采购需求 

  一、项目目的 

 （一）协助指导西城区进一步完善、优化区政府绩效管理考评体系、实施细则、过程管理、考核评价等，协助做好绩效培训及部门个性化指导，协助指导西城区做好其他相关绩效管理工作。

（二）协助实施区本级察访核验工作，对市区两级重点工作任务、市政府绩效任务、专项重点工作等进行现场外点位察验、调研，通过察访核验、实地调研等方式了解政府工作的现状、推进、落实、整改等客观情况。

二、服务内容 

 （一）区政府绩效管理优化 

1.指导西城区考评主体制定考评细则，提升各考评主体专项考评细则的科学性、合理性。

2.指导区政府各参评部门编制年度任务书，提升各项工作指标量化程度，明确进度时限和完成标准。

3.指导西城区研究分析市级绩效任务的重点及方向，明确有关任务的标准、计划、时限等内容。

4.指导区政府绩效管理中期调整。根据市级绩效任务调整年度考评体系、细则及各参评部门任务书。

5.协助开展绩效管理相关培训和调研，指导全区提升绩效理念、优化工作方法。

6.指导、协助开展区政府绩效年终考评工作，完成区政府各部门年终考评分数统计、部门反馈及整改。

7.指导、协助完成西城区政府 2023年绩效管理考评体系。 

（二）区本级察访核验 

制定《西城区 2022 年度政府部门察访核验工作方案》，组织实施区本级察访核验。

1. 开展精细化察访核验 

一是分阶段开展察访核验，对各部门市区折子、实事、市政府绩效任务、部门重点工作等，采用随机抽查、暗查暗访等方式开展察访核验，发现存在问题，编写《察访核验工作报告》，反馈各部门察访核验情况，督促有关单位有效落实；二是针对领导关注的、问题较多的特定任务和指标，针对性地开展专项核验，及时了解工作进展、发现存在问题，形成《专项工作核验报告》。

2. 察访核验成效评估 

对各部门市区折子、实事、市政府绩效任务、部门职能管理工作等进行核查，同时对察访核验事项进行成效评估，形成差异比对和评估评审。发现背后存在问题，编写《西城区 2022 年度政府部门绩效管理察访核验成效评估报告》。 

三、服务要求 

 1.第三方机构应对政府绩效管理有充分的理解和认识，熟悉政府部门具体工作，选派经验丰富的人员组建专门团队负责项目的实施。

2.第三方机构应加强对工作人员的培训和管理，对绩效管理项目进行全方位、全流程监控，确保项目的高质量和评估数据的准确性、客观性。

3.第三方机构应承担对项目内容的保密义务，未经委托单位同意不得泄密。

四、人员要求 

根据服务需求配置人员，保证服务团队人员的稳定与高效。项目组成员至少由 5 人组成，包括项目经理、项目组实施人员。 

1. 项目经理 

应具有 5 年及以上与本项目需求类似经验。

2. 团队人员 

项目团队人员应具有本科以上、3 年及以上与本项目需求类似经验。

五、服务期及服务地点 

1.服务期：自合同签订之日起至项目服务内容全部完成之日止。

2.服务地点：甲方指定地点。

六、项目验收 

项目执行完毕，由中标方提出申请，甲方组织项目验收。