采  购  需  求

一、采购项目名称

长沙县妇幼保健院二期建设的医院建设咨询项目。本项目所属行业为其他行业。

二、项目概况

  根据规划设计条件以及医院发展方向和需求，进行项目规划和设计、协助优化二期建设设计方案，梳理一、二、三级流程，并融入以健康为中心的“一站式就医”的“Medical Mall”模式，且能在现行公立医院政策下将“Medical Mall”的模式与本项目有效融合并实施；同步规划医育结合的0-3岁托育中心。包含但不限于完成二期战略与学科规划、院区总体功能规划，医疗工艺方案设计，医疗工艺条件设计，土建及专项和装饰施工图纸工艺审查，编制家具及设备清单，竣工项目功能符合度验收等工作。

三、服务内容与基本要求

第一部分：医院前期策划

（一）战略与学科规划

1.工作内容：采用访谈、调研、分析、论证等方法，与院方、当地医疗市场、运营专家、相关干系人进行充分沟通，保证咨询成果充分融合各方干系人的知识，体现先进、可行、可操作。对项目的可行性、整体定位和后期运营等提供参考依据。融入以健康为中心的“一站式就医”的“Medical Mall”模式，且能在现行公立医院政策下将“Medical Mall”的模式与本项目有效融合并实施；同步规划医育结合的0-3岁托育中心。对于各个主要学科设立进行研究，确立重点建设和发展的医疗学科，并根据相关规定，配置相应临床、医技学科，形成完善的医院学科架构与合理的学科规模。

2.服务形式：报告服务

3.主要成果：《市场战略与学科规划报告》等

4.参考成果文件目录

第一章 总论

一、项目概况

(一)项目名称

(二)建设地址

(三)项目投资方

(四)项目性质

(五)建设规模

(六)建设周期

(七)运营计划

二、项目背景

(一)项目概况

(二)项目地块情况

三、项目研究

(一)编制依据

(二)研究范围

(三)研究内容

第二章 项目发展规划与建设定位

一、区域经济社会发展及规划

(一)指导思想

(二)发展现状

(三)目标体系

(四)区域规划

二、区域卫生事业发展规划

三、企业发展规划

四、核心竞争力（SWOT）分析

五、项目五大定位

(一)总体定位

(二)人群定位

(三)学科定位

(四)经营定位

(五)建筑定位

第三章 空间网络分析与区域医疗需求

一、空间区位分析

二、医院空间服务能力分析

三、区域医疗需求测算

四、小结

第四章 项目医疗需求与竞争分析

一、区域医疗资源分析

二、项目疾病谱及医疗资源情况分析

三、项目医疗需求测算

第五章 项目医院参考及成长分析

一、参考医院案例分析

(一)基本概况

(二)规划指标

二、对标医院主要业务分析

(一)病源结构情况

(二)病房业务情况

(三)病房业务效率

(四)手术情况

(五)医疗费用情况

(六)项目对标医院空间竞争格局

三、重点学科资源分析

(一)区域重点学科发展分析

(二)对标医院重点学科参考

第六章 项目医疗资源配置规划

一、重点学科规划

二、医疗团队组建及运转

三、运营方向确定

(一)区域医疗机构设置规划

(二)营利性与非营利性的选择

(三)运营阶段与投资阶段指标对比

(四)项目分期建设原则

（二）医院总体功能规划

1.工作内容：按照医院的发展目标，结合医院所在场地的条件，对医院的学科设置和规模进行确定，并确定医院的房间功能指标。

2.服务形式：PPT 汇报服务

3.主要成果：《医院总体功能规划 PPT》等

4.参考成果文件目录

第一章 建筑评估（改扩建项目）

第二章 功能规划构想

一、医疗设施规划构想

二、可研设施规划构思

三、教学设施规划构思

四、一级流程规划构思

第二部分：医院设计管理咨询

（一）概念设计任务书及一级流程优化

1.工作内容：

（1）概念设计任务书 对项目各个功能单位的面积资源进行大致分配与流程规划，作为概念设计的量化依据。编制包括医院规划概况、规划设计理念、学科指标测算、功能单位规划、信息化自动物流规划、全院流程规划、功能单位面积分配、保障系统规划、场地规划条件、设计提交资料目录等章节的内容，最终形成概念设计任务书。

（2）一级流程优化 以概念设计任务书为标准，对设计单位的概念设计方案进行完整性评估与合理性评估，并提供优化建议。

2.服务形式：报告和 PPT 服务

3.主要成果：《概念设计任务书》、《一级流程优化建议 PPT》 等

4.参考成果文件目录

《概念设计任务书》目录

第一章 项目概况与区位

一、项目背景

二、项目区位

三、场地条件

四、规划条件

五、重点关注

（一）四至道路问题

（二）土石方工作量问题

（三）地下车库成本问题

（四）场地平整问题

第二章 项目定位及设计原则

一、五大定位

（一）总体定位

（二）人群定位

（三）学科定位

（四）经营定位

（五）建筑定位

二、设计原则

（一）整体规划，预留发展

（二）注重细节，以人为本

（三）强调安全，全面保障

（四）关注节能，实现绿建

（五）提高效率，利用物流

（六）优化流程，信息智能

（七）交通互联，预留接口

（八）治愈环境，绿化美化

三、功能规划说明

（一）重症优先原则

（二）门诊挂号

（三）一站式服务

（四）病区服务

（五）科研教学

（六）感染病房

第三章 医疗学科及功能单位搭建

一、学科设置说明

（一）四大重点学科

（二）六大医疗中心

（三）医院迁建项目学科设置汇总表

（四）医院迁建项目拟设重点学科

（五）医院迁建项目拟设内、外、专科系列学科

二、学科指标

（一）医院迁建项目手术设置一览表

（二）医院迁建项目主要医疗设备配置一览表

（三）医院迁建项目护理单位配置一览表

（四）医院迁建项目重症监护单位一览表

三、功能单位设置

（一）医院迁建项目医疗四类功能单位一览表

（二）医院迁建项目其它功能单位一览表

第四章 标准控制与面积分配

一、标准面积测算

（一）医院迁建项目拟报可研建筑面积一览表

二、功能需求面积及分配

（一）医院迁建项目功能估算

建筑面积与标准核定对比表

（二）医院迁建项目功能估算

套内面积一览表（医疗四类）

（三）医院迁建项目功能估算

建筑面积一览表（其它功能）

第五章 医院保障体系规划思路

一、行政管理

（一）医务人员办公

（二）行政办公

二、后勤保障

（一）各种机电系统站房

（二）医疗气体站房

（三）污水处理站及垃圾收集系统

（四）放射性物质存储和放射性废物收集系统

（五）空气净化系统

（六）智慧医院系统

（七）自动物流系统

（八）餐饮服务

三、院内生活

四、市政道路和院区内部人车组织分流

《一级流程优化建议 PPT》目录

一、一级流程竖向交通分析

二、一级流程功能分布

三、主要问题与工作建议

（二）方案设计任务书及二级流程审核

1.工作内容：

（1）方案设计任务书：依据项目定位、学科设置、主要设备、教学科研以及总体建设规模等五个方面的文字与数据，进行医院各项功能指标的量化，提供房间面积清单，以及科室流程规划，与科室调研同意后，作为方案设计任务书的核心内容。同时提供各层人员物品分时流量清单、智能化系统配置清单、消毒净化范围清单、大型设备主要指标清单等工艺数据。

（2）二级流程图纸审查：以方案设计任务书为标准，对设计单位方案设计图纸进行完整性评估与合理性评估。

2.服务形式：报告服务和 PPT 服务

3.主要成果：《方案设计任务书》、《二级流程审核 PPT》等

4.参考成果文件目录

第一章 学科设置

一、学科设置说明

二、学科设置及规模

(一)门急诊规模

(二)住院规模

(三)手术规模

(四)医技规模

(五)SOA 功能单位一览表

1、临床、医技功能单位

2、保障、行政及其他功能单位

(六)图纸功能单位一览表

1、临床、医技功能单位

2、保障、行政及其他功能单位

三、学科规划梳理总结

(一)学科设置总结

(二)学科设置及规模总结

1、门诊规模

2、住院规模

3、手术室规模

4、医技规模

四、功能单位梳理总结

第二章 功能单位搭建

一、整体功能关系（包含“Medical Mall”模式构建和0-3岁托育中心）

二、全院急重症体系

三、门诊服务体系

四、卓越中心体系

五、手术体系

六、检验体系

七、超声检查体系

八、放射科体系

九、消毒供应物流体系

十、药品发放体系

十一、总务物资体系

十二、垃圾收集体系

十三、被服物资体系

十四、餐饮及公共服务体系

十五、医护更衣体系

十六、教学科研体系示意

第三章 房型分析

一、标准房型目录

二、标准门诊房型

三、标准住院房型

四、医技房型

第四章 功能单位面积分配（任务书梳理）

一、标准面积测算

(一)国内标准

(二)国外标准

二、功能单位面积汇总

三、房间面积分配清单（SOA）梳理

(一)学科及功能单位核对

(二)关键房间数量和面积

(三)建筑系数分析

第五章 二级流程分析

一、门急诊典型功能空间房型示意

(一)急诊诊室房型示意

(二)门诊诊室房型示意

二、住院典型功能空间房型示意

(一)普通住院病房房型示意

(二)重症监护病房房型示意

三、其他典型功能空间房型示意

(一)医护辅助用房

四、急诊单位医疗流程示意图

(一)单位搭建—院内救治系统

(二)急诊医疗流程

五、门诊单位医疗流程示意图

(一)门诊单位搭建——挂号收费系统

(二)门诊单位搭建——诊区服务体系

(三)门诊医疗流程

六、住院单位医疗流程示意图

(一)住院单位搭建——住院病区服务体系

(二)住院医疗流程

七、医技单位医疗流程示意图

(一)放射科单位搭建

(二)放射科医疗流程

(三)手术系列单位搭建

(四)手术医疗流程

(五)内镜中心医疗流程

(六)超声系列单位搭建

(七)检验科单位搭建

(八)药学体系单位搭建

八、保障单位医疗流程示意图

(一)餐饮体系

(二)中心消毒供应体系

(三)总务物资发放系统

(四)布草收集发放系统

(五)医疗垃圾收集系统

(六)生活垃圾收集系统

(七)遗体转运

（三）典型房间三级流程设计及初设图纸审核

1.工作内容：

（1）典型三级流程设计及房间详图

通过临床调研，确定门诊、住院等功能技术条件布点标准。确定一定数量的典型功能房间，制作包括家具设备布置、各类机电点位设计平面示意图与房间数据一览表。

（2）初设图纸审查

以初步设计任务书为标准，对初步设计单位提供的各专业设计图纸进行完整性评估与合理化评估，并提供优化建议。

2.服务形式：报告服务

3.主要成果：《典型房间详图》、《功能技术规格书》、《初步设计医疗工艺评估报告》等

（四）土建及专项和装修施工图审核

1.工作内容：

施工图工艺审查，根据项目确定的初步设计图纸与工艺条件数据，对设计单位完成的各专业施工图纸中涉及医疗工艺要素的完整性与合理性进行评估，对于图纸审查出的偏差提供评估报告。

2.服务形式：报告服务

3.主要成果：《施工图医疗工艺评估报告》等

（五）编制家具和设备清单、功能符合度验收

1.工作内容：

在确定施工图后，根据医疗业务最终落实进度，配合编制整个项目的房间家具设备清单，以供项目医疗设备安装施工需求和医院开办采购需求。现场对交付的医疗功能房间进行逐个核对。

2.服务形式：文本报告服务、PPT 服务

3.主要成果：《医疗设备和家具清单》、《家具设备平面图》、《医疗功能房间功能评估报告 PPT》等。

四、相关要求

1.时间节点：因本项咨询服务为医院建设全流程咨询，服务总体时限为合同签订至采购需求中所有阶段性成果完成。（合同签订后乙方本项目进度要求提供咨询工作进度计划，并经甲方批准后实施，乙方的工作进度必须满足甲方及甲方的设计、建设进度的要求。）

第一阶段，战略与学科规划和医院总体功能规划相关文本于合同签订后1个月内完成；第二阶段，完成第一阶段任务后，2周内完成《概念设计任务书》等相关成果；第三阶段，设计院出具概念设计方案后，2周内完成一级流程梳理；设计院出具方案设计后，1个月内完成二级流程梳理；设计院初步设计完成后，1个月内完成三级流程初步成果。土建及专项和装修施工图审核、编制家具和设备清单、功能符合度验收等各阶段成果的完成时间节点必须满足甲方及甲方的设计、建设进度的要求。

2.成品提交：每份报告提供正式文本10份，PPT演示稿及PDF版报告各1份，并提供相关电子文档。

3.项目团队：项目团队成员不少于6人，项目成员涵盖建筑、医疗卫生等专业，报告主要撰写人需具有研究生学历。

五、费用预算及结算方法

1.费用预算：68万元.

2.付款人：长沙县妇幼保健院（单位自行支付）。

3.付款方式：分三期付款，第一期付款是合同签订项目实施后，乙方完成任务书中《市场战略与学科规划报告》、《医院总体功能规划》所有工作，并提交该阶段相应的所有工作成果，经甲方书面认可后15个工作日内，甲方支付乙方合同总价款的30%。第二期付款为乙方完成任务书中《概念设计任务书》、《方案设计任务书》、《医疗工艺方案设计阶段（一级医疗流程咨询）》及《医疗工艺条件设计阶段（二级医疗流程咨询）》《典型房间三级流程设计及初设图纸审核》所有工作，并提交该阶段相应的所有工作成果，经甲方书面认可后15个工作日内，甲方支付乙方合同总价款的30%。第三期付款为乙方完成任务书中《土建及专项和装饰施工图纸工艺审查》、《编制家具及设备清单》、施工、验收阶段所有工作，并提交该阶段相应的所有工作成果，并提交该阶段相应的所有工作成果且完成结算后经甲方书面认可后15个工作日内，甲方支付乙方合同总价款的40%。

4.本项目报价均以人民币报价(单位：元)，所报价格包括所需设备及执行项目费用的单价、总价、运费、税费及不可预计费用，投标人应根据项目要求及需要提供服务，如一旦中标，在项目实施中出现任何遗漏，均由中标人免费提供，招标方不再支付任何费用。

5.投标人在投标前，需现场踏勘及考察学习的，有关费用自理，踏勘及考察期间发生的费用自负。