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2025-2027年度黄阁镇建设管理辅助服务项目
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2024-10-23发布 44页 文档编号:202410230001574491 需下载券:10
2025-2027年度黄阁镇建设管理辅助服务项目

采购需求

一、项目概况:

随着镇内各项重点建设工程的深入实施,百千万工程城镇建设、绿美生态建设以及城中村改造等重点工作的全面推进,对城乡建设工作提出了更多更严的要求。面对日渐繁多的工作内容以及频繁的工作考核任务,为确保城乡建设工作有序运转,重点项目及重点工作见成绩、出实效,同时保障我办管理辅助服务项目的延续性,我办拟通过采购方式开展2025-2027年度黄阁镇建设管理辅助服务项目,为我办提供包括但不限于协助开展建筑工地日常巡查、城中村改造、建设项目服务管理、项目资料整理归档等辅助服务。

采购包1(2025-2027年度黄阁镇建设管理辅助服务项目)1.主要商务要求

标的提供的时间

3年(2025年1月1日-2027年12月31日),合同一年一签。

标的提供的地点

采购人指定地点

付款方式

1期:支付比例100%,1.季度进度款按照季度考核评分进行折算,每季度进度款基数为每年总合同价÷4。如考核得分高于90分(含90分),则按合同约定支付本季度的服务费用;如低于90分,则按季度考核评分折算(若为85分,则季度费用=每年合同价÷4*(85+10)%;若为80分,则季度费用=每年合同价÷4*(80+10)%;如此类推)。 2.甲方在合同签订后,根据合同期在每季度结束后30日内(第四季度在11月30日前)向乙方支付进度款。 3.因采购人使用的是财政资金,采购人在前款规定的付款时间为向政府采购支付部门提出办理财政支付申请手续的时间(不含政府财政支付部门审核的时间),在规定时间内提出支付申请手续后即视为采购人已经按期支付。

如项目发生合同融资,采购人应当将合同款项支付到合同约定收款账户。

验收要求

1期:按合同约定

履约保证金

不收取

其他

 

2.技术标准与要求

序号

品目名称

标的名称

单位

数量

分项预算单价(元)

分项预算总价(元)

所属行业

技术要求

1

其他专业技术服务

2025-2027年度黄阁镇建设管理辅助服务项目

1.00

2,787,000.00

2,787,000.00

其他未列明行业

详见附表一

附表一:2025-2027年度黄阁镇建设管理辅助服务项目

参数性质

序号

具体技术(参数)要求

 

1

用户需求书

为确保建设项目及建筑工地管理顺利进行,同时保障我办管理辅助服务项目的延续性,现计划开展2025-2027年度建设管理辅助服务项目,以专业的队伍协助黄阁镇城乡建设部门开展相关工作。

一、项目概况

随着镇内各项重点建设工程的深入实施,百千万工程城镇建设、绿美生态建设以及城中村改造等重点工作的全面推进,对城乡建设工作提出了更多更严的要求。面对日渐繁多的工作内容以及频繁的工作考核任务,为确保城乡建设工作有序运转,重点项目及重点工作见成绩、出实效,同时保障我办管理辅助服务项目的延续性,我办拟通过采购方式开展2025-2027年度黄阁镇建设管理辅助服务项目,为我办提供包括但不限于协助开展建筑工地日常巡查、城中村改造、建设项目服务管理、项目资料整理归档等辅助服务。

二、工作内容

(一)建筑工地管理

1.协助做好镇内建筑工地的监督和日常巡查工作、重点监测建筑工地安全施工管理、工地人员管理等;

2.协助建立和完善镇内建筑工地台账、加强与各工地负责人的联系、传达各项工作要求;

(二)建设项目管理

1.协助做好建设项目前期调研、可行性分析、估算及概算评审工作,协助做好建设项目立项、设计、监理、代建、施工等服务的管理,协助出具建设项目合同,协助对项目前期工作进行评估、把控、资料审核等,并对建设项目前期委托情况进行监督;

2.协助做好建设项目的追踪管理工作,制作项目执行时间表,每月对工程项目进度进行评估及反馈;

(三)城中村改造管理

提供旧村改造以及老旧小区微改造工作辅助服务,包括但不限于协助开展项目前期启动、方案编制实施以及项目复建安置回迁等辅助服务工作。

(四)资料归档管理

1.协助对镇内建设项目立项、委托、合同、概算评审、结算评审等资料进行系统整理归档,制作档案清单,对项目资料完整性、专业性进行审核;

2.协助做好档案数字化管理及工程项目审计工作;

三、采购经费预算及服务期限

1.项目预算单价为92.9万元/年,采购数量3年(2025年1月1日-2027年12月31日),合同一年一签。

2.季度进度款按照季度考核评分进行折算,每季度进度款基数为每年总合同价÷4。如考核得分高于90分(含90分),则按合同约定支付本季度的服务费用;如低于90分,则按季度考核评分折算(若为85分,则季度费用=每年合同价÷4*(85+10)%;若为80分,则季度费用=每年合同价÷4*(80+10)%;如此类推)。

每年的服务费支付进度如下:

期数

日期

金额(元)

备注

第一期

第一季度结束后30日内

每季度进度款基数×(考核评分+10)%

 

第二期

第二季度结束后30日内

每季度进度款基数×(考核评分+10)%

 

第三期

第三季度结束后30日内

每季度进度款基数×(考核评分+10)%

 

第四期

11月30日前

每季度进度款基数×(考核评分+10)%

 

注:此种金额计算方式仅适用考核评分低于90分时

3.付款方式

(1)采购人在合同签订后,根据合同期在每季度结束后30日内(第四季度在11月30日前)向中标供应商支付进度款。

  (2)因采购人使用的是财政资金,采购人在前款规定的付款时间为向政府采购支付部门提出办理财政支付申请手续的时间(不含政府财政支付部门审核的时间),在规定时间内提出支付申请手续后即视为采购人已经按期支付。

四、团队及物资配备要求

1.根据服务内容及要求配备相应的人员团队开展工作。

2.需提供交通保障协助开展工地巡查及项目管理工作。

五、工作考核

根据工作报告内容,结合服务单位工作的实际情况进行考核,考核结果将作为服务成果阶段性验收的参考标准。考核的内容详见下表:

 工作情况考核表

项 目

非常满意

(8-10分)

较满意

(6-8分)

满意

(4-6分)

不满意

(4分以下)

备 注

1.服务响应速度评价

 

 

 

 

 

2.服务态度评价

 

 

 

 

 

3.服务保密性评价

 

 

 

 

 

4.服务专业性评价

 

 

 

 

 

5.交通保障情况评价

 

 

 

 

 

6.服务出勤情况评价

 

 

 

 

 

7.人员配备情况评价

 

 

 

 

 

8.服务时效性评价

 

 

 

 

 

9.项目资料完整性评价

 

 

 

 

 

10.服务综合效果评价

 

 

 

 

 

得分总计: 分

 

说明

 打“★”号条款为实质性条款,若有任何一条负偏离或不满足则导致投标无效。
打“▲”号条款为重要技术参数,若有部分“▲”条款未响应或不满足,将导致其响应性评审加重扣分,但不作为无效投标条款。

 

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