采购需求

一、项目概况：

一、项目总体目标

进一步加强对横琴粤澳深度合作区财政投资项目建设过程的把控，提高项目管理质量，对在建项目做好全过程的质量控制、进度控制、投资控制和安全管理，将专业的技术咨询服务作为在建项目管控的补充力量，增强专业技术水平，协助推进财政投资项目建设，以达到提升合作区财政投资项目管理质量水平的目标。

二、主要工作内容及质量要求

（一）服务范围

合作区内由城市规划和建设局负责统筹建设的所有财政投资在建项目（包括因实施计划调整增加的建设项目）的工程管理,包括不限于第三方巡查及内业服务。

（二）主要工作内容

1、根据专业及服务内容安排工作人员若干名驻场协助开展项目管理工作，持续对财政投资项目进行巡查、检查，形成工作巡查日志及隐患问题台账清单，提出问题整改建议，并监督相关单位进行隐患整改，落实闭环管理。

2、协助参与项目施工图会审和设计交底等工作，并提出专业意见。

3、协助推进在建项目施工建设，协助审核项目相关方案和施工计划，跟进现场施工进度及情况，检查、监督现场施工质量，确保文明施工。

4、协助审核在建项目工程进度款，根据现场实际形象进度，判断当月进度款上报的完成工程量与现场实际是否匹配。

5、对在建项目工程质量管理情况、施工安全、工程进展情况及进度目标落实情况进行常态化巡查。定期巡查工地，对工程原材料、检验批、隐蔽工程验收、分部分项工程验收进行质量监督和把控，并形成报告；对工程安全隐患提出整改意见，并形成报告；对工程进度是否能按期完成进行提前预判，对于可能出现的进度延误应及时协调各参建单位进行整改，减少工期延误的影响。

6、协助定期召开在建项目工程例会，对项目日常管理发现的问题进行通报，提出整改要求，并跟进整改落实。

7、审核在建项目过程中的签证、变更，确保签证、变更合理，依据充足，流程合规。

8、每周对巡查情况进行小结并反馈，每月出具技术顾问服务月报，月报内容应包含但不限于：质量安全巡查工作总结、进度巡查分析报告。

9、协助进行工程内业资料的检查、梳理、归档等工作。

10、就工程技术顾问服务情况，在服务结束前出具服务年度报告，对技术顾问年度工作进行总结评价。

11、根据合作区财政投资项目管理现状，协助业主编制管理办法、标准及手册等相关文件，协助编制的文件包括但不限于：①编制工程材料样板管理办法；②编制项目竣工验收及移交管理办法；③编制工程质量管控制度；④编制工程进度管控制度；⑤编制工程安全管理制度；⑥编制第三方服务考核评价制度。

12、完成城市规划和建设局领导交办的其他项目管理工作。

（三）服务质量要求

1、每月首个工作日前出具质量安全及工期进度评估报告，并协助做好项目质量安全隐患排查和整改工作；

2、现场施工检查、监督需现场填写情况表，发现隐患问题需现场提出整改意见；

3、巡查频次要求：所有项目的巡查频次原则上平均不少于2次/周，重点项目应加密巡查频次，出具巡查、检查日志及隐患问题清单，对隐患问题整改情况进行梳理汇总；

4、巡查成果要求：巡查成果应按项目形成巡查工作日志，以文字、图像、录像相结合的形式，记录施工现场质量隐患排查中重要或特殊的情况；巡查整改意见须以书面形式提出，须明确质量隐患具体部位、内容及整改时限；

5、每月首个工作日前出具上月度工程技术顾问服务月报，为期一年；

6、服务期结束前10个自然日内出具当年工程技术顾问服务年度报告1份；

7、供应商成交后根据项目特点从所报人员中组建项目巡查工作小组，制定巡查计划，巡查期间不得从事其他工作。巡查人员原则上必须从所报人员中安排，所报人员不足时可增加，如需更换或增加人员，应提前20天以书面报告形式向城市规划和建设局提出申请，经批准同意后方可更换或增加。增加或更换后的项目负责人及各专业技术人员的资格、阅历及经验等不得低于磋商文件中关于项目负责人及各专业技术人员的要求；

8、成交人需自行配备交通工具，以满足日常巡查的需求，另需配备电脑、无人机、照相机等必要的办公和图像、影像拍摄设备；

9、成交人协助编制的管理办法、标准及手册需经采购人审核通过，其中协助编制的《工程材料样板管理办法》《项目竣工验收及移交管理办法》需在合同签订后3个月内完成，其余协助编制的管理办法、标准及手册需在服务期结束前完成。

（四）人员要求

供应商需委派若干名驻场技术服务人员协助甲方开展项目日常管理工作，驻场人员更换需征求采购人同意。具体人员要求如下：

采购包1（横琴粤澳深度合作区城市规划和建设局建设工务署2024年工程管理专业技术顾问政府采购项目）1.主要商务要求

2.技术标准与要求

附表一：2024年工程管理专业技术顾问