项目需求书

（一）项目背景

建设单位：天津市津南区教育局

项目名称：津南区配套幼儿园建设项目项目管理本项目预算价：65 万元

1. 项目坐落地点：建明道北侧幼儿园位于津南区辛庄镇，东至鑫怡路，南至建明道，西、北临住宅用地；津南新城合茂园配套幼儿园位于咸水沽镇尚德路与坤元路交口，东至尚德路，南至坤元路，西至津南供电分公司输变电所，北至津南环线；海棠街清兰嘉苑小区配套幼儿园位于海棠街和慧南路与同心路交口，东至雅馨路，南至同德路，西至和慧南路，北至同心路。

2. 项目建设内容：本项目包括 3个幼儿园，建明道北侧幼儿园为新建工程， 津南新城合茂园配套幼儿园和海棠街清兰嘉苑小区配套幼儿园为提升改造工程， 其中：建明道北侧幼儿园项目，拟新建一座 18 个班,每班 30 人、学生规模 540 人的幼儿园,规划中建筑面积 5050 平方米。主要建设综合楼 1 栋，地上 3 层；门卫 1栋，地上 1 层。同步配套建设室外运动场、室外道路、绿化、管网等附属设施。津南新城合茂园配套幼儿园项目，拟对现有建筑进行提升改造，总改造面积3923.44 平方米。设置 12 个班，每班 30 人，学生规模 360 人。主要建设综合楼 1栋，地上 3 层；门卫 1 栋，地上 1 层。同步配套建设室外运动场、绿化、大门等附属设施。海棠街清兰嘉苑小区配套幼儿园项目，拟对现有建筑进行提升改造， 总改造面积 4098.36 平方米，其中地上 3634 平方米，地下 464.36 平方米。设置12 个班，每班 30 人，学生规模 360 人。主要建设综合楼 1 栋，地上 3 层，局部地下 1 层。同步配套建设室外运动场、绿化、大门等附属设施。

（二）施工阶段全过程项目管理工作内容

全过程项目管理服务范围及内容：施工准备阶段管理、施工管理之质量控制、施工管理之进度控制、施工管理之合同管理、施工管理之信息资料管理、项目验收管理等。

1. 施工阶段全过程项目管理

• ⑴ 收集相关资料；
• ⑵ 负责监理单位的管理审批、监理规则、监理实施细则、安全控制计划和进度控制计划、工程付款报告等；
• ⑶ 负责管理施工现场的三通一平，督促落实施工现场通道接口；
• ⑷ 负责向承包商提供相关资料；
• ⑸ 负责督促承包商办理相关承诺手续和文明安全监督手续；
• ⑹ 负责协助承包商办理除证明承包商自身资质证件外的施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断交通、爆破作业等的申请批准手续；
• ⑺ 协助承包商与有关部门签订保卫安全协议，办理出入证件，办理临时用水、用电协议；
• ⑻ 督促承包商办理施工现场消防许可证、动火证等手续；
• ⑼ 负责组织设计交底、图纸会审和图纸会审纪要的会签；
• ⑽ 审核承包商的全过程项目管理计划和施工总进度计划，审批施工组织设计和开工报告；
• ⑾ 负责对监理、施工单位的工程质量控制实施计划和工程进度的跟踪管理检查和问题的处理；
• ⑿ 参加分部、分项工程的验收，组织或参加主体工程竣工验收等；
• ⒀ 负责确认指定分包单位的资质；
• ⒁ 负责工程停工令、复工令的审批；
• ⒂ 负责组织参与工程质量事故的处理；
• ⒃ 按招标人规定的设计变更工作的程序，负责设计变更的办理、审查；
• (17)审核现场签证，并按招标人有关规定办理手续；
• (18)负责安全文明施工管理、信息管理；
• (19)参加工程例会和组织工程管理相关会议；
• (20)协调与设计单位、政府部门等的关系；
• (21)负责工程造价管理（含价款变更程序）；
• (22)按招标人规定的有关程序审批工程进度款申请单；
• (23)负责工程量的核定，协助工程索赔的处理、审定；
• (24)审核监理、施工单位、质量评估报告、施工报告、竣工资料等；

(25)协助招标人组织工程竣工验收；

• (26)组织消防、电、雷电等检测并办理费用支付手续；
• (27)组织空调、电梯等检测并办理费用支付手续；
• (28)配合消防验收；
• (29)签署工程验收文件，提交工程管理资料，办理竣工资料移交手续。

2. 后期工作

（1）工程结算审核并按招标人要求配合各项迎审（迎接审计组）工作。

（三）全过程造价咨询管理

• 1、根据招标人提供的施工图及相关资料，依据国家建设工程工程量清单计价规范，审核工程量清单、招标控制价及施工阶段所涉及的全部需审核文件；
• 2、根据施工承包合同价、进度计划、编制工程用款计划书；
• 3、制定造价控制的实施细则，确定控制目标；
• 4、参与工程造价控制的有关会议；
• 5、负责对施工单位上报的已完成工作量进行审核，并提供当期付款建议书；
• 6、及时核定分阶段完工的分部工程结算，提供完整结算报告；
• 7、协助采购人及时审核设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标、并进行现场材料认价；
• 8、及时向采购人提供造价控制动态分析报告，并负责提供有关工程造价信息资料等业务；
• 9、会同采购人完成工程竣工结算，提供初步结算报告书及最终的正式结算报告书，报告书要求有注册造价师编制及审核盖章；
• 10、承发包双方提出索赔时，为招标人提供咨询意见；
• 11、与造价控制有关的其他服务。

（四）施工阶段全过程造价控制目标

在本项目建设实施过程中，投标人应遵守国家及天津市政策方针、法律法规及相关规章制度，并承担由于自身原因违反上述规定而导致的责任，本工程招标人授权投标人的工程建设管理内容和范围包括但不限于进行以下全过程造价咨询服务工作：

• 1、造价咨询机构在接受委托进行编制和审查过程中，必须严格执行国家的有关政策规定，本着公开、公平、公正、实事求是的原则，维护建设单位和施工企业的合法权益。

• 2、造价咨询机构，应本着节约、环保、高效、高质量的原则合理分配资金的使用。
• 3、造价咨询机构须具有相关专业的工程造价技术人员。专业造价人员需要达到如下要求：
  • 3.1 熟练掌握工程造价软件的使用；
  • 3.2 掌握天津市现行工程预算定额及国家建设工程工程量清单计价规范；
  • 3.3 了解各种建筑材料及设备市场价格。

（五）沟通与信息档案管理

• 1、建立工程管理的会议制度、报告制度、文件管理制度，实现与总承包单位、监理单位、施工单位和供货商的沟通与协调；
• 2、组织协调工程建设相关单位的日常工作事宜，重要协调事项向采购人报告；
• 3、按实际情况组织有采购人参加的现场协调会；
• 4、按约定时间收集、保存各参建单位上报的周报、月报。内容包括进度报告（含文字、表格、工程形象进度图片资料、当期完成工程量，累计工程量、下一期工程量预测等）；
• 5、随时督促、监督、检查现场各参建单位编辑、整理、归档项目的技术、管理文件（包括照片资料和录音、录像资料）；
• 6、收集整理自立项起全部有关于本工程各项手续及验收、检查的相关资料，并按照天津市档案馆归档要求，完成所有资料的归档工作并根据有关规定，整理档案，移交天津市档案馆等管理单位、部门及招标人。

（六）管理人员要求

• 1、项目管理人员要求

项目经理 1 人：至少 5 年及以上工程管理经验（需在任命书中承诺），具有经建设行政主管部门颁发的注册建造师证书或具有国家注册的造价工程师证书。

现场技术负责人 1 人：对工程现场安全管理工作方面有经验的，有很好的沟通协调能力。

咨询师 1 人：具备注册咨询工程师证书。

项目组其他现场成员 2 人：对施工过程管理有管理经验的。

2、造价咨询人员要求

项目负责人 1 人：具备全国注册造价工程师资格证书。

造价技术负责人 1 人，具备全国注册造价工程师资格证书。

其他造价咨询人员 2 人，对造价咨询有工作经验的。

（七）验收标准及方法

• 1、验收标准：符合国家相关法律、法规及相关的技术标准、规范。
• 2、验收方法：本项目由招标人成立验收小组进行项目验收，对供应商提供的资料进行验收，内容符合要求视为验收合格。

（八）本项目服务要求必须满足国家、地方和行业现行的法律法规、及规章制度、规范及竞争性磋商文件的规定要求。