采购项目要求及技术参数
(一)投标要求
1.1供应商可以按照招标文件规定的包号选择投标,但必须对所投包号中的所有内容作为一个整体进行投标,不能拆分或少报。否则, 投标无效。
1.2投标报价应包括服务费、人员工资、管理费、手续费、保险费、培训费、中标服务费、及服务过程中包含的不可预见等全部费用。若投标报价不能完全包括上述内容,该投标将被认为非实质性响应。
投标报价是投标人按照招标文件的要求完成项目管理咨询工作所需的费用。
1.3本次采购服务必须符合国家的强制性标准。
1.4服务时间、地点:按采购人指定的时间、服务地点提供服务。
2.报价说明
本次招标文件中规定的采购预算额度为招标最高限价,供应商的投标报价不得超出此额度。否则,投标无效。
3.重要指标
久治县发展和改革局委托的项目进行全过程咨询及项目管理(具体内容以合同约定为准)
4.商务要求
4.1.服务时间:一年。 但咨询项目的合同期限为具体业务委托书颁发日始至该项目竣工决算审计完成
4.2.服务地点:采购人指定地点。
4.3.服务内容:建设前期阶段管理、施工阶段项目管理、验收交付阶段的项目管理(质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、投资管理、现场管理、参建单位管理、验收管理、保修管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调)
拟建项目全过程工程咨询服务清单
服务内容 |
工程建设阶段 |
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项目决策阶段 |
施工准备阶段 |
工程施工阶段 |
竣工验收及质保期管理阶段 |
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勘察设计阶段 |
采购阶段 |
竣工验收阶段 |
质保期管理阶段 |
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项目管理 |
项目策划管理、项目报批、勘察管理、设计管理、合同管理、进度管理、投资管理、招标采购管理、组织协调管理、质量管理、安全生产管理、信息管理、风险管理、竣工验收管理、工程质保期管理等 |
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决策咨询(1) |
1、项目建议书 2、规划决策 3、环境影响评价 4、节能评估 5、可行性研究 6、安全评价 7、社会稳定风险评价 8、水土保持评价 9、地质灾害危险性评估 10、交通影响评价 |
绿色建筑评价 |
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工程勘察(X) |
初步勘察 |
1、勘察方案编制、审查 2、初步勘察 3、详细勘察 4、勘察报告编制、审查 |
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补充勘察 |
参与单位、单项工程验收 |
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服务内容 |
工程建设阶段 |
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项目决策阶段 |
施工准备阶段 |
工程施工阶段 |
竣工验收及质保期管理阶段 |
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勘察设计阶段 |
采购阶段 |
竣工验收阶段 |
质保期管理阶段 |
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工程设计(X) |
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1、方案设计及优化、审查 2、初步设计及优化、审查 3、施工图、深化设计及优化、审查 4、施工图设计技术审查 |
提出技术规范书 |
1、设计交底和图纸会审 2、重大施工方案的合理化建议 3、设计变更管理 4、施工技术服务工作 5、地基验槽、基础分部验收、主体结构验收 |
1、参与专项验收 2、参与单位工程验收 3、参与竣工验收 |
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招标采购咨询 (N) |
编制招标采购方案,编制招标文件、编制工程量清单、编制招标最高限价和合同条款拟定、发布招标(资格预审)公告,组织答疑和澄清,组织开标、评标工作,协助编制评标报告,发送中标通知书,中标单位投标书的清标工作、协助合同谈判和签订等。 |
服务内容 |
工程建设阶段 |
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项目决策阶段 |
施工准备阶段 |
工程施工阶段 |
竣工验收及质保期管理阶段 |
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勘察设计阶段 |
采购阶段 |
竣工验收阶段 |
质保期管理阶段 |
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造价咨询(N) |
1、投资估算编制、审核 2、项目经济评价报告编制、审核 |
1、设计概算编制、审核 2、参与限额设计 3、参与造价测算 4、施工图预算编制、审核 5、参与、管控项目投资风险 |
1.工程量清单编制、审核 2、招标最高限价编制、审核 3、制定项目合约规划 4、拟定合同文本,协助合同谈判 5、编制项目资金使用计划 |
1、合同价款咨询 2、造价风险分析及建议 3、审核工程预付款和进度款 4、变更、签证及索赔管理 5、材料设备的询价、核价 6、审核工程结算 7、项目动态造价分析 8、参与隐蔽工程验收 |
1、工程竣工结算审核 2、分项工程及整个项目的工程技术经济指标分析 3、项目财务竣工决算报告编制、审核 4、配合竣工结算审计 |
项目质保期造价管控 |
注:(具体委托服务内容以实际建设过程中甲方需求为准)
拟建项目项目管理服务内容
拟建工程项目管理服务内容
序号 |
服务范围 |
服务内容 |
备注 |
1 |
策划管理 (1) |
(1)策划项目建设目标、组织模式 (2)建立健全项目管理制度体系 (3)组织编制项目建议书、可行性研究报告;审核环境影响评价报告 (X)、节能评估(X)、安全评价(X)、社会稳定风险评价(X)、地质灾害危险性评估(X)、水土保持评价(X)、交通影响评价(X) 绿色建筑评价(X)等报告,并配合业主报送相应的政府各主管部门进 行审批(标注 X 项者为委托第三方专业机构出具专业报告) |
序号 |
服务范围 |
服务内容 |
备注 |
2 |
项目报批 (1) |
(1)工程项目立项 (2)项目建议书审查 (3)一般建设工程抗震设防要求备案 (4)建设项目选址意见书审查 (5)建设项目用地预审 (6)绿化用地和节能评估报告审查 (7)可行性研究报告审批 (8)建设项目核准备案和规划条件核实确认 (9)建设项目初步设计审查 (10)项目配套建设手续审查,包括交通和防洪影响评价报告、人防、超限抗震设防、水土保持方案、取水许可、用电许可、用气许可等手续审查 (11)获取建设用地规划许可证 (12)建设工程(包括涉及文物保护建设控制地带内的建设工程)设 计方案审查 (13)获取建设工程规划许可证 (14)环境影响评价报告书(表)审查 (15)建设工程质量安全监督手续办理 (16)建设用地批准(分为划拨用地、出让用地)手续办理 (17)获取建设工程施工许可证 (18)获取预售许可证(如有必要) (19)组织建筑工程竣工联合验收和办理竣工验收备案 |
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序号 |
服务范围 |
服务内容 |
备注 |
3 |
合同管理 (1) |
(1)策划项目合同总体结构 (2)协助拟定合同文件 (3) 协助开展合同谈判和合同签订 (4) 监督检查各参建单位合同履约情况 (5)处理合同纠纷与索赔事宜 (6)合同中止后开展合同评价,编制合同总结报告,移交合同文件 |
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4 |
进度管理 (1) |
(1)协助分析和论证项目总进度 (2)编制项目总控计划并下发参建各方 (3) 审核施工总进度计划和年/月/周等阶段性进度计划 (4) 定期比较计划值和实际值,根据需要采取措施并督促落实 (5) 判断进度偏差影响,调整和优化项目总控计划 (6)审批、处理工程停工、复工及工期变更事宜 (7)协调各参建单位的施工进度矛盾 |
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5 |
勘察管理 (1) |
(1)协助确定勘察单位 (2)审查勘察单位资质 (3) 协助编制勘察要求(勘察任务书) (4) 审查勘察方案 (5)检查勘察工作质量 (6)审查勘察报告 |
序号 |
服务范围 |
服务内容 |
备注 |
6 |
设计管理 (1) |
(1) 决策阶段 ①协助确定设计单位 ②审查设计单位资质 ③协助编制设计任务书 (2) 方案设计阶段 ①明确设计范围 ②划分设计界面 ③审查项目设计方案 ④督促设计单位完成方案设计任务 (3) 初步设计阶段 ①督促设计单位完成初步设计任务 ②配合完成设计概算 ③组织评审初步设计内容,并提出评估意见 (4) 施工图设计阶段 组织施工图审查工作,并提出图纸优化意见 (5) 施工阶段 ①督促专业单位为施工现场提供技术服务 ②组织设计交底和图纸会审 ③进行施工现场的技术协调和界面管理 ④进行工程材料设备选型和技术管理 ⑤审核、处理设计变更、工程洽商、签证的技术问题 ⑥根据施工需求组织或实施设计优化工作 ⑦组织关键施工部位的设计验收管理 (6) 竣工验收阶段 ①组织项目竣工验收 ②要求设计单位对设计文件进行整理和归档 (7) 后评价阶段 ①组织实施工作总结 ②对设计管理绩效开展后评价 |
序号 |
服务范围 |
服务内容 |
备注 |
7 |
投资管理 (1) |
(1)决策阶段 ①组织审查项目投资估算 ②开展建设项目经济评价 (2)设计阶段 ①组织审查方案设计估算 ②组织审查设计概算 ③组织审查施工图预算 ④参与限额设计 (3)招标采购阶段 ①组织审核工程量清单 ②组织审核招标最高限价 ③协助开展清标工作 (4)施工阶段 ①编制项目资金使用计划并动态调整 ②审核工程计量与合同价款 ③协助进行甲供材料和设备的询价与核价工作 ④审核工程变更、工程索赔和工程签证 ⑤动态管理项目投资工作,提供分析报告 (5)竣工阶段 ①组织审核竣工结算 ②开展工程技术经济指标分析 ③组织审核竣工决算报告 ④配合项目实施过程中及其后期审计厅或相关管理部门对本项目在招 标、造价、财务、建设程序等方面的检查或审计时的解释协调等工作。 |
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序号 |
服务范围 |
服务内容 |
备注 |
8 |
招标采购 管理(1) |
(1)开展招标策划工作 (2)协助落实招标采购条件 (3)组织编制或审核招标采购计划 (4) 组织潜在投标单位的考察管理 (5) 组织编制招标采购前期准备文件 (6)监督和管理招标采购实施过程 (7)参与合同谈判和签订工作 (8)采购招标程序合法性审核 |
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9 |
组织协调管理 |
(1)建立组织管理协调体系 (2) 组织、协调、建立项目各参建单位沟通机制 (3) 协调参建各方及外部单位关系 (4) 主持各种工程管理会议,保证参建各方沟通顺畅 (5)明确对总包单位和分包单位的管理要求 |
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10 |
质量管理 (1) |
(1)协助完成施工场地条件准备工作 (2)协助进行场地(包括坐标、高程、临电、临水、毗邻建筑物和地 下管线等)移交和规划验线 (3) 组织召开第一次工地会议 (4) 督促施工单位及监理公司建立质量控制体系,并跟踪执行情况 (5) 审核施工组织设计等文件,参与重大技术方案评审 (6)协助开展材料(设备)的采购管理和验收工作 (7)组织开展工程样板评审工作 (8)督促检查监理单位对重点工序、关键环节的质量检查 (9)参与处理质量缺陷和质量事故 (10)参与阶段性验收工作 |
序号 |
服务范围 |
服务内容 |
备注 |
11 |
安全生产 管理(1) |
(1)协助监理公司对项目的安全生产管理工作进行策划 (2)协助提供地下管线资料等有关资料 (3)督促施工单位及监理公司建立健全安全保证体系并跟踪执行 (4) 督促施工单位及监理公司建立安全生产责任制并落实相关职责 (5) 监督检查安全专项施工方案的编审和执行情况 (6)组织检查和评估安全生产标准化建设实施情况 (7)审核、监管安全文明措施费专款专用情况 (8)参与处理安全隐患和安全事故 |
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12 |
信息管理 (1) |
(1)合理分类和识别项目信息 (2)制定信息管理制度并组织实施 (3)建立项目信息沟通渠道 (4) 完成项目咨询报表和记录 (5) 督促、检查各参建单位做好信息管理 (6)收集、整理和分类归档各类项目信息资料、工程档案和相关文件 (7)完成项目建设过程中各种档案资料的收集、整理和验收 (8)组织竣工档案移交工作 |
序号 |
服务范围 |
服务内容 |
备注 |
13 |
风险管理 (1) |
(1)风险确定 (2)风险分析 (3) 风险识别 (4) 风险评价 (5) 风险应对 (6)未来风险预警 (7)风险效果评价和改进 |
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14 |
竣工验收 及质保期 管理(1) |
(1)组织各类专项验收,做好项目竣工验收准备 (2)组织项目竣工验收 (3)现场临建的拆除及场地整理,办理项目移交,督促人员撤离 (4)组织办理规定资产权属登记工作 (5)组织项目保修管理 |
注:(具体委托服务内容以实际建设过程中甲方需求为准)