一、 项目概况

编制许昌市中心医院中长期发展规划，出具《许昌市中心医院调研分析报告》和《许昌市中心医院发展战略报告》。

二、采购清单

三、技术要求

1、对许昌市以及周边的医疗市场及医院相关情况做详细调研，进而做出分析与判断，提供《许昌中心医院调研诊断分析报告》。

2、提供《许昌中心医院发展战略规划报告》，其主要内容包括：医院管理战略综述、医院战略分析与决择、医院发展战略的制定（包括但不限于总体发展战略、战略定位、中远期发展目标，可量化的五年发展目标、业务组合战略、职能组合战略、学科建设规划等）、医院发展的实施与监控、医院战略风险与控制等。

3、规划方式

（1）以团队式运作

医院战略规划由投标人与采购人组成项目组，建立组织架构，统一组织、分工协作完成。 投标人负责市场调查、医院经营管理系统评析、医院外部经营诊断分析、医院内部管理系统诊断分析、经营swot分析，针对性培训与实施监督等。采购人负责近五年医院综合资料、财务状况、人力资源状况、业务运行指标情况、医院市场情况概况等。

（2）以调研为关键

所有策划方案和实施计划均是建立在对采购人内部实际情况以及外部经营环境系统、客观的调研基础上。调研是整个项目规划是否切实可行的前提和基础。

（3）与实际相结合

医院战略规划的制定既要考虑前瞻性、创新性，也要考虑实用性。一切方案与规划均采取与医院有关人员互动、探讨、商议的方式，使外部机构的研究成果能顺利与医院嫁接，同时充分重视与医院员工的沟通，从观念上和操作上保证方案能顺利运行。

（4）重视培训

在规划过程中高度重视培训，凝聚全院共识，规划项目启动之后就开展相关培训， 规划项目进行中根据情况穿插相应培训，使方案得以为全院员工所理解和执行。

(5)统一规划，分步实施

方案充分考虑医院运营及经营管理的实际情况，高度重视方案的可操作性，在工作安排上与各个部门充分协商，有步骤地推进，务求可行和取得实效。

4、整体规划步骤

（1）调研诊断分析期

这一阶段不超过8周，主要是对许昌市以及周边的医疗市场及医院相关情况做详细调研，进而做出分析与判断，提供《许昌中心医院调研诊断分析报告》，为制订各项方案做准备。

（2）方案研究策划期

根据调研资料情况，这一阶段不超过20周，最终提供《许昌中心医院发展战略规划报告》，其主要内容包括：医院管理战略综述、医院战略分析与决择、医院发展战略的制定（包括但不限于总体发展战略、战略定位、中远期发展目标，可量化的五年发展目标、业务组合战略、职能组合战略、学科建设规划等）、医院发展战略的实施与监控、医院战略风险与控制等。

（3）执行与监督期

项目验收结束之日起三年，第一年每月至少一次到采购人处进行指导，确保规划落地。第二年和第三年根据采购人要求和项目需求，每季度至少一次继续到采购人处进行指导并按照计划进行针对性培训，确保各种方案的实施与落地，最终实现规划目标。

四、商务要求

1、交付（实施）时间（期限）：自合同生效之日起210日历天。

2、交付（实施）地点（范围）：许昌市中心医院鹿鸣湖院区。

3、付款条件：

（1）支付方式：银行转账

（2）支付进度：

（一）项目团队构建完成进驻医院开始开展工作，并递交《许昌市中心医院调研分析报告》，通过验收并收到发票后一周之内支付合同总金额的70%。

（二）《许昌市中心医院发展战略报告》验收合格，并收到发票后一周之内支付合同总金额的30%。

4、包装和运输

涉及商品包装和快递包装的项目，投标人提供产品及相关快递服务的具体包装要求和履约验收相关条款应符合财政部办公厅生态环境部办公厅国家邮政局办公室关于印发《商品包装政府采购需求标准（试行）》、《快递包装政府采购需求标准（试行）》的通知（财办库〔2020〕123号）的规定。

五、验收标准

1、采购人在收到供应商项目验收建议之日起7个工作日内，由采购人成立验收小组,按照采购合同的约定对中标人履约情况进行实质性验收。验收时,按照采购合同的约定对每一项技术、服务、安全标准的履约情况进行确认。验收结束后,出具验收书,列明各项标准的验收情况及项目总体评价,由验收双方共同签署。

2、按照招标文件要求、投标文件响应和承诺验收；

六、采购标的的其他技术、服务等要求