、字典编号、关联项名称、被关联项名称查询字典关系,可删除权限下的关系字典

业务组件配置

新增组件

配置组件应用域、应用项目、组件名称、组件编码、组件描述、组件类型,是否异步执行、是否归档后执行

组件列表

支持按组件应用域、应用项目、组件名称、组件编码查询组件配置信息,可编辑配置信息

系统属性

企业信息

支持上传企业Logo、企业名称和企业简介,在用户咨询C端页面可展示企业名称和简介,展示企业Logo和名称

企业信息配置

配置企业信息,包括企业logo、企业名称、企业简介

邮件配置

配置邮件,支持添加邮件、添加模板、新增发件信息操作

机器人配置

配置机器人,包括名称、标识、地址、头像

微信设置

微信提醒接口设置

短信设置

短信接口提醒设置

LDAP设置

LDAP统一认证设置

邮箱配置

可添加设置企业邮箱作为邮件工单的接收地址

可设置邮件模板,用于工单发件的格式

可以添加如"example.com"这样的域名,这样将不能收到来自example.com的邮件

邮件工单默认以收件箱作为回复邮箱,其他工单使用通知邮箱

邮件工单回复邮件主题可自定义设置

可以新增发件邮箱用于工单信息发送

系统字段配置

系统字段管理

支持新增系统层面字段,可配置字段归属业务、数据来源、字段类型、字段名、字段代码、消息推送参数、接入模板字段、长度限制

支持查询、修改、删除系统字段

留言管理

留言文案配置

配置留言引导文案

留言启用

开启和关闭留言功能

布告栏

公共信息布告栏

可与知识管理系统消息发布对接

开发者设置

开发者设置

开发者可通过下方的APP ID和Secret获得在平台上的开发权限。通过设置消息事件回调URL,完成相关事件消息的接收。APP ID和Secret 是调用开放平台接口的唯一凭证,需妥善保管,不得对外泄露。

公告消息

系统公告维护

可查询公告信息,支持创建/发布(点击后该条公告发出,不可编辑)/编辑/删除操作

数据服务

接口配置

配置接口数据信息,支持增删改查及验证接口是否可用

用户组维护

支持增删改查权限组,可为权限组分配人员

数据备份

数据备份服务

系统可以根据管理需要定期备份数据

第三方应用接入

应用管理

维护应用基本信息,包括应用名称、应用标识、应用备注,支持增删改查应用信息

 

2、功能要求

投标人提供满足采购人管理要求运维管理工具,该运维管理工具包括以下功能模块:

投标人须根据采购人所提需求,提供相关系统接口支持,包括与医院信息系统的接口,以及与卫生部及其它上级管理部门对各类事件的上报数据接口。

投标人根据采购人所提出的需求,对运维管理工具进行本地化修改过程中,涉及数据库表结构,视图以及存储过程的变更,需要通过采购人信息部门的评审,评审通过后方可修改。

投标人在项目实施前,结合采购人项目需求,根据《网络安全等级保护制度》自评等保级别。

投标人在项目实施前,需向采购人提交设计方案进行安全评审,保证安全技术措施同步规划,系统建设根据信息系统安全等级保护要求进行建设。

七、其他服务标准及要求

1.投标人用信息化手段管理日常报障及调度等工作,并根据广东省人民医院要求提供相关统计信息和数据。

2.定点监控:将根据临床科室的工作性质,根据服务级别,进行定点的服务水平监控;

3.用户回访、满意度调查:每月一次进行主动上门回访,了解并检查客户网络与终端使用情况、打印机和耗材使用情况等,由广东省人民医院做好充分评估,给出满意度调查情况表及改进措施。

八、运维管理工具后续维护服务

(一)应用运维管理工具维护期从合同标的验收合格之日(分段验收的以最后验收期为准)算起,期限为36个月,费用包含在本合同金额内。在维护期结束前,须由投标人和采购人进行一次全面检查,任何缺陷必须由投标人负责修复,在修复之后,投标人应将缺陷原因、修复内容、完成修理及恢复正常的时间和日期等报告给采购人,形成项目总结报告加盖公章提交采购人(一式两份)。

(二)系统本地化开发

1、运维管理工具升级:投标人出于对运维管理工具不断改进开发的新版本,在维护期内提供运维管理工具实施及培训等相关升级服务,投标人保证在发布新版本系统后1个月内,完成在采购人的升级,保证用户使用公司最新版本软件程序。投标人定期对提交给采购人的版本进行管理,至少半年提交新版源代码并提交相关说明文档,费用包含在本合同金额内。

2、功能改进:在不超出本项目功能模块范围内的本地化功能改进需求,投标人须根据采购人要求按时完成。

3、系统接口:提供对第三方开放系统数据接口,维护期内增加接口不再收取任何费用;自采购人提出需求到验收通过最长不可超过3个月。

4、以上情况由采购人向投标人提出需求申请后,投标人应按采购人要求满足业务的连续性以及政策性要求,在与采购人充分沟通协商一致后拟定工作计划并按计划执行。如投标人未按照约定计划拖延时间或不按计划执行则属违约,需承担响应违约责任并赔偿采购人因此造成的损失。

(三)培训

1、投标人应为采购人进行培训,包括使用培训和维护培训。

2、投标人应提出详细的培训计划,提供培训教材。技术培训的内容必须覆盖产品的安装、日常操作和管理维护,以及基本的故障诊断与排错。包括数据库与开发技术培训、系统维护培训、高级用户培训、用户培训,并保证培训效果。

(四)技术支持服务

1、在维护期内,投标人提供技术支持和指导,以及运维管理工具的局部改进完善以及故障情况下的现场问题解决。

2、投标人7*24小时服务热线,安排合格的技术工程师提供技术热线。

3、如果项目实施产出物或项目在质保期内出现一般性故障,投标人应在接到采购人报修通知内0.5小时内(含本数)做出处理响应;如果项目实施产出物或项目在质保期内出现重大故障,投标人应立即派遣工程技术人员用最快捷的交通工具在1小时内(含本数)往达现场处理。投标人需提出解决方案,工作至故障修妥完全恢复正常服务为止,修复时间不超过2个工作日。

4、投标人应作出无推诿承诺。即投标人在收到采购人报修通知及要求后,须立即派技术人员到场,全力协助、使系统尽快恢复正常。

5、超过维护期的,双方另行协商签订维护合同,投标人报价不超过合同运维管理工具部分金额的__8__%。

6、投标人须有完整的维护记录管理,确保所有问题提出及处理有记录,有供双方共同记录反馈的简捷的操作方式,达到经双方确认真实可信,可跟踪问题解决情况,查询所有维护记录,并可作为验收依据。

7、投标人需根据采购人要求,安排维护人员使用采购人项目管理平台系统中的需求管理模块和缺陷(报障)管理模块,接收采购人相关报障及需求信息,并反馈相应处理信息,该维护记录可作为维保履约证明。

8、定期(每周/每月/每季度)进行系统巡检,对系统运行的软硬件情况(尤其是数据库环境)进行监控,并出具巡检报告,针对潜在的风险应提供解决方案并实施。

(五)提供详细的维护人员清单

1、投标人能为采购人提供维护及服务的部门及固定的专职技术人员。

2、维保期内投标人提供专职工程师,并且提供7*24小时响应服务。

3、维保人员的资质要求,工作时间大于1年,具有相关项目实施或维护经历,如采购人对维保人员不满意,投标人应无条件重新安排人员。

4、投标人须向采购人提供上述维护人员清单及其联系方式,确保采购人随时联系。

(六)服务方式

以现场服务为主,其它电话、邮件指导、远程维护、技术交流方式不限。

 

 

九、项目考核与付款

本项目按季度依据《信息前台运维服务项目评价指标体系》对投标人进行考核评价,考核结果与项目款支付挂钩。

信息前台维护服务评价指标体系

评价维度

评价指标

权重

(100分)

考核办法

1、用户满意度(80分)

1.1用户满意度问卷调查的总体满意度指标

80

总体满意度(即满意、非常满意合计占比)达80%(含80%) ,得80分

总体满意度(即满意、非常满意合计占比)达75%(含75%)-80%,得75分

总体满意度(即满意、非常满意合计占比)达70%(含70%)-75%,得70分

总体满意度(即满意、非常满意合计占比)达65%(含65%)-70%,得60分

总体满意度(即满意、非常满意合计占比)达60%(含60%)-65%,得50分

总体满意度(即满意、非常满意合计占比)低于50%,本项不得分

2、人员管理(20分)

2.1人员管理

10

中标人需按照采购人要求提供具备专业技能的运维人员驻场进行运维服务,并按照采购人要求进行现场管理。

中标人备案驻场人员如违反采购人现场管理规定(例如旷工,不准时到岗、不穿投标人配置的工作服上岗、着装不整齐等情况),由采购人不定时抽查,每发生一次扣2分,最多扣10分。

2.2人员结构

10

中标人提供运维服务的团队中需包括管理岗、技术支持岗、服务台岗,并且中标人需将人员结构名单提供采购人备查,如人员发生变动需至少提早一个月告知采购人。

中标人不按时告知采购人运维团队人员变动的,每次扣5分,最多扣10分。

3、加分项目

3.1积极协助采购人处理突发事件

/

中标人主动积极提供解决方案并协助故障处理。经采购人确认后,每次加5分。

3.2主动发现风险并解决

/

主动发现风险并解决,经采购人确认后,每次加5分。

3.3积极实现政策性紧急事件

/

中标人积极加班加点实现采购人的紧急事件(如系统上线系统版本更换,或者如非典突发事件;或者类似医院重大事故导致紧急事件),经采购人确认后,每次加5分。

3.4配合采购人提出的专项工作

/

配合采购人提出的专项工作,经采购人确认后,每次加5分。

3.5服务PDCA

/

根据服务过程或结果,给出可实施的PDCA方案,经采购人确认后,每次加分5分。

 

 

注:加分项总加分不可超过20分。

5、直接扣分项目

5.1备机

/

备机、配件等,准备不足,影响采购人业务及运维,并由采购人不定时抽查备机数,查实一次扣5分。

5.2投诉单

/

信息管理处接收到,经用户核实的投诉单,经用户核实的投诉单,每单扣5分。

5.3申请报告处理不及时

/

申请报告超过5个工作日没反馈处理计划,发生一次扣5分。

5.4服务监管不到位

/

中标人提供运维服务过程中,因监管不到位(包括人员着装监管、工单跟进时效监管、报告反馈进度监管等)而影响采购人主管部门对外形象,发生一次扣0.5分。

5.5服务响应时间

 

中标人在响应维护过程中,响应时间是否与给予采购人承诺的响应时间一致。如发生未能及时响应,并由此造成用户投诉的,发生一次扣1分。

6、直接扣罚项目

6.1因运维操作问题导致安全事故

/

由于中标人运维操作问题及运维失误引发安全事故的,发生一次直接扣罚年度运维费用的10%。

6.2违反保密协议

/

违反保密协议,将广东省人民医院的业务数据或企业机密提供给第三方或造成用户信息泄露,根据双方签订保密协议追责处理。

考核指标结果处理

每季度对信息前台维护服务项目满意度调查进行评价考核评分(供应商需每季度结束后的次月15日前提交自评结果),运维年度汇总总分后、与运维年度维护费用挂钩。标准如下:

(一)考核分数满分为100分;考核分数85分(含)以上,不扣减维保款项;

(二)考核分数低于85分(不含),但高于75分(含),扣减当季度结算价的10%;

(三)考核考核分数低于75分(不含),但高于60分(含),扣减当季度结算价的30%;

(四)如考核分数低于60分(不含),扣减当季度结算价的50%。

 

 

 

 

说明

打“★”号条款为实质性条款,若有任何一条负偏离或不满足则导致投标(响应)无效。
打“▲”号条款为重要技术参数(如有),若有部分“▲”条款未响应或不满足,将根据评审要求影响其得分,但不作为无效投标(响应)条款。

  

采购包1(信息前台运维服务)1.主要商务要求

标的提供的时间

 本项目服务周期自签订合同之起一年。

标的提供的地点

 采购人指定地点。

付款方式

 1期:支付比例100%,★1、前台运维服务及网络信息点支付方式:在收到中标人开具相应金额正式发票后,采购人按季度支付,在中标人开具相应金额正式发票后1个月内支付费用,每季度费用支付与信息技术服务人员的总体考核评分挂钩,具体如下:一级:9分(含)~以上不扣款;二级:8分(含)~9分以下扣去 元/人/季度;三级:7分(含)~8分以下扣去 元/人/季度;四级:7分以下扣去 元/人/季度。2、运维管理工具付款方式:运维管理工具验收通过后,采购人在收到中标人开具相应金额正式发票后,向中标人支付运维管理工具总金额的100%。

验收要求

 1期:中标人提供的为采购人服务的名信息技术人员的服务记录、自评报告、采购人评分标准等资料。验收由中标人给出具体的验收计划、测试的内容和方法,经采购人审核通过后,方可进行验收测试。

履约保证金

 收取比例:5%,说明:中标人在签订合同前十个工作日内,应按照招标文件中提供的履约保证金保函格式或采购人可以接受的其它形式向采购人提交履约保证金(合同价的5%:人民币 万元),如现金支付履约保证金的,采购人在项目验收通过后无息退还。如发生违约可从履约保证金中扣除,于质保期满或合同中止后结算。

履约保证金可以以履约保函(保险)形式提供,目前"广东政府采购智慧云平台金融服务中心(https://gdgpo.czt.gd.gov.cn/zcdservice/zcd/guangdong/)已实现电子履约保函(保险)在线办理功能,有意愿供应商可自行办理提供。

其他

 招标文件附件,投标人应将招标公告的招标文件附件中“补充附件”内容填写好相关信息后附在投标文件中。

 

★串通投标的处置条款,投标人存在政府采购相关法律法规规定的属于投标人相互串通投标情形的,投标无效,投标保证金不予退还。 投标人串通投标中标的,其行为是在签订合同生效之前被认定的,则中标无效,该投标人的投标保证金不予退还;招标人可以重新开展招标采购活动,也可以按照评标报告推荐的中标候选人名单排序,确定下一候选人为中标供应商。 投标人串通投标中标的,其行为是在签订合同生效之后被证实的,则认定为投标人的违约行为,按合同约定承担违约责任,招标人有权终止合同,投标人的履约保证金不予退还。 上述串通投标行为,构成犯罪的,依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的,依据相关法律规定处罚,给招标人造成损失的应承担赔偿责任。

2.技术标准与要求 

序号

品目名称

标的名称

单位

数量

分项预算单价(元)

分项预算总价(元)

所属行业

技术要求

1

其他服务

前台运维服务

1.00

2,400,000.00

2,400,000.00

软件和信息技术服务业

详见附表一

2

其他服务

网络信息点

1.00

100,000.00

100,000.00

软件和信息技术服务业

详见附表二

3

其他服务

管理工具软件

1.00

1,000,000.00

1,000,000.00

软件和信息技术服务业

详见附表三

 

附表一:前台运维服务

参数性质

序号

具体技术(参数)要求

 

1

具体要求详见项目概况的具体技术(参数)要求。

说明

打“★”号条款为实质性条款,若有任何一条负偏离或不满足则导致投标无效。
打“▲”号条款为重要技术参数,若有部分“▲”条款未响应或不满足,将导致其响应性评审加重扣分,但不作为无效投标条款。

附表二:网络信息点

参数性质

序号

具体技术(参数)要求

 

1

具体要求详见项目概况的具体技术(参数)要求。

说明

打“★”号条款为实质性条款,若有任何一条负偏离或不满足则导致投标无效。
打“▲”号条款为重要技术参数,若有部分“▲”条款未响应或不满足,将导致其响应性评审加重扣分,但不作为无效投标条款。

附表三:管理工具软件

参数性质

序号

具体技术(参数)要求

 

1

具体要求详见项目概况的具体技术(参数)要求。

说明

打“★”号条款为实质性条款,若有任何一条负偏离或不满足则导致投标无效。
打“▲”号条款为重要技术参数,若有部分“▲”条款未响应或不满足,将导致其响应性评审加重扣分,但不作为无效投标条款。

 

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