采购需求

1.分包情况

标包序号	工作范围	预算金额  （万元）
1	中共北京市海淀区委统一战线工作部、中共北京市海淀区委政法委员会、中共 海淀区委区直属机关工作委员会、北京市海淀区党史地方志办公室、中国共产 主义青年团北京市海淀区委员会、北京市国家安全局海淀分局、北京市海淀区 司法局、中共北京市海淀区委军民融合发展委员会办公室、中关村科学城管理 委员会的绩效管理服务工作及其他；	80
	北京市海淀区民族宗教事务办公室、中国农工民主党北京市海淀区委员会、北 京市海淀区妇女联合会、中国致公党北京市海淀区委员会、北京市海淀区归国 华侨联合会、九三学社北京市海淀区委员会、北京市海淀区科学技术协会、台 湾民主自治同盟北京市海淀区工作委员会、北京市海淀区地震局、中共北京市 海淀区委网络安全和信息化委员会办公室、北京市海淀区水务局、中共北京市 海淀区委巡察工作领导小组办公室、北京市海淀区农业农村局、北京市海淀区 北部地区开发建设委员会办公室、北京市海淀区农村合作经济经营管理站、北 京市海淀区房屋管理局的成本预算绩效分析工作及其他；
2	中共北京市海淀区纪律检查委员会、北京市海淀区政务服务管理局、北京市海 淀区市场监督管理局、海淀区消防救援支队、北京市海淀区机关事务管理服务 中心、中共北京市海淀区委宣传部、北京市海淀区城市管理指挥中心、北京市 公安局海淀分局的绩效管理服务工作及其他；	80
	北京市海淀区生态环境局、中共北京市海淀区委北京市海淀区人民政府研究 室、北京市海淀区城市管理委员会、北京市海淀区总工会、北京市海淀区圆明 园管理处、中国人民解放军北京市海淀区人民武装部、北京市海淀区环境卫生 服务中心、北京市海淀区金融服务办公室、北京市海淀区人民政府办公室、北 京市海淀区卫生健康委员会、北京市海淀区人民代表大会常务委员会办公室、 北京市海淀区人力资源和社会保障局、中国人民政治协商会议北京市海淀区委 员会办公室、北京市海淀区红十字会、中共北京市海淀区委办公室、中共北京 市海淀区委老干部局、中共北京市海淀区委组织部的成本预算绩效分析工作及  其他；

3	北京市海淀区园林绿化局、北京市海淀区应急管理局、北京市海淀区审计局、 北京市海淀区财政局、北京市海淀区统计局、北京市海淀区人民防空办公室、 北京市海淀区人民政府国有资产监督管理委员会、北京市海淀区商务局的绩效 管理服务工作及其他；	80
	北京市海淀区教育委员会、北京市海淀区人民政府海淀街道办事处、北京市海 淀区职业学校、北京市海淀区人民政府青龙桥街道办事处、中国共产党海淀区 委员会党校、北京市海淀区人民政府北下关街道办事处、北京市海淀区档案馆、 北京市海淀区人民政府学院路街道办事处、北京市海淀区融媒体中心、北京市 海淀区人民政府北太平庄街道办事处、北京市海淀区体育局、北京市海淀区人 民政府万寿路街道办事处、北京市海淀区文学艺术界联合会、北京市海淀区人 民政府羊坊店街道办事处、北京市海淀区文化和旅游局、北京市海淀区人民政 府八里庄街道办事处、北京市海淀区人民政府甘家口街道办事处、北京市海淀 区人民政府清河街道办事处、北京市海淀区海淀镇人民政府、北京市海淀区温 泉镇人民政府、北京市海淀区苏家坨镇人民政府的成本预算绩效分析工作及其 他；
4	北京市海淀区信访办公室、中国民主建国会北京市海淀区委员会、中国民主促 进会北京市海淀区委员会、北京市海淀区民政局、北京市海淀区军队离休退休 干部安置办公室、北京市海淀区残疾人联合会、北京市海淀区医疗保障局、北 京市海淀区退役军人事务局的绩效管理服务工作及其他；	80
	中共北京市海淀区委机构编制委员会办公室、北京市海淀区人民政府花园路街 道办事处、北京市海淀区工商业联合会、北京市海淀区人民政府西三旗街道办 事处、北京市海淀区对外联络服务中心、北京市海淀区人民政府上地街道办事 处、北京市海淀区文化发展促进中心、北京市海淀区人民政府马连洼街道办事 处、中国国民党革命委员会北京市委员会海淀区工作委员会、北京市海淀区人 民政府田村路街道办事处、中国民主同盟北京市海淀区委员会、北京市海淀区 人民政府永定路街道办事处、北京市海淀区住房和城乡建设委员会、北京市海  淀区人民政府曙光街道办事处、北京市海淀区发展和改革委员会、北京市海淀  区人民政府中关村街道办事处、北京市海淀区人民政府紫竹院街道办事处、北  京市海淀区人民政府香山街道办事处、北京市海淀区四季青镇人民政府、北京  市海淀区东升镇人民政府、北京市海淀区西北旺镇人民政府、北京市海淀区上 庄镇人民政府的成本预算绩效分析工作及其他；

5	北京市海淀区民族宗教事务办公室、北京市海淀区妇女联合会、北京市海淀区  归国华侨联合会、北京市海淀区科学技术协会、北京市海淀区地震局、北京市  海淀区水务局、北京市海淀区农业农村局、北京市海淀区农村合作经济经营管 理站的绩效管理服务工作及其他；	60
6	北京市海淀区生态环境局、北京市海淀区城市管理委员会、北京市海淀区圆明园管理处、北京市海淀区环境卫生服务中心、北京市海淀区人民政府办公室、  北京市海淀区人民代表大会常务委员会办公室、中国人民政治协商会议北京市海淀区委员会办公室、中共北京市海淀区委办公室、中共北京市海淀区委组织 部的绩效管理服务工作及其他；	60
7	北京市海淀区教育委员会、北京市海淀区职业学校、中国共产党海淀区委员会党校、北京市海淀区档案馆、北京市海淀区融媒体中心、北京市海淀区体育局、北京市海淀区文学艺术界联合会、北京市海淀区文化和旅游局的绩效管理服务 工作及其他；	60
8	中共北京市海淀区委机构编制委员会办公室、北京市海淀区工商业联合会、北京市海淀区对外联络服务中心、北京市海淀区文化发展促进中心、中国国民  党革命委员会北京市委员会海淀区工作委员会、中国民主同盟北京市海淀区委  员会、北京市海淀区住房和城乡建设委员会、北京市海淀区发展和改革委员会 的绩效管理服务工作及其他；	60
9	中国农工民主党北京市海淀区委员会、中国致公党北京市海淀区委员会、九三  学社北京市海淀区委员会、台湾民主自治同盟北京市海淀区工作委员会、中共  北京市海淀区委网络安全和信息化委员会办公室、中共北京市海淀区委巡察工 作领导小组办公室、北京市海淀区北部地区开发建设委员会办公室、北京市海淀区房屋管理局的绩效管理服务工作及其他；	60

10	中共北京市海淀区委北京市海淀区人民政府研究室、北京市海淀区总工会、中  国人民解放军北京市海淀区人民武装部、北京市海淀区金融服务办公室、北京  市海淀区卫生健康委员会、北京市海淀区人力资源和社会保障局、北京市海淀 区红十字会、中共北京市海淀区委老干部局的绩效管理服务工作及其他；	60
11	北京市海淀区人民政府海淀街道办事处、北京市海淀区人民政府青龙桥街道办事处、北京市海淀区人民政府北下关街道办事处、北京市海淀区人民政府学院路街道办事处、北京市海淀区人民政府北太平庄街道办事处、北京市海淀区人民政府万寿路街道办事处、北京市海淀区人民政府羊坊店街道办事处、北京市海淀区人民政府八里庄街道办事处、北京市海淀区人民政府甘家口街道办事 处、北京市海淀区人民政府清河街道办事处、北京市海淀区海淀镇人民政府、  北京市海淀区温泉镇人民政府、北京市海淀区苏家坨镇人民政府的绩效管理服 务工作及其他；	60
12	北京市海淀区人民政府花园路街道办事处、北京市海淀区人民政府西三旗街道  办事处、北京市海淀区人民政府上地街道办事处、北京市海淀区人民政府马连  洼街道办事处、北京市海淀区人民政府田村路街道办事处、北京市海淀区人民  政府永定路街道办事处、北京市海淀区人民政府曙光街道办事处、北京市海淀  区人民政府中关村街道办事处、北京市海淀区人民政府紫竹院街道办事处、北  京市海淀区人民政府香山街道办事处、北京市海淀区四季青镇人民政府、北京  市海淀区东升镇人民政府、北京市海淀区西北旺镇人民政府、北京市海淀区上 庄镇人民政府的绩效管理服务工作及其他；	60
合计：800 万元

注：每包累计支付费用金额最高不超过对应分包预算总价。

2.服务周期：自合同签订之日起一年。

本项目服务合同期限原则上为一年，一年合同期届满后，在不改变合同其他条款的情况下，可视服务情况与中标人续签合同，续签次数不得超过两次，总服务期限不得超过三年。如续签两次，累计预算金额为2400万元。

3.考核方式

采购方可随时对中标人已完结项目进行抽查，并根据项目评审报告合规性、服务质量、用户反馈、档案管理等方面对中标人进行考核。

4.付费标准

采购人按《海淀区预算绩效管理工作委托社会中介机构代理业务付费标准》付费。注：

1、投标人不同意按照《海淀区预算绩效管理工作委托社会中介机构代理业务付费标准》收费的，其投标将无效。

2、每标包评价费用按照上述付费标准计算，以经采购人验收合格的实际发生工作量结算，且总费用不超过所投标包的预算资金。

3、服务费用包括中标人在实施项目绩效管理工作过程中发生的人员、交通、食宿、材料复印、聘请专家等各种费用。中标人不得以任何方式、任何理由向采购人或被评价单位索取其他费用。

5.付款方式

双方签订合同后，服务费按季度支付。中标方每季度末25日前将本季度工作内容进行上报采购人予以结算，逾期未报送的不予审核结算，并根据采购人要求进行分项分类汇总，以便进行数据收集及成本核算。

满足约定支付条件的，采购人应当在收到中标方提供的发票后15日内按时支付服务费。

6.经费来源财政性资金。

7.工作准则及依据

根据国家有关法律、法规及《北京市海淀区预算绩效管理办法》《海淀区第三方机构参与预算绩效管理业务管理暂行办法》《海淀区预算绩效管理工作委托社会中介机构代理业务付费标准》。

8.人员要求

每个标包人员配置应设置总负责人一名，合同有效期内与采购人专门对接。每个标包应不少于三个项目组，每个项目组的人员不应少于3人，其中项目组负责人1名，项目

成员2名。每个项目组人员不得交叉使用。标包人员配置未经采购人同意，不得更换。

9.服务内容

根据海淀区绩效管理相关规定组织专家开展事前绩效评估、事前绩效咨询工作；对预算单位编报的绩效目标审核，对绩效监控、自评报告等资料进行核查；组织专家开展绩效评价工作；组织专家开展成本预算绩效分析工作（适用于第一包-第四包）；组织绩效管理相关工作的业务培训；按要求开展其他绩效管理相关工作。

9.1事前绩效评估具体委托内容：

（1）制定评估工作方案，包括：根据具体评估任务，制定事前绩效评估工作总体方案，明确评估目的、内容、方法、时间人员安排及工作保障等具体事项；

（2）召开评估入户会，包括：与预算部门（单位）商定入户时间，召开评估入户会，了解项目基本情况，对被评估单位开展培训工作，介绍评估工作流程，时间安排，明确事前绩效评估资料准备清单内容等；

（3）收集、审核、整理、分析项目资料，包括：收集项目材料，对项目资料进行形式审查，与项目单位进行沟通，并确定需要进一步补充资料；了解相关背景，准确把握项目或政策特点；对项目资料内容的齐全性、数字报表和附件的完整性等进行审查，并对相关问题进行整理和分析；

（4）进行现场调研，包括：根据情况开展现场调研，实地勘测、核实、了解评估对象的具体内容、申报理由和具体做法、依据等，将现场情况与上报材料进行对比，对疑点问题进行询问，听取并记录预算部门（单位）对有关问题的解释和答复。现场调研工作可组织人大代表（政协委员）、专家等共同参与；

（5）撰写中期情况报告、编制评估指标体系，包括：在充分收集分析资料、现场调研的基础上，撰写中期情况报告。通过对收集资料和现场调研情况的整理分析，初步制定评估指标体系；

（6）召开专家评估预备会，包括：根据项目内容聘请相关行业领域专家，组成评估专家组，按照专家资料手册内容及编制要求完成专家资料手册的编制工作；对专家进行培训，就项目中存在的疑点、难点进行充分沟通；准备会议相关材料；组织专家组对相关数据进行汇总、分析。对于资料不全或不符合要求的，评估工作组明确列出需补充的资料内容，指导预算部门（单位）提交补充资料；

（7）召开专家评估会，包括：按照专家评估会程序组织被评估单位、人大代表（政协委员）、专家组、财政部门召开正式评估会。组织参加项目评估工作的专家、人大代表听取项目单位汇报，通过询问、讨论等方式从不同方面深入了解了项目情况；专家出具专家意见书，专家组通过讨论形成专家组意见；

（8）撰写事前评估报告，包括：根据专家意见及专家组意见，撰写事前评估报告，在财政部门反馈意见的基础上，对报告内容进行完善，形成正式事前绩效评估报告。第三方机构对报告内容实行三级审核，由第三方机构负责人签字，并加盖第三方机构公章，装订报送给甲方；

（9）完成评估后续工作，包括：对于调整完善后支持项目，将需调整完善内容以文字形式反馈被评估单位。第三方机构收到资料后及时汇总提交专家组评议，出具予支持或部分支持或不予支持的最终结论。出具事前绩效评估调整完善后评估结论报送财政部门和被评估单位；

（10）归档事前绩效评估资料，包括：按照事前绩效评估资料手册内容及编制要求及时整理归档资料提交财政部门；

（11）梳理总结评估工作，包括：梳理总结评估工作，撰写工作总结等并提交财政部门；

（12）双方商定的其他事项。

9.2事前绩效咨询具体委托内容

（1）开展咨询工作内容，包括：根据项目内容聘请相关行业领域专家，组成专家组，就项目中存在的疑点、难点进行充分沟通等；对项目的必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性等内容开展事前绩效咨询工作；

（2）根据需要召开现场咨询会议，包括：组织专家通过询问、讨论等方式从不同方面深入了解了项目情况；专家出具专家个人意见，通过讨论形成专家组意见；

（3）撰写事前绩效咨询意见，包括：根据专家意见及专家组意见，装订并报送给甲方；

（4）双方商定的其他事项。

9.3绩效目标审核委托内容：

（1）审核工作内容，包括：对绩效目标编制内容完整性、相关性、可行性进行审查，

确保绩效目标设定指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配；

（2）根据审核要点，对不符合要求的绩效目标逐个撰写绩效目标修改意见，报送给甲方；

（3）对单位修改的绩效目标进行复审，对不符合规定的绩效目标再次提出修改意见，报送给甲方。

（4）双方商定的其他事项。

9.4绩效监控、自评报告核查具体委托内容：

（1）核查工作内容，包括：对预算部门提交的预算项目绩效自评工作情况报告、项目支出绩效自评表、预算项目绩效监控工作情况报告、预算项目绩效监控汇总表、部门整体支出绩效自评报告等相关资料进行核查。

（2）根据审核要点，对不符合要求的报告逐个撰写修改意见，报送给甲方；

（3）对单位修改的报告进行复审，对不符合规定的报告再次提出修改意见，报送给甲方。

（4）双方商定的其他事项。

9.5绩效评价具体委托内容：

（1）制定评价工作方案，包括：制定具体评价工作方案，包括：充分了解项目情况的基础上，制定具体评价工作方案。方案中应明确评价对象、评价目的、评价内容、评价方法、指标体系框架、组织形式、技术和后勤保障等内容；

（2）召开评价入户会，包括：与预算部门（单位）商定入户时间，召开评价入户会，了解项目基本情况，对被评价单位开展培训工作，介绍评价工作流程，时间安排，明确绩效评价资料准备清单内容等；

（3）收集、审核、整理、分析项目资料，包括：收集项目材料，对项目资料进行形式审查，与项目单位进行沟通，并确定需要进一步补充资料；了解相关背景，准确把握项目或政策特点；对项目资料内容的齐全性、数字报表和附件的完整性等进行审查，并对相关问题进行整理和分析；

（4）遴选专家，组建专家评价工作组，包括：根据项目类型、评价重点遴选绩效管理专家、财政财务专家和业务专家，组成专家评价工作组。对专家进行绩效评价业务培训，向专家明确评价工作流程、专家工作规则并与专家签订专家承诺书；

（5）进行现场调研，包括：按照工作方案内容，评价工作组到现场进行实地调研和勘察，并对勘察情况进行视图和文字记录，必要时需邀请专家一同进行实地调研和勘察，由专家出具现场调研意见；

（6）撰写中期情况报告、编制评估指标体系，包括：对收集资料和现场调研情况的整理分析，撰写中期情况报告，依照指标体系框架，根据项目具体情况和评价侧重点，设置个性化评价指标及评价指标权重，初步制定评价指标体系及评分标准，供专家参考；

（7）辅导单位编写绩效报告；

（8）召开专家评价预备会，按照专家评价预备会程序，组织专家召开预备会，与项目单位沟通，明确需补充提交资料，专家组及工作组共同讨论并确定最终评价指标体系和评分标准；

（9）召开专家评价会，包括：按照专家评价会程序组织召开专家评价会。专家出具绩效评价专家评分表和意见书，专家组讨论总体意见出具绩效评价专家意见汇总书；

（10）撰写绩效评价报告，包括：专家评价会结束后完成绩效评价报告初稿撰写。以书面形式征求被评价单位意见向单位征求意见；在征求财政部门和被评价单位反馈意见的基础上，对报告内容进行完善，形成正式绩效评价报告；对报告内容实行三级审核，填写《内部审核流程表》机构负责人签字，并加盖第三方机构公章；将《内部审核流程表》连同绩效评价报告纸质版报送财政部门；

（11）归档绩效评价资料，包括：按照绩效评价项目资料手册内容及编制要求整理归档资料，并提交财政部门；

（12）梳理总结评价工作，包括：及时开展绩效评价总结工作，撰写《绩效评价工作情况报告》，并按要求报送财政部门；

（13）双方商定的其他事项。

9.6成本预算绩效分析具体委托内容：（适用于第一包-第四包））

（1）制定成本预算绩效分析工作方案，包含：充分了解成本分析对象基本情况，制定具体分析工作方案。方案中应明确分析对象、分析目的、分析内容、分析方法、指标体系框架、人员保障等内容；

（2）召开入户会，开展入户调研，包括：商定入户时间，召开成本分析入户会，了解项目基本情况，对被分析单位开展培训工作，介绍分析工作流程，时间安排，明确成本

绩效分析资料准备清单内容等；

（3）收集、审核、整理、分析项目资料，包括：收集项目材料，对项目资料进行形式审查，与项目单位进行沟通，并确定需要进一步补充资料；了解相关背景，准确把握项目或政策特点；对项目资料内容的齐全性、数字报表和附件的完整性等进行审查，并对相关成本分析事项进行整理和分析；

（4）遴选专家，组建专家评价工作组，包括：根据成本预算分析项目类型遴选专家组成专家工作组。对专家进行成本预算绩效分析业务培训，向专家明确分析工作流程、专家工作规则并与专家签订专家承诺书；

（5）进行现场调研，包括：按照工作方案内容，工作组到现场进行实地调研和勘察，并对勘察情况进行视图和文字记录，必要时需邀请专家一同进行实地调研和勘察，由专家出具现场调研意见；

（6）召开预备会，包括：按照预备会程序，组织专家召开预备会，与项目单位沟通，明确需补充提交资料，专家组及工作组共同讨论并确定最终评价指标体系和评分标准；

（7）核定成本，包括：核成本。从全成本口径，运用科学合理可行的成本核算方法，对项目支出的历史成本进行分析，摸清成本核算与分摊方法，分析影响成本的关键因素和成本变动趋势。

（8）召开成本绩效分析会，包括：按照程序组织召开成本绩效分析正式会。专家出具专家评分表和意见书，专家组讨论总体意见出具评价专家意见汇总书；

（9）撰写成本预算绩效分析报告，包括：专家评价会结束后完成绩预算绩效分析报告初稿撰写。以书面形式征求被分析单位意见向单位征求意见；在征求财政部门和被分析单位反馈意见的基础上，对报告内容进行完善，形成正式绩效评价报告；对报告内容实行三级审核，填写《内部审核流程表》机构负责人签字，并加盖第三方机构公章；将《内部审核流程表》连同分析报告纸质版报送财政部门；

（10）归档成本绩效分析资料，包括：按照资料手册内容及编制要求整理归档资料，并提交财政部门；

（11）双方商定的其他事项。

9.7绩效培训工作委托内容：

根据绩效管理工作相关规定，对绩效管理工作开展过程中的相关单位、专家组成员等开展绩效管理工作培训。

9.8其他绩效管理工作委托内容：

根据绩效管理相关规定，开展绩效管理工作总结、绩效管理报告审核等绩效管理相关工作。

10.工作要求

（1）中标人应执行已确定的工作方案，未经采购人书面同意，中标人不得擅自将本协议约定的委托事项转委托其他机构，中标人应明确本项目总负责人，协议履行期间未经采购人书面同意，中标人不得擅自调换本项目总负责人以及项目组成员。

（2）中标人在实施方案过程中应接受采购人监督，并根据采购人的要求进行实时调整、改进。

（3）中标人负责对绩效管理工作相关单位工作人员和专家组成员进行培训，并协助相关单位完成相关材料的收集、整理和编写报告。

（4）中标人应在规定时间内提交绩效管理报告和相关材料，并保证其合法、全面、客观、公正和真实，采购人有权对中标人提交的绩效管理报告及相关材料组织验收。

（5）中标人应及时向采购人报告绩效管理相关工作进展情况。

（6）中标人应遵守采购人的纪律要求和工作规范，坚持公平、公正、客观的工作原则，不得自行变更标准；同时应遵守保密原则，对采购人及预算绩效管理对象提供的相关材料和工作中掌握的相关信息应保密，本协议约定的义务履行完毕后应将全部资料电子介质和纸质报告交采购人，其他纸质资料中标人留存保管，不得备份、复制、丢失、销毁、外泄或自行处理。

（7）中标人与被评估单位有审计、评估、咨询等业务往来的，应主动向采购人申请回避，由采购人根据具体情况确定中标人是否可以继续实施工作。

（8）中标人安排工作组成员时，应坚持回避原则，与被评估、评价、核查等绩效管理对象有关系的人员，应予以回避，在确定评价专家时，不应选择与被评估、评价、核查等绩效管理对象存在经济利益和其他利益的专家。

（9）中标人不得向被评估、评价、核查等绩效管理对象提出与本协议工作无关的要求，不得向被评估、评价、核查等绩效管理对象另行收取费用或接受任何好处。

（10）采购人有权向中标人询问工作进展情况及相关内容；有权对具体问题提出意见

和建议；若采购人认定中标人工作人员不按本协议履行其职责，或与第三人串通给采购人造成经济损失的，采购人有权要求更换中标人相关工作人员，直至终止协议并要求中标人承担相应的赔偿责任。

11.保密要求

（1）未经采购人书面同意，中标人方不得擅自对外提供、发布、泄漏绩效服务工作的相关内容，不得擅自发表基于绩效服务工作的研究成果等。

（2）中标人方需保证绩效管理相关资料只能由经指定的绩效管理工作组成员及专家组成员阅读，不能对其他人员泄漏。绩效管理工作中涉及的所有资料不能在采购人未认可的场合进行任何的交流。

（3）中标人方在服务过程中对涉及到采购人的所有数据、资料等必须按照国家《保密法》及采购人的保密要求承担保密责任。

12.违约责任

（1）如中标人有提供虚假材料谋取中标情形，将预算绩效管理业务转包，未经委托方同意将预算绩效管理业务分包给其他机构或个人实施的，采购人有权取消中标资格。

（2）中标人未按照合同约定的时间或采购人要求的时间完成绩效管理工作并出具成果的，每逾期一天，中标人应按照该评价项目服务费的【0.2】%向采购人支付违约金，中标人因逾期履行而向采购人支付的违约金累计不超过该评价项目服务费的【20】%，如违约金不足以弥补采购人因此遭受的损失的，中标人还应承担赔偿责任。如中标人逾期超过

【30】天仍未完成该项目评价工作的，采购人有权解除该单个项目的委托，并要求中标人按照本条约定支付违约金、赔偿金等。

（3）在委托业务评价过程中，当发现中标人安排工作组成员、专家与绩效管理对象有利害关系应回避而未回避的，采购人有权解除项目委托，并对所造成的损失向中标人依法追究法律责任。

（4）服务期间，采购人发现中标人及其相关人员存在以下行为的，一经查实，有权扣减相应项目服务费的50%，并解除余下项目的业务委托，并依法追究相关人员的法律责任。

①徇私舞弊、弄虚作假、人为压减或提高评价分数；

②违反国家、省有关保密规定，泄露工作时知悉的国家机密和商业秘密；

③引起诉讼或纠纷，给本项目造成损失或严重后果的。

（5）中标人出现下列情况的，给予1次警告：

①中标人不按要求配置评价人员；

②工作人员的职业道德、工作态度、工作能力不能胜任工作要求；

③中标人未按照采购人规定的工作进度和要求开展工作；

④中标人未经采购人批准调换工作人员；

⑤中标人因项目工作质量不过关而被采购人退回重审的。

注：中标人服务期内被给予3次警告的，采购人有权终止服务合同。

（6）中标人服务期由于信用危机、财务危机、经营危机，甚至破产等风险，导致破产无法继续履行合同的，采购人有权解除合同，不作任何赔偿。

12、其他工作要求

12.1如本项目因业主项目需求或资金等原因发生变化或投标人未通过考核要求，不予续签。

12.2投标人应提供以下内容，但不仅限于以下内容：

12.2.1拟定针对本项目的业务需求理解及分析及对项目的关键点、重点难点的考虑分析；

12.2.2拟定针对所投标包的工作内容，提出整体服务的绩效管理服务工作方案；

12.2.3拟定针对所投标包的工作内容，提出投标人内部专家库情况及资源构成；

12.2.4拟定针对本项目的保密措施，合理预测实施中的困难及风险，对于泄密事件制定应急措施等；

12.2.5提供是否具有价值且非涉密的绩效管理服务相关的研究成果文件，并且能应用于本项目相关承诺；

12.2.6拟定针对本项目所投标包的对项目单位的入户培训方案；

12.2.7拟定针对突发事件有相应的应急预案和解决措施的应急处置方案；以上内容可辅以具体案例分析说明。