采购需求

一、项目名称：湘潭市公立医院院内绩效考核信息系统项目

二、采购预算：

序号	包名	标的物名称	数量	简要技术要求	采购预算（元）	最高限价（元）
1	1	湘潭市公立医院院内绩效考核信息系统项目	1	详见文件	9460000	9260000

三、需求一览表

合同包	品目号	货物名称	数量	交货地点	交货期	备注
1	1-1	绩效监管平台	1套	采购人指定地点	合同签订后12个月内交货并试运行	监管9家医院并与市全民健康信息平台对接
	1-2	绩效管理系统（含咨询）	1套			湘潭市中心医院
	1-3	绩效管理系统（含咨询）	1套			湘潭市第二人民医院
	1-4	绩效管理系统（含咨询）	1套			湘潭市第三人民医院
	1-5	绩效管理系统（含咨询）	1套			湘潭市第六人民医院
	1-6	绩效管理系统（含咨询）	1套			湘潭市中医医院
	1-7	绩效管理系统（含咨询）	1套			湘潭市妇幼保健院
	1-8	绩效管理系统（含咨询）	1套			湘潭市口腔医院
	1-9	数据对接（接入绩效监管平台）	1套			湘潭市第一人民医院
	1-10	数据对接（接入绩效监管平台）	1套			湘潭市第五人民医院

四、项目需求

1、项目建设背景

为持续深入贯彻落实《国务院办公厅关于加强市直公立医院绩效考核工作的意见》要求，保证市直公立医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化。明确绩效考核范围、指标架构和顺序、指标名称、指标属性、计算公式、指标来源和指标导向等内容。为规范数据采集，统一指标说明、指标意义和相同数据的统计口径。市直公立医院绩效考核既是一项开创性的工作，也是一项持续改进的工作。想要扎实、高质量推进市直公立医院绩效考核工作更是需要结合信息化手段进行。

随着医院业务的发展，湘潭市卫生健康委员会对湘潭市市直公立医院绩效考核监管手段不够全面，湘潭市市直公立医院现有的绩效核算系统，原有考核方案不能充分有效发挥临床科室的积极性，无法有效的对医院管理起到决策作用，满足不了现代医院管理要求，为了更好更快的提高办公效率，提升对绩效考核的精细化管理，提出升级现有的绩效考核管理系统。

2、项目建设目标

绩效方案设计符合国家医改和现代医院管理政策要求。通过在原来绩效考核分配制度的基础上，建立更适应医院发展的薪酬激励机制和规范全面的绩效考核办法，充分体现医、护、技、药、管、工等不同岗位差异，体现知识、技术、劳务、管理等要素的价值，兼顾不同学科之间的平衡。向关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次人才、业务骨干和成绩突出的医务人员倾斜。

系统采用RBRVS项目工分+DRGs病种工分+成本核算工分+综合质量考评相结合的全员绩效工分制考核，依据各科室的工作量、成本控制和综合质量考评进行绩效工资考核，实现一次分配到科室或医疗组，并从工作量、职称和工作质量三个要素为二次分配提供指导意见。在现有水平基础上，稳步提高医务人员薪酬水平。

绩效核算系统实现绩效核算自动化、信息化。通过数据集成平台自动采集工作量数据、成本数据、综合质量考评数据，实现医院绩效管理数据采集的自动化和绩效评估数字化，使医院的绩效评价工作更加公平、公正和规范化；并在此基础上自动进行奖金计算，生成科室、个人奖金分配表，保证数据真实、客观、准确，提高核算人员工作效率。

系统通过多角度、全方位报表分析，为医院决策层、管理层和执行层提供准确及时的数据分析，通过绩效管理、成本管理和BI智能分析，为医院制定战略目标提供决策依据。通过绩效考核到绩效管理的转变，让管理层发现医院运营管理中的薄弱环节，从而及时进行策略和结构调整，优化资源配置，调动医护人员积极性，增强医院综合竞争力。

可根据院级、科室和个人的绩效查看权限，分级别、多层次展示核算结果，同时系统为院领导、科主任和医护人员提供多角度、全方位报表分析，包括绩效考核个人分析、科室收入项目分析、开展项目占比分析、中医特色项目分析、基础数据分析等，并根据医院需求提供自定义报表，为医院战略制定和目标分解提供数据支撑和决策依据。

湘潭市市直公立医院将“信息化医院”作为湘潭市市直公立医院的建设目标，在本项目中实现“绩效管理”专业的信息化建设与运行，为湘潭市市直公立医院提升信息化水平。

3、项目建设原则

3.1顶层设计、分步实施：任何一个信息系统的建设都不可能是一蹴而就，医院信息化建设是一个庞大的、复杂的、长期的系统工程，更需要先做一个整体的规划，无论从战略上或从战术上，从硬件上或从软件上都必须先进行整体的调研和规划，才能为后续的建设指明道路和打下基础。同时，医院信息化的建设过程是一个长期的过程，必须分成多个阶段来完成，以保证系统建设的可行性和可控性，因此建议在总体规划的指导下，对整个过程进行科学地划分多个实施阶段，逐步完成医院信息化各项工程的建设。

3.2满足需求、适度冗余：根据国内诸多医院建设情况，结合医院以往信息化建设经验，大型智慧医院建设往往需要三到五年左右的时间，因此在进行信息化建设规划时应具有一定的前瞻性，适度超前，软件方面要考虑到今后技术的发展水平和成熟程度，硬件方面要根据医院规模化发展适度超前。

3.3标准先行、安全为本：随着新医改方案发布，我国电子健康档案、电子病历和数据字典等标准和规范相继出台，卫生信息化标准建设取得阶段性突破。一系列信息化标准规范为医院信息化建设包括方案制定、工程招投标和系统实施等各环节提供重要指导意见，系统设计应紧密围绕医改政策，以相关标准和规范为依据，构建符合医院发展，并提升公立医院信息化建设的管理系统，实现各系统互联互通、各类医疗数据有效整合，保障医院持续发展的生命力，最终实现医改提出的“建立实用共享的医药卫生信息系统”的总体目标。

同时，安全是医院信息化的基础，构建可靠、安全、稳定的基础硬件支撑体系（服务器、存储、网络等）已经成为医院信息化的第一需求，医院7*24小时工作的行业特点也对医院IT、基础设施建设提出了更为严格的要求。承载医院信息系统的基础硬件支撑体系的性能、安全与稳定将会直接影响着医院业务的正常发展，所以要重视系统和数据上的容灾与备份机制。

3.4智能管理、科学发展：以智能型信息系统，提升管理可及性。同时注重发展——提升医院信息体系的将来扩展能力的同时，满足与国家、省、市各级卫生平台的资源协同共享能力，实现区域医疗联动和协同发展。

3.5转变观念、以人为本：从“面向业务管理”转变为“以人为本”，即在满足患者、临床业务人员、医院管理者等各个层面的要求的基础上，提高工作效率，方便操作。最终，在保障医疗质量和医疗安全的基础之上，实现社会效益和经济效益双丰收，让患者满意，让职工满意。

4、项目功能需求

4.1绩效监管平台（品目号1-1功能需求）

• 提供基于医院系统数据集成平台的分析监管系统。具备在卫健委下各医疗机构可以分开或者合计分析、统计相关数据并生成相关报表，并且拥有功能模块如下（包括但不限于）：

表一：

一级功能	二级功能
1.收入监管	①　门诊收入
	②　住院收入
	③　医疗收入
	④　医疗服务收入
	⑤　检查收入
	⑥　化验收入
	⑦　药品收入
	⑧　卫生材料收入
	⑨　财政基本补助收入
	⑩　财政项目补助收入
	⑪　科教收入
	⑫　其他收入
	⑬　门诊收入占医疗收入比例
	⑭　住院收入占医疗收入比例
	⑮　医疗服务收入占医疗收入比例
2.支出监管	①　医疗支出
	②　管理费用
	③　业务支出
	④　其他支出
	⑤　财政项目补助支出
	⑥　科教项目支出
	⑦　药品费
	⑧　无形资产摊销
	⑨　商品服务支出
	⑩　人员支出
	⑪　卫生材料费
	⑫　提取医疗风险基金
	⑬　人员支出占业务支出比重
	⑭　药品费占业务支出比重
	⑮　卫生材料费占业务支出比重
	⑯　商品服务支出占业务支出比重
	⑰　管理费用占业务支出比例
	⑱　医疗支出占业务支出比例
3.效益分析	①　资产合计
	②　负债合计
	③　医疗收支结余
	④　业务收结余
	⑤　财政项目补助收支结转
	⑥　科教项目收支结转
	⑦　百元医疗收入的医疗支出
	⑧　百元医疗收入消耗卫生材料费用
	⑨　财政补助收入占总支出比
	⑩　财政基本支出补助占基本支出比例
	⑪　资产负债率
	⑫　流动比率
	⑬　速动比率
	⑭　固定资产增长率
	⑮　百元固定资产医疗收入等。

 

 

表二：国、省、市公立医院绩效考核和医改监测相关指标

 

序号	相关指标
1	门诊人次数与出院人次数比
2	下转患者人次数（门急诊、住院）
3	日间手术占择期手术比例
4	出院患者手术占比
5	出院患者微创手术占比
6	出院患者四级手术比例
7	特需医疗服务占比
8	手术患者并发症发生率
9	I 类切口手术部位感染率
10	大型医用设备检查阳性率
11	通过国家室间质量评价的临床检验项目数
12	低风险组病例死亡率
13	点评处方占处方总数的比例
14	抗菌药物使用强度（DDDs）
15	门诊患者基本药物处方占比
16	住院患者基本药物使用率
17	基本药物采购品种数占比
18	国家组织药品集中采购中标药品使用比例
19	门诊患者平均预约诊疗率
20	门诊患者预约后平均等待时间
21	每名执业医师日均住院工作负担
22	每百张病床药师人数
23	门诊收入占医疗收入比例
24	门诊收入中来自医保基金的比例
25	住院收入占医疗收入比例
26	住院收入中来自医保基金的比例
27	医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占医疗收入比例
28	辅助用药收入占比
29	人员支出占业务支出比重
30	万元收入能耗支出
31	收支结余
32	资产负债率
33	医疗收入增幅
34	门诊次均费用增幅
35	门诊次均药品费用增幅
36	住院次均费用增幅
37	住院次均药品费用增幅
38	卫生技术人员职称结构
39	麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比
40	医护比
41	医院接受其他医院（尤其是对口支援医院、医联体内医院）进修并返回原医院独立工作人数占比
42	医院住院医师首次参加医师资格考试通过率
43	每百名卫生技术人员科研项目经费
44	每百名卫生技术人员科研成果转化金额
45	门诊患者满意度
46	住院患者满意度
47	医务人员满意度
48	重点监控高值医用耗材收入占比
49	非计划再次手术率
50	17种国家医保谈判抗癌药物配备使用
51	平均住院日
52	床位使用率
53	医保目录药品使用比率
54	百元医疗收入消耗的卫生材料费用

（二）提供的展示监控大屏能够基于数据大屏，构建实时动态的公立医院质量监管平台，为主管部门智能化决策提供依据（包括但不限于）

1) 实现从检查占比、化验占比、治疗占比、药占比、卫生材料占比等指标全方位的进行医疗服务等相关信息的监管。

2) 可以分析单病种付费、临床路径、DRGS付费病人的病人的所有财务数据，并且可以更具科室、负责医师等条件进行分组统计查询。

3) 公立医院财务分析，采集公立医院会计核算数据：采集会计记账数据、医院基本数字类型等。会计报表展示，根据上报的数据，生成各医院的资产负债表、收入费用总表、医疗收入费用明细表、财政补助收支情况表、现金流量等表。财务数据对比分析，任选数据项，对不同医院进行横向对比分析；任选数据项，对不同时期进行纵向对比分析；收入结构分析；支出结构分析；药占比、检查化验比等关键指标分析。

4）采集各医院国、省、市公立医院绩效业务评分指标，并对指标体系进行全方位监管。

4.2 绩效管理系统（品目号1-2至1-8功能需求）

软件功能要求

4.2.1绩效管理系统

1.系统设置

1.1绩效核算单元构建

根据医院实际情况设置相应部门，并根据医院需求设置符合医院特色的绩效核算单元（例如：诊疗组）并关联到对应部门，同时可管理每个核算单元的人员信息。

1.2人员信息&权限构建

可通过EXCEL导入或直接录入完善医院职工信息并进行管理，可根据实际使用场景设置不同的用户，给相应的用户分配各自专属的权限，也可通过角色管理为某一类用户集中分配权限

2.数据字典

2.1数据对照

根据医院实际情况定义部门、人员、核算项目、收费项目等基础信息，并将医院实际的基础信息与绩效系统的核算信息一一匹配

2.2RBRVS定义

定义收费项目的医生、护理、医技、麻醉等标准化工分，支持对特殊的部门单独设置医生、护理、医技、麻醉系数

提供基于 CPT-RBRVS的医生、护理、医技、药学人员定量考核方案。投标时可以提供基础方案，在实施时需要提供分类细化方案，并满足采购人当前实施的收费代码与 RBRVS 对照关系。

2.3中间数据

提供录入、导入或根据第三方数据计算等方式获取无法从医院现有的信息系统得到的直接有效的数据，数据维度可以是个人也可以是绩效核算单元，支持数据的多样性。

同时支持将不同的中间数据分配给不同的用户，由相应权限的用户进行数据操作，确保绩效管理过程分工明确。

3.绩效方案定义

根据医院情况定义符合国家政策、符合医院发展方向的绩效方案，保证绩效方案的可行性、科学性和持续性。

（1）按照标准并结合医院实际定义绩效核算单元的分类（划分系列）

（2）根据医院实际情况设定医院绩效总额的提取方式及提取比例

（3）根据医院历史情况并结合医院需求设定不同系列的提取额度

（4）根据医院实际情况针对不同的系列可定义不同的核算方案

①设置符合各系列特色的绩效核算模型，支持不同系列设置不同的绩效核算模型

②设置符合各科室特色的绩效方案，支持不同科室设置不同的绩效核算方法

③特殊工作量支持核算到个人，例如：门诊诊查工作量

（5）应用公司定义的取数公式可以取原始数据，也可以取加工后的中间数据，以及录入的基础、工作量、收入、支出等中间数据，并对各项数据进行四则运算或对比运算，最终得出绩效结果。

（6）支持设置单项奖的绩效工资计算公式，也可直接录入单项奖惩的结果

（7）支持绑定不同的部门核算分摊特殊的数据（如成本分摊）

4.数据核算归集

通过分化核算步骤、自定义核算顺序保证绩效测算的灵活度。

4.1核算步骤

绩效核算可分为五个步骤：

  （1）原始数据转换为对应数据，对应数据内部按照一定规则再进行转换

  （2）根据计分比例，分配收入数据

  （3）根据分配后数据，计算中间数据

  （4）计算科室和个人的绩效考核得分

  （5）计算科室和个人的绩效工资

4.2核算顺序

根据实际情况，可自定义绩效核算的顺序一键计算。

5.绩效查询

支持查看个人、绩效核算单元或部门等不同维度的绩效结果。

绩效结果包含总金额、金额明细、总工分和工分明细。可根据绩效方案模型查看不同要素之间的核算结果。同时支持不同的用户分配符合用户身份的查询权限，保证绩效核算全过程的公开性。

6.报表分析模块

支持查看个人的绩效考核情况表、部门的绩效考核情况表、部门的绩效考核情况表、部门的绩效考核情况表、部门的绩效考核情况表、部门的绩效考核情况图、科室的收入项目表、科室的收入明细项目表、科室申请执行收入报表、室原始数据奖金构成表、各种自定义统计报表、开展项目占比报表、导入数据表、科室申请人项目明细表、科室项目明细表、中间数据分析图、新增加的收费项目表、收费项目工作量表。

支持自定义报表，根据医院实际需求，制作相关报表供查询分析。

对中间数据及各个指标的核算结果进行异常数据风险预警以保证绩效方案平稳运行

7.配置管理

7.1参数配置

绩效系统参数配置，根据医院情况设置不同的模式，实现不同医院的个性化需求

7.2权限配置

通过灵活的权限控制管理，明确职责权限，确保系统运行中的数据安全。支持操作权限、查询权限、审批权限等交叉精细的权限配置。

8.标准工作量管理

根据相关的标准参数，应用大数据测算相关工作量的标准工分确保绩效核算的公平、公正。

8.1医生标准工作量分测算

根据医务人员的投入工时、技术难度、技术风险等要求来进行测算每个项目的标准工作分。

各级医师门诊人次数,其中手术、治疗、抢救等诊疗项目,运用以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)计算工分值。麻醉科要求合理的特殊算法。

8.2护理护理人员标准工作量分测算

按护理执行项目或手术等级测算每个项目的标准工作量、应用RBRVS进行标量分计算，根据护理工作项目设定工作量分值

8.3医技人员标准工作量分测算

按执行项目每个项目的标准工作分。 应用RBRVS进行标量分计算，根据医技服务项目设定工作量分值。

8.4药剂人员标准工作量分测算

按调剂发药量、处方点评数、代煎药数或岗位工作量等药剂科特色工作内容来测算标准工作分

8.5行政后勤人员岗位工作量分测算

根据海氏三要素评估法合理制定相对应的考核指标，来评定岗位工作量分，并结合关键业绩指标(KPI)对相关核算单元进行考核。

8.6病种分组器

根据医院的管理需要，病种分组器按照CHS-Drgs分组规则，提取病案系统、HIS系统的相关数据根据病例的主要诊断、主要操作进行分类,综合考虑病例的其他主要特征、住院天数、手术及护理等级、疾病严重程度、合并症与并发症等因素进行全病种分组。分组器应具备根据地方医保局DRG付费模式作出分值调整的功能。

 

8.7核心病种管理

根据三级医院综合服务能力标准，内置相关科室的核心病种，也可根据医院实际发展需求设置核心病种。

8.8病种标准工作量分测算

支持按照相应规则，测算病种权重、各科室的CMI等相关核心指标；也可根据病例开展的项目工分（RBRVS）测算病种工分。

9.二次开发

系统可根据客户需求进行二次开发，且不得设置障碍性密钥。

 

4.2.2奖金二次分配系统

1.财务奖金分配

1.1奖金指标管理

财务人员录入奖金指标，该指标包含各个工作组的总金额，以及备注奖惩说明；可直接从绩效系统取奖金数据；可以导入历史期初数据

1.2奖金指标审核

财务科主任审核已经录入的奖金指标，确认无误后，审核通过，则具体的工作组管理人员（或授权的科室操作员，下文统一按“科室操作员”）即可看到该指标和本工作组分配金额，并可以开始分配工作组指标金额。

1.3调转奖金指标

在同一个奖金指标下，工作组管理人员可以通过该功能进行金额变动，将一个工作组的金额调转到另一个工作组，但是该指标总金额不变。

1.4调整奖金指标

财务管理人员根据实际需求对某一个指标下的某一个工作组加钱或者减钱。

1.5津贴补贴发放

财务人员录入津贴类型的指标，该指标包含各个职员的实际津贴金额以及备注

1.6扣款管理

财务人员录入扣款类型的指标，该指标包含各个职员的实际扣款金额以及扣款备注。

1.7夜班标准设置

财务人员进行每个工作组夜班标准的设置，可以进行多个夜班标准的设置。

2.科室奖金分配

2.1分配奖金指标

科室操作员在财务科主任审核之后就可以看到自己权限内的奖金指标，操作员可以分配奖金到个人，也可以跨部门分配奖金

2.2科室申报

科室操作员创建科室申报指标，直接将填写科室职员的金额以及备注

2.3夜班补贴申报

科室操作员创建夜班补贴指标，直接将填写职员的夜班次数，金额按照财务人员录入的标准自动计算，以及填写备注

2.4操作权限管理

科主任或工作组管理人员可以将自己的权限下放到指定的某位职员身上，给予其分配、保存和提交财务的权限

3.财务报表

3.1高级查询

提供给财务人员多功能的查询功能，包括分配状态查询、夜班申报查询、分配状态汇总查询、指标发放明细表、按个人明细查询、按工作组明细查询、按工作组统计查询等多功能查询功能

3.2调转查询

对调转记录的查询，对未提交状态下的调转记录进行撤销操作；

3.3调整查询

对调整记录的明细查询

3.4导出银联汇总表

统计职员的奖金收入总和，提供导出银行的功能

3.5生成银联明细表

统计职员的奖金收入明细，提供分页按不同银行导出报表的功能

3.6奖金按类型汇总表

按照核算科室或者档案科室来统计各个科室奖金的汇总以及显示明细

3.7核算科室汇总表

按人员类型、按指标类型、按指标名称，多维度按汇总或明细口径，显示统计报表数据；显示工作组汇总金额数据，以及按照银行卡分类型统计。

3.8个人工资奖金明细表

按发放组明细、按指标类型明细、按月收入汇总，多维度显示个人工资和奖金收入统计报表数据

3.9科室滚存记录表

查看科室滚存记录的状态和详情

4.科室报表

4.1一般查询

为科主任提供查看自己工作组内的各类奖金指标、相应金额和指标状态

4.2奖金按指标汇总表

查询职员各个奖金指标的合计金额

4.3奖金按类型明细表

按照奖金类型统计各个职员的奖金明细数据

4.4奖金按科室汇总表

按照科室汇总统计各个奖金类型的合计数据

4.4奖金按科室明细表

查询各个奖金类型的发放明细数据

5.个人查询

5.1员工查询

用于员工查询本人的奖金收入明细

5.2个人奖金确认

用于确认科室下发放时的金额

6.财务接收

6.1奖金接收

科室在申报或者下发奖金后要将该指标提交给财务接收人员，由财务人员来进行接收；财务人员接收后，则科室操作员不能再进行相应指标的分配修改和调整；

6.2个税管理

实现职员奖金个税的预扣

6.3银医直联管理

提供财务人员批量将奖金汇总数据批量生成银医文件

6.4批次号管理

按照批次号来管理同一批的工作组奖金数据

7.基础设置

7.1工作组设置

系统管理管理人员设置奖金工作组，以及工作组的权限、特殊工作组的子父级关系

7.2奖金截至管理

根据医院实际需求，开启或关闭限制奖金提交时间的功能；提供分配时统一的公告功能

7.3奖金栏目管理

设置奖金栏目，以及对栏目的各项设置

7.4指标类型管理

管理指标类型，可设置指标的栏目、指标栏目的数据来源；指标栏目数据来源可以取绩效的数据或包含自身公式或可配置的数据对接

7.5导出文件文件密码设置

设置导出的文件是否加密以及密钥管理

7.6导出银行格式设定

根据每家银行的需求不同，设置导出银联的数据格式

7.8指定人员银行卡设置

财务人员可以设置某一职员某种类型的某一项指标发到指定银行卡

7.9参数设置与数据库升级

提供各种配置参数以及数据库的更新，更加灵活的使用奖金二次分配系统

7.10奖金打印模板设置

提供查询结果打印的功能，由用户针对自己的需要，自定义打印模板

7.11短信验证码查看

提供系统所有短信验证码的查询

4.2.3综合质量考评管理系统

1.综合质量考评

1.1综合质量指标字典

管理考核指标字典，指标包含指标名称、时间类型（月、季、年）、评分类型（扣分项，加分项、公式计分）、被考核科室、科室最高分、个人最高分、考核标准，评分标准等内容。也可以为同一个指标也设定不同的特殊指标。

1.2考核公式计算

本功能针对评分类型为公式积分的指标；首先是解析评分类型为公式计分的指标的公式，得到这些指标的评分，最后把各个科室的指标评分汇总起来，根据总分模式得到各个科室的得分。

1.3考评数据提交

提交当月考评成绩，提交后成绩发布并且不可修改（可撤销提交），用户可在考评报表中看到自己的成绩。

2.普通扣分模式

2.1绩效考核记录

录入绩效考核记录，同一个指标可以扣分多次，此菜单为单独一个模式，不可以和其他评分菜单混用。

3.评审模式

3.1 部门扣分打包管理

将某个科室与其他科室绑定在一起，如果为该科室录入评分，将同时把评分复制给绑定的科室。

3.2质量考核部门扣分

评分人为被考核科室录入成绩，选择指标，为指标的被考核科室进行评分，评分完成后可以提交到审核，提交后将不可修改。

3.3部门指标扣分

评分人选择科室，为科室的被考核指标录入成绩，评分完成后可以提交到审核，提交后将不可修改。

3.4质量考核个人扣分

评分人选择指标，为指标的被考核人进行评分。

3.5质控科评审（部门）

审核人对评分人录入的成绩进行审核。审核人选择指标，查看各个评分人提交的成绩，在评分人提交成绩后可以对成绩进行修改或者退回。

3.6质控科部门指标评审

审核人对评分人录入的成绩进行审核。审核人选择科室，查看科室的指标的扣分情况，在评分人提交成绩后，可以对成绩进行修改或者退回。

3.7质控科评审（个人）

审核人对评分人录入的个人成绩进行审核，可对不符合的成绩进行修改。

4.综合质量考核报表

4.1质量考核科室报表

查看科室的考核成绩报表，显示被考核科室的所有考核指标，双击某一指标可以查看该指标的扣分明细。

4.2质量考核个人报表

查看个人的考核成绩报表，显示被考核人的所有考核指标，双击某一指标可以查看该指标的扣分明细。

4.3个人质量考核成绩

查看个人的绩效考核报表，只显示自己的成绩。

4.4指标扣分查询

选择评分科室，查看评分科室负责的指标的评分情况。

4.5原始扣分报表（指标为列）

查看科室评分，表头为指标，数据为科室评分记录。

4.6原始扣分报表（部门为列）

查看科室评分，表头为各个被考核科室，数据为指标评分记录。

• 绩效管理咨询方案要求（品目号1-2至1-8功能需求）

根据国、省、市关于公立医院薪酬制度改革相关工作要求和公立医院绩效考核相关指标完成情况结合各医院实际情况，形成绩效考核方案。

序号	方案模块		内容说明
1	方案架构	院科二级核算分配模式	支持院-科-个人二级核算分配模式，以科室为核算单元，在薪酬分配方案框架基础上，结合医院各科室的学科发展和专业属性，制定各系列和特殊科室的分配方案，进行数据测算、分析和调整，实现一次分配到科室。科室依据奖金二次分配方案实现个人绩效奖金分配，经上报医院绩效部门审核后，由财务部进行发放。
2		医护技药管分开	医护分开核算，需体现医护分开后仍能保持医、护之间高效合作的方法，且方法具有可操作性和公平性。
3	RBRVS工作量绩效	RBRVS工分	基于RBRVS理论，将湘潭市医疗服务收费项目价格转换为项目工分，实现绩效考核可量化，以此作为衡量医师、护理、医技人员的工作量的基准。
4		RBRVS绩效	提供基于RBRVS的医生、护理、医技、药学等人员定量考核方案。
5		合理性解释	综合考虑医疗服务项目的难易程度、风险系数、手术等级、手术人数、时长等因素，配合医院对RBRVS项目工分合理性进行解释。
6	DRGs工作量绩效	DRG分组器	提供DRGS分组器，并在DRGS的基础上设置核心病种，能根据ICD-10疾病分类、ICD-9手术分类、收费项目等进行识别入组计算，并与绩效挂钩。
7		中医病种激励	支持提取中医参与病种治疗的病组进行绩效激励。
8		转科病种分值计算	支持拆分和计算院内转科病种、病组的点数、工分。
9	其他工作量	研判工作量	方案中应当体现临床医生在研判分析检查、检验结果的劳动付出，但是不能以检查和检验项目的收入衡量医务人员的劳动付出。
10	成本控制绩效	成本控制	提供3种及3种以上成本控制计算方法供医院选择，制定成本控制奖励办法。成本控制可落实到科室、医疗组、护理单元。
11	质量考评绩效	综合质量考评指标制定	综合质量考评指标符合医院战略发展规划并能结合公立医院绩效考核中的相关指标，并规范设计考核流程。
12	专项绩效	手术专项绩效	在整体绩效方案基础上，另外构建手术专项绩效考核分配方案，对整体方案进行有效补充和重点加强。
13	二次分配	二次分配指导方案	提供二次分配指导意见方案。需指导各绩核算单元在基于本方案指导意见的基础上，综合考虑工作量、工作质量、贡献程度、岗位、风险、职称等因素制定符合本核算单元实际情况的二次分配方案，避免平均分配，报经医院绩效小组批准后实施。
14	绩效评价	护理评价	确定护理单元的之间劳动差别，各护理单元有客观评价方案和方法。通过制定科学的护理评价指标，提供各护理单元的工作难易和风险的评价方案，合理体现各科室护理人员的日常工作量和所承受的风险等级的评价，并为护理绩效分配指导、专科护理人才培养和学科建设提供参考依据。
15		科室风险评价	提供门诊和住院科室风险系数，其中门诊风险系数应综合考虑每人次门诊时长、医务性收入占比和入院率等维度。住院风险系数应综合考虑各科室床日数、周转率、职业暴露、耗用资源、工作负荷、疑难危重等因素。
16		工作量评价	各核算单元可实现RBRVS、DRGs标准工作量、成本控制、点值波动检测。

 

 

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