采  购  需  求

一、项目概况

注：供应商报价不得超过上述最高限价，否则作无效磋商处理。

二、项目目的

通过专业顾问的介入协助医院建立规范化的医院人力资源管理体系。对医院人力资源管理的现状进行诊断，根据诊断情况梳理医院组织结构、定岗定编、编制职能科室岗位说明书、设计绩效工资分配与考核体系，辅导完成科室二级分配，全面提升医院人力资源管理水平。

三、项目内容

1．与医院领导班子成员进行充分的沟通，了解医院在人力资源管理方面要解决的问题并就解决问题的思路达成共识。

2. 对医院职能科室组织结构进行分析和梳理，编制各个职能科室的职责说明书和职能科室岗位说明书。

3. 梳理全院各个岗位的归属、名称以及工作负荷情况，实施定岗定编。

4. 按照现行收支核算办法、财务会计制度相关规定与收支核算原则，结合医院在收支核算过程中存在的问题，规范收支核算，努力做到创收节支。

5. 通过建立关键指标体系，对医院各业务科室的贡献进行评价，提交科室贡献价值评价报告。

6. 对现行绩效工资（奖金）体系进行分析，研究制定体现合理性和公平性的绩效工资分配与考核体系。

7.中标人在项目实施过程中，需要邀请医院人力资源管理专家老师讲授“医院人力资源管理体系构建”与“医院中层管理干部能力与执行力提升”为主题的课程，课时不少于2天，所有费用由中标人承担。

具体方案成果为（咨询方案成果以咨询报告的形式体现<WORD文档或PPT格式>）：

1.《青田县人民医院职能科室设置优化方案与职责说明书汇编》

2.《青田县人民医院定岗定编方案》（各科室PPT和全院综合方案）

3.《青田县人民医院业务科室收入支出归集与财务指标评价方案》及测算数据

4.《青田县人民医院业务科室贡献价值评价方案》

5.《青田县人民医院职能科室岗位说明书汇编》

6.《青田县人民医院绩效工资分配与考核实施方案》及分配结果

7.《青田县人民医院科室二级分配指导方案》及实施辅导

四、咨询阶段及产出成果

第一阶段：为项目调研诊断、职能科室职责梳理与定岗定编调研阶段（时间：1个月）

 产出的咨询成果为：

1．《青田县人民医院职能科室设置优化方案与职责说明书汇编》

2.《青田县人民医院定岗定编》思路确定与科室模板PPT（不少于5个科室）

3.《青田县人民医院业务科室收入支出归集与财务指标评价方案》及测算数据

第二阶段：为科室贡献价值评价方案与定岗定编完成和绩效分配方案初稿形成阶段（时间：1个月）

产出的咨询成果为：

1.《青田县人民医院业务科室贡献价值评价方案》及核算数据报告

2．《青田县人民医院定岗定编方案》

3.《青田县人民医院绩效工资分配与考核实施方案》（第一稿）

4.《青田县人民医院职能科室岗位说明书汇编》（第一稿）

第三阶段：为绩效分配与考核方案完成阶段（时间：3个月）

产出的咨询成果为：

1．《青田县人民医院职能科室岗位说明书汇编》（完成稿）

2.《青田县人民医院绩效工资分配与考核实施方案》（含分配结果报告与相关计算表格）

3.《青田县人民医院科室二级分配指导方案》及辅导实施

第四阶段：为方案实施和跟踪完善阶段（时间：6个月）

绩效分配与考核方案正式实施后，乙方要对咨询方案的实施提供指导，对需要补充完善的进行补充完善。

五、付款方式

（1）采购人按进度支付服务费：合同签订后一周内支付20%；第一阶段工作完成后支付20%；第二阶段工作完成后支付20%；第三阶段工作完成后支付20%；第四阶段结束后支付20%。

（2）每个阶段的咨询方案提交时，需要医院进行确认，并经院方书面签字认可方案后付款。

（3）如咨询方案需要反复讨论修订或因政策原因导致院方无法按合同约定确认咨询成果且延后付款的，乙方需要在确认前期成果并按合同付款后再进行下阶段工作，因此造成的咨询进度延误视为双方协商同意，不另附合同说明。

（4）本次项目形成的任何数据、方案、书籍的知识产权均归甲方所有。

六、完成服务期限：签订合同之日起11个月内完成。