标的提供的时间

自合同签订之日起两年。

标的提供的地点

采购人指定地点。

付款方式

第1期为(预付款)：支付比例30%，按年度支付，合同签订生效以及具备实施条件后5个工作日内支付年度运营服务费的30%。

第2期为(尾款)：支付比例70%，每月实际运营服务费须首先在预付款中抵扣，预付款抵扣完毕后，再据实按每两个月结算（如成交供应商提供服务不足两个月时按日计算）。

如项目发生合同融资，采购人应当将合同款项支付到合同约定收款账户。

验收要求

1期：1.运营期（2年）内，以一年为一个时间段，对成交供应商一年的运营工作进行考核。成交供应商应对上一年的运营工作出具总结报告，并在考评会上进行工作情况汇报。 2.考核主体为广州大学城管理委员会。 3.采购人将组织专家对总结报告中关于合同约定的各项完成指标进行考核确认，并出具考评结果。如第一年的考评结果为不合格，采购人可单方面终止合同，另行招标新的运营单位。

履约保证金

不收取

其他

序号

品目名称

标的名称

单位

数量

分项预算单价（元）

分项预算总价（元）

所属行业

技术要求

1

其他服务

2025-2027年广州市智汇谷人才联盟运营项目

项

1.00

1,400,000.00

1,400,000.00

其他未列明行业

详见附表一

参数性质

序号

具体技术(参数)要求

1

一、项目目标

引入优秀管理运营团队，整合番禺区内创新创业资源，加强校地对接，协助高校开展科技成果转化，打造“人才引进、人才服务、人才培养、人才成果落地”全链条人才服务示范点。

（一）提升人才专业服务水平

打造一支高水平、高层次、高素质的人才服务团队，引入、建立优质的人才服务机制，为广州大学城乃至番禺区引进各类人才，并提供“全方位、一站式”服务。

（二）营造创新创业氛围

按照广州市对广州大学城在粤港澳大湾区的“智核”定位，加大与湾区青年人才交流工作力度，激发湾区人才创新创业精神，营造“鼓励创新、支持创业”的氛围，在全社会掀起创新创业的高潮，为广州实现老城市新活力“四个出新出彩”作广州大学城贡献。

（三）弘扬创新创业文化

做大做强“广州市智汇谷人才联盟”品牌，充分发挥人才联盟公众号的作用，利用网络、新媒体等方式，定期发布推文，宣传创新创业活动。

（四）促进科技金融结合

利用市场机制，聚集各种创新资源，吸纳包括银行、创业投资机构在内的社会各方力量广泛参与对科技型中小企业的投入，为创新创业团队和企业搭建融资服务平台。

（五）建立科研转化机制

建立高校科研成果转化新机制，通过加强与高校相关部门的对接和协作，筛选一批有合作前景、能就地转化的科研项目，以广州大学城科技成果转化基地为抓手，推动广州大学城各高校的优质科研项目在番禺区就地转化。

（六）打造人才服务品牌

通过汲取国内人才服务的成功经验，结合番禺区和广州大学城工作实际，将智汇谷人才联盟系列活动打造成为番禺区人才工作品牌，并加以推广宣传。

二、项目实施内容

（一）建立完整的人才服务体系

通过对智汇谷人才联盟交流服务中心前一周期工作开展情况和各地开展人才服务、双创服务的成功经验进行调研思考，对智汇谷人才联盟新一周期的两年的运营工作进行总体规划和思考，制定一整套的人才联盟运营的总体思路、标准和体系，并形成文字报告，作为人才联盟下一步工作开展的指引，并为番禺区下一步提升、优化人才工作的水平提供有益参考。

（二）全面实施人才服务“三大矩阵”战略，推动智汇谷人才联盟品质显著提升

1.人才品牌宣传矩阵优化：全面升级“线上+线下”全媒体宣传平台，构建全方位、多层次的智汇谷人才联盟品牌宣传体系：第一年达成目标：①线上宣传矩阵：建设微信公众号全媒体矩阵，用好流量资源，持续创作符合各层次人才的宣传内容保证每周1-2次更新，全年全媒体平台发布相关文章篇数不少于200篇，全年粉丝量新增不低于1000个，全平台曝光量不少于20w。②线下媒体宣传：吸引媒体报道人才联盟重点活动，累计不少于2次。第二年达成目标：①线上宣传矩阵：建设微信公众号全媒体矩阵，用好流量资源，持续创作符合各层次人才的宣传内容保证每周1-2次更新，全年全媒体平台发布相关文章篇数不少于300篇，全年粉丝量新增不低于2000个，全平台曝光量不少于30w。②线下媒体宣传：吸引媒体报道人才联盟重点活动，累计不少于3次。

2.人才承接载体矩阵构建：在全区范围内构建广泛、功能完善的服务矩阵网络，精准对接区内产业企业人才需求。第一年达成目标：推动产业人才落户，累计为产业企业推荐、对接人才需求不少于50人次。第二年达成目标：推动产业人才落户，累计为产业企业推荐、对接人才需求不少于80人次。

3.人才阵地与成果展示矩阵：依托智汇谷人才联盟阵地，设置人才服务专窗和专线，为各层次人才提供优质服务与成果展示平台。第一年达成目标：①提供线上线下人才服务：依托智汇谷人才联盟阵地，设置1个线下人才服务专窗和1条线上人才服务专线。②更新人才成果展示内容：中标人负责智汇谷人才联盟阵地日常运营及水电费支付，在现有智汇谷人才联盟人才服务成果展厅基础上更新宣传展示内容。第二年达成目标：①维护线上线下人才服务：维护智汇谷人才联盟线下人才服务专窗和线上人才服务专线。②维护人才成果展示阵地：中标人负责智汇谷人才联盟阵地日常运营及水电费支付，维护优化智汇谷人才联盟人才服务成果展厅。

（三）深入推进“资智回番”人才计划，持续强化广州大学城“创二代”工程，加速催生校友经济

1.“创二代”项目及校友企业资源挖掘：深入挖掘大学城高校“创二代”项目及校友企业资源，引导一批“创二代”人才深入了解番禺、投资番禺。

2.人才政策服务矩阵完善：建立并维护“创二代”沟通社群，提供多层次、多维度的人才服务与政策宣讲活动，满足各层次人才发展需求。第一年达成目标：①建立人才社群：建立面向广州大学城“创二代”四星代表、区人才生态30条政策获奖者的人才联系社群，提供多层次、多维度的人才政策和服务内容。②政策宣讲活动：举办不少于2场人才、科技、安居等政策等宣讲活动，服务不少于100人次申报人才政策。第二年达成目标：①维护人才社群：维护面向广州大学城“创二代”四星代表、区人才生态30条政策获奖者的人才联系社群，提供多层次、多维度的人才政策和服务内容。②政策宣讲活动：举办不少于3场人才、科技、安居等政策等宣讲活动，服务不少于200人次申报人才政策。

（四）充分发挥智汇谷人才联盟“超级联络员”作用，营造优良人才生态与创新创业氛围

1.持续擦亮人才服务品牌：协同办好大学城（小谷围）国际产业人才大会等品牌活动，持续营造浓厚的创新创业氛围。第一年达成目标：办好人才联盟品牌活动，参与协助举办广州大学城（小谷围）国际产业人才大会或其他番禺区人才品牌活动。第二年达成目标：办好人才联盟品牌活动，参与协助举办广州大学城（小谷围）国际产业人才大会或其他番禺区人才品牌活动。

2.坚持引进来和走出去相结合，深度链接广州大学城各高校，组织开展引才引企调研活动，加速催生校友经济。第一年达成目标：开展引才引企考察调研，面向全国范围内校友经济高地、科创企业集聚地进行考察调研，每年不少于1场次。每年不少于12次走访广州大学城各高校。第二年达成目标：开展引才引企考察调研，面向全国范围内校友经济高地、科创企业集聚地进行考察调研，每年不少于1场次。每年不少于12次走访广州大学城各高校。

（五）以产业赋能，优化升级懂科技、懂产业、懂资本、懂市场、懂管理的“五懂”人才服务队伍

1.产业赋能。运营单位在项目合同期内主体需落户到番禺辖区内，实现经济和社会效益双增长。

2.人才服务队伍配置优。团队负责人拥有产业企业及市级以上标杆科技企业孵化器运营经历，运营团队成功打造国家级科技企业孵化器并运营3年以上经历，能够为高层次人才与产业企业提供专业服务，团队人数不少于4人：其中1名团队负责人，1名人才服务人员、1名活动策划服务人员、1名全媒体宣传人员。

（六）建立人才联盟档案

1.建立资料库。继续收集、整理广州大学城现有的人才资料和双创资源情况，建立完整的资料库，并整理前三期运营的资料。

2.继续收集人才资料。主要包括大学城高校、产业园区、众创空间、重点企业等单位和部门的高端人才人数、构成、高校毕业生人数、去向等。

3.统计双创资源。主要包括高校科研场所、实验室数量、周边孵化器数目、层级以及发展情况。

4.整理运营档案。合同期满，将广州市智汇谷人才联盟运营过程中形成的各种资料（包括文稿、图片、视频、音频等）整理归档，统一移交给相关负责单位或采购人指定的单位，未经采购人同意，不得擅自使用广州市智汇谷人才联盟运营过程中形成的各种资料及相应的知识产权。

说明

 打“★”号条款为实质性条款，若有任何一条负偏离或不满足则导致投标无效。
打“▲”号条款为重要技术参数，若有部分“▲”条款未响应或不满足，将导致其响应性评审加重扣分，但不作为无效投标条款。