服务需求及相关要求
一、项目内容及服务要求
1、招标内容:
1.和县人民医院绩效管理及 DRGS 疾病分组管理软件采购项目
2、内容清单:
1. 医院绩效管理方案设计;
2. 医院绩效管理软件;
3. DRGS 疾病分组管理软件;
注:含所有接口费用。
3、技术规格及要求:
1. 绩效管理方案设计及要求
(1) 医院绩效管理现状调研。全面理解甲方对单位、科室、班组及全体人员进行绩效考核、奖金核算与分配、营运管理的需要,梳理现行经济管理、质量管理、绩效考核、奖金管理流程及相关制度,撰写医院绩效管理现状调研报告,同时提供整合、优化建议,提交《医院绩效管理改革总体方案》。
(2) 建立多层次的绩效考核指标体系。建立包括医院、科室、班组、岗位的绩效考核指标体系。应用平衡记分卡、目标管理方法,全面考核工作量、服务质量、成本控制、行为规范、患者满意度等指标,明确各指标的含义和算法、指标权重、考核方法。应用 DRGS、RBRVS、工作量积分等方法,体现急诊、危重症、手术操作的技术难度和复杂程度。建立全院统一的RBRVS 积分、服务工作量积分测算体系,建立共性与个性相结合的个人工作量积分核算体系, 体现知识、技术、劳动、管理等要素。
(3) 完善薪酬分配管理体系。优化医院薪酬结构、明确各系列、各部门的薪酬水平,明确各薪酬科目的分配流程和绩效考核办法。明确各部门核心指标的目标值,提供基于绩效目标的奖金预算工具并进行测算调整,基于医院历史奖金数据,对薪酬分配方案进行测算和对比分析,提出新老方案过渡原则和实施方案。
(4) 规范二次分配流程。按照分级管理、共性与个性相结合原则,建立全院统一、规范的个人绩效考核与薪酬分配体系,指导各部门个性化,并通过绩效管理系统整合,实现个人考核分配的标准化、自动化。结合现有业务系统数据,设计开发医生、护士、技师、药师等各类人员的出勤工作量、业务工作量指标体系及积分标准,不与收入挂钩。
2. 管理软件要求
(1) 基础数据采集。自动从 HIS、EMR、PACS、LIS 等现有业务系统中采集医院、科室、班组、个人绩效考核所需要的数据,目前没有的数据可授权给相关部门录入。各类基础数据均可反查验证,确保接口程序及录入台帐准确。
(2) DRGS 分组管理软件。系统自动采集病案首页信息,自动完成相关代码对照,依据国内成熟分组标准进行分组,并提供大样本分组的权重,给医院内部分组结果赋值。按单位、部门、个人(三级医生)统计 DRGS 权重、CMI、DRGS 时间指数、DRGS 费用指数等指标。
(3) RBRVS 积分核算。系统自动从 HIS 系统中导入相关收费项目,并进行重新分类。可按 RBRVS 项目类型确定积分比例及具体 RBRVS 项目的点值。可按项目类型、具体项目、执行部门确定开单科室、执行科室的分摊比例,以及医疗组、护理组的分摊比例,满足医护分别考核、医护技横向比较的需要。
(4)其他指标核算。系统自动从相关业务系统中采集数据,满足收入核算、成本核算、质量指标核算、患者指标核算的需要。用户可自行修订各类核算方案,无需修改程序。所有统计、考核、奖金数据均可层层追溯、验证,(包括原始台帐)。各类数据均可用图表进行对比分析、趋势分析。
(5) 预算管理模块。可利用历史数据核算各绩效部门的基期值、目标值,并根据目标值核定各部门的奖金预算。可自动引用各类预算值、目标值作为医院、部门绩效考核的目标值。
(6) 部门绩效考核。支持各级各类部门绩效考核指标、考核方法、目标值的调整和自动核算。支持定量目标考核、定性考核台帐录入等方式。
(7) 个人绩效考核。支持个人工作量积分核算、出勤排班登记、岗位绩效考核、岗位系数设置、科内考核奖惩等方法,通过授权实现个人绩效考核的自动化、智能化、规范化。
(8) 绩效薪酬分配。支持部门奖金核算、部门奖金分配、个人奖金汇总、全院奖金调整等需求,支持奖金核算结果的反查、追溯与分析,支持绩效考核与薪酬分配的及时反馈,每天晚上自动计算,自动计算时间不超过 3 小时。
(9) 操作简便。除系统管理员外,其他人员只需点击鼠标及文字录入即可完成日常操作;支持页面帮助和操作手册维护,最终用户可通过页面帮助全面了解系统操作步骤及业务规则;支持大量信息在同一页面按层级展开浏览,免除翻页的烦恼;支持批量录入与审核,可按业务管理权限同时处理多个考核对象的数据,包括标准/目标值设定、统计数据录入等; 从 HIS 等系统源头采集数据,并每天自动复合、分摊、统计和计算,无需人工干预和人工操作。
(10) 系统安全。数据库设计有能力解决数据库崩溃后的数据恢复,有良好的数据备份方案。保证不因操作人员的误操作导致系统的崩溃等。系统管理能根据员工的职务和所承担的工作进行角色划分,通过角色划分进行权限分配,当操作人员超越权限进行登录时,系统应能拒绝并记录在系统日志中。有权限的用户才能获得令牌,获得令牌后方可操作相关功能; 有权限的用户才可以查看相关考核对象的数据,无权限的用户无法查询和操作;只有考核、统计任务开始后才可以录入、操作相关数据,任务关闭后所有用户不得再操作,减少人为错误。
(11) 扩展性强。各类统计、核算、绩效考核、奖金分配方案都通过业务模型实现,用户可自行修订、维护各类管理方案,无需修改程序。所有统计、考核、奖金数据均可层层追溯、验证,至直原始台帐。各类数据均可用图表进行对比分析、趋势分析。各类查询、分析指标可由用户自定义,无需修改程序。
二、 现场演示
一、演示准备
现场提供投影仪、互联网接入等。演示时间 15 分钟以内,投标供应商做好以下准备:
1、准备可以与互联网插口连接的网线以及投影仪的转换插头。
2、准备演示所需电脑。
3、准备其他满足“演示功能”所需的设备及条件。
4、现场每个投标供应商只能派出 2 名工作人员(含授权代表)。
二、演示流程及评审细则:详见第六章评标办法
三、商务要求
1、软件的设计开发、安装调试、试运行、验收等按照以下原则执行:有国家标准的执行国家标准;无国家标准的执行行业标准,无行业标准的执行地方标准;无地方标准的执行企业标准。
2、成交供应商须按磋商文件的要求完成软件及系统的开发、安装调试、试运行、运行保障和维修服务等工作。
3、技术支持:成交供应商应向采购人提供全方位及时而有效的技术支持和服务。
4、项目验收
自合同签订之日起 6 个月内,成交供应商应完成本项目的建设、部署、运行及各项实施要求,并保证软件功能正常使用。在内部测试无误后将交由采购人对系统进行验收。
初步验收标准为完成项目所有实施工作(包括系统集成和应用开发工作)后,可以组织项目初步验收工作
初步验收完成后进入功能调整期,功能调整时间为系统初步验收后开始计算(初步验收期间系统不稳定则功能调整期顺延)。
功能调整期由成交供应商负责,采购人配合,对系统按各项技术、指标、系统功能、适用范围等进行功能调整,在不增加新的大需求功能前提下,成交供应商应免费根据采购人需求的变更,进行系统的变更调整。
功能调整期结束后进行项目部署验收。验收由采购人主持,组织有关专家、上级主管部门或第三方验收机构组成验收组,对系统进行全面最终的部署验收。
5、质保及售后服务:
6、付款方式:系统上线一个月且运行稳定支付上线系统合同总额的 30%,正式运行三个月且运行稳定付至80%,正式运行 1 年且运行稳定付至 95%,余款 5%免费售后服务期满后一次性付清(无息)。