采购需求
1、3月27日中央政治局会议明确提出“加紧做好重点项目前期准备和建设工作”。按照市委市政府主要领导指示精神,汕尾市要进一步加强项目谋划和前期准备工作,推进项目“双进”,补短板强弱项,促投资惠民生稳增长。通过谋划好未来几年全市各领域重大项目,进一步做好专项债及中央预算内资金项目的储备和申报对接,加强汕尾市新型基础设施、市政交通、社会事业、生态环保等各领域建设,提升汕尾市城市规划建设水平和发展能级。市发展改革局作为全市经济调控和投资主管部门,从组织和机制上予以进一步完善和加强,从全局全域全系统的层面完善各项制度机制,优化项目报批程序,提升投资营商环境,重点落实好各领域滚动投资计划,做好项目策划,形成项目“储备—动工—投入—再谋划”的良性循环,持续推进汕尾市经济社会稳步发展。
为此,汕尾市发展和改革局将组建汕尾市重大项目前期工作办公室,一是完善工作体系和制度机制,完善投资项目管理有关机制,提出加快项目前期工作的相关措施。二是牵头组织全市关键领域的重大项目策划和前期推动工作,包括项目谋划储备、前期协调及跟踪督查等。三是协调和指导各部门开展滚动投资计划或专项债项目梳理和编报,指导各部门项目前期工作,建设全市项目储备库并开展动态管理。
2.工作内容及成果
(1)协助完善有关工作机制和制度。协助制定或修订汕尾市有关项目管理改革、项目实施报批等方面的制度或指南,为开展工程建设项目审批制度领域改革调整提供顾问意见。具体成果为相关项目流程指引及改革实施方案。
(2)协助开展滚动投资计划管理。协助汕尾市完善项目和计划申报机制,为项目审核和入库提供咨询顾问支持。具体成果为有关投资项目库储备管理办法。
(3)开展前期工作咨询顾问服务。为市本级重大项目提供政策指导、疑难解答等相关技术支撑,具体成果为咨询顾问函件或季度汇总报告。
(4)开展项目投融资顾问咨询服务。为项目实施PPP模式,或申请一般债、专项债等政府债券提供咨询意见,具体成果为成交供应商的咨询顾问意见。
服务内容 |
数量 |
最高限价 (人民币 元) |
服务期 |
谋划和前期管理咨询服务 |
1项 |
1,000,000.00 |
自合同签订之日起1年 |
六、项目管理要求
1、工作组织和工期要求
以年度服务方式开展,自合同签订之日起服务期限1年,具体服务期限由签订合同时商定。必要时提供驻场服务支持。
2、项目人员要求
为确保本次研究项目管理规范、实施有力,研究单位应成立专门项目组,设置固定的项目负责人和联系人,按采购人要求完成研究成果。
七、验收标准
由采购人组织对研究单位完成的项目成果进行验收。项目成果符合要求,采购人出具通过验收的意见或凭证。
1、成交供应商受采购人委托编制的工作机制、管理制度等文件资料,成果以汕尾市政府或汕尾市发展和改革局相关会议研究通过为准。
2、按照采购人的工作需求,成交供应商必须提供驻场服务,具体服务人数、时间以汕尾市发展和改革局实际工作量为准,双方协商决定。
八、付款及结算方式
第一次支付:合同生效后的5个工作日内,采购人向成交供应商支付30%费用。
第二次支付:成交供应商完成2020年服务工作且成果通过采购人验收,采购人向成交供应商支付40%的费用。
第三次支付:成交供应商按期完成服务工作且成果通过采购人验收,采购人向成交供应商支付30%的费用。
研究课题的知识产权为汕尾市发展改革局所有,研究成果未经汕尾市发展改革局同意,不得公开发表。
付款方式:采用支票、银行汇票、电汇三种形式。
九、违约责任
1、甲方未能按合同约定支付委托费用,导致乙方项目工作延误的,乙方完成委托工作的期限相应顺延。每迟延一日应向乙方支付 合同总额0.3‰作为违约金。
2、因乙方原因,延迟向甲方交付工作成果的,每迟延一日应向甲方支付合同总额0.3‰作为违约金。
3、由非乙方原因导致工作中止或未能通过验收的,甲方需按工作量支付乙方委托服务费。因乙方原因,导致项目工作未能按期完成,或者项目成果未能达到合同约定要求的,乙方应当采取措施尽快完成项目工作或者使项目成果达到合同要求,并承担由此而增加的费用。
九、绩效评价指标要求:
一级 |
二级 |
三级指标 |
指标解释 |
指标说明 |
过 程 |
业务 |
管理制度健全性 |
项目实施单位的业务管理制度是否健全,用以反映和考核业务管理制度对项目顺利实施的保障情况。 |
评价要点: |
制度执行有效性 |
项目实施是否符合相关业务管理规定,用以反映和考核业务管理制度的有效执行情况。 |
评价要点: |
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项目质量可控性 |
项目实施单位是否为达到项目质量要求而采取了必需的措施,用以反映和考核项目实施单位对项目质量的控制情况。 |
评价要点: |
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过 程 |
财务 |
管理制度健全性 |
项目实施单位的财务制度是否健全,用以反映和考核财务管理制度对资金规范、安全运行的保障情况。 |
评价要点: |
资金使用合规性 |
项目资金使用是否符合相关的财务管理制度规定,用以反映和考核项目资金的规范运行情况。 |
评价要点: |
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财务监控有效性 |
项目实施单位是否为保障资金的安全、规范运行而采取了必要的监控措施,用以反映和考核项目实施单位对资金运行的控制情况。 |
评价要点: |
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产 出 |
项目 |
实际完成率 |
项目实施的实际产出数与计划产出数的比率,用以反映和考核项目产出数量目标的实现程度。 |
实际完成率=(实际产出数/计划产出数)×100%。 |
完成及时率 |
项目实际提前完成时间与计划完成时间的比率,用以反映和考核项目产出时效目标的实现程度。 |
完成及时率=[(计划完成时间-实际完成时间)/计划完成时间]×100%。 |
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质量达标率 |
项目完成的质量达标产出数与实际产出数的比率,用以反映和考核项目产出质量目标的实现程度。 |
质量达标率=(质量达标产出数/实际产出数)×100%。 |
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成本节约率 |
完成项目计划工作目标的实际节约成本与计划成本的比率,用以反映和考核项目的成本节约程度。 |
成本节约率=[(计划成本-实际成本)/计划成本]×100%。 |
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效 果 |
项目 |
经济效益 |
项目实施对经济发展所带来的直接或间接影响情况。 |
此四项指标为设置项目支出绩效评价指标时必须考虑的共性要素,可根据项目实际并结合绩效目标设立情况有选择的进行设置,并将其细化为相应的个性化指标。 |
社会效益 |
项目实施对社会发展所带来的直接或间接影响情况。 |
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生态效益 |
项目实施对生态环境所带来的直接或间接影响情况。 |
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可持续影响 |
项目后续运行及成效发挥的可持续影响情况。 |
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社会公众或服务对象满意度 |
社会公众或服务对象对项目实施效果的满意程度。 |
社会公众或服务对象是指因该项目实施而受到影响的部门(单位)、群体或个人。一般采取社会调查的方式。 |