采购需求

一、采购标的：

1、采购需求：

2、合同履行期限：自本项目合同签订之日起至工程竣工验收、竣工决算完成且各方义务履行完   毕之日止。

二、工作内容：

项目管理工作内容包括但不限于：招标管理、采购管理、施工管理、监理管理、工程结算和   竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、费用、合同、信息、安全等方面的统筹管理和   控制，直到办理竣工验收手续、竣工决算和缺陷责任期等工程项目建设全过程的所有管理服务工作。

三、技术要求：

1、需实现的功能或者目标

为确保仁和镇河南村“煤改电”项目的顺利实施并发挥投资效益，拟通过招标方式，选定一   家供应商，协助采购人对实施项目的计划安排、安全管理、质量管理、进度控制、投资控制以及   综合协调、各种手续办理多方面提供项目管理服务。

2、服务要求

2.1运用科学的专业管理方法，为项目手续办理、计划组织、建设进度、协调管理、投资管控、质量安全、行业管理、行政审批手续等方面提供管理服务。

2.2编制项目进度计划表，并根据项目的实际进展情况及时纠偏，确保项目总体进度目标的实现；

2.3为采购人办理项目所需的审批手续提供技术支撑，包括相关材料的组织和编制；

2.4对项目实施过程进行投资控制，审核各类投资文件；

2.5组织与各参建单位的合同谈判、签订，办理合同备案工作，管理所签订合同的履约情况；

2.6负责实施过程中出现的设计变更进行审核；

2.7负责项目建设进度和资金控制管理工作，及时组织维护单位测算和申报资金需求；

2.8负责制定项目全过程管理工作进度计划表，并严格按照计划执行，对项目建设进展情况定期向项目建设单位进行汇报；

2.9负责将建设内容、规模、投资等重大变更情况及时上报项目采购人；负责项目质量安全监督管理工作；

2.10负责组织并督促施工、设备供应商及监理单位按照合同约定的质量、进度与安全文明施工等相关要求开展工作，对现场进行综合协调管理；

2.11负责组织开展工程的中间验收和竣工验收，准备办理各专项验收手续的申报资料；

2.12负责组织协调结算报告编制，配合采购人完成项目竣工结算审批工作；负责项目保修期内，组织实施维修工作，直至合同约定保修期结束；

2.13负责协助采购人做好项目涉及的督查、信访、12345便民电话、调研、信息宣传、绩效评估等工作。

2.14负责项目沟通协调工作，每周一向采购人书面汇报上一周项目进展情况、存在问题及下一周工作计划；每月25日前向采购人提交月报，月报内容包括本月工作基本情况，对煤改电工作的考核情况，存在问题及下月工作计划；服务期结束后一周内向采购人提交项目管理工作报告，系统总结一年项目管理工作。遇采购人需要听取项目汇报，供应商应于2小时内形成书面汇报材料并向采购人进行汇报。

2.15供应商必须设置24小时联系电话和联系人。

3.资源配置要求项目总负责人

负责所有涉及项目的整体协调、组织工作，针对本项目年度工作计划设定、执行、监督、每周科室例会、每周项目组例会等工作进行组织协调管控。若供应商设置的项目管理人员专业能力无法达到采购人要求，采购人有权要求供应商更换专业能力更强的项目管理人员。若供应商需要更换项目管理人员，应提前2周向采购人提出书面申请，征得采购人同意后方可更换项目管理人员。

其他人员配置

负责项目的所有手续办理、项目组织协调、现场检查、内业资料整理（电话接听、回访、项目督查、调研、信息宣传、绩效评估等）等工作。

四、质量目标：

符合工程施工质量验收规范合格标准。