二、部门职责

（一）财务部

财务部负责本公司财务的预算、控制、监督和核算，确保各项资金安全，严格控制资金的使用范围，按现代企业制度要求，以财务为中心，努力降低成本，防止资金流失，提高投资效益。

（二）综合办公室

负责综合办公室规章制度的规划、制定、检讨与修订；人员报到、任免、升迁、休假、奖惩、考核、薪酬、离职、解聘等手续处理，相关福利及劳动合同、保险的管理；企业文化活动策划；负责公司所有车辆的管理。

负责公司级文件拟定，会务安排、会议记录；公司企业文化建设、网站内容更新、公司大事记；协助领导草拟各类函件、公文，各类通知之拟定、下发；客户接待、电话、传真、信件接收；电话号码的更新；公司办公设备管理维护，办公用品购买申报，办公环境维护；作好工作餐、饮用水到的订购、结帐工作。

（三）教育培训部

负责教育培训部规章制度的规划、制定、检讨与修订；负责公司年度培训教育计划的制定与实施；负责培训物资、装备、工服的统筹、采购、发放与管理。

制定安保设备、设施管理总体方案，编制养护维修计划，全面负责对安保设备设施的验收、安装、维护、保养、维修工作，保证各类设备正常运行；定期检查各种设备，根据存在问题，提出维修解决办法和制定维修方案；方案批准后组织实施。

（四）保安服务部

依照有关法律、法规，建立、健全保安服务部管理制度并组织落实。依照法律的有关规定，开拓公司市场业务，全面负责技防市场开发、培养。通过和客户单位洽谈，商定驻勤方案，负责保安服务合同的起草、变更、续签和解除。

熟悉掌握客户单位的地理位置、重点要害部位和设施布局的基本情况，负责客户单位安保方案、人员的配置与实施，协助客户单位防火、防盗、防破坏和保安工作的开展；负责公司各项大型活动的警卫布岗和人员配置；负责各安保队日常管理、组织学习培训、考核、监督检查警容风纪和工作落实情况。

负责协调与客户单位的关系，加强与客户的沟通联系，定期回访客户，听取客户单位对保安服务工作的意见及建议，了解保安服务情况，并向总经理或副总经理反馈信息。