采购需求

前注：

本采购需求中提出的服务方案仅为参考，如无明确限制，投标人可以进行优化，提供满足采购人实际需要的更优（或者性能实质上不低于的）服务方案，且此方案须经评标委员会评审认可。

一、采购需求前附表

二、项目概况

本项目拟招 1 家工程咨询服务单位，接受高新区管委会区属各单位及区属企业的委托，编制房屋建筑工程、市政工程项目建议书、可行性研究报告（含融资可研编制）且对高新区财政性投资项目进行项目建议书、可行性研究报告（重大项目）、初步设计评估等工作。

三、服务需求

1、投资决策提供咨询评估服务，服务范围包括：

（1）采购人审批的发展和建设规划、财政专项资金项目或方案评估；

（2）采购人审批的项目建议书、可行性研究报告、初步设计及概算评估；

（3）采购人认为需要进行咨询评估的其他事项。

2、承担咨询评估任务的供应商应当按照采购人要求开展咨询评估工作，制定相应的工作方案，配置专业人员，保证独立、客观、公正、科学地开展咨询评估工作，重大分歧意见应在咨询评估报告中全面、如实反映。咨询评估服务必须符合国家经济技术政策、规定，符合委托方的技术、质量要求。

3、承担咨询评估任务的供应商应当按照《咨询评估任务书》中明确的时限要求出具评估报告，报送采购人。因特殊情况确实难以在规定时限内完成的，应在规定时限到期日的5个工作日之前向采购人书面报告有关情况，征得书面同意后，应在采购人批准的延期时限内完成评估任务。

4、投标供应商中标后须签订项目负责人服务承诺书。项目负责人服务承诺书须包含下列工作内容：

（1）工作对接：与委托方、建设单位、编制或设计单位等当面进行工作对接，收集项目送审文本、前期相关文件和附件等评估所需全部资料。

（2）评估准备：制定评估工作方案，出具内部初审意见书，安排会议时间和地点，选择专家，确定参会部门，发送会议通知。

（3）组织召开评估会议：带队踏勘项目现场，担任会议主持人，汇总专家个人意见和部门代表意见，整理评估会专家组意见。

（4）编写评估报告：跟踪编制或设计单位的修改进程，发催要修改资料的函，编写评估报告，最终报告加盖咨询工程师（投资）执业专用章。

（5）出具评估报告：当面向委托方提交评估报告，负责对评估报告进行全面说明和解释，特殊情况和重大事项应详细阐述。

如中标供应商及配备的项目负责人履约期间未按上述要求执行，采购人有权按合同相关约定处理，情节严重者，采购人有权终止合同，并报监管部门予以处罚，由此带来的一切责任均由中标供应商承担。

四、人员要求

投标供应商中标后须为本项目配备项目负责人、咨询负责人、造价负责人及相关人员，且须满足下述要求：

备注：投标文件中无需提供上述项目组成员资格证明材料，中标供应商须按照上表要求为本项目配备人员。进场服务前中标供应商须提供符合上述要求的人员名单及人员证书原件供采购人核查（相关人员不得外聘或返聘，同时须提供投标单位为其缴纳近连续3个月内社保证明材料扫描件或影印件），如不提供或提供不符合招标文件要求，采购人将上报政府采购监督管理部门严肃处理。

五、报价要求

本项目报价方式为费率报价，投标供应商投标时须分别报出编制类综合费率（M≤100%）、评估类综合费率（N≤100%），报价包含人员工资、差旅、专家评审费等为完成项目的所有费用。

1、编制类综合费率（M）：预可研、项目建议书、可行性研究报告、风险评估、配合可研融资资料编制等工作，参考《关于规范和降低建设项目前期工作咨询收费的通知》（合价房[2013]72号）附件列明的收费标准×投标费率（M）计取。

2、评估类综合费率（N）：项目建议书、可行性研究报告评估等工作（初步设计评审参照此类），参考《关于规范和降低建设项目前期工作咨询收费的通知》（合价房[2013]72号）附件列明的收费标准×投标费率（N）计取。