第一章  全过程工程咨询服务目标及范围

一、全过程工程咨询管理范围及内容：

二、建设项目全过程工程咨询管理服务方案编制依据

三、建设期项目全过程工程咨询管理的基本目标

四、项目建设全过程工程咨询管理原则

第二章  项目管理实施方案

一、项目进度控制

1.1、进度目标及工程项目里程碑

1.2、工程项目建设进度计划（工作内容）

1.3、项目进度控制方法及措施

1.4、设计阶段进度控制措施

1.5、施工阶段进度控制措施

1.6项目进度控制（监测和调整）流程图

二、项目的质量控制

2.1、质量控制目标

2.2、项目质量控制原则

2.3、项目质量控制的工作内容

2.4、质量管理体系

2.5、项目质量控制措施

2.6、设计阶段质量控制措施

2.7、施工阶段质量控制措施

三、项目的投资控制

3.1、投资控制目标

3.2、工程项目投资控制的原则

3.3、项目总投资目标分解

3.4、工程造价控制的工作内容

3.5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程

3.6、项目建设资金使用的管理

3.7、施工图预算的审查

3.8、工程结算的管理

3.9、工程项目竣工决算的编制

四、项目施工管理

4.1 一般规定

4.2 施工计划

4.3 施工分包管理

4.4 施工进度控制

4.5 施工费用控制

4.6施工质量控制

4.7 施工安全管理

4.8 现场管理

4.9 施工变更管理

五、项目采购管理

5.1、项目采购管理概述

5.2、采购工作目标

5.3、项目采购原则

5.4、项目采购管理措施

六、项目设计管理.

6.1、初步设计阶段管理

6.2、施工图设计阶段管理

七、信息管理

7.1、项目信息管理原则

7.2、项目信息管理的工作内容

7.3、项目信息收集

7.4、项目信息加工

7.5、项目信息输入输出

7.6、项目信息利用

八、项目的合同管理

8.1、项目合同体系

8.2、对设计合同的管理

8.3、对施工合同的管理

8.4、材料采购合同的管理

8.5、对现场变更和签证的管理

8.6对索赔的管理

九、项目关系协调措施

9.1、组织协调的原则

9.2、全过程工程咨询管理机构内部的协调

9.3、全过程工程咨询管理机构外部的协调

9.4、项目建设管理组织协调的方法

十、安全及文明施工控制措施

10.1、项目安全控制措施

10.2、项目文明施工控制措施

十一、项目的风险管理

11.1、项目风险的识别

11.2、项目风险的监控

11.3、项目风险的应对措施

11.4、项目风险对策流程

第三章  监理实施方案

一、监理工作范围及内容

1.1、监理工作范围

1.2、监理工作内容

二、监理工作指导思想和工作原则

2.1、监理工作指导思想和目标

2.2、监理工作目的

2.3、监理目标实现措施

三、监理质量保障

3.1、监理质量管理制度

3.2、水利监理质量保证体系

四、工程进度把控

4.2、进度控制安排

4.3、项目工作前期安排

4.4、项目控制目标和原则

4.5、项目控制内容

4.6、项目控制细则

4.7、进度调整方法和措施

4.8、工程变更监理细则

五、工程投资控制方案

5.1、投资控制目标、原则与内容

5.2、投资控制的措施

六、工程合同管理

6.1、合同管理

6.2、合同管理的主要方法

6.3、合同管理措施

七、工程信息和资料管理

7.1、工程信息管理内容

7.2、信息管理的主要方法及措施

7.3、信息采集管理

7.4、工程资料管理

7.5、工程资料管理

7.6、资料组卷要求

7.7、监理资料管理

八、安全文明施工及环境保护管理

8.1、安全文明施工内容

8.2、安全与文明监理控制措施

8.3、文明施工监理的控制要点

8.4、文明施工及环境保护控制

8.5、水利施工环境保护管理

第四章  全过程工程咨询主要工作内容及方法

一、全过程工程咨询工作内容

1.1、前期策划阶段的项目管理

1.2、勘察设计阶段的项目管理

1.3、施工阶段的项目管理

1.4、验收交付阶段的项目管理

1.5、项目后评估

二、项目全过程工程咨询管理的工作程序及流程

三、全过程工程咨询方法

第五章  全过程工程咨询工作基本制度

一、监理的职业准则

二、监理的行为规范

三、监理工程师守则

四、施工阶段监理工作制度

五、例会制度

六、监理工作程序

6.1、监理工作总程序及实施要点

6.2、施工准备阶段监理工作程序及实施要点

6.3、原材料、构配件及设备质量签认程序

6.4、设计变更、洽商管理程序

6.5、分项、分部工程质量控制程序

6.6、单位工程验收程序

6.7、工程进度控制程序

6.8、月工程计量和支付基本程序

第六章  按照国家的法律、法规规定的基本建设程序，对项目有关规范管理的承诺

第七章  拟投入本工程的项目管理人员、办公及检测设备配备

一、拟投入本工程的项目管理人员组成表

二、办公及检测设备配备

第八章  全过程工程咨询关键点、难点分析

一、前期工作方面

二、招投标工作方面

三、设计管理方面

四、采购招标管理方面

五、成本管理方面

六、项目安全管理方面

七、项目沟通管理方面

第九章  对本项目的合理化建议

一、工程管理方面

二、在质量控制、进度控制和投资造价控制方面的建议

2.1、强调各专业之间的配合

2.2、材料、设备的质量控制

2.3、新材料、新技术的应用

2.4、严格按网络计划进行管理

2.5、投资造价控制建议

2.6、关于工程管理的建议

2.7、优化设计、合理造价

三、其他建议

3.1、定期组织设计协调会

3.2、减少建设单位直接发包

3.3、开展劳动竞赛，调动施工积极性

3.4、制定管理制度流程

3.5、引入BIM技术，提高效率，减少错漏碰缺

3.6、工序组织、专业配合方面的建议

3.7、防止扰民和民扰的建议

3.8、协调进度与质量、安全关系的建议

四、本工程监理工作的合理化建议

4.1、施工监理工作准备

4.2、建立完善的承包人质量保证体系

4.3、施工准备阶段的主要监理工作

4.4、工程质量监理

4.5、合同管理

4.6、交工及缺陷责任期的监理

4.7、本工程应编制的安全监理制度、实施细则