法（如计算公式、逻辑关系等）、测算路径（如测算次

序等）。

6

绩效管理方案

基于医院战略和绩效目标，结合医改要求、医院现状等内外部条件，制定适宜的绩效管理方案及其配套文件， 要求如下：

1. 内容包括但不仅限于科室（核算单元）经济核算及可控成本的范围和控制办法、绩效工资分配、绩效考核、科室

（核算单元）绩效二次分配指导意见和各科室（核算单元）二次绩效工资分配方案等。

2. 范围包括医疗、教学、科研、公共卫生、专项工作、对口支援、医联体等医院所有工作范围。

3. 对绩效管理方案进行利弊分析，并针对方案可能产生的弊端，出台相应的配

套措施。

绩效管理方案及其配套文件。

医 院审 定通过

7

绩效管理持续改进方案

基于医院战略和绩效目标，结合医改趋势、医院未来发展趋势等未来内外部条件的变化（例如医联体、DRGs 支付方式的实施等等），本着持续改进的原则，制定 3-5 年的绩效管理持续

改进方案。

绩效管理持续改进方案

医 院审 定通过

8

绩效辅导

针对不同群体，进行新绩效方案的培

新绩效方案专题培

医 院

训和辅导，至少包括新绩效方案专题培训、绩效考核辅导培训（职能科室负责人）、科室（核算单元）绩效二次分配辅导培训（科主任、护士长、核算员） 等。

训辅导会，至少 1 场次。

评 估效果

绩效考核培训辅导会，至少 1 场次。

科室（核算单元）绩效二次分配培训辅导会，至少 3 场次， 医疗、医技、职能各

1 场。

9

试运行期间绩效实操辅导

新绩效方案试运行期间，对绩效管理相关部门、核算单元实操中存在的问题和疑惑进行解答，必要时应应医院要求组织集中、面对面辅导。对方案本身存在的问题，应提出改进意见、

建议以及配套措施。

答疑解惑，必要时组织集中、面对面辅导。

医 院评 估效果

绩效方案优化和改进方案。

医 院审 定通过

10

试运行报告

对新绩效方案试运行取得的成绩，以及存在的问题进行分析，并提出建议和改进办法（对医院执行方案不到位之处提出建议，对方案本身存在的问

题和缺陷拿出改进办法）。

试运行总结报告及方案改进。

医 院审 定通过

11

2020 至2022 年

年度经营分析

制定年度经营分析模板，辅导撰写、审定《年度经营分析报告》。

2020 至2022 年年度经营分析报告

医 院审 定

通过