建筑中水利用是应对城市缺水问题的重要手段之一,随着北京市水资源供求矛盾日益紧张,加强建筑中水的再生利用已经成为水务管理部门的一项重要工作。由于建筑中水处于分布式建设与运行,受多因素影响,实际运行与设计能力存在出入。为此,需要及时掌握建筑中水实际运行情况和影响因素,为强化建筑中水的使用管理提供依据。根据《北京市中水设施建设管理试行办法》(2010 年 11 月 27 日北京市人民政府第 226 号令修改版)开展此项目。
行业与重点用水户用水监管—北京市建筑中水运行情况调查。
组织对北京市中心城六区的学校、宾馆、写字楼和居住小区等的建筑中水基本情况 开展 200 户电话调查,现场抽查其中的 100 户,对现场抽查户中的 40 户进行电话回访。形成建筑中水利用情况台账;并就建筑中水的运行现状、处理工艺、运行成本与实际效 果分析,提出下一步运行管理建议,形成北京市建筑中水运行情况调查报告。
采购标的预算金额 41.051260 万元。
采购标的对应的中小企业划分标准所属行业:其他未列明行业。
★(一)本项目专门面向中小企业采购。即:提供的服务全部由符合政策要求的中小企业承接;
(二)根据《财政部民政部中国残疾人联合会关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》(财库〔2017〕141 号),残疾人福利性单位视同小微企业;
(三)根据《关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》(财库〔2014〕68 号),监狱企业视同小微企业;
★(四)本项目采购产品必须为国产,不接受进口产品。
DB11/T《建筑中水运行管理规范》:第 4 部分。
组织对北京市中心城六区的学校、宾馆、写字楼和居住小区等的建筑中水基本情况 开展 200 户电话调查,现场抽查其中的 100 户,对现场抽查户中的 40 户进行电话回访。形成建筑中水利用情况台账;并就建筑中水的运行现状、处理工艺、运行成本与实际效 果分析,提出下一步运行管理建议,形成北京市建筑中水运行情况调查报告。
数量指标:现场检查中水设施运行单位≥90 个。
制定电话调查方案、现场抽查方案、回访方案及调查用表,经采购人确认。
组织人员对北京市北京市中心城六区的学校、宾馆、写字楼和居住小区等建筑中水运行情况开展电话调查工作,电话调查总户数为 200 户。每户电话访问需要 2 次, 每次预计 20 分钟,共计拨打 400 次。
对北京市中心城六区的 100 户学校、宾馆、写字楼和居住小区等建筑中水运行情况开展现场抽查。
(1)基本信息核查
基本信息包括单位名称、地址、联系人和联系方法、建筑中水设备设施种类、处理技术、运行状况、使用范围。
(2)建筑中水的处理技术、运行成本与出水情况(目测和嗅觉方式)。
(3)建筑中水运行中存在的问题(包括处理技术问题、运行成本问题、用水户接受程度等)
4、电话回访
对抽查户中的40户进行跟踪回访,核查工作人员是否进行了现场抽查、工作态度、其他建议等。
电话回访工作由专人负责,回访工作地点在采购人单位。
5、编写台账和项目报告
(1)北京市中心城六区建筑中水抽查信息台账、电话回访台账。
(2)北京市建筑中水运行情况抽调分析报告。其中包括:电话调查和现场抽调分析报告。
6、组织中水操作人员培训
依据采购人要求,开展中水操作人员培训工作1次。参会人员不低于150人,线上培训时长2天,共计需要2场,第3天组织培训人员进行线下考核。
7、档案整理
服务内容完成后,供应商按照《市节水中心科技档案管理办法》要求完成全部档案的整理归档工作。
8、验收
完成现场抽调工作后,由采购人内部组织中期审查会;
项目方案论证会及项目验收专家会:5名专家,专家要求副高级以上职称。
★(五)成果要求
1、成果文件
(1)北京市建筑中水运行情况调查项目实施方案及抽查用表;
(2)北京市中心城六区建筑中水抽查信息台账、电话回访台账。
(3)北京市建筑中水运行情况抽调分析报告。其中包括:电话调查和现场抽调分析报告。
2、成果形式
成果形式包括纸质报告和电子文件。
电子文件应包括所有成果内容(报告、数据及抽查影像资料),且包括可编辑的原始文档和最终成果扫描后的PDF文档,电子文件载体为移动硬盘。
3、成果数量
纸质报告:5份;电子文件:1份。
(六)组织方案或解决方案
供应商应针对本项目服务内容和要求提出具体实施组织方案或解决方案。
1、电话调查
第一等次:方案包括电话调查工作方法和流程、时间安排、人员安排等;电话调查工作方法和流程阐述系统详尽,关键点、重点突出,有利于项目实施保障;时间安排计划明确到具体时间;人员安排明确到具体人员,并明确了人员分工职责。
第二等次:方案包括电话调查工作方法和流程、时间安排、人员安排等;但电话调查工作方法和流程阐述简单,关键点、重点不明确或时间安排计划未明确到具体时间或人员安排未明确到具体人员或未明确人员分工职责。
第三等次:方案内容不完整,电话调查工作方法和流程、时间安排、人员安排等主要内容有缺失。
2、现场抽查
第一等次:方案包括现场抽查工作方法和流程、时间安排、人员安排等;现场抽查工作方法和流程阐述系统详尽,关键点、重点突出,有利于项目实施保障;时间安排计划明确到具体时间;人员安排明确到具体人员,并明确了人员分工职责。
第二等次:方案包括现场抽查工作方法和流程、时间安排、人员安排等;但现场抽查工作方法和流程阐述简单,关键点、重点不明确或时间安排计划未明确到具体时间或人员安排未明确到具体人员或未明确人员分工职责。
第三等次:方案内容不完整,现场抽查工作方法和流程、时间安排、人员安排等主要内容有缺失。
3、电话回访
第一等次:方案包括电话回访工作方法和流程、时间安排、人员安排等;电话回访工作方法和流程阐述系统详尽,关键点、重点突出,有利于项目实施保障;时间安排计划明确到具体时间;人员安排明确到具体人员,并明确了人员分工职责。
第二等次:方案包括电话回访工作方法和流程、时间安排、人员安排等;但电话回访工作方法和流程阐述简单,关键点、重点不明确或时间安排计划未明确到具体时间或人员安排未明确到具体人员或未明确人员分工职责。
第三等次:方案内容不完整,电话回访工作方法和流程、时间安排、人员安排等主要内容有缺失。
4、人员培训
第一等次:方案包括人员培训方式方法、时间安排、授课人员安排等;人员培训方式方法阐述系统详尽,关键点、重点突出,有利于项目实施保障;时间安排计划明确到具体时间;授课人员安排明确到具体人员,并明确了授课人员分工职责。
第二等次:方案包括人员培训方式方法、时间安排、授课人员安排等;但人员培训方式方法阐述简单,关键点、重点不明确或时间安排计划未明确到具体时间或人员安排未明确到具体人员或未明确人员分工职责。
第三等次:方案内容不完整,人员培训方式方法、时间安排、授课人员安排等主要内容有缺失。
5、成果文件编制计划
第一等次:制定了成果编制计划,包括成果文件编制思路、时间安排、人员安排、工作流程等;编制思路清晰,提出完整的成果文件纲要;编制时间安排明确到具体时间;编制人员安排明确到具体人员,人员分工职责明确,成果文件编制、审核、审定、批准工作流程清晰。
第二等次:制定了成果编制计划,包括成果文件编制思路、时间安排、人员安排、工作流程等;编制思路清晰,提出完整的成果文件纲要;编制时间安排明确到具体时间;编制人员安排未明确到具体人员,或人员分工职责不明确,或成果文件编制、审核、审定、批准工作流程不清晰。
第三等次:制定了成果编制计划,包括成果文件编制思路、时间安排、人员安排、工作流程等;但编制时间安排未明确到具体时间。
第四等次:制定了成果编制计划,包括成果文件编制思路、时间安排、人员安排、工作流程等;但未提出完整的成果文件纲要。
第五等次:成果编制计划不完整,成果文件编制思路、时间安排、人员安排、工作流程等主要内容有缺失。
6、人员配备
(1)供应商拟派项目负责人的能力
第一等次:拟派项目负责人具有水利相关专业高级工程师及以上职称。第二等次:拟派项目负责人具有水利相关专业中级职称。
第三等次:拟派项目负责人不具有水利相关专业中级职称及以上职称。
(2)供应商拟投入本项目其他专业技术人员的能力(除项目负责人)
第一等次:拟投入水利相关专业高级工程师及以上职称人员5人及以上。第二等次:拟投入水利相关专业高级工程师及以上职称人员4人及以下。
五、商务要求
★(一)项目实施期限
项目实施期限:合同签订之日起至2023年11月30日。
★(二)项目实施地点
项目实施地点:北京市。
★(三)合同价款支付
1、付款进度
预付款:签订合同后30日内,采购人支付合同价款的60%。
中期付款:供应商完成现场抽调工作后30日内,采购人组织召开中期审查会并通过后,采购人支付合同价款的30%;
最终付款:供应商交付最终成果资料,项目验收合格并完成档案整理后30日内,采购人支付合同价款的10%。
2、付款方式
转账支票或汇款方式。
3、支付时间
供应商按照采购人要求开具合法合规的商业发票,采购人收到上述发票后15日内将款项支付给供应商。
★(四)售后服务
项目完成后,供应商应免费提供项目绩效考核以及相关检查审计工作。
六、项目验收
供应商按照合同约定,完成行业与重点用水户用水监管—北京市建筑中水运行情况调查工作,同时提交完整的验收资料。采购人组织验收小组对本项目技术和商务履约情况进行验收,验收合格后双方签署验收书。验收不合格的,由供应商按要求弥补缺陷后再次组织验收,直至验收合格。
具体验收方案见合同履约验收方案。