本项目包括对 20 个政府投资项目、政府出台政策进行绩效评价,对 6 个预算单位部门整体绩效评价编写报告及提供预算绩效咨询服务等。
序号 |
主管部门 |
建设(使用)单位 |
政策或项目名称 |
(政策开始) 项目建设时间 |
投资金额约(万元 |
预算(最高限价 ) |
1 |
教体局 |
乡镇及市直中公办小学 |
延时服务经费 |
2019 |
15217.3 |
6.6 万元 |
2 |
教体局 |
潍坊市工业学校 |
职业教育质量提升资金 |
2019 |
||
3 |
教体局 |
凤鸣学校 |
凤鸣学校配套工程 |
2018 |
||
4 |
住建局 |
潍坊科艺广告公司 |
昌邑界牌制作与安装工程 |
2017 |
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5 |
园林局 |
昌邑市绿美园林公司 |
昌邑市宝通东街绿化工程 |
2018 |
||
6 |
宣传部 |
融媒体中心 |
融媒体中心建设项目 |
2019 |
||
7 |
工信局 |
下营经济开发区 |
省级工业转型发展等专项资金 |
2019 |
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8 |
文旅局 |
文旅局 |
农村公益电影放映 |
2016 |
||
9 |
农业农村局 |
农业农村局 |
2019 年高标准农田建设项目 |
2019 |
||
10 |
农业农村局 |
农业农村局 |
潍水田园综合体项目 |
2019 |
||
11 |
规划编制中心 |
规划编制中心 |
乡村规划设计 |
2019 |
序号 |
主管部门 |
建设(使用)单位 |
政策或项目名称 |
(政策开始) 项目建设时间 |
投资金额约(万元 |
预算(最高限 ) 价) |
1 |
交通局 |
华昌公交公司、长运公司 |
2016 年度节能与新能源公交车示范推广补助资金 |
2019 |
22246.3 |
5.4 万元 |
2 |
交通局 |
常州永安公共自行车系统股份有限公司 |
公共自行车扩容工程 |
2016 |
||
3 |
交通局 |
昌邑市政公司 |
昌平路(平度界至下小路段)改建工程二标 |
2020 |
||
4 |
昌邑市海洋局 |
昌邑市海洋局 |
昌邑市胶莱河入海口西岸 海岸带生态修复项目(三期) |
2019-2020 |
||
5 |
昌邑市环境卫生中心 |
昌邑市环境卫生中心 |
昌邑市(新建)第二生活垃圾处理场积存渗滤液应急处理服务运行费用 |
2019-2020 |
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6 |
卫健局 |
围子卫生院 |
6 种严重精神障碍患者免费治疗项目经费 |
2019 |
||
7 |
卫健局 |
部分农村计生家庭 |
农村部分家庭实行奖励扶助制度资金 |
2019 |
||
8 |
环卫局 |
昌邑市政公司 |
昌邑市生活垃圾处理场封场项目 |
2018 |
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9 |
公安局 |
山东信达建设工程有限公司 |
昌邑市城区第二消防站工程 |
2018 |
服务项目名称 |
服务数量 |
部门整体绩效咨询服务 |
6 个预算单位 |
部门整体绩效评价报告编写 |
6 个预算单位 |
常态化预算绩效咨询顾问服务 |
1 年期 |
序号 |
服务项目名称 |
时间期限 |
1 |
“部门绩效制度、体系建设”指导 |
2021 年底 |
2 |
“部门绩效工作”培训 |
2021 年底 |
3 |
“事前绩效评估业务”指导 |
2021 年底 |
4 |
“部门整体绩效目标设置”指导 |
2021 年底 |
5 |
“部门项目支出绩效目标设置”指导 |
2021 年底 |
6 |
“部门绩效监控运行填报”指导 |
2021 年底 |
7 |
“部门项目支出绩效自评表及报告”指导 |
2021 年底 |
8 |
“部门预算绩效信息化实施手册” |
2021 年底 |
3.2常态化预算绩效咨询顾问服务内容:
3.2.1预算绩效工作内容规划:结合山东省财政厅与潍坊市财政局关于预算绩效工作的安排内 容要求,为昌邑市财政局出具合理的预算绩效工作内容规划。
3.2.2预算绩效知识培训:结合最新的预算绩效知识体系和管理要求,为昌邑市财政局提供合 理的、适时的预算绩效知识培训方案。
3.2.3昌邑市财政局预算绩效工作流程及信息化建设规划:结合昌邑市目前财政预算管理的相关实际情况,按照预算绩效管理的文件精神要求,帮助昌邑市财政局出具预算绩效工作流程,工作 流程应具有实操性、前瞻性和系统性,不仅符合实际工作的需要,同时不得与现行的预算管理系统 和信息系统冲突,同时应结合实际情况和未来发展趋势,在服务期内为昌邑市财政出具一份可以实 现 3 年规划的预算绩效管理及信息化建设规划,要求顾问团队有预算绩效系统开发和对接经验。
三、验收标准:按照国家、省、市相关要求,对绩效评价工作质量和绩效评价报告进行审核。对评价工作和报告中存在的问题,采购人有权提出意见,采购人认为评价报告中存在结论模糊、事 实不清、数据不实的情况,可责成成交供应商重新核实、修正。
四、人员要求:要求项目部能根据项目和委托单位需要,中标单位应配备相关专业的人员,应成立 4 人以上的项目团队,A、B 包至少包含一名注册会计师,派出的服务人员必须具备以下基本条件:
1、负责人应具有绩效评价工作经验,具备两年以上的相关工作经验,熟悉有关法规政策、财务、 工程管理等方面的法律法规。
2、项目部全体成员应为本单位人员,应政府方要求需要邀请专家除外。必要时,项目部主要人 员应政府方要求现场办公。
3、项目部组成人员在中标后不得随意更换,如需要更换须书面征得委托单位的同意,且更换人 员技术资历与工作经验须与原工作人员相当,并提供变更人员的劳动保险证明,委托单位同意后方可变更。否则按成交供应商违约处理。
1、供应商具备健全的组织机构、配备齐全的人员结构、完善的管理制度和严格的业务质量内控 机制;
2、供应商应具有承担相应风险责任的能力和独立完成本磋商文件全部服务内容的能力;
3、在合同履行期间,项目团队所有人员需与报价文件提交的人员完全一致,不得更换,否则合同终止;
4、遵守宪法和法律,恪守职业道德和职业纪律,遵守行业规范和准则,品行良好;
5、勤勉尽责,充分运用自己的专业知识和技能,尽心尽职完成服务工作,最大限度维护采购人 的合法权益;
6、遵循诚实信用的原则,客观地告知服务事项可能出现的风险,不得故意对可能出现的风险作 不恰当的表述或虚假承诺;
7、谨慎保管采购人提供的文件、数据和材料,保证其不灭失或毁损;
8、保守国家秘密和工作秘密,遵守保密和纪律,未经同意不得披露在提供服务过程中接触到的 不对外公开的信息,服务关系结束后仍应履行保密义务;
9、服务人员如与采购人交办的事务存在利害关系,应自行申请回避;
A、B 包:为乙方自合同签订日起 10 日内按项目制定绩效评价指标; 15 日内提出绩效评价方案;40 日历日内完成所有合同约定的评价项目,出具最终绩效评价报告,并对报告的客观性、真实性、合法性负责。
C 包:自服务合同签订之日起一年。
五、其他要求
1、供应商自行解决项目实施过程中的交通、住宿等工作生活条件。
2、如发生额外费用(即合同价以外的费用)采购人不再另行支付。若所提交的结果需要成交供应 商修改完善甚至返工的,成交供应商须予以配合,所产生的费用包含在供应商的报价中,采购人不再另行支付任何费用。
采购人在使用成交服务过程的任何时候不应受到知识产权或版权的纠纷。成交供应商必须保证 采购人在使用合同项下提供的服务时不侵犯任何第三方的专利、商标或版权。否则成交供应商须完 全独立承担对第三方的专利、商标或版权的侵权责任并承担因此而产生的费用。