服务内容及要求

 

一、项目概述

桑植县民族中医院为进一步加强医院耗材（含医用耗材、特殊医学用途配方食品、后勤物资等）配送的规范管理，合理使用耗材，降低医院物流、人员成本。现通过公开招标的方式选择一家供应商为采购人提供耗材统一采购、统一配送及管理服务，以优化医院结构，节约开支，提升服务质量，增加病患的满意度。

二、项目涉及管理及配送范围：

本项目配送耗材范围为纳入医疗器械分类目录管理的各种器具和配件，包括医用耗材，同时含特殊医学用途配方食品、常用办公用品和清洁物品。

三、服务周期及配送地点：

合同期：3年（如合同执行期间与国家、省市政策或规定不符，按国家、省市相应政策执行）。

配送地点：桑植县民族中医院。

四、项目整体要求

4.1 投标人要为医院构建一套新的医用耗材（包括高值、低值）智能化管理模式，同时含特殊医学用途配方食品、常用办公用品和清洁物品等管理（纳入医用耗材管理，后面不再另行说明），有具体的管理办法、制度、标准流程，能够形成高效运营的管理体系。

4.2 实现院内重要物资的数量或成本管控管理，实现可收费材料的流程管理与不可收费材料的成本控制，实现可收费材料的流程化管理及领用消耗的关联、对不可收费材料提供定科室管理及经费使用控制等手段，从科室领用申请源头即对不可收费材料进行成本的事前控制。对管控物资进行大数据分析，智能商业报表展现，红线预警，短信、微信提前通知相关部门的重点管控物资的使用情况。

实现医用物资在院内全程追溯管理，进行最小拆分单位的“一物一码”管理模式，实现低值耗材根据诊疗项目打包管理、高值耗材“一物一码”管理，实现高值耗材从采购计划发出、供应商送货、院方验收、领用使用、收费、结算等各个环节全程管理，监控高值耗材的收费与使用病人，保障医疗安全。

 

第一部分 耗材配送

 

一、配送要求

1、医院根据实际需求，制定月需求计划，确定不同类别货物的配送周期，月计划于每月底前报配送公司汇总。配送公司按医院月需求计划，及时将耗材配送至医院。临时性需求或紧急配送需求可按需配送。

2、严格根据需求计划（包括通用名、产品质量层次、规格、包装、生产厂家、用法等）进行配送，未经允许不得随意变更。

3、 实行配送企业管理库存，掌握库存控制权。配送企业须跟踪库存变化主动补货，藉此为医院实行“零库存”管理，以降低医院流动资金的压力和运行成本，以及耗材过期和报损的消耗。

4、 由配送公司统一开具发票。医院根据配送公司的配送货物清单、发票，组织人员进行验收。

二、配送企业的基本要求

1、 内部组织机构和质量管理体系健全，对所配送产品质量全面负责。

2、 应具备经营管理统一配送能力，诚信守法，无严重不良记录，能够承担中标品种的配送任务。

3、 具有与配送品种相应的质量管理机构和专职质量管理人员。

4、具有与配送品种相适应的技术培训和售后服务能力，或者约定由第三方提供技术支持。

5、内部组织机构职责明确，各项管理制度、档案、记录健全。

6、 具有与配送品种相适应的营业场所，仓储养护设施、运输工具等。

7、 销售人员应熟悉所售产品的性能、规格及有关专业知识，正确介绍产品的性能、用途、用法、禁忌及注意事项。

三、配送企业的职责

1、负责向医院提供医用耗材集中配送。

2、协助医院做好耗材采购、使用中的监管工作。

3、制定保障耗材质量安全的相关工作制度和编制产品目录。

4、督促产品供货商做好耗材供应及售后服务。

5、负责与产品供应商的费用结算工作及结算周期内的必要垫资。

6、协助医院完成原有配送商的清退工作。

7、储备一定量的耗材，确保应急供应。

8、负责近效期耗材及问题产品召回、更换工作。

9、负责医院、自身相关人员的培训。

10、建立与医院双方的联络负责人员机制。

11、积极承担医院交办的其他相关事项。

12、向医院配送耗材时，除不可抗力因素外，应确保及时快捷配送，不得以任何借口拖延或拒绝。一般性采购应在招标人下达的月采购计划应24小时内供货到位，最长不得超过48小时，临时采购计划在规定的时间内供货，急救和特殊采购的应在４小时内送达。须备足货源，节假日照常配送，不得因供货不及时影响招标人正常医疗工作。

13、应每月向医院报送配送情况统计表，内容包括配送单位、品种、数量、金额等，并负责收集和分析医院耗材和物资的使用情况。

四、配送企业的经营管理

1、必须严格履行合同，不得从耗材中标企业以外的供货渠道采购中标医用耗材，未经医院许可不得将中标医用耗材再次委托其他企业配送。

2、耗材存储应符合分类存放的相关要求，并做好相关记录。

3、应建立服务质量信息反馈制度，定期听取招标人的意见或建议，及时纠正配送过程中存在的问题，不断提高服务质量。

4、购进的耗材，应与供货方签定有明确质量责任条款的购销合同或购销协议，并向耗材中标企业索取下列证件或证明文件：

（1）《医疗器械生产企业许可证》或《医疗器械经营企业许可证》、《营业执照》等（均为加盖供货单位印章的复印件）。

（2）生产厂家或医疗器械法定检测机构出具的产品合格证明（原件或加盖印章的复印件）。

（3）《医疗器械产品注册证》及《医疗器械注册登记表》（加盖印章的复印件）。

（4）耗材为进口产品的，还须提供海关报关单，中文标识和技术资料等（加盖印章的复印件）。

5、购进或销售耗材应严格执行产品出入库质量验收制度，并做好记录。记录内容包括：购进或销售日期、供货单位或使用单位、产品名称、规格型号、购进或销售数量、生产批号或灭菌批号、外观质量状况、生产日期、有效期、记录日期等内容，验收人员和质量复核人员分别在记录上签字，对产品质量负责。验收记录应保存至产品有效期后1年，没有规定有效期的不得少于2年。

6、耗材在储存和运送过程中发生质量问题，应悬挂质量状态标志，并尽快做出处理。下列情形之一的耗材不得配送：

（1）小包装破损、封口不牢、封条严重损坏的；

（2）包装标识模糊不清或脱落的；

（3）被污染、虫蛀、鼠咬、变质的；

（4）超过有效期的；

（5）外观质量可疑的。

7、耗材的运输应保证产品质量。有特殊运送要求的，配备专用运输工具，针对产品的包装及道路状况，采取相应的措施，避免混装倒置，防止包装破损、产品裸露或混淆。

8、对医院质量查询、投诉和使用过程中发现的疑似质量问题，要查明原因，分清责任，及时处理，做好记录。

9、对已经发生质量事故或者存在安全隐患的耗材，配送企业应立即停止销售，主动召回，并向医院和食品药品监督管理部门报告。

10、认真执行国家有关耗材不良事件监测和再评价制度，注意收集不良事件信息，发现不良事件应及时向有关部门报告。

11、建立配送人员健康档案，对从事医用耗材采购、验收、保管、运送等工作的人员，每年进行一次健康体检，患有精神病、传染病或其他污染性疾病的人员，及时调离医用耗材配送岗位。

五、考核要求：医院按季度或年度对配送企业服务能力及质量进行考核，合同期内有3次考核不合格的，医院有权终止其配送资格或重新招标。考核内容包括但不限于配送时效、产品质量、配送人员服务水平、突发事件处理水平等方面。合同期内配送企业考核均合格的，合同到期后可进行一次续签。

第二部分 供应链管理

 

一、基本要求：

1、投标人要为医院构建一套新的医用耗材（包括高值、低值）智能化管理模式，同时含常用办公用品和清洁物品的管理（纳入医用耗材管理，后面不再另行说明），有具体的管理办法、制度、标准流程，能够形成高效运营的管理体系；

2、投标人为医院搭建一套满足医院实际管理需求的医用耗材智能化物流信息化管理平台，该平台符合HL7标准并能与医院的HIS、HRP、LIS等所需系统对接，并承担所需接口费用及日常维护。派驻项目实施工程师10人以上，建设上线时间为3个月内完成。

3、投标人要承担医院智能化配送中心库建设费用，并配置相应的信息及物流设施设备，使其能够满足智能化模式的有效运行；库房大小应能满足日常工作需要，具备监控、电脑、打印机、扫描、自动读取消耗数据等系统终端设备及配套设施（如货架、周转箱、库内拣货车、智能柜、下送箱、看板等）,所有设备需与医院系统无缝对接,技术参数和配置不低于医院现有要求。办公设备及其日常消耗性费用投标人自行承担。

4、投标人要承担医院各级消耗点（包括临床科室、手术室、介入/导管室、内镜室等）的建设费用，使其能够满足智能化模式的有效运行（二级库房内要具有视频监控、电脑、移动PDA设备等），其中高级智能柜建设不少于5个。（站点和高级智能柜建设以医院实际需求量为准）

5、投标人要为医院物流管理提供服务，保障医院医用耗材采购供给和院内配送，派驻人员主要包括运营管理、院内物流配送服务人员、技术运维人员；主要管理人员有该项目成功实施经验，在类似项目中承担过一定的管理和技术工作；投标人要为医院提供驻院服务人员人数要能够满足日常系统运维服务和院内物流推送服务需求，保障医院医用物资供给安全，技术熟练，服务热情、素质过硬。

6、服务质量要求：有完善的服务质量保证体系和制度，把好服务质量关，承诺对医院的服务质量负全责，如因院内物流服务质量出现问题，给医院造成纠纷和经济损失由投标人承担全部责任。投标人要接受院方的服务考评。

7、投标人送货到使用部门，明确物权转移交接点在临床扫描消耗后，实现零库存。要求做到使用部门即时消耗即时扫描。

8、合同期内的医用物资SPD服务管理系统的硬件、软件维护、维修及配送人员经费由投标人负责。

9、其他： 合同执行过程中如遇国家政策调整或与国家或上级规定相抵触，按国家相关规定执行。其他未尽事宜双方协商解决。

二、建设效果：

1、建立了覆盖供应商、临床使用科室、物资管理部门及相关的财务、医保、物价部门之间的一体化的供应链管理平台，实现物资从科室提出需求到采购、入库、 配送出库、使用消耗的全过程管理；

2、实现院内重要物资的数量或成本管控管理，实现可收费材料的流程管理与不可收费材料的成本控制，实现可收费材料的流程化管理及领用消耗的关联、对不可收费材料提供定科室管理及经费使用控制等手段，从科室领用申请源头即对不可收费材料进行成本的事前控制。对管控物资进行大数据分析，智能商业报表展现，红线预警，短信、微信提前通知相关部门的重点管控物资的使用情况。

3、以服务临床一线为出发点对传统业务流程进行了优化，实现对二级消耗点主动推送服务模式，保障二级消耗点供给安全，降低临床医护人员科室库库存管理负担，解放临床医护人员回归临床；

4、实现医用物资在院内全程追溯管理，进行最小拆分单位的“一物一码”管理模式，实现低值耗材根据诊疗项目打包管理、高值耗材“一物一码”管理，实现高值耗材从采购计划发出、供应商送货、院方验收、领用使用、收费、结算等各个环节全程管理，监控高值耗材的收费与使用病人，保障医疗安全；

5、实现高值耗材智能化管理，通过智能柜等设备的应用，实现科室库存物资在无人值守下的存取管理，打造高值耗材无人值守的管理模式，节约人力并提高整体应用层次；

6、突破医院对骨科、介入科等高值耗材的管理难点，实现定制类耗材的线上化管理和常规物资的预计划管理。支持按病人定向采购的模式，手术申请时确定病人，后续需求审核、供应商准备、消毒、手术室支持中心验收、使用均关联病人，当前病人申请的材料不能应用于其他病人，规范管理并提高了手术安全性；

7、实现物资采购过程的全面电子化管理，给供应商搭建院外供采平台系统，与供应商之间建立了内外网互通的平台，对院内物、款、票等线上化管理，减少订单的差错率，对整个订单流程可追溯，简化工作流程，提高工作效率；

8、支持物资零资金库存管理、消耗后结算、单品种按科室及用量控制等管理，减少医院库存资金积压；通过定数补货机制实现耗材的合理备货，保障临床使用；

9、第三方专业物流人员派驻、剔除医院医用耗材物流管理的人工成本；

10、定数包管理、手术套包管理等新的管理模式能极大降低或杜绝科室医用物资的浪费；

11、实现寄售制消耗后结算管理模式即按月统一开票，减轻院方和投标人财务的工作负担；

12、实现批号效期管理，近效期先出，杜绝浪费；

13、实现资质证照全面实现电子化管理，对供应商、代理商、厂家、产品、授权书等线上化管理，证件到期提前预警，及时微信、短信反馈；

14、BI商业报表：实现数据分析应用的长效机制，全面掌控医院运营中的每一个细节。通过丰富多样、直观清晰的统计图快速掌握全院各项经营指标，为院领导提供及时正确的决策依据，也有利于提高监控管理的执行效率。通过多角度多种指标的图表分析，对科室工作量、效率和质量不同层面的剖析，以便及时调整管理方式，促进全科经营高效发展，掌握自身工作效率和工作质量，有效进行工作改善；通过对病案病种科学的数据分析检索，为提高诊治、医护工作质量提供数据理论支撑。

15、微信移动办公：利用手机的移动信息化软件，建立手机与电脑互联互通的软件应用系统。

三、建设内容：

1、桑植县民族中医院物资管理，包括：低值、高值等医用耗材管家理，常用办公用品、清洁物品等后勤物资管理；

2、建设区域包括但不限于：

序号	名称	数量	说明
1	配送中心库	1
2	各科室二级库	16
3	手术室支持中心	1
4	介入导管室	1

（表中为建设参考的最低数量，具体数以建设过程中医院实际需求量为准）

3、院内服务建设：主要包括医用物资的采购配送管理服务、院内物流管理服务、供应商及品种基础资料、业务数据管理服务、规范化标准化体系建设等；

4、设备设施配置：主要包括货架、物流作业工具（周转箱、拣货车、推车、配送车等)、信息设备等；

4.1 配送中心库：货架、加工台、库内推车、拣货箱、下送箱、一体机、条码打印机、激光打印机、手持PDA、条码阅读器、作业包材、无线网络等；

4.2 科室二级库：货架、一体机、手持PDA、无线网络、视频监控等；

4.3 手术室支持中心：货架、库内推车、套包箱、激光打印机、一体机、条码阅读器、作业包材、无线网络等；

4.4 介入/导管室：货架、一体机、无线网络、视频监控等；

四、SPD信息系统建设要求

医院SPD医用物资（主要包括医用耗材、化学试剂等）物流综合管理平台系统，通过实现对医院医用物资的采购计划管理、订单管理、供应商管理、院外SPD服务中心库管理（包括附码、验收、上架、波次、拣货、加工等）、院内周转库管理、二级消耗点的管理（上架、扫码消耗等）、票据状态管理以及基础资料管理等功能并实现与院内的HIS系统等信息系统的对接，有效提升医用耗材的精细化管理水平，保障二级消耗点的供给安全，同时，能够实现医院医用耗材库存零资金占用，降低医院运营管理成本。其系统主要功能包括：

（一）供应链平台实现内容

   SPD中采购计划通过平台实时传递给供应商，保证采购信息传递及时、准确。

1、供应商管理平台

（1）能够维护商品信息、商品采购渠道、生产企业、资质信息、品种分类；

（2）能够维护供应商信息、资质信息、经营范围信息；

（3）供应商能够实时查看订单情况，执行进度；

（4）支持供应商通过协同平台实现打包、附码操作；

（5）支持供应商证照电子化管理及智能档案袋管理；

（6）供应商能够实时查看所供货物消耗情况、库存情况；

（7）供应商能够维护自身及供货品种的基本信息和资质信息；

（8）能够配置与供应商货品编码的对照信息；

（9）供应商能够录入并上传应付发票信息；

（10）采购订单供货商院外通知；

（11）证照效期报警供货商通知功能；

（12）供货商到货验收交接完成通知功能；

（13）供货商结算开票通知功能；

2、供应商系统管理

（1）能够实现手工录入或导入采购计划，确认审批后生成订单；

（2）系统能够依据补货量阈值自动生成补货单并发送到供应商协同平台；

（3）系统能够手工发起补货单，确认后自动发送到供应商协同平台；

（4）系统能够选择设置补货单是否启用审批工作流，如启用可配置审批流程；

（5）系统能够实时跟踪二级库补货单信息，并通过有效的方式通知物流中心物流人员执行补货任务并打印《拣配单》；

（6）医院可在线审核资质，查看供应商资质和供应商品种基本信息。

（7）医用耗材效期预警；

（8）日平均消耗超量预警；

（9）需要通知的其它功能。

3、 供应商绩效评价基于供应商配送时效、配送准确率、缺货率等数据进行在线考核，提高供应商服务质量。

4、采购与配送供应商通过B2B平台查看在院库存（不可以查看具体用量），便于供应商结合库存主动进行备货。

（1）系统能够依据补货单信息对供应商整箱货物进行收货、验收、上架等操作；

（2）系统能够依据补货单信息对供应商按定数包、手术套包配送的货物进行收货、验收、上架等操作；

（3）支持散货打包、附码操作；

（4） 系统能够通过系统功能和可触摸看板实施监控库存情况（含整箱货和定数包货品）；

（5）物流中心人员能够依据《拣配单》使用RF设备完成货物拣货下架的操作；

（6）物流中心能够依据补货单打印输出《出库配送单》；

（7）物流中心能够创建供应商退货申请单，确认后自动生成《拣配单》；

（8）仓库货品应能够按照批号、质量状态划分库存维度；

（9）有经过授权的能够手工变更库存货品批号信息等，确认后生效；

（二）院内物流精细化管理

1、低值医用耗材

（1）通过条形码，定数包管理模式，根据科室历史消耗量，制定上下限，供应商根据消耗情况自动补货。科室能够通过扫码严格执行“先进先出”，规范效期管理。单独收费的低值耗材通过扫码计费实现可收费耗材的进、消、存精确管理。

（2）科室二级库管理、定数化配送与消耗，实现对科室成本核算与监控。 同一种商品（耗材、试剂）支持多定数化管理。

（3）自动化补货支持科室依据补货量阈值自动生成补货单并发送到物流中心，提高了库存周转速度，减少医院库存资金积压。

（4）针对管控品种，能够实现控量线下自动定数补货，控量线上停止补货，待审批通过后再行补货。

（5） 支持科室自动扫码，人工确认收货管理；

（6）支持二级库拒收动作的处理；

（7） 科室能够按日、月查询消耗量、补货量，并对数据进行统计；

2、高值医用耗材寄售式管理

（1）支持高值耗材全流程可追溯管理；

（2）高值医用耗材基于GS1、HISC及院内SPD码的形式，通过RFID电子芯片的使用，利用智能硬件设施，支持高值医用耗材单件管理，对高值医用耗材实行一物一码的管理，保障医用耗材临床使用安全；

（3）支持GS1/HIBC编码识别，通过识别厂家原码形式；

（4）高值医用耗材管理系统应与医院HIS系统、医嘱系统、物流系统等无缝对接；

（5）建立完善的植入类医用耗材追溯系统，满足法律法规相关要求；

（6）实现院内物流智能化

在手术室、内镜中心、介入中心、门诊手术室等，引入先进的院内物流智能设备，通过SPD集成设备建立整体高效的智能化院内物流系统，对高值医用耗材实行扫码入库、使用人员扫码或密码取用、剩余医用耗材扫码退库功能，实现高值耗材使用日清月结。

（三）结算方式

1、寄存式管理，用后结算，日清月结，多种结算模式。

2、通过日清月结，便于护士长了解科室的消耗数据及消耗成本，为科室管理提供数据依据。系统能提供科室领用数、使用数、收费数、结存数报表，领用数与实际使用量之间的差额应为科室结存数，为科室管理提供数据依据。

3、通过多货主模式实现供应商在院采购结算与用后结算两种模式并存，从而保证供应商结算准确。

4、高值医用耗材实现一物一码对应一收费条目，系统能自动汇总月消耗数额、月收费金额及供应商明细，便于按月结算。

5、不收费耗材以科室实际科室领用作为结算依据，系统能自动汇总月消耗数额及供应商明细，便于按月结算。

6、收费的低值耗材扫码计费，科室领用消耗后结算，系统能自动汇总月消耗数额、月收费金额及供应商明细，便于按月结算。

（四）试剂管理系统

1、通过条形码，定数管理，支持试剂定数化/非定数化管理，根据科室历史消耗量，制定上下限，供应商根据消耗情况自动补货。科室能够通过扫码严格执行“先进先出”，规范效期管理。

2、冷链储存的试剂，满足冷链运输系统的对接和取数，对冷链储存的试剂能够实现在库温度、湿度监控。

3、支持供应商定数打包管理；

（五）高值医用耗材和管控医用耗材的临床管理；

1、医院手术耗材使用整体情况分析；

2、按病种进行耗材分析；

3、按专科进行耗材分析；

4、按核算单元进行耗材分析；

5、按医疗组进行耗材分析；

6、按主刀医生进行耗材分析；

7、以上数据的变化趋势。

五、设备参数要求

投标人按照医用耗材管理规范建设提供专业的院内物流软件及智能化设备，详细如下：

（一）智能化与集成化设备部分至少包含：（手术室、介入室）高值智能柜数量2套5个柜子

1、高值智能柜功能要求

2、支持人员操作识别

3、支持自动扫描盘点与补货单生成

4、支持提供高值耗材RFID唯一管理

5、支持标准化货品存储

6、支持耗材电子锁安全控制

7、支持异常自动报警处理

8、支持耗材出入库自动追踪管理

9、支持耗材批量读取

10、要求柜体支持RFID UHF 超高频技术，对物体采取批量大范围群读技术。 实现护士无需手工扫码操作，实现耗材批量自动追踪。

11、要求高值耗材柜体内物品识别准确率≥99%，自动对账正确率≥99.99%。彻底实现精准用后核算，要求提供在大型三甲医院手术室，介入室等至少2个不同手术区域环境上全部部署智能柜的样板案例，采购合同或施工证明文件，加盖公章。要求提供该设备技术能力的实证证明，包括设备与SPD软件，SPD软件与医院结算系统等相关系统对账表的样板文件，加盖医院公章和证明。

12、要求以上柜体对于该科室全部寄售类品种，包括金属包装的支架类产品，异形长条的导丝类产品等全部采用RFID管理模式，不接受部分品种采用RFID管理，部分品种采用条码管理的混合模式。提供医院使用证明文件，加盖公章。

（二） 电子看板功能要求

1、支持库存数据展示

2、支持预警数据展示

3、支持实时量化分析报表展示

4、支持触摸应用

（四）智能标签

1、支持标准化包装集成应用

2、支持自动采集数据应用

3、支持循环物流管理应用

（五）服务器硬件要求（详见项目配置清单）

七、软件部分要求：

1、软件系统使用面向对象语言开发，支持二次开发，可按照医院的需求进行定制开发及优化，与其他系统的接口支持WebService方式，支持实时和异步实现各系统间数据同步与互动，数据传输效率高，基于事物处理，保证数据一致性，支持与技术开发无关的报表动态创建和查询。

2、支持通用的Windows、UNIX、Linux操作系统。

3、支持Oracle 11g R2及以上或MS SQLSERVER2012或mysql及以上数据库管理软件。

4、支持自动通过条码打印机打印条码。

八、接口管理

1、支持与医院现有应用集成平台的数据集成；

2、支持与医院指定的系统完成医院字典主数据的同步接口；

3、能够实现财务对接，满足医院财务科室对日对账、月结账、分单汇总等复杂财务需求；根据医院要求，能够通过接口开发等方式实现医院内部物资管理功能，避免二次劳动；

4、能够与集采商系统实现到货数据、结算数据对接；

5、为实现方案中描述的功能而与其它系统间的数据对接。

九、特别要求：

1、投标人中标后,在项目实施过程中除需满足上述技术要求外，还必须配合医院免费完成相关拓展工作需求。

2、项目实施完成并验收后，项目软件系统投标人需向医院开放本项目相关源代码，并提供相关的技术文件。

十、医院提供的条件

1、医院信息科、设备科负责验收、出入库结算、付款等监督管理，对配送、对账。

2、院内临时中转库房。

3、提供医院 HIS等系统的相关接口，耗材品名、生产厂商、品牌、价格等资料、收费码与物资字典相关的所有资料等。

4、医院信息科、设备科及相关部门协助投标人进行项目的实施。

5、超出以上医院提供条件的部分由投标人在投标文件中明确。

十一、项目配置清单:

医院耗材供应链管理系统项目配置清单
建设对象	名称	单位	数量	用途
机房	服务器	台	3	部署SPD系统及数据库系统
	前置机	台	1	外网、内网数据交互前置服务器
SPD中心库	一体电脑	台	3	操作SPD系统，货物收发货
	激光打印机	台	2	证件复印、扫描
	票据针式打印机	台	2	业务单据打印
	中心库整件货架	节	10	货物存放
	中心库拆零货架	节	20	货物存放
	手持PDA	台	2
	RFID标签打印机	台	1	高值耗材标签打印
	RFID标签	张	10000张起订	粘贴到需要放入高值耗材柜的耗材上
	条码打印机	台	3	低值耗材条码打印
	中心库隔板	片	320	货架货位隔离
	磁吸标签	块	400	货位标识
	加工台	张	1	验货、赋码、拆装箱
	拣货推车	辆	2	送货
	下送推车	辆	2	送货
	下送箱	个	30	装货
	拣货箱	个	10	拣货
	条码阅读器	个	1	扫描耗材包装条码，进行业务处理
二级消耗点（16个临床科室）	一体电脑	台	16	集成指纹，指纹登入系统；集成rfid模块，高值耗材快速结算。
	手持PDA	台	16
	科室库货架	节	48	货物存放
	科室库隔板	片	1600	货架货位隔离
	磁吸标签	块	1600	货位标识
手术室	一体电脑	台	1	集成指纹，指纹登入系统；集成rfid模块，高值耗材快速结算。
	高值耗材智能柜	台	3	存放高值耗材
	手持PDA	台	2
	条码阅读器	个	3	扫描耗材包装条码，进行业务处理
	科室库货架	节	6	货物存放
	磁吸标签	块	200	货位标识
	科室库隔板	片	200	货架货位隔离
介入室	一体电脑	台	1	集成指纹，指纹登入系统；集成rfid模块，高值耗材快速结算。
	高值耗材智能柜	台	2	存放高值耗材
	手持PDA	台	2
	科室库货架	节	6	存放科室低值耗材
	磁吸标签	块	100	货位标识
	货位隔板	片	100	货架货位隔离
信息系统	SPD系统	套	1	包含：供采协同商务平台 SPD院内物流精益化管理系统 资质证照管理系统 主数据系统 查询统计系统 JDE数据集成引擎系统 短信功能